UNIDAD 6 ASPECTOS
ORGANIZACIONALES
NOTA DE ACEPTACION
12- 08 -2014
DEDICATORIA
1. INTRODUCION
Nuestro proyecto tiene como prioridad analizar la estructura organizacional, donde este claro el
organigrama,
los
perfiles
y
funciones,
el
esquema
de
contratacin
y
remuneracin, as como la cultura organizacional y aspectos legales como el tipo de empresa se
va constituir y las normas sanitaria que se deben cumplir.
2. OBJETIVOS
CONTENIDO
pg.
1. Introduccin
2. Objetivos
3. Estrategia Organizacional
8
4. Aspectos Legales
12
5. Costos administrativos
14
6. Conclusiones
16
7. Bibliografa
17
ANALISIS DOFA
Debilidades
Oportunidades
NIVEL 1
Fortalezas
Amenazas
CONTADOR
la competencia.
los impuestos.
incremento de costo de la materia
prima.
COORDINADO
R DE
ingreso de ms competidores
con
PRODUCION
ms capital.
cambios climticos.
ASEADORA
especificados en el organigrama
de Produccin), se realizar contratacin
a trmino fijo, las funciones para cada cargo sern especificadas en el contrato, por lo cual, el
empleado aceptar y acatar elaborar aquellas tareas que sean afines en caso de que este llegase
a firmarse. Las funciones son independientes del tipo de Contrato. Por tal razn el tipo de
Contrato no altera las funciones.
Las causales para despido son las mismas que contempla la ley (que son legales) para
Cualquier tipo de contrato. Esto quiere decir, que el tipo de contrato cualquiera que este sea no
tiene nada que ver para el despido de una persona. Cuando hay causales que no estn
contempladas en la Ley son las que se podran considerar terminaciones sin justa causa, lo cual
conlleva a reconocer las indemnizaciones contempladas en la ley para cada tipo de contrato. Por
ejemplo en el contrato a trmino fijo el valor de indemnizacin corresponde al pago total de lo
que faltare para cumplir el resto de tiempo del contrato. Si me hacen un contrato por un ao y
me despiden a los 6 meses mi indemnizacin sera el valor de los 6 meses restantes para cumplir
un ao estipulado en este tipo de contrato a trmino fijo.
Lo que se debe pagar por ley son los salarios ms prestaciones hasta la terminacin del
Contrato ms la liquidacin final de prestaciones sociales (slo cuando hay terminacin sin justa
causa en el tipo de contrato a trmino fijo). Y cuando es con justa causa (demostrndola) slo la
liquidacin final de prestaciones sociales.
Por otro lado, el Contador y la Aseadora sern los cargos manejados por medio de contrato por
prestacin de servicios, estos, se comprometern a cumplir las labores para las cuales fueron
contratados, pero a la vez, no estarn obligados a cumplir un horario de trabajo. A estos se les
pagar de acuerdo a lo pactado en el contrato y sin ningn tipo de prestaciones; esto no quiere
decir que la parte contratante est exenta de esta obligacin, por lo tanto, pastelera SOUR SOP
como contratante deber verificar que aquellas personas contratadas bajo esta modalidad est
afiliada por su propia cuenta y que a la vez aporte mes a mes en un rgimen de salud y pensin.
contrato.
Induccin
Esta se realizar en las instalaciones de la empresa.
Se presentar a la persona las instalaciones y el resto del personal de la empresa.
Se le entregar la carpeta que contiene la misin y visin, los objetivos de la
empresa, las funciones y procedimientos de cada uno de los miembros de la
organizacin.
Se le mostrar su lugar de trabajo y se entregarn las herramientas a su cargo.
Se har una charla donde se aclaren dudas respecto a la carpeta de la informacin de
la empresa. A su vez se le explicaran sus funciones y responsabilidades.
La persona empezar a trabajar en su rea, con un mayor acompaamiento del jefe
directo durante los primeros 3 meses.
Administracin de salarios
3 Nivel: Se adjudicara un salario mnimo legal vigente, con su respectivo auxilio de
transporte.
2 Nivel: Se le adjudicara un salario superior al salario mnimo legal vigente, que no
supere los dos salarios mnimos, con su correspondiente auxilio de transporte
1 Nivel: Esta provisto para los directivos, quienes tendrn un bsico ms una comisin
atada a las ventas.
Inscribir el RUT
Obtencin del NIT
Costos administrativos
Cargo
Tipo de
contrato
Valor Mes
Valor Anual
GERENTE
Dedicacin
(parcial o
completa)
Completa
Fijo
3`000.000
36`000.000
CONTADOR
parcial
Prestacin
de servicio
800.000
9`600.000
COORDINADOR
DE PRODUCION
completa
Fijo
700.000
8`400.000
AUXILIAR DE
PRODUCCION
completa
Fijo
650.000
7`800.000
ASEADORA
Parcial
Prestacin
de servicio
300.000
3`600.000
5`450.000
65`400.000
TOTAL
Descripcin
PAGOS POR ARRENDAMIENTO.
MANTENIMIENTO MAQUINARIA
Valor Mes
500.000
Valor Anual
6`000.000
400.000
4`800.000
SERVICIOS PBLICOS
300.000
3`600.000
100.000
1`200.000
TELFONO, INTERNET
60.000
720.000
TARJETAS DE PRESENTACION
40.000
480.000
FOLLETOS
20.000
240.000
1`420.000
17`040.000
TOTAL
descripcin
ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES.
valor
100.000
REGISTRO MERCANTIL.
85.000
TOTAL
185.000
10. CONLUSIONES
Una vez realizados los aspectos organizacionales, se concluye que estos brindan una claridad y
un esquema mental esencial a la hora de emprender una empresa , pues disear la misin y la
visin, permite trazar un rumbo a la organizacin y as mismo permite que cada integrante sepa
para donde va; la descripcin de roles, perfiles y funciones, ayuda a realizar la contratacin de
gente con las competencias necesarias para el cargo y as mismo le brindan una claridad de lo
que deben hacer a las personas que ingresan a la compaa; el hecho de tener un organigrama
permite a los integrantes ubicarse dentro de la empresa, saber que departamentos existen y con
quienes se cuenta. Tambin, se considera, que el hecho de generar una cultura organizacional va
a generar un sentido de pertenencia a los integrantes de la compaa.
11. BIBLIOGRAFIA
http://www.crecenegocios.com/como-hacer-una-investigacion-de-mercados/
http://www.gerencie.com/