UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI AMATITLAN
Licenciatura en Tecnologa y Administracin.

Curso: Anlisis Final 1.
Horario: Domingos de 8:00 a 12:00 Horas.
Tutor: Lic. Sergio Rodas.











Eddy Morales. IDE
Carlos Herrera. IDE
Oscar Salazar. IDE
Katerine Aroche. IDE
Luisa Gonzlez. IDE 14135020


Domingo 27 de Abril del 2014
Tabla de contenido



























Fines bsicos de la conducta Humana



La conducta humana se realiza en funcin de los fines que la misma pretende
lograr ; el ser humano se ha planteado incontable numero de fines y de una u
otra forma pretende lograr alguna de estas dos cosas Sobrevivencia y/o
Desarrollo. Si analizamos cualquier meta o fin que el ser humano pueda
plantearse , siempre pretender lograr alguna de las dos o las dos al mismo
tiempo .Es decir de alguna forma todas las metas se derivan de la
sobrevivencia y el desarrollo .

Todas las especies del planeta nacen con el propsito de sobrevivir y con ella la
continuidad de su especie ; cada uno de estos organismos lo hace a su manera
de acuerdo a las circunstancias que debe enfrentar.

Lo que implica sobrevivir para unos es diferente para otros y el ser humano no
es la excepcin ya que con el paso del tiempo esta especie ha adquirido
importancia en el lenguaje y la capacidad de la comunicacin as como la
velocidad de procesar la informacin; la supervivencia es una finalidad bsica
con otras especies.

Al se ser humano no le basta
la sobrevivencia si fuese as
el caso, seguiramos
habitando en las cavernas ,
el ser humano tiene la
capacidad de de prever lo
que podra suceder es decir
visualizar las posibilidades
futuras y sobre ellas tomar
decisiones que le permitan
mejorar su calidad de vida, desarrollndose intelectual , psicolgica, social y
espiritualmente asi con el resultado de proporcionarle un sentido a su
existencia .







Necesidades fundamentales



El ciclo sobrevivencia-desarrollo cambia el panorama de la existencia humana
continuamente , ofreciendo siempre un futuro de nuevas posibilidades .
conforme el hombre evoluciona y amplia sus posibilidades se siente mas seguro
como individuo .
Sobre las cuatro metas de conducta inadecuada establece que la conducta
humana para asegurar su sobrevivencia y desarrollo persigue cuatro aspectos
fundamentales , los cuales son contacto poder proteccin y aislamiento

Contacto:

Ya sea fsico o emocional constituye una
necesidad del ser humano puesto que
somos seres sociales. Esta necesidad
persiste en el ser humano la requieren y
establecen socializarse, ser reconocido y
ganarse respeto y afecto de los dems.






Poder:

Tras la bsqueda de la sobrevivencia y desarrollo el ser humano necesita
ejercer control sobre las situaciones en su entorno; al ser biolgicamente dbil ,
necesita sentir que tiene el poder para controlar
su entorno , sin embargo tal logro , requiere del
aprendizaje del entorno que desea transformar; el
aprender le otorga poder sobre aquello que conoce
y comprende pero para ello requiere compartir y
trasmitir sus conocimientos y avances con otros.




Proteccin:

El ser humano es una especie dbil del
planeta, lo que ha permitido su
sobrevivencia es su cohesin con otros lo
que lo convierte en una especie social , el
hecho de vivir en grupos le otorga la
proteccin que le permite repeler aquello
que pueda atacarle , su seguridad la
obtiene en grupo por ende es indispensable
que se protejan unos con otros y por ello
cuando se ayuda a sobrevivir , los otros
contribuyen a la sobrevivencia .





Aislamiento:
Hay momentos en los que necesitamos de nosotros mismos para encontrarnos
conocernos comprendernos; para ello los descansos o los tiempos muertos son
beneficiosos para nuestro desarrollo ya que el
aislamiento nos proporciona el balance que
nos lleva a la reflexin y evaluacin de los
errores cometidos y las decisiones acertadas ,
nos impulsa a la bsqueda del contacto
nuevamente .

Una persona animada mantiene una
conducta de aprobacin, aprendizaje, coopera
y autor reflexiona.






El desnimo



Las personas no son buenas o malas sino se encuentra animadas o
desanimadas y su conducta es mas o menos til al grupo; una persona q se
siente animada busca satisfacer tales necesidades con conductas utiles , una
persona desanimada , podra la misma meta pero con conductas intiles .

El desanimo nos arremete cuando el ser humano se encuentra cansado enfermo
o endeudado , cuando ha terminado una relacin , no avanza o peor aun cuando
no le encuentra sentido a su vida .Este acontece cuando no existe una visin
carece de equilibrio y no se logran los objetivos, presentndose cuando las ideas
son competitivas y escasas y el entorno lleno de pensamientos comparativo.

La persona se comporta de forma inadecuada es una persona desanimada no
logra encontrar un lugar dentro del grupo es probable que trate de encotrar su
lugar dentro del grupo comportndose inadecuadamente.


La lgica de la persona es que si se comporta inadecuadamente por lo menos
ser notado y no ignorado; existen cuatro formas en que se puede desanimar
una persona:

Expectativas Negativas:
Expresamos de cualquier forma nuestra inconformidad con lo que realizo
la otra persona manifestndolo de forma directa con mensajes negativos.

Enfocar Errores:
Mencionamos las equivocaciones equivocadamente con indirectas
personales y comentarios refirindonos a la persona

Perfeccionismo:
Se exige demasiado a la persona sin satisfacer lo que se le ha pedido
como resultado frustracin en lograr los objetivos con sentimientos de
mediocridad .

Sobreproteccin:
Se busca la forma de deshacerse de responsabilidades y al no
experimentar situaciones exitosas no sentir mucha confianza .


Objetivos Errneos



Para conocer los objetivos errneos debemos de conocer sus principios y su
creador.
Rudolf Dreikurs
Desarroll la psicologa individual de Alfred Adler, a partir de la cual elabor
un mtodo pragmtico orientado a la comprensin de los propsitos del
comportamiento reprensible en humanos y a la estimulacin de la conducta
cooperativa sin hacer uso de castigos ni recompensas. Sugiri que las malas
conductas humanas son el resultado de un sentimiento de carencia respecto a
la pertenencia al propio grupo social. Cuando esto ocurre el individuo acta
desde uno de los siguientes objetivos errneos: poder, atencin, venganza o
evitacin (insuficiencia), aislamiento, contacto aislamiento.
La principal teora de Dreikurs tiene que ver con la mala conducta de los
principios de los humanos. Argument que actuarn, principalmente, en
funcin de las cuatro metas errneas. El motivo esencial que explicara la
mala conducta sera el deseo de atencin en la infancia continuando mas tarde
en su adultez. Si los nios no reciben la suficiente atencin expresan este deseo
a travs de su comportamiento (bueno o malo, esforzndose con los deberes o
mostrando una rabieta) y se motivan hacia la bsqueda de poder (negndose).
Si su lucha para lograr poder resulta fallida, intentan obtener venganza. Si la
venganza tampoco obtiene una respuesta adecuada, comienzan a sentirse
incapaces, menos vlidos, casos que, ocurren en el rea de trabajo como
profesionales.

A que llamamos objetivos o conductas errneas?

Metas que socialmente no permiten obtener un resultado til para el grupo.

Todo en la naturaleza se gua por leyes sabias y perfectas. El cosmos funciona
con una sincronizacin perfecta. Las plantas siguen su proceso biolgico
natural y los animales se guan por un instinto perfecto; pero los seres
humanos han evolucionado. La evolucin nos ha liberado de la tirana de los
instintos pero tambin nos ha privado de la capacidad de supervivencia que
proporcionaban los instintos. Los instintos han perdido fuerza en beneficio de
la inteligencia. El problema radica en que la inteligencia es una capacidad que
necesita ser desarrollada y programada correctamente a travs de un proceso
de educacin en cualquier forma ya sea familiar, escolar y social en todo
momento, en este proceso los seres humanos cometemos muchos errores por
ignorancia, por temor...Dando origen a acciones inadecuadas que generan
conductas errneas, las cuales causan consecuencias negativas.

En conclusin, el ser humano busca las herramientas para asi encontrar las
posibilidades de sobrevivencia.
Todas las especies vivas del planeta, nacemos con el propsito esencial de la
sobrevivencia y la continuidad de su especie. Supervivencia y desarrollo. El ser
humano mediante va evolucionando va encontrando posibilidades para tener
un lugar en el ciclo de la vida. Necesidades Fundamentales Cuando la persona
tiene un comportamiento seguro siempre aporta datos tiles, pero si la persona
es insegura dar de manera errnea datos que no sern tiles y no conseguir
ser tomado con importancia en el grupo. Desanimo Asilamiento Proteccin
Poder Animo Proteccin Contacto Poder siempre estamos aprobando a la gente
y ellos a nosotros, el sentir que ocupamos un lugar, que pertenecemos a un
grupo.

1. Conducta: Llamar la atencin

Meta Equivocada: Hacer que se fijen en l, pensar que solo vale si le prestan
atencin.

En esta situacin la persona piensa que es importante solo cuando le prestan
atencin. La persona que necesita y busca constantemente atencin es alguien
que necesita sentir la mirada de las personas que le rodean.

Para poder eliminar esta constante bsqueda de atencin hay que entender a la
persona dentro del contexto de la convivencia, tomarse unos momentos para
examinar la situacin planteando las siguientes preguntas hacia quien o
quienes se dirige la conducta? Qu se piensa sinceramente de la persona?
Cmo se le trasmite que se le aprecia y se le tiene confianza? se desea
realmente ayudarle? es importante corregir o eliminar esta conducta?

Si se responde a su comportamiento se esta bloqueando su necesidad de
aprender como funcionar en el grupo

Para cambiar esto se puede ignorar su comportamiento, pero al mismo tiempo
debe proporcionarle atencin en momentos inesperados; se le ensea a
pertenecer a hacer contribuciones tiles.




2. Conducta: Lucha por el poder

Meta equivocada: Demostrar que puede ms que los dems.

En esta situacin la persona se opone a la disciplina impuesta por los
superiores, piensa que no le toman en cuenta, que no le entienden, que son
injustos y hasta crueles. Cuando una persona se esfuerza por tener poder sobre
los dems piensa que solamente vale cuanto tiene el control, cuando los dems
ceden. Algunas veces logra sus propsitos por medios alternos .
Considerando una manera de manejar la autoridad implica compartir un poco
el nivel de autoridad con los dems , buscar cooperacin escuchar puntos de
vista negociar una solucin , acercarse a la persona y decirle que ambos tienen
un problema que solucionar buscando un momento en el cual los involucrados
tengan tiempo.


3. Conducta: Agresin y venganza

Meta equivocada: Demostrar que tambin puede llegar hacer mucho dao.

Esta conducta surge de la intensificacin de la lucha por el poder,
especialmente si la persona piensa que le han ganados demasiadas batallas o le
han herido de alguna forma. Cuando dos personas se encuentran
progresivamente implicados en esa lucha y quieren, cada uno, doblegar al otro,
fcilmente se puede pasar a la venganza, busca hacerle dao a la autoridad , la
persona siente que la mejor proteccin es devolver el golpe.

Situacin difcil de manejar , no poder controlar la situacin hace que surja el
deseo de responder con dao , con un sentimiento de venganza como resultado.

Ante esta situacin no se debe reaccionar agresivamente , analizar romper el
siclo de violencia luego se tiene que tomar la decisin de querer salir de esta
situacin y ayudar a la persona .









4. Conducta: Desaliento

Meta equivocada: Demostrar que no sirve para nada.

En esta etapa la persona esta profundamente desalentada porque esta
convencida que no es capaz de hacer nada bien o, por lo menos, de hacer algo
que amerite la aprobacin de los dems. Una persona extremadamente
desanimada se rendir, se volver pasiva y se rehusara a intentar cualquier
cosa. Puede asumir una inhabilidad y por lo tanto evita el riesgo de mas errores
.
Con esta persona se debe ser paciente, aceptarla y proporcionarle mucho apoyo;
En estos casos es importante asignarle tareas con creencia que puede tener
xito con ellas para que goce de su triunfo o xito.














Infundiendo nimo y confianza


El alentar a una persona, el darle animo, es uno de los grandes instrumentos
que tenemos a disposicin para ayudar a las personas.
Es esencial que los gerentes, los jefes de equipo y hasta los propios dueos de
las empresas tengan en cuenta cmo mantener motivados a sus empleados ya
que se ver reflejado en sus estados de nimo y en la productividad, los cuales
beneficiarn directamente a su empresa.

Para que los empresarios tengan en cuenta a la hora de velar por la motivacin
de sus trabajadores.


- Escucha.

Es fundamental que los empleados puedan dirigirse a ti con total libertad.
Debes escuchar el planteamiento laboral, pero tambin es importante que te
intereses por los sentimientos del trabajador.
Debes fomentar su creatividad y escuchar las nuevas ideas que puedan aportar
a la empresa.

- Promueve la participacin.

Crea un espacio en el que todos puedan formar parte de la toma de decisiones,
es bueno tener en cuenta a todas por igual ya que pueden surgir ideas que no
habas tenido en cuenta. Escucha sus recomendaciones y dudas.

- Involcrate en los resultados.

Es muy importante darles un feedback del resultado de su trabajo y de los
objetivos que ha alcanzado la empresa gracias al mismo. Insprales confianza,
que sientan que en ti tienen un apoyo para superar sus debilidades y se
sientan parte de la empresa.

- Aydales a crecer.

Los empleados que estn ms capacitados tendrn mayores habilidades y por lo
tanto tu empresa crecer ms. Eventos y congresos vinculados al rubro de tu
empresa pueden ser una buena oportunidad para que los profesionales crezcan.



- Agradece siempre sus esfuerzos y recompnsalos.

A todos nos gusta que nos den las gracias por algo que hayamos hecho bien.
Con un simple gesto los empleados sabrn que les importa. Adems, es bueno
que le reconozcas su trabajo tanto pblicamente como con alguna gratificacin
econmica.

- Celebra sus xitos.

Hazte un tiempo aunque sea una vez al mes, para celebrar los logros y
objetivos alcanzados con tus empleados. As, adems de estar ms motivados
podis aprovechar para disfrutar de un rato de ocio y desconectar del trabajo.













Preguntas