PROFESOR :

ALUMNA:
CURSO:
CICLO:
AO:

2013
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN
JUAN BAUTISTA
COMUNICACIN DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
GRUPO GLORIA S.A

MARCO CONCEPTUAL


Nuestra Empresa

Somos una organizacin de asesores profesionales dedicados a
generar y ofrecer productos y servicios de consultora en
Administracin para la Prevencin de Riesgos de trabajo y cuidado
del Medio Ambiente con la experiencia de haber colaborado
directamente en la industria minera, hidrocarburos, metalmecnica,
siderrgica y qumica.

Regianz est conformada por un equipo de profesionales que en las
distintas reas de trabajo tienen como objetivo comn, dar lo mejor de
s para satisfacer las necesidades del cliente, porque detrs de cada
resultado se encuentran ocultas muchas personas que con la
cooperacin, ayuda y apoyo constante han hecho de nuestra
organizacin la Empresa lder en Soluciones en Seguridad Industrial.

VALORES Y PRINCIPIOS

CALIDAD:

Estamos estrechamente comprometidos con ofrecer a nuestros clientes, productos y servicios que cumplan
con las ms estrictas normas y estndares de calidad.
RESPETO E INTEGRIDAD:

Trabajamos basndonos en el respeto mutuo, con nuestros empleados, clientes, proveedores y pblico en
general; apoyndonos en principios ticos y morales que nos permitan mantener un ambiente favorable y
cordial en la sociedad en la que nos desenvolvemos.
COMPROMISO:

Promovemos e incentivamos la aplicacin de los principios de calidad, respeto e integridad para fomentar y
lograr la base de nuestro xito; con responsabilidad social y desarrollo sostenible.
PROFESIONALISMO

Nuestro personal cuenta con certificaciones OSHA para brindarle un mayor asesoramiento creando una
cultura de seguridad.

VISIN:

Ser reconocido como el proveedor preferido en soluciones de seguridad industrial, alcanzando una imagen
confiable con nuestros colaboradores, clientes y proveedores .

MISIN:

Ser una empresa con presencia a nivel nacional, con empleados motivados y deseosos de crecer personal y
profesionalmente.
Desarrollar programas de salud ocupacional analizando las condiciones del entorno laboral de las empresas,
evaluando los riesgos que se puedan presentar en cada area o zona de trabajo promoviendo a una cultura de
cero accidentes de trabajo.









1.1 POTENCIAL HUMANO EN LA EMPRESA
La globalizacin, los cambios tecnolgicos en las comunicaciones y el manejo de la informacin,
as como el valor del conocimiento, han influido de manera notable en la concepcin que se tenia
del trabajador, su aporte a la organizacin y su relacin con ella en la productividad.
En las primeras dcadas del siglo XX, se dieron diversas denominaciones al manejo y gestin del
personal, los cuales han venido evolucionando con el resurgir de nuevas teoras.
En un principio se utiliz el modelo de Administracin del Personal en el que se insista en el
cumplimiento de las reglas internas y las exigencias de la empresa a sus empleados con
respecto a los niveles de productividad.
Este concepto va cambiando paulatinamente y se convierte en el enfoque o modelo de Gestin
del Recurso Humano que no es ms que el reclutamiento y seleccin del personal de acuerdo a
las necesidades requeridas por el puesto, con la respectiva nomina de salario, al igual que la
capacitacin y seguridad industrial, condiciones que hacen que el entorno laboral sea el ms
adecuado y seguro para el trabajador en aras de una mayor productividad.
La importancia del trabajador como miembro activo de la empresa fue adquiriendo relevancia
progresivamente con la participacin de los psiclogos, trasladando las teoras psicolgicas a la
administracin.
Dichos autores afirman que el ser humano se autodetermina mediante su proyecto existencial,
hacen nfasis en la Autorrealizacin y el Desarrollo del Potencial Humano.
Por lo que se alegaron que los viejos conceptos sobre la administracin del recurso humano
lograban alienar al trabajador.
El trabajador no era un recurso sino el capital ms valioso y por tanto indispensable para el
logro de las metas de produccin. De tal modo que el concepto de Recurso Humano queda en
desuso, para convertirse en Talento Humano.
La empresa no solo tiene la responsabilidad de gestionar el desarrollo del potencial de sus
trabajadores, sino la garanta de que dicho potencial genera mayores niveles de rentabilidad, y
menos costo, ya que al incrementar su capacidades el trabajador obtiene una mayor creatividad
y compromiso con los nuevos retos que cada da enfrenta la empresa.
La palabra potencial describe la capacidad en algo, entonces el potencial humano es todo lo que
una persona es capaz de hacer, de alcanzar en cualquier aspecto de la vida. -La Autonoma e
Interdependencia Social, que son principios complementarios, solo un individuo que es
autnomo puede ser responsable frente a la comunidad.
-La Autorrealizacin, que es una tendencia inherente al organismo que nos impulsa hacia el
crecimiento y la diferenciacin.
-La Bsqueda del Sentido, carcter intencional de la accin humana. El hombre no solo se
mueve por las motivaciones materiales, sino por principios axiolgicos como la libertad, la
dignidad, y la justicia.
-La Concepcin Global del Ser, el ser humano es un holismo. Sus sentimientos, pensamientos y
acciones en un todo orgnico.
Teniendo claro que es el potencial y su desarrollo, de la misma manera debemos aclarar que
una empresa es un sistema social, donde hay un conjunto de cargos y de normas, que por
medio de las cuales le permite a la empresa alcanzar el xito. Toda empresa debe ser continua,
fluida y un medio que le permita al trabajador alcanzar sus objetivos personales como los de la
empresa.
Actualmente se busca que la relacin individuo-empresa sea holstica y para tal fin el psiclogo
al igual que otros especialistas como el coach, le facilitan al trabajador de manera conjunta y
participativa metodologas que le permita aprender por si solo la forma de cambiar y construir
su autoconcepto de tal forma que pueda desplegar su potencial.
Esta transformacin nos ayuda a modificar creencias que influyen notablemente en la cultura de
trabajo y el clima organizacional, de manera que al romperlas mejoramos la metodologa de
trabajo, los objetivos son claros y precisos, de esta forma no hay ambigedad para el trabajador
en la toma de decisiones y la realizacin de su labor. Al estimular su fuerza interior, desarrolla
la capacidad de hacerse mayores retos desplegando as nuevas habilidades que le permitan
buscar consecutivamente el xito.
Este aporte que la empresa se hace as misma, influye de manera notable, para lo que ser la
empresa en el maana. Ante la tendencia actual de las fluctuaciones de nuevos mercados, la
empresa requiere que constantemente se gestiones nuevas metodologa de calidad para
competir, es decir, debe provocar cambios para ganar espacios, realizar procesos de innovacin
que rompa esquemas con el fin de ganar nuevos mercados que aun no han sido acogido con un
potencial de nuevos clientes . Y esto es gracias a una gestin encaminada al desarrollo del
potencial de sus miembros con el fin de obtener lo que siempre se busca: el xito empresarial.