INTRODUCCIN

El pilar primordial de los principios de una empresa es tener un comportamiento

ejemplar y tico. El Cdigo de Principios y ticas de Trabajo es fundamental para
asegurar un desempeo con integridad.
Las disposiciones del Cdigo reflejan los valores de la empresa y confirman el
compromiso que sta tiene en la conduccin de negocios con los tipos ms altos
de integridad y comportamiento tico. Ms importante an, el Cdigo establece las
expectativas de comportamiento que se espera de nuestros directores y
empleados (tanto de los que estn trabajando por tiempo completo como por
medio tiempo).

Estamos comprometidos a dirigir nuestra empresa y sus actividades en forma
tica y responsable. Por consiguiente llevaremos stas a cabo con honestidad e
integridad y siempre de acuerdo con lo que nuestras convicciones demanden;
consideramos la seguridad como un valor primordial y por lo tanto conduciremos
nuestros negocios y otras tareas en manera segura y responsable. Respetamos
las leyes sancionadas, las regulaciones, los cdigos, as como la dignidad
humana; valorando y creando ventajas para todos los involucrados en cada una
de nuestras relaciones de negocios siempre asegurndonos de un buen manejo
del ambiente de trabajo.
















RELACIONES ETICAS DE LA EMPRESA CON LA FAMILIA Y LOS PRINCIPIOS
ETICOS SUBYACENTES EN LA TOMA DE DECISIONES


Las Relaciones humanas en una empresa familiar tienen caracteres distintivos,
tambin ticamente hablando. Las relaciones de autoridad y de poder son tambin
diferentes. Es que dirigir una empresa familiar exige cualidades y virtudes que, a
veces, hay que ejercitar de manera distinta. La empresa familiar se encuentra
tambin con problemas especficos, por ejemplo, cuando el crecimiento se ve
limitado por los recursos financieros y personales de la familia; cuando la
generacin que lleva las riendas debe ceder paso a la siguiente porque es
necesario que los jvenes asuman sus responsabilidades; cuando la entrada de
socios o directivos ajenos a la familia rompe el status.


DEFINICIN

La empresa familiar como una comunidad de personas, en que el bien comn de
todas ellas ha de predominar. Para ello hay que adoptar determinadas decisiones
y establecer reglas explcitas o tcitas de funcionamiento, lo que en empresas en
que conviven la vida profesional y la familiar es a menudo ms difcil que en
sociedades annimas de capital disperso. Por este mismo motivo se hace especial
referencia a los problemas sucesorios, al trabajo directivo y a la segunda o tercera
generacin de propietarios en que no hay slo relaciones padres-hijos o entre
hermanos, sino tambin generalizada de sobrinos y primos.

Los autores entienden la tica, no como un conjunto de normas prohibitivas sino
como una gua para la excelencia humana, que tambin aplica a las empresas. En
su opinin, para llevar las empresas familiares adelante hace falta "tener valores".
Sin embargo, as como en otros emprendimientos humanos personales y
colectivos, los valores no bastan para lograr el xito empresarial: tambin se
requiere preparacin, idoneidad y esfuerzo.


TICA EN UNA EMPRESA FAMILIAR

La creacin y el desarrollo de una empresa familiar durante la vida del fundador
dependen, sobre todo, de la capacidad estratgica y tctica de ste. Excepto en el
caso de la empresa pequea, la supervivencia duradera del carcter familiar
depende de ciertas disposiciones jurdicas y financieras, pero implica tambin que
el grupo familiar, con su comportamiento, respete una cierta tica que mantenga
su cohesin y le permita ser exitosa. No se puede hablar de una tica familiar
nica; la experiencia parece confirmar la existencia de los siguientes rasgos
generales: La tica familiar se debe apoyar en los objetivos que persigue la
empresa y en un sistema de valores que prevalezcan en el mbito familiar.

La tica en la empresa familiar debe imponerse deberes que todos deben cumplir,
sean parte de la familia o colaboradores contratados con estos para trabajar en la
empresa, debe valorar las cualidades humanas. Es importante establecer que slo
tendrn acceso a puestos de direccin los miembros de la familia que aparte de
ser competentes y estar preparados acadmicamente, posean los valores
definidos por la empresa. La tica y las normas que se definan en las empresas
familiares deben ser flexibles pero sin salirse de la esencia de las mismas y
mantenindose dentro del cdigo de conducta definido.

CDIGO DE TICA EN EMPRESAS FAMILIARES.
OBJETIVO:
Establecer la poltica de la Empresa en relacin a los estndares de actuacin
segn los cuales debe ser dirigida la Empresa. Se debe definir la poltica de la
empresa de acuerdo con las leyes aplicables encada uno de los mbitos en los
que acta. La Empresa persigue la maximizacin de su valor para los accionistas,
sin embargo, la consecucin de estos objetivos no debe hacerse a expensas de la
honestidad y de las actuaciones justas y, por tanto, no se justificarn conductas
ilegales o antiticas. El cumplimiento de la poltica que se defina preservar la
reputacin de integridad de la empresa y de sus miembros, en las comunidades
en las que sirve y ayudar a asegurar el bienestar de todos aqullos que
dependen de la continua buena salud de la Empresa, incluyendo a sus
colaboradores, clientes y proveedores.

IMPORTANCIA DE SU APLICACIN
Un sistema de valores definido busca recoger y agrupar todos los valores que
utiliza la empresa para trabajar y relacionarse. Es importante tenerlos claramente
identificados y descritos para que sea fcil recordarlos y darles el valor que
tienen, que estn claramente redactados y quesean del conocimiento de todos, ya
que si se cumplen influyen en la cultura de la empresa familiar, influyendo en el
quehacer diario.

CDIGO DE TICA O CONDUCTA

Desde el inicio de la humanidad, ha existido en la vida del hombre distintos medios
que son o eran utilizados para regular la conducta. Sin embargo, en las empresas
desde 1987, los cdigos de tica o de conducta se han ido implementado, debido
a las malas prcticas en la gestin empresarial, como consecuencia de la crisis de
valores que nace como fruto de la sociedad, por tanto, es considerada una
herramienta muy efectiva.
En muchos casos, los fundadores de las empresas han sido los creadores de los
cdigos, dando paso al proceso de consolidacin de una cultura apoyada en los
valores morales, caractersticos de la EF. Sealan una conducta orientada en la
bsqueda del bien, y ms concretamente, en la toma de decisiones empresariales,
sin anular la libertad de la persona. A travs de ellos, la empresa induce a las
personas a determinar moralmente su voluntad hacia los bienes que encierran
esos documentos, pero no obliga una conducta. Por eso, el contar con un cdigo
de tica no hace ticas a las personas ni, por ende, a las organizaciones.



VIRTUDES Y CULTURA FAMILIAR, COMO EL INICIO DE UN BIENESTAR
EMPRESARIAL

La familia, como ya se ha mencionado anteriormente, es motor para una
economa y para el desarrollo de buenas personas para la sociedad. Es aqu
donde se crean creencias, hbitos, una cultura y sobre todo una serie de virtudes,
que van hacer parte elemental para el desempeo de la empresa.


CULTURA FAMILIAR
Es comn pensar que la palabra cultura se refiera a la forma habitual y
tradicional de pensar, de sentir y de reaccionar al enfrentarse con los problemas
que se le presentan, en especial, en una EF.
Conjunto de hbitos y conocimientos adquiridos, como resultado de la excesiva
aplicacin de facultades intelectuales, que conforma los patrones de actuacin de
los miembros de este grupo.
La cultura de la empresa est estructurada en tres niveles de elementos
estrechamente relacionados entre s, los cuales influyen en la formulacin de la
estrategia, y en el diseo y gobierno de la organizacin:

1. Artefactos: Se consideran todos aquellos objetos visibles que estn en la
empresa de manera tradicional, como por ejemplo: muebles de la oficina
del dueo, marcas, decoracin, etc.

2. Valores: Denominados los principios operativos, singulares y de suma
importancia, ya que van a tener una fuerte influencia en el diseo de toma
de decisiones, sobre distintas alternativas que van a reflejar la preferencia
de aquellas acciones que resulten ms conformes con los conceptos
deseables que cada valor significa para la empresa.

3. Supuestos: Formados por los fundamentos ms profundos de la particular
manera de actuar de una empresa. Es decir, que cuando la empresa se
enfrenta ante una situacin en donde debe tomar una decisin, la tomar
de acuerdo a los valores que sta posea, pero esta prctica ser el
resultado de una serie de repeticiones que se han llevado a cabo
anteriormente y que como resultado han sido positivos.
VIRTUDES

En el apartado anterior se ha mencionado el concepto de valores, que muchas
veces se confunde con las virtudes. Entonces nos preguntamos Cul es la
diferencia entre estos conceptos? y cmo los podemos relacionar? En la primera
cuestin, se puede hacer una clara diferenciacin, en donde los valores se
consideran como conceptos abstractos, es decir, la cualidad o carcter de una
cosa por la cual sta se convierte en un bien. Es la causalidad sobre la que se
basan otras causalidades ms visibles.
Por tanto, no se puede hablar de valores, sin mencionar a las virtudes, ya que por
definicin, stas son las que materializan los hbitos y la disposicin del alma para
las acciones conforme a la ley moral, y las que ordenan a la bienaventuranza.



FUNDADOR COMO PORTADOR Y COMUNICADOR DE VIRTUDES,
PRINCIPIOS TICOS Y CULTURA

El fundador, es la cabeza del rgano de gobierno de las empresas, persona clave
de xito para la empresa. Debe ser un individuo que apalee una madurez humana,
es decir, que posea las virtudes y capacidades correctas, como para hacerse
cargo de toda una organizacin compleja y complicada.
Muchos piensan que no se puede imponer virtudes o actitudes orientadas al
bienestar de las personas, pero pueden desarrollarlas y aprenderlas, pero para
esto depender de:

a) Voluntad: La voluntad va a entenderse como algo que mueve a realizar
cosas de manera intencionada, a pesar de las dificultades que se puedan
presentar en el camino.

b) Querer: Hace nfasis en el de adquirir algo, ambicionar, codiciar, aspirar, a
algo. Es cuando una persona est en busca o intenta obtener algo, que ha
deseado para, satisfacer alguna necesidad no satisfecha.

c) Saber: En este apartado radica la importancia de conocer, estar a la
corriente de algo que ocurre. Esto se tomar, como algo que debe
percibirse, o que puede dominar para discutirlo ms adelante.









EJERCER LOS VALORES Y PRINCIPIOS TICOS COMO VENTAJA
COMPETITIVA

Existen prcticas ticas, que son indispensables para llegar a tener una ventaja
competitiva, que los diferencia como rgano de gobierno familiar. Estos valores
pueden consolidar la economa y la familia, ya que la va llenando de fortaleza y
poder frente a otras EF que no las poseen.
Estos valores debe tenerlos o adquirirlos, el lder, luego ste debe propagarlos a
toda la familia, para que posteriormente todos los colaboradores lo tomen como
ejemplo a seguir, es como un ciclo vicioso que se va creando alrededor de la
empresa, pero debe empezar por una persona, que va hacer el factor del cambio.


VIRTUDES QUE POSEEN MAYOR RELEVANCIA, EN LA SOLUCIN DE
PROBLEMAS

Algunos de las virtudes que son indispensables, para evitar los problemas, que
antes se mencionaron, y que pueden ser de mucha ayuda a la hora de evaluar la
empresa, son:

Justicia: Es respetar mutuamente los derechos, deberes, lo cual pide
sencillez, sinceridad y gratitud. Por esta razn, no puede haber ni ms ni
menos si el acto va a ser justo, y esto ser realizar con respecto a todas las
personas.
Lealtad: Supone tomar decisiones, la cual lleva a una serie de actividades
necesarias para alcanzar lo decidido, que estar bajo cierto vnculo que lo
llevar a lo querido, y la lealtad es la virtud que ayuda a la persona a actuar
congruentemente de acuerdo a las virtudes que ste supone.
Fortaleza: Se caracteriza en el sentido de que por un ideal que vale la pena
son capaces de arrastrar los mayores riesgos.
Laboriosidad: Cumple diligentemente las actividades necesarias para
alcanzar progresivamente su propia madurez natural y sobrenatural en el
trabajo profesional y en cumplimiento de los dems deberes
Paciencia: Supone esperar que se pueda esperar. Adems de superar las
molestias que van surgiendo, con serenidad.
Prudencia: En su trabajo y en las relaciones con los dems, recoge una
informacin que enjuicia de acuerdo con criterios rectos y verdaderos,
pondera las consecuencias favorables y desfavorables para l y para los
dems antes de tomar una decisin, y luego acta o deja de actuar, de
acuerdo con lo decidido.
Audacia: Emprende y realiza distintas acciones que parecen poco
prudentes, convencido, a partir de la consideracin serena de la realidad,
con sus posibilidades y con sus riesgos, de que puede alcanzar un
autntico bien.
Humildad: Reconoce sus propias insuficiencias, cualidades y capacidades
y las aprovecha para obrar el bien sin llamar la atencin ni requerir el
aplauso ajeno
Sencillez: Cuida el comportamiento habitual en el hablar, en el vestir, en el
actuar, est en concordancia con sus intenciones ntimas, de tal modo que
los dems puedan reconocer claramente



PRINCIPIOS ETICOS
tica: Rama de la filosofa que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud,
el deber, la felicidad y el buen vivir.
Nos invita a conducirnos de manera correcta procurando no daar a otras
personas, seres vivos o al medio ambiente.

Principios: Son reglas o normas de conducta que orientan la accin de un ser
humano. Se trata de normas de carcter general, mximamente universales,
como, por ejemplo: amar al prjimo, no mentir, respetar la vida, etc.
Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su
necesidad de desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los puede
apreciar en la mayora de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la
humanidad.

DECISIONES: Son el producto final de un proceso mental-cognitivo especifico de
un individuo o grupo de personas u organizaciones, el cual se le denomina toma
de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo.
Aquello que esencialmente influencia una decisin es el conjunto de alternativas
disponibles para el sujeto que debe tomar la decisin, as como los criterios de
eleccin que ste aplique.


LA TICA Y LA EMPRESA
En este contexto, entendemos que la empresa es un factor fundamental de la
convivencia social, no solamente desde su rol de animadora de la economa, de
proveedora de recursos materiales destinados a satisfacer las necesidades de los
hombres, sino tambin desde el de promotora de su autorrealizacin. Sus
decisiones condicionan el presente y el porvenir de la sociedad poltica, por lo que
resulte indispensable que las mismas se adopten en el marco de la tica y de la
honestidad de las costumbres.



LA TICA ORGANIZADA
En el plano colectivo, la tica se traduce en la elaboracin - en estrecha
vinculacin con la legislacin y la jurisprudencia - de cdigos de deontologa
profesional, de alguna forma universal para una rama profesional determinada y
de cdigos internos de las organizaciones relacionadas con la tica de los
negocios. Ello permite moralizar las profesiones y las actividades, como
complemento de normas jurdicas imperativas, o en su ausencia, esperando una
eventual intervencin del legislador.
La tica organizada se plasma en las ticas particulares y corporativistas, a travs
de la que los mismos actores desean asumir su responsabilidad, poniendo ellos
mismos lmites a su accin y normas de comportamiento; en una palabra, una
deontologa que ellos se empean por respetar, una autorregulacin que se
prolonga en una autodisciplina colectiva. Ellas, en general, dependen de lo infra-
jurdico, su desconocimiento no da lugar a una accin en justicia, sino solamente a
sanciones en el mbito de la corporacin.

FOMENTAR LA UNIDAD Y CONFIANZA

Las Empresas Familiares como carentes de tica, de valores y de cultura. Dando
como consecuencia, una deficiencia en el factor de confianza y unidad, ya sea
entre miembros de la familia, o empleados. Si las empresas pusieran en prctica
los elementos que anteriormente se han descrito (tica, cultura, virtudes, etc) la
situacin sera muy distinta en cuanto a la percepcin que se tiene, adems le
dara un rendimiento mayor.


UNIDAD, LIBERTAD, E INFORMACIN CARACTERSTICAS PECULIARES DE
LAS EF

Hace referencia al vnculo entre los miembros de una familia. As pues, hay
unidad cuando los miembros de una familia se juntan para cuidar del negocio y
estn dispuestos no slo a evitar conflictos en las decisiones menores, sino
tambin a hacer los sacrificios que sean necesarios cuando haya que tomar las
decisiones ms difciles. Un negocio tendr tanto ms xito cuando mayor se la
unidad, en primer lugar, entre los miembros de la familia directamente involucrado
es el negocio, y en segundo lugar, entre todos los miembros de la familia incluidos
aquellos que no estn involucrados en el negocio.



La unidad, es la razn de ser de una empresa familiar, por tanto, requiere de
cierta energa denominado ste como compromiso (el grado de devocin y
lealtad a la supervivencia y el desarrollo del negocio familiar) de actuar acorde a
los principios ticos que se ejercen en la organizacin.

La libertad es caracterstica del concepto de unidad, porque es en este aspecto
donde se toma la decisin de actuar bien o mal, y las consecuencias de estas
acciones resultan en la unidad, tanto en la Familia como en la Empresa.

Sumndose a estos elementos importantes, es necesaria la informacin,
donde la influencia de la transparencia y la comunicacin en el nivel de confianza
entre individuos puede emplearse a la relacin, tanto en la empresa familiar como
a sus accionistas. Pero cuando la informacin es mala o ineficiente, deteriora el
amor por la empresa y, as mismo la confianza entre los miembros que conforman
la EF.


EL LLAMADO AMOR POR LA EMPRESA

El amor est estrechamente vinculado a la profundidad del conocimiento que una
persona tiene de la empresa y su historia, as como de la historia de la familia. En
todas las empresas exitosas del estudio, uno o ms miembros de la generacin
adulta estaban comprometidos con la transmisin de las tradiciones familiares y de
la empresa a los jvenes.
Al igual que tener confianza, informacin, y dems, es tambin necesario el querer
lo mejor para la empresa, es decir amar la empresa familiar de forma afectiva y de
vocacin. Este ltimo concepto, se refiere al deseo verdadero y sincero de trabajar
en la empresa, sin presiones por parte de los padres o dems familiares.



CMO TOMAR BUENAS DECISIONES?

Reflexionando en equipo y basndonos en la informacin publicada anteriormente,
podemos concluir que los principios ticos son parte muy importante en la toma de
decisiones, ya que estos nos permiten tomar la decisin procurando no daar a
otras personas, seres vivos o al medio ambiente, lo que nos asegura que la
decisin que tomemos ser la mejor para la sociedad y en consecuencia nos
brindar un mejor futuro.

Sabemos que en ocasiones es difcil tomar decisiones pensando en los dems,
pero es necesario que as sea, ya que formamos parte de una sociedad y lo que
afecte a sta termina afectndonos a nosotros, por lo que debemos dejar de
ser egostas y pensar un poco ms en los dems.


PRINCIPIOS ETICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

a) Autonoma: Es la capacidad que tienen las personas, las cosas (segn su
finalidad) y las instituciones de tomar sus propias decisiones en la
bsqueda de su bien, sin ninguna coaccin.

b) No Maleficencia: Consiste en no hacer dao fsico, mental, moral ni social
a las personas, a los dems seres y a las instituciones (comunidades)

c) Beneficencia: Busca hacer el bien a las personas, cosas, instituciones,
apoyndolos en todo para que desarrollen su propio proyecto de vida o
finalidad.

d) Justicia: Consiste en darle a cada quien lo que le corresponde, lo que le
pertenece, sin discriminacin, brindando las mismas oportunidades a todos.

e) Precaucin: Cuando una actividad es potencialmente amenazadora para el
ambiente o la salud humana deben tomarse medidas precautorias an si
las relaciones causa-efecto no estn cientficamente establecidas

f) Responsabilidad: El hombre es el nico ser conocido que tiene
responsabilidad, solo los humanos pueden escoger consciente y
deliberadamente entre alternativas de accin y esa eleccin tiene sus
consecuencias que hay que sopesar: dao-beneficio.

g) Cuidado: Este principio busca la proteccin de todos aquellos y aquello
que nos ha sido confiado, como una madre cuidad de sus hijos. Est
basado en la generosidad, la compasin, la solidaridad.





























CONCLUSIN


Es un asunto muy importante en cuanto la relacin entre Familia y Empresa, pero
esta no es muy positiva en muchos casos, principalmente cuando se refiere a la
familia. Puesto que muchos empresarios o empresarias, descuidan sus familias al
no pasar tiempo con ellas, o se ven obligados a pedir a su familia hacer sacrificios
(financieros o relacionados con su libertad), lo cual puede causar una serie de
problemas como el divorcio, u otros que afectan el bienestar y armona de la
familia y de la empresa.
Para evitar estas dificultades, es necesario tener un equilibrio sano para no perder
las relaciones familiares, y lograr una desintegracin que sera fatal para todos los
miembros.