Importancia de los lderes en implantacin

Dentro de los requerimientos o acciones de triunfo al momento de implementar esta

metodologa en las culturas occidentales es importante formar buenos lderes, Un lder sin
una visin no es ms que un simple jefe, y estos mismos deben de ser los principales
gestores y guas de todo el proceso, teniendo bien claro la visin y misin tanto de la
compaa como del proyecto de implementacin de esta metodologa. Se requiere muchas
veces quien hale a quien empuje, quien de ejemplo a quien regae, y un buen lder sabe como
motivar a su personal para poder lograr los objetivos que estos se planteen.
Son estos lderes de cada grupo conformado para la implementacin del programa los que
tienen a sus espaldas la necesidad de generar cultura dentro de la empresa, comenzado
desde su grupo y expandindose al resto de la compaa, volviendo todas las acciones en
comportamiento y luego dndoles a estos la resea de visin y misin de la empresa, logrando
un grado mayor de pertenencia de la empresa para finalmente tener la tan anhelada cultura.

En pases como Nigeria, en donde ya se han logrado implementar con gran xito metodologas de
mejoramiento continuo como TPM, podemos encontrar aproximaciones culturales y
organizacionales con nuestra industria colombiana. Como indica el texto Impact of corporate
culture on plant maintenance in the Nigerian electric-power industry, Nigeria es un pas africano
tercermundista extremadamente pobre, con el que encontramos variadas similitudes en cuanto a la
cultura empresarial y organizacional que implementamos en nuestro pas.
Ambos pases, Colombia y Nigeria son pases en desarrollo que comienzan a vivir el mejoramiento
del ambiente competitivo, los cuales deben introducir formas innovadoras de pensamiento que
rompan y reemplacen los moldes culturales establecidos, creencias, comportamientos y la
percepcin pobre, garantizando de esta manera el sostenimiento del crecimiento industrial.
El caso de las represas generadores de energa elctrica de Ogorode y kainji en Nigeria, enfatiza
en la importancia del cambio cultural, organizacional y especialmente el compromiso y entrega al
que tuvieron que llegar las personas directamente implicadas en el proceso productivo, no sin
antes haber fracasado en numerosas ocasiones. De igual manera, la alta direccin se debe
enfocar en la correcta gestin organizacional, orientada al liderazgo apropiado, compromiso con
los objetivos trazados y el fomento de la cultura competitiva.
La estrategia actual ms recomendada por los Gurus especializados en TPM y que fue
desarrollada con xito en la industria de generacin elctrica nigeriana, es la de de democratizar el
proceso de gestin en las compaas, el cual siempre ha sido desarrollado por los altos directivos
de cada una de las empresas y organizaciones. En vez de este sistema organizativo, el TPM
propone crear y entregar autoridad y responsabilidad a grupos de lnea y coordinadores de rea,
los cuales se pueden entrenar en variadas disciplinas del proceso, enfocndose de esta manera en
suplir las necesidades del mercado y en la interaccin constante con clientes y proveedores.
El principal problema que existe para implementar el TPM en una planta en Colombia es el factor
humano, ya que es el que hara la diferencia para que sea un xito o un fracaso, en la industria el
cambio es un factor que no todos los empleados pueden sobrellavar y ms an cuando sus
funciones las han realizado por un periodo de tiempo muy prolongado, el personal de ms
experiencia pueden ser un factor positivo o negativo para los dems empleados, este es el mayor
reto vender la idea de que el cambio traer muchas mejoras y que es bueno para todos, creando
ambientes de trabajo ms productivos y seguros. Para la introduccin de un nuevo sistema, es
primordial contar con la colaboracin de todas las personas con algn tipo de mando, como
tambin si existe un sindicato trabajar de la mano con l, este trabajo de implementacin llegar
hasta el punto en que las personas que asuman el proyecto lo determinen, sin ser este recurso de
mejoramiento algo impositivo o estricto en su ejecucin, lo mejor es verlo como una excelente
herramienta para mejorar infinidad de procesos, ya que este sistema ha garantizado excelentes
resultados en industrias que buscan la categora de clase mundial.
El TPM en Colombia requiere que las personas sean ms comunicativas, que sean ms sociables,
que encuentren en el compaero alguien en el que puedan apoyarse, convertirse en lderes,
apropiarse de sus funciones, el trabajar en equipo es clave en el buen manejo del TPM, este buen
manejo crea una transformacin organizacional que es percibida por los clientes y se ve reflejada
en los procesos productivos.