IMPLEMENTACIN DE

ESTRATEGIAS
Planeacin Estratgica
TCNICAS PARA EL DISEO
ESTRATGICO
MATRIZ DOFA
(DOFA), es un
instrumento de ajuste
importante, que ayuda a
los gerentes a
desarrollar cuatro tipos
de estrategias:
estrategias de fuerzas y
debilidades, estrategias
de debilidades y
oportunidades,
estrategias de fuerzas y
amenazas, y
estrategias de
debilidades y amenazas
como se muestra en la
siguiente figura (David,
2003):
EJEMPLO DOFA
La matriz de posicin estratgica y
evaluacin de la accin (PEYEA)
La matriz PEYEA, tiene como objetivo
determinar cules son las estrategias ms
adecuadas para una organizacin, una vez
definidas sus posiciones estratgicas interna y
externa (David, 2003).
PEYEA
MATRIZ SPACE O PEYEA
MATIZ BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
MATRIZ INTERNA EXTERNA
(IE)
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales
ponderados de la matriz EFI en el eje x y los totales ponderados
de la matriz EFE en el eje y.
Cada divisin de la organizacin debe preparar una matriz EFI y
una matriz EFE para su parte correspondiente de la organizacin.
Los totales ponderados que se derivan de la divisiones permiten
construir una matriz IE a nivel corporativo.
En el eje x de la matriz IE, un total ponderado de entre 1.0 y 1.99
del EFI representa una posicin interna dbil, una calificacin de
entre 2.0 y 2.99 se puede considerar promedio y una calificacin de
entre 3.0 y 4.0 es fuerte.
De igual manera, en la matriz EFE, un total ponderado de entre 1.0
y 1.99 en el eje y se considera bajo, una calificacin de entre 2.0 y
2.99 es intermedia y una calificacin de 3.0 a 4.0 es alta (David,
2003).
MATRIZ INTERNA EXTERNA (IE)
Estrategias intensivas (penetracin
en el mercado, desarrollo del mercado
o desarrollo del producto)
Estrategias Integrativas (integracin
hacia atrs, integracin hacia adelante
e integracin horizontal)
Penetracin en el mercado
y el desarrollo del producto
Estrategias
Defensivas
MATRIZ DE LA GRAN
ESTRATEGIA
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA (MCPE)
Esta matriz usa la informacin obtenida en la
etapa uno para evaluar en forma objetiva las
estrategias alternativas viables identificadas
en la etapa dos.

Una MCPE revela el atractivo relativo de
estrategias alternativas, y por tanto, ofrece
una base objetiva para seleccionar estrategias
especificas.
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA (MCPE)
Procedimiento
Haga una lista de las oportunidades / amenazas externas y las fuerzas /
debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la
MPCE.
Adjudique pesos a cada uno de los factores crticos para el xito, interno y
externos.
Estudie las matrices (de la adecuacin) de la etapa 2 y despus identifique
las estrategias alternativas cuya aplicacin debera considerar la
organizacin.
Determine las calificaciones del atractivo (CA). Donde: 1=no es atractiva;
2= algo atractiva; 3= bastante atractiva y 4 =muy atractiva. Si la respuesta
a la pregunta anterior es NO indica que el factor crtico para el xito no
tiene repercusiones para la eleccin correcta, que se esta considerando.
Calcule las calificaciones del atractivo total.
Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

LA CONEXIN DE LA ESTRUCTURA
CON LA ESTRATEGIA
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA DIVISIONAL
ESTRUCTURA DE UNIDAD ESTRATGICA
DE NEGOCIO
ESTRUCTURA MATRICIAL
REESTRUCTURACIN Y
REINGENIERA

BALANCED SCORECARD

1. BALANCED SCORECARD
2. ELEMENTOS DEL BSC
2. ELEMENTOS DEL BSC
2. ELEMENTOS DEL BSC
2. ELEMENTOS DEL BSC
3. PASOS PARA LA
CONSTRUCCIN DE UN BSC
3. EJEMPLOS DE BSC
3. EJEMPLOS DE BSC
3. EJEMPLOS DE BSC
4. TABLA BALANCEADA