Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular Para la Educacin Superior

Instituto Universitario de Nuevas Profesiones
6to Semestre De Electrnica
Materia: Administracin De Empresas.







Etapas De La Administracin




Profesor: Integrantes:
*Carlos Hernndez *Allison J. Garca (V-25.518.402)
*Jos Miguel Liendo (V-14.200.575)

Planificacin:
La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un
curso de accin. Estos Tres (3) Son los puntos ms Fuerte de la Planificacin:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Los principios de la administracin son verdades fundamentales de aplicacin
general que sirven como guas de conducta a observarse en la accin
administrativa.
Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.

Objetividad y cuantificacin: establece la necesidad de utilizar datos
objetivos tales como estadstica, estudios de mercado, clculos
probabilsticos, modelos matemticos y datos numricos, al elaborar planes
para reducir al mnimo los riesgos.


Flexibilidad: es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas.

Unidad: todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un
plan general y dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales.


Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relacin al
tiempo (largo plazo), ser necesario rehacerlo completamente.
Organizacin:
Se refiere a la creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas
necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus
funciones dentro del grupo social.
Estructura: La organizacin implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habr el grupo social, ya que establece la disposicin y la
correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los
objetivos.

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Sistematizacin: Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse
racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. En la organizacin
surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especializacin.
Jerrquica: La organizacin, como estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es
establecer los mtodos ms sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera
posible.
Importancia de la Organizacin:
Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin
son:
Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que
la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en la organizacin.

Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.

Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.

Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
Direccin:
Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la
direccin contiene: rdenes, relaciones personales jerrquicas y toma de
decisiones.

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Propsito de la empresa
Factores productivos
Naturaleza del factor humano
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien
y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea.
Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en
accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensacin a esto se le llama direccin.
Control:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que
se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Establecer estndares
Medicin
Correccin
Retroalimentacin
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que
s est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas
para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa
ser un xito.
Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos
inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se
emprenda una accin correctiva.



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Introduccin:
Hablar del Proceso Administrativo es un tema muy interesante, puesto que
los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico; adems teniendo en cuenta que es el
conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un
objetivo.
Este proceso administrativo formado por cuatros (4) funciones
fundamentales: planificacin, organizacin, direccin y control; constituyen el
proceso de la administracin. Considerando que cada una de las funciones
cumple un rol preponderante; plantendose el poder lograr el proceso de
administrar.
















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Conclusin:
Se ofrece un marco de trabajo conceptual, Proporciona fundamentos para
el estudio de la administracin promoviendo el entendimiento de lo que es la
administracin. Son factibles de las contribuciones de otras escuelas
administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporneo
administrativo.
Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones,
se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de
situaciones. Se reconoce flexibilidad y arte de la administracin y se fomenta la
mejor manera de utilizarlo en una forma prctica. Se estimula el desarrollo de la
administracin, cada una de las fases de su aplicacin requiere servirse de
valores, convicciones del gerente y el entendimiento de los objetivos, recursos en
torno del cual opera.















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Bibliografa:
Administracin Moderna, Agustn Reyes Ponce, ED. Limusa

Administracin, A. James Stoner Ed. Prentice Hall

Bibliografa (WEB):
http://es.scribd.com/doc/88624904/Etapas-de-La-Administracion

http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#opr

http://www.monografias.com/trabajos17/procesos-administrativos/procesos-
administrativos.shtml


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Pg. 6
ndice:
Etapas de La Administracin:

Introduccin - - - - - - - - - - - - - Pg. 1

Planificacin - - - - - - - - - - - - - Pg. 2

Organizacin - - - - - - - - - - - - - Pg. 2, 3

Direccin - - - - - - - - - - - - - Pg. 3, 4

Control - - - - - - - - - - - - - Pg. 4

Conclusin - - - - - - - - - - - - - Pg. 5

Bibliografa - - - - - - - - - - - - - Pg. 6