UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

DISCIPLINA: Empreendedores em Informtica

PLANO DE NEGCIOS
- Empresa Emusics -













SUMRIO EXECUTIVO
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1. O EMPREENDIMENTO
1.1 DADOS DA EMPRESA 3
1.2 DADOS DOS DIRIGENTES 3
1.3 DEFINIO DO NEGCIO 3
1.4 FONTES DE RECEITA 3
1.5 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 3
1.6 CENRIO FUTURO PARA O MERCADO 3
1.7 VISO 4
1.8 MISSO 4
1.9 ANLISE S.O.W.T 4

2. OS PRODUTOS
2.1 PRODUTOS 6
2.2 DESCRIO DOS PRODUTOS 6
2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DOS PRODUTOS 6
2.4 REGISTRO 6

3. MERCADO
3.1 SUMRIO: MERCADO 7
3.2 IDENTIFICAO DO PBLICO ALVO 7
3.3 TENDNCIAS DE MERCADO 8
3.4 CONCORRNCIA 9
3.5 DIFERENCIAL COMPETITIVO 9

4. O MARKETING
4.1 POLTICA DE PREOS 10
4.2 CANAIS DE DISTRIBUIO 10
4.3 PROMOO ON-LINE 10
4.4 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 10







1. O EMPREENDIMENTO
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1.1 DADOS DA EMPRESA
Nome da empresa: e-musics
Endereo: xxxxxxxxxxxxx
Endereo eletrnico: www.emusics.com
Numero de telefone: (xx)xxxx-xxxx
E-mail: emusics@emusics.com

1.2 DADOS DOS DIRIGENTES

Nome:
Profisso: Estudante
Responsabilidade: Webmaster

Nome:
Profisso: Estudante
Responsabilidade: Gerente de Sistemas

1.3 DEFINIO DO NEGCIO
Vendas ou compartilhamento de partituras digitalizadas por meio do
comrcio eletrnico.
Os compositores ou representantes podero comercializar a venda de
cpias digitais do seu trabalho, com o preo estabelecido pelos
prprios, atravs desta empresa.

1.4 FONTES DE RECEITA
A empresa receber uma comisso de 10% sobre o valor de cada
venda, e tambm cobrar pelo destaque de determinados trabalhos.

1.5 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA
Atualmente no comrcio de partituras ainda depende da sua forma
fsica e, portanto fica preso aos prazos das transportadoras e muito
tempo de espera, como tambm aos altos valores cobrados pelo frete
que encarece o valor final do produto. Atravs da venda digital o
comprador poder fazer uso do material logo aps o momento da
compra e os compositores podero disponibilizar suas obras para o
mundo inteiro de maneira rpida, simples e econmica.

1.6 CENRIO FUTURO PARA O MERCADO
Ao longo do tempo a produo musical teve grande aumento, de todos
os estilos e gostos, a tendncia que esse mercado continue a se
expandir e, portanto a comercializao rpida dos trabalhos musicais
se tornar essencial. Com a socializao da tecnologia e,
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consequentemente, o aumento das vendas de tablets e smartphones a
tendncia que a venda de produtos digitais aumentem.

1.7 VISO
Dominar a venda de partituras digitais no mundo.

1.8 MISSO
Facilitar o acesso cultura musical para qualquer pessoa em qualquer
parte do mundo.
1.9 ANLISE S.O.W.T
1.9.1 Ambiente Externo








1.9.2 Ambiente Interno










OPORTUNIDADES (+) AMEAAS (-)
1. Longo tempo de espera
para a entrega do produto
pelas transportadoras.

1. Publicidade nacional e
internacional.
2. Alto valor de frete para o
transporte dos produtos.

2. Resistncia do pblico alvo
a se adaptar a verso digital
das partituras.
3. Dificuldade dos novos
compositores para vender
seus trabalhos.

PONTOS FORTES (+) PONTOS FRACOS (-)
1. Alto conhecimento em
programao e plataforma
web.

1. Falta de recursos
financeiros para criar a
empresa.
2. Comprometimento da
equipe e colaborao de
experts no mercado musical.

2. Reunir rapidamente um
grande acervo de
composies para tornar-se
atraente ao pblico alvo.
3. Criao de um software
de fcil utilizao para
auxiliar os usurios na
manipulao das partituras
digitais.
3. Falta de conhecimento dos
dirigentes em administrao e
gesto de empresas.
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1.9.3 Fatores Crticos de Sucesso
(+) (+). O longo tempo de espera para a entrega do produto
somado ao alto valor do frete cobrado pelas transportadoras
fazem com que essa empresa seja muito atraente para quem
procura economia de dinheiro e tempo.
(-) (-). A falta de recursos financeiros um grande problema
para a criao dessa empresa tendo em vista que ser
necessrio um escritrio fsico e contratao de pessoal. Afeta
tambm a publicidade da empresa j que isto demanda um
investimento considervel.
(-) (+). A resistncia do pblico alvo para se adaptar as
partituras digitais pode ser revertido pela criao de um
software de fcil utilizao, o software ser desenvolvido de
maneira que qualquer pessoa possa utiliza-lo, ser simples e
autoexplicativo e portvel para todos os dispositivos mveis e
servir para auxiliar na leitura, criao e edio das partituras.
(-) (+). A falta de conhecimento dos dirigentes em gesto de
empresas pode ser compensada pelo alto conhecimento em
programao que ser fundamental para a construo e
manuteno do site e do software. Os dirigentes pretendem
contratar especialista para prestar consultoria na gesto da
empresa.












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2. OS PRODUTOS
2.1 PRODUTOS
Oferta de download e anncio de partituras digitalizadas e software de edio
e leitura de partituras para dispositivos mveis.
2.2 DESCRIO DOS PRODUTOS

Descrio Site da empresa E-musics
Aplicao Plataforma para armazenar as
partituras digitalizadas dos
anunciantes via internet.
Recursos Utilizados -
Propriedade Intelectual Empresa E-music.



Descrio Software E-musics
Aplicao Edio de partituras e leitura em
dispositivos mveis e aplicao
web para que a partitura possa ser
anunciada no site da empresa.
Recursos Utilizados -
Propriedade Intelectual Empresa E-music.

2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DOS PRODUTOS
Cabe aos usurios o controle de qualidade das partituras, seja na indicao de
alguma pgina que esteja faltando, seja na certificao de que ela respeita direitos
autorais.
Quanto ao software de edio e leitura, o usurio tambm pode avalia-lo
participar do programada de aperfeioamento e sugerir as melhorias a ser feita
para atender as suas necessidades.
2.4 REGISTRO

O software E-musics ter o Registro do Programa de Computador possui
reconhecimento Internacional pelos pases signatrios do Acordo TRIPS.







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3. MERCADO
3.1 SUMRIO: MERCADO
Atualmente o acesso internet no Brasil tem crescido expressivamente,
portanto as pessoas tambm passaram a ter mais acesso ao mercado online.
O comrcio eletrnico brasileiro atravessa uma fase animadora. Espera-se que
o segmento movimente 23 bilhes de reais neste ano, uma evoluo de cerca de 23%
em relao ao valor de 2011.



3.2 IDENTIFICAO DO PBLICO ALVO
Em geral, nveis mais elevados de educao, renda e ocupao do chefe do
agregado familiar correspondem s percepes mais favorveis do no-loja
shopping. Alm disso, maior exposio a tecnologia aumenta a probabilidade
de desenvolver atitudes favorveis em relao a novos canais de compras.
O percentual de pessoas que utilizaram a internet, em algum local, no
grupamento formado pelos profissionais das cincias e das artes, alcanou
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72,8%, situando-se no patamar mais alto e nitidamente distante dos demais.

3.3 TENDNCIAS DE MERCADO

No final do ano passado, Amazon, Google e Kobo lanaram suas
plataformas online no Brasil. Nove meses depois, o relatrio indica que
nenhuma delas, mas sim a Apple, com sua iBookStore, encabea as vendas
de e-books no pas so 18 mil ttulos disponveis, contra 15,8 mil da Amazon.
De novembro a dezembro de 2012, as vendas haviam crescido 110%. Um
enorme crescimento para um mercado to pequeno, afirma o relatrio,
ressaltando que, embora as estatsticas globais sobre o mercado do livro no
Brasil sejam consideradas confiveis, o segmento digital emergente ainda
carece de anlise suficiente. A boa notcia que 2012 foi o primeiro ano em
que a Cmara Brasileira do Livro fez uma pesquisa mais extensa sobre e-
books.
Em uma amostra de editores que responde por 54% do mercado, de
acordo com a metodologia da pesquisa, 227.292 e-books foram vendidos em
2012, o que deu s editoras U$$ 1,7 milho em receitas. Se combinarmos
comrcio e livros cientficos, tcnicos e mdicos (h uma enorme sobreposio
desses setores no Brasil) e extrapolar para encontrar as vendas de todo o
mercado, teremos 332 mil unidades vendidas.
O catlogo de e-book brasileiro est crescendo constantemente. Em maio
de 2013, depois de analisar os ttulos dos principais varejistas do pas, o site
Revoluo eBook divulgou que cerca de 25 mil e-books em portugus do Brasil
estavam disponveis. Isso representa um enorme crescimento desde fevereiro
de 2011, quando eram cerca de 11 mil ttulos, informa o relatrio.
Espera-se que essa realidade se reproduza na venda de partituras para e-
readers, com o aumento de acervo, a popularizao dos e-readers, e a
praticidade, a tendncia ser a popularizao da verso digital e o desuso da
sua verso de papel.

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3.4 CONCORRNCIA
Atualmente no Brasil, no h empresas especializadas nesse tipo de venda.
Existem projetos para a digitalizao de partituras de artistas brasileiros como:
http://www.sesc.com.br/SescPartituras/projeto.html

3.5 DIFERENCIAL COMPETITIVO
Para o sucesso da empresa esperamos ir alm do comrcio de partituras
digitalizadas. O nosso diferencial ser a criao do software para disponibilizar
a edio da partitura em dispositivos mveis e auxlio no estudo da obra.
Tambm ser um meio de divulgao para novos artistas que podero
disponibilizar suas composies para todo o mundo de forma gratuita e cobrar
por cada download.


















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4. O MARKETING

4.1 POLTICA DE PREOS

Produto Preo em reais
Propaganda dos anncios Mnimo: 1 000,00
Anncio no site E-musics Gratuito
Download das partituras digitalizadas 10% do valor
estipulado pelo
anunciante*
Download do software Gratuito
*Seguindo as leis: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9610.htm
4.2 CANAIS DE DISTRIBUIO
Download atravs do site da empresa.

4.3 PROMOO ON-LINE









4.4 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
TIPO MTODO
Assistncia pessoal O cliente pode se comunicar com um
representante real para obter ajuda durante o
processo de vendas ou depois de efetuada a
compra atravs de Call Center ou por e-mail.
Servios Automatizados Atravs de perfis pessoais on-line, oferecemos
aos clientes o acesso a servios
personalizados. Estes servios automatizados
podem reconhecer os clientes e suas
caractersticas e as informaes relacionadas
suas transaes, como por exemplo, a
indicao de algumas obras.
Co-Criao ou Co-Participao Convidamos os clientes a escrever opinies e,
assim, criar valor para as obras anunciadas.

Meio Estratgia de promoo on-line
SITE DE BUSCAS Cadastrar as principais pginas do site no Google
e no Yahoo. Aperfeioar o site para conseguir
uma boa classificao. Utilizar sempre que
possvel incluso gratuita, sem descartar as
inseres pagas.
E-MAIL MARKETING Utilizar efetivamente o e-mail junto aos clientes
cadastrados, visando divulgao de
lanamentos e novidades na loja.
BARNNERS PAGOS POR CLICKS Parcerias com sites de contedos
complementares que concordem em direcionar
visitantes em troca de pagamento por visitante.