Qu es comprar?

Compra es la accin y efecto de comprar. Este verbo refiere a obtener algo a cambio de dinero. La
compra implica necesariamente otra operacin: la venta. Se trata de actividades opuestas: quien
compra entrega dinero para recibir un bien o servicio, mientras que quien vende entrega
el bien o servicio a cambio del dinero. Esto quiere decir que el comprador entrega dinero al
vendedor y ste hace lo propio con el producto. odr!a decirse que la compra es un trueque en el
cual el dinero es el medio de intercambio. El vendedor cambia sus productos al comprador por
dinero.
Cul es la relacin de los procesos en la cadena de suministros?
La cadena de suministro cuenta con tres elementos, los procesos, los componentes y la estructura.
Los procesos se refieren a las actividades que se reali"an por los miembros dentro de la cadena.
#La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organi"acin, la
tecnolog!a y la infraestructura f!sica que permite la transformacin de materias primas en productos
y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer
su demanda.# $%L&'. (anual r)ctico de Log!stica*
Qu se compra? (en trminos generales por los consumidores en el mercado: las personas
y la industria)
Qu es un producto industrial?
Los productos industriales son mercanc!a producida con el uso de maquinaria y tecnolog!a en una
f)brica. +esde comida y ropa hasta computadoras y autos, los productos industriales hoy no solo
son una parte importante en la vida de las personas, sino que tambin son la base de la econom!a
de muchos pa!ses.
Cmo es el proceso de compras?
El proceso de compras consta de las siguientes fases:
lanificacin de las compras. Consiste en hacer un estudio anticipado de las necesidades para
estar preparado antes de que sur,a la necesidad.
-n)lisis de las necesidades. El departamento de compras recibe los boletines de solicitud de
materiales y anali"a la prioridad de las peticiones para tramitar su gestin.
Solicitud de ofertas y presupuesto. Es un paso obligado para evitar tomar decisiones que puedan
afectar a la econom!a de la empresa.
Evaluacin de las ofertas recibidas. .na ve" recibidas las ofertas hay que estudiarlas, anali"arlas,
compararlas y e/aminarlas.
Cmo se planifican las compras?
La planificacin de las compras puede ser entendida como un proceso de tres etapas:
0 Levantamiento de requerimientos: Saber qu se va a necesitar durante el pr/imo per!odo
0 rogramacin de las compras: +efinir el mecanismo que se utili"ar) para adquirir los bienes y
servicios que se espera adquirir
0 Control y seguimiento de la e,ecucin del plan: 1uiar, controlar y transparentar las compras y los
gastos mientras se est) e,ecutando, lo que nos permite tomar medidas correctivas oportunamente.
Es fundamental tener claro que la planificacin de las compras no es una tarea e/clusiva del
departamento de abastecimiento, ya que ser) necesario consultar y hacer participar a otros
departamentos y unidades de la organi"acin.
M!: Sistema que integra las actividades de produccin y compras para programar las
adquisiciones a proveedores en funcin de la produccin programada2 (etodo para la planeacin
efectiva de todos los recursos en un proceso de manufactura.
La planificacin de recursos de manufactura $M! ""* es un mtodo integrado de planificacin
operativa y financiera para las empresas de manufactura. La (3 %% funciona como e/tensin de la
(3 $lanificacin de los requerimientos de material de ciclo cerrado, tambin abreviada CL(3*.
El t!pico sistema de (3 %% usa una organi"acin estructural modular. Los mdulos regulan y llevan
el registro de caracter!sticas espec!ficas y funciones de la organi"acin entera.
Los sistemas de planificacin de recursos empresariales('#!, por sus siglas en
ingls, enterprise resource planning* son sistemas de informacin gerenciales que integran y
mane,an muchos de los negocios asociados con las operaciones de produccin y de los aspectos
de distribucin de una compa4!a en la produccin de bienes o servicios. Los sistemas E3
t!picamente mane,an la produccin, log!stica, distribucin, inventario, env!os, facturas
y contabilidad de la compa4!a de forma modular. Sin embargo, la planificacin de recursos
empresariales o el soft5are E3 pueden intervenir en el control de muchas actividades
de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de
administracin y la administracin de recursos humanos.
$%&: -rquitectura &rientada a Servicios, es un concepto de arquitectura de soft5are que define la
utili"acin de servicios para dar soporte a los requisitos del negocio.
#'": Es el intercambio electrnico de datos de computadora a computadora entre socios
comerciales, con la finalidad de ahorrar tiempo al eliminar los tradicionales mtodos de preparacin
y env!o de documentos a travs de mensa,er!a.
CM (Customer elations(ip Management)) en su traduccin literal, se entiende como la
1estin sobre la 3elacin con los Consumidores. ero para su me,or comprensin b)sicamente se
refiere a una estrategia de negocios centrada en el cliente. Es b)sicamente la respuesta de la
tecnolog!a a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes.
Qu o *uin es un pro+eedor?
.n proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con
e/istencias $art!culos*, los cuales ser)n transformados para venderlos posteriormente o
directamente se compran para su venta. Estas e/istencias adquiridas est)n dirigidas directamente
a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos.
Qu es ser+icio al cliente?
Es el con,unto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el
cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del
mismo.
!or *u es necesaria la competiti+idad en las empresas,
La venta,a competitiva es importante porque le permite a la empresa hacer frente a las amena"as
competitivas y mantener la cuota de mercado como base para el mantenimiento de la rentabilidad
a largo pla"o. 'ambin le permite a una empresa atraer capital esencial para lograr un rendimiento
superior a la media para los inversores.
Qu es +enta-a competiti+a
Se denomina venta,a competitiva a una venta,a que una compa4!a tiene respecto a otras
compa4!as competidoras. .na empresa posee una venta,a competitiva cuando tiene alguna
caracter!stica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcan"ar
unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
Qu es +enta-a comparati+a
.na situacin en la que un pa!s $o compa4!a* puede producir un art!culo $o
tomar dinero a prstamo* con un coste inferior que otro pa!s $o compa4!a* en el sentido especial de
que debe sacrificar menos de un bien alternativo para hacer su produccin. El trmino se asocia
tanto con la teor!a de la venta,a comparativa $utili"ada para e/plicar el negocio entre naciones*
como con la teor!a de la venta,a relativa para e/plicar la e/istencia de mercados de s5aps.
Qu es una +aria.le?
Caracter!stica que es susceptible a adoptar diferentes valores.