Beneficios de medir la productividad a nivel sector industrial

Todos sabemos que medir la productividad de algo, ya sea una empresa, una
actividad curricular, algo cotidiano, etctera, es de mucha ayuda ya que nos
permite llevar un control de lo que se esta haciendo y a qu ritmo se est
haciendo.
Ahora, midiendo la productividad de todo un sector econmico de un pas es algo
grande. El medir la productividad a nivel sector industrial trae varios beneficios,
que si son gestionados correctamente pueden traer beneficios a todos los
involucrados.
Dentro de la exposicin hablaron acerca de los indicadores y de cmo son
utilizados estos, y pues de que manera nos ayudan a tener el control de la
productividad.
Como equipo concluimos en que el conocer los indicadores nos da mucha ventaja
sobre la competencia internacional a que al hacer uso de ellos, podemos invertir y
sacarle provecho a los recursos que tenemos y poder incrementar los estndares
de calidad y generar mas empleos, utilidades y acciones.

Balance Score Card
El balance score card es un sistema de gestin empresarial y medicin, el cual
permite a las empresas medir sus actividades en trminos de su visin de futuro y
estrategias y convertir estas ltimas en acciones concretas y asi hacer crecer a la
organizacin.
La balance score card cuenta con cuatro perspectivas de las cuales hace mejorar
a la organizacin, estas perspectivas son: del cliente, de procesos internos, de
aprendizaje e innovacin y financiera, el objetivo de la score card es regular que
todas las actividades de una empresa se cumplan y aparte entren en un proceso
de mejora tomando en cuenta los aspectos anteriores. Es importante que una
organizacin este en constante actualizacin y en constante crecimiento tanto
interno como externo, porque entre mas solida sea la estructura interna de la
organizacin, mayores beneficios esta rendir.
Como equipo concluimos que el uso de esta herramienta es de vital importancia
ya que puede ayudarnos a impulsar los beneficios de una empresa y que esta
crezca en los mbitos saludables para la misma.

Distintas perspectivas del desempeo
El desempeo de una organizacin se puede ver y medir de diferentes
perspectivas, ya sea econmicas, productivas, contables, patronales, funcionales,
etc.
Lo importante es que la productividad siempre presente nmeros buenos y
positivos y la empresa en general se encuentre en armona y con vibra positiva.
Una de las tcnicas mas comunes para impulsar la productividad de una
organizacin o empresa es la de la utilizacin de la balance score card.
En el tema anterior se hablo de la tcnica o herramienta, y se menciono que esta
es muy til ya que te da una manera muy sencilla de gestionar y administrar los
recursos disponibles de una empresa y te permite visualizar desde cuatro
perspectivas fundamentales a tu empresa.

Balanced Scorecard
Es una tcnica que naci en Harvard y fue desarrollada por el Doctor Roberto
Kaplan y su socio David Norton la cual se materializo en un articulo publicado en
el peridico oficial de Harvard.
Ocasiono una revolucin y una explosin de inters especialmente por las
personas dedicadas a la gestin y administracin. La tcnica fue demasiado bien
aceptada y la mayora de las empresas adoptaron esa tcnica para mejorar sus
producciones y su organizacin en general, funciona a travs de las cuatro
perspectivas fundamentales que en temas pasados ya se revisaron.
Consiste en balancear y armonizar a la organizacin en general y a travs de los
indicadores financieros evaluar los flujos de dinero y llevando a cabo una
meticulosa administracin y gestin de los recursos materiales, econmicos y
humanos se vern resultados positivos en la empresa.