Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Decanato de Ciencias y Tecnologa

Coordinacin de Fomento
DIPLOMADO GERENCIA PARA INGENIEROS Y PROFESIONALES AFINES
1. INTRODUCCIN

Juljhjlnjlfvvv
Rfgrtg
Tvv
Rt
Ingenieros.
5. PERFIL DEL EGRESADO
Los egresados del Diplomado contarn con competencias ue com!inan el dominio de
elementos conceptuales relativos a modelos " procesos gerenciales# con la capacidad de
aplicar herramientas para apo"ar el mejoramiento de los procesos de planificacin#
control# toma de decisiones " tra!ajo en euipos# incorporando el uso de soft$are en
algunas aplicaciones espec%ficas.
6. MODALIDADES DE CAPACITACIN Y FORMACIN
La modalidad de capacitacin del diplomado es presencial. Las estrategias de
aprendi&aje com!inan la forma e'positiva a cargo del facilitador# con las dinmicas ue
propician la participacin de los cursantes# las cuales responden al propsito de ue
(stos se familiaricen con la aplicacin de las herramientas o!jeto de estudio#
conte'tuali&ndolas# de ser posi!le# en sus propias realidades organi&ativas. )stas
actividades participativas se integran# a su ve&# en la ma"or%a de los casos# a las
estrategias de evaluacin.
7. DOCUMENTOS A CONSIGNAR POR PARTE DE LOS INTERESADOS
Los interesados en incorporarse al Diplomado de!ern consignar los siguientes recaudos
para formali&ar su inscripcin.
Copia de la C(dula de Identidad.
*lanilla de Depsito +ancario de la cuota correspondiente a la inscripcin.
Formato de inscripcin de!idamente llenado.
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8. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL DIPLOMADO
)l diplomado tendr una duracin de ,-. horas acad(micas /, hora acad(mica 0 1-
minutos2# distri!uidas en 34 semanas. Las sesiones de clase se reali&arn en las
instalaciones del Decanato de Ciencias " Tecnolog%a de la 5CL6. 78cleo 9!elisco#.en
horario sa!atino de :;4. am a ,;.. pm.
9. MDULOS QUE CONFORMAN EL DIPLOMADO
10.
10. CRONOGRAMA DE LOS MDULOS QUE INTEGRAN DIPLOMADO
<dulo Des!"#"$%
Fe&' (e
I%"")
Fe&' (e
F"%'*"+'"$%
1 M)(e*)s Ge!e%"'*es 3=>.?>,1 .@>.:>,1
,
C)-.%"'"$%/ 0 L"(e!'+1)
3.>.@>,1 ,,>,.>,1
2 L' I%3e*"1e%"' E-)")%'* e% E%3)!%)s (e A*3)
Re%("-"e%3)
,:>,.>,1 .,>,,>,1
4 Ge!e%"' (e *' R.3"%' D"'!"' .:>,,>,1 33>,,>,1
5 P*'%"5"'"$% Es3!'361"' 3@>,,>,1 ,4>,3>,1
6 T)-' (e De"s")%es 0 A%7*"s"s (e* E%3)!%) ,?>.,>,- .?>.3>,-
7 P*'%"5"'"$% E5e3"8' (e P!)0e3)s 9.3"*"+'%()
M"!)s)53 P!):e3;<.
3,>.3>,- ,1>.4>,-
8 L' Res#)%s'="*"('( S)"'* E-#!es'!"'* )-)
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C)!#)!'3"8'<
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<dulos Des!"#"$%
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T)3'* ,-.
3
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11. MATR?CULA DEL DIPLOMADO Y PLAN DE PAGOS
La matr%cula del diplomado tendr es de Cinco <il Trescientos +ol%vares /+s. -.4..2.
6 los efectos de iniciar los trmites de inscripcin# los interesados de!ern efectuar un
depsito de <il trescientos +ol%vares /+s. F ,.4..2.
)l monto restante ser cancelado en cuatro pagos# durante el desarrollo del Diplomado#
de acuerdo al cronograma ue se indica a continuacin.
o Se1.%(' #'!3e (e I%s!"#"$% 9@s. F. 1.250</ 15A09A14
o P!"-e!' C.)3' 9@s. F. 900</ 20A10A14
o Se1.%(' C.)3' 9@s. F. 900</ 20A11A14
o Te!e!' C.)3' 9@s. F. 850</ 20A01A15
Los pagos se efectuarn con depsito a la Cuenta Corriente +anco *rovincial a
nom!re de 5CL6# 7A .,.:>.@.=>,,>.,....@:.@# RIF B3.....??>-.
*ara formali&ar la inscripcin# dirigirse al Departamento de )studios +sicos
" Cociales# Decanato de Ciencias " Tecnolog%a# 78cleo 9!elisco# <dulo 6# 9ficina
6-# en horario de :;4. a ,,;4. am " de 4;.. a =;.. pm.
1,. CONTENIDO PROGRAMBTICO DE LOS MDULOS
MODULO 1 MODELOS GERENCIALES
D.!'"$%/ 2 ses")%esC 16 &!s
F'"*"3'()!'s/ Ms. Ne!e"(' P6!e+
O=:e3"8)s/ F'"*"3'! *' '(D."s""$% (e *)s e*e-e%3)s
)%e#3.'*es #'!' es3.("'! *)s M)(e*)s
Ge!e%"'*es.
V"s.'*"+'! -e("'%3e *' "%3e1!'"$% (e *' 3e)!E' 0 *'
#!73"' %.e8)s e%5)D.es s)=!e *)s M)(e*)s
Ge!e%"'*es e% *'s )!1'%"+'")%es.
I%3e!'-="'! eF#e!"e%"'s #!)5es")%'*es 0G)
#!73"'s s)=!e e* .s) (e *)s ("5e!e%3es M)(e*)s
Ge!e%"'*es e% *'s )!1'%"+'")%es 8e%e+)*'%'s
C)%3e%"()/
L' Ge!e%"'
As#e3)s )%e#3.'*es (e *' Ge!e%"'
L' Ge!e%"' (e* S"1*) HHI. Des'5E)s #'!' *'
Ge!e%"'
N.e8's 3e%(e%"'s/ ID.6 es37 #'s'%()
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M)(e*)s Ge!e%"'*es
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4
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A*1.%)s M)(e*)s Ge!e%"'*es/
K.s3) ' T"e-#)
Me:)!'-"e%3) C)%3"%.) 9LAIMEN<
Ges3"$% (e *' C'*"('( T)3'*
Re"%1e%"e!E'
O.3s).!"%1
M)(e*)s Ge!e%"'*es e% *'s )!1'%"+'")%es
8e%e+)*'%'s 9Es3.(") (e C's)s<.
E8'*.'"$% P!ese%3'"$% (e .% 3!'=':) 5"%'*C e* .'* se!7
e*'=)!'() (e -'%e!' 1!.#'* 0 .0) )=:e3"8) se!7 D.e
*)s #'!3""#'%3es #.e('% '#*"'! e% .%' )!1'%"+'"$%C
'*1.%)s (e *)s M)(e*)s Ge!e%"'*es es3.("'()s.
MODULO , COMUNICACIN Y LIDERAMGO
D.!'"$%/ 1 sesiones# 31 hrs
F'"*"3'()!/ <sc. 7anc" Rosas
O=:e3"8)/ 9frecer al participante las herramientas !sicas para un
mejor desempeDo comunicacional en su conte'to la!oral
C)%3e%"()/
C)%3e%"()/
CONOCIENDO ALGO DE LA COMUNICACIN
Comunicacin Es. Informacin
)lementos comunicativos; )misor# receptor# canal#
mensaje# cdigo /lenguaje2 " e'presin e
interpretacin
Caracter%stica de la comunicacin ideal; claride&#
rapide&# sencille&# concisin " cordialidad
Comunicacin oral " escrita
La comunicacin no ver!al F Lenguaje corporal
/e'presin " gestos2
ICMO Y POR QUN COMUNICARNOSJ
<ensajes F Ruido de la comunicacin F mensajes
iguales " diferentes. Iguales; Ce comprende " se
transmite vera&mente. Diferentes; Ce tergiversa
<ensajes en red; ascendente# descendente#
hori&ontal# seg8n dinmica interna la!oral
operativa
<ensajes enredaderas... GChismesH
Comunicacin 7o Eer!al
ICUBL ES EL GRAN SECRETO DE LA
COMUNICACIN EN LA ACTUALIDADJ
)cuacin de la Comunicacin
9%r o... )scuchar
SE PREPARAN PROFESIONALES PARA SER
LDERES A TRAVS DE LA COMUNICACIN?
Comunicacin Corporativa/ Comunicacin
sin(rgica en euipo F Canales comunicativos
apropiados
G*or u( tra!ajar " comunicarse en euipoH >
1
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<otivacin I comunicacin 0 recompensa
Brupo Es. )uipo de tra!ajo
*rioridades comunicativas
Tendencias de la Comunicacin; Informal " li!re
de jeraru%a
C9<57I6CIJ7 K LID)R6LB9
Concepto de L%der
)nfoues del Lidera&go
Ma!ilidades del Lidera&go
E8'*.'"$% Casos de )studio
MODULO 2 LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN ENTORNOS
DE ALTO RENDIMIENTO.
D.!'"$%/ 4 sesiones# ,= hrs
F'"*"3'()!/ D!'. Y'("!' B*8'!e+
O=:e3"8)/ *romover en los participantes el desarrollo de
competencias emocionales aplica!les a sus entornos
la!orales
C)%3e%"()/
C)%3e%"()/
)l cere!ro emocional# funciones adaptativas " sociales
de las emociones. Cu importancia en la interaccin con
los euipos de tra!ajo.
La Inteligencia )mocional; las - ha!ilidades !sicas de
la Inteligencia )mocional.
6utoconocimiento " autoestima.
6utoconciencia emocional. )mociones ue desgastan "
sus implicaciones en la vida la!oral. Las emociones ue
nos potencian en la interaccin con los euipos de
tra!ajo; herramientas !sicas para desarrollarlas.
E8'*.'"$% Taller para aplicar herramientas estudiadas
MODULO 4/ GERENCIA DE LA RUTINA DIARIA
D.!'"$%/ 4 sesiones# 3. hrs
F'"*"3'()!/ <sc.. 7ohem" <ontilla
O=:e3"8)/ Dominar los conceptos generales de la gestin "
optimi&acin de procesos
Reconocer los procesos a su cargo# indicadores# las
metas " fuentes de informacin necesarias para
gestionarlos
6plicar las herramientas " conocimientos necesarios
para el aseguramiento " control
6plicar las herramientas " conocimientos necesarios
para el mejoramiento
-
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C)%3e%"()/ Cmo gerenciar para mejorar resultados.
Cmo gerenciar para mantener resultados.
Definicin del negocio# el sector segmentos
/productos# clientes# proveedores2.
Cmo evaluar los resultados por medio de %tems de
control.
Cmo priori&ar " resolver pro!lemas
Cistema de )standari&acin. Correlacin de
gerenciamiento para mantener con las normas IC9>
@.... <anejo de anomal%as.
)l papel del jefe como gestor del recurso humano.
)volucin de las t(cnicas para o!tener resultados.
Eisin hol%stica del sistema de gestin del d%a a d%a.
6cciones para implementacin inmediata.
E8'*.'"$% Taller para aplicar las herramientas estudiadas
MODULO 5 PLANIFICACIN ESTRATNGICA
D.!'"$%/ 4 sesiones# ,: hrs
F'"*"3'()!'/ D!'. M'"*e% C'-''!)
O=:e3"8)s/ Identificar los procesos# herramientas " metodolog%a de
la *lanificacin )strat(gica ue sirven de apo"o a la
formulacin " al logro de los o!jetivos de la
organi&acin.
C)%3e%"()/
,. EICIJ7 )CTR6TNBIC6
Ou( es la planificacin estrat(gica
Importancia de la planificacin estrat(gica
)l proceso de planificacin estrat(gica
3. 67PLICIC )CTR6TNBIC9
)l anlisis estrat(gico
Definir el escenario presente; Gdnde estamosH
Definir el escenario futuro; Gdnde ueremos irH
4. *L67IFIC6CI97 )CTR6TNBIC6.
Diagnstico 9rgani&acional
+ases Conceptuales para el DiseDo de Cistemas
de Informacin para la *lanificacin.
La *lanificacin como *roceso.
DiseDo de 9!jetivos " )strategias de
*lanificacin .
6nlisis de *ro!lemas en la *lanificacin.
)valuacin de *lanes.
1. CICT)<6TIL6CIJ7 K C)B5I<I)7T9.
)valuacin de *lanes.
E8'*.'"$% Taller para formulacin de plan estrat(gico.
=
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MODULO 6/ TOMA DE DECISIONES Y ANBLISIS DEL
ENTORNO.
D.!'"$%/ 1 sesiones# 31 hrs
F'"*"3'()!/ )con. Isa%as Covarru!ias
O=:e3"8)s/ *roveer a los participantes de las herramientas
tericas necesarias para tomar decisiones gerenciales
ue involucren decisiones financieras para pro"ectos
de inversin privados o p8!licos.
*roveer a los participantes de las herramientas
tericas necesarias para construir escenarios de
oportunidades " amena&as a las actividades de la
empresa o institucin# con !ase en el anlisis del
entorno econmico.
Desarrollar con los participantes estudios de caso ue
les permitan afian&ar en la prctica las !ases tericas
aduiridas respecto a la toma de decisiones
financieras para pro"ectos de inversin.
Desarrollar con los participantes estudios de caso ue
les permitan afian&ar en la prctica las !ases tericas
aduiridas respecto al anlisis del entorno como
herramienta para la toma de decisiones gerenciales
C)%3e%"()/ TEMA I/ INTRODUCCIN A LA TOMA DE
DECISIONES 94 &)!'s<
,.,. )lementos de una toma de decisin
,.3. Decisiones !ajo certe&a
,.4. Decisiones !ajo riesgo e incertidum!re
,.1. )l costo de oportunidad
,.=. Limitaciones a la racionalidad
TEMA II/ INTRODUCCIN A LA TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS 94 &)!'s<
3.,. La construccin del flujo neto de caja del pro"ecto de
inversin
3.3. La determinacin de la tasa de renta!ilidad m%nima de
un pro"ecto de inversin
3.4. Indicadores financieros !sicos para elegir entre
alternativas de inversin
TEMA III/ CASO PRBCTICO/ LA EVALUACIN
FINANCIERA DE UN PROYECTO DE INVERSIN
9CON EHCEL FINANCIERO< 94 &)!'s<
4.,. )stimacin de los ingresos
4.3. )stimacin de los costos de inversin
4.4. )stimacin de los costos financieros
4.1. )stimacin de los costos operativos
4.-. )stimacin del flujo neto de caja
4.=. )valuacin financiera " toma de decisin
?
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TEMA IV/ INTRODUCCIN AL ANALISIS DEL
ENTORNO 94 &)!'s<
1.,. )l arte de la simulacin de escenarios
1.3. Cimulacin financiera para diferentes escenarios de un
pro"ecto de inversin /anlisis de sensi!ilidad2
1.4. Los factores del entorno econmico; macroeconmico#
competitividad# clima de negocios.
TEMA V/ EL ENTORNO ECONMICO
VENEMOLANO 94 &)!'s<
-.,. )ntorno <acroeconmico
-.3. )ntorno de la competitividad
-.4. )ntorno de 7egocios " de Inversiones
TEMA VI/ CASO PRBCTICO/ ANBLISIS DEL
ENTORNO ECONMICO PARA UN PROYECTO DE
INVERSIN EN VENEMUELA 94 &)!'s< O
E8'*.'"$% )valuacin; 6nlisis de Casos
MODULO 7 PLANIFICACIN EFECTIVA DE PROYECTOS
9U3"*"+'%() M"!)s)53 P!):e3;<.
D.!'"$%/ 1 sesiones 31 hrs
F'"*"3'()!/ I%1. F!e((0 G'!E'
O=:e3"8)/ *roveer a los participantes de conceptos# metodolog%as
" herramientas modernas de *lanificacin de *ro"ectos#
ue le permitan# mediante el uso de ejemplos "
simulacin# aduirir los conocimientos necesarios para
planificar la Duracin# los Recursos# el )sfuer&o /Costos
> *resupuesto2 " la Calidad del *roducto o Cervicio a
Benerar.
C)%3e%"()/
C)%3e%"()/
TEMA I.A I%3!)(."$% ' *' Ges3"$% (e P!)0e3)s.
Conceptuali&acin# Caracter%sticas# Componentes "
Ciclo de Eida del *ro"ecto.
Formulacin; 9!jetivo " 6lcance del *ro"ecto.
Caracter%sticas del producto o Cervicio a Benerar.
Factores ue inciden en el N'ito o Fracaso de un
*ro"ecto.
)l Triangulo del *ro"ecto.
TEMA II.A E* P!)es) (e P*'%"5"'"$% (e P!)0e3)s.
La )structura 9rgani&ativa del *ro"ecto F Q+CR )DT.
)structuracin del *ro"ecto. Fases# )tapas "
6ctividades.
Tipo de 6ctividades. Ruta Cr%tica.
Duracin; 6signacin de Tiempos a las 6ctividades.
TEMA III.A C)%5)!-'"$% (e *)s Re.!s)s (e* P!)0e3).
:
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C)%3e%"()/
Conformacin del )uipo Tra!ajo.
*erfiles " Roles; Funciones de los *articipantes.
)l papel del L%der de *ro"ecto# Caracter%sticas "
Responsa!ilidades.
)sfuer&o; 6signacin de Recursos a las 6ctividades.
9tros Recursos; )uipos# <ateriales# etc.
TEMA IV.A Ges3"$% (e R"es1)s.
Riesgos e Incertidum!re en la Bestin de *ro"ectos.
)l Conte'to#
Ou( es un RiesgoH
Ou( significa la 6dministracin de Riesgos# *asos para
6dministrar los Riesgos#
Fuentes " )jemplos de Riesgos.
TEMA V.A U3"*"+'"$% (e M"!)s)53 P!):e3 ,.002; e% *'
P*'%"5"'"$% (e P!)0e3)s.
Introduccin al <icrosoft *roject 3...4S.
Creacin " manejo de Tareas o 6ctividades.
Configuracin " 6signacin de Recursos a las Tareas
o 6ctividades.
Creacin de Eistas F Diagrama de Bantt.
E8'*.'"$% Cimulacin en <icrosoft *roject
MODULO 8 LA RESPONSA@ILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
COMO ESTRATEGIA PARA PROYECTAR LA
IMAGEN CORPORATIVA<
D.!'"$%/ , sesin : hrs
F'"*"3'()!/ Ms. N'%0 R)s's
O=:e3"8)/ Dar a conocer a los participantes el impacto de la
Responsa!ilidad Cocial )mpresarial como estrategia
efectiva para pro"ectar su imagen en sus p8!licos
internos " e'ternos
C)%3e%"()/ La Responsa!ilidad Cocial )mpresarial; Concepto#
caracter%sticas
Impacto de la RC) para las empresas " su imagen
corporativa
La RC) " su relacin con la tendencia de Desarrollo
Costeni!le o Custenta!le
)l rol del p8!lico interno de la empresa en la RC)
5na propuesta de pirmide de RC)
G*or u( comunicar el esp%ritu empresarial
responsa!leH
o GOu( decirH )l <ensaje
o GCmo comunicarH
Responsa!ilidad Cocial )mpresarial; G5n gasto o
@
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una inversin renta!leH
12. FACILITADORES
F'"*"3'()!es Pe!5"*
<sc. 7ereida *(re&
Licenciada en 6dministracin
<sc. en Berencia Financiera
*rofesora de Teor%a de la 6dministracin I
/Decanato de Ciencias " Tecnolog%a de la
5CL62
Dra. <ailen Camacaro
Licenciada en Contadur%a *8!lica. )specialista
" <ag%ster Ccentarium en 6uditor%a. Doctora
en Ciencias )conmicas " 6dministrativas.
*rofesora de las asignaturas Teor%a de la
6dministracin I " 6uditor%a Informtica
/Decanato de Ciencias " Tecnolog%a de la
5CL62
Directora 6dministrativa del Decanato de
Ciencias " Tecnolog%a de la 5CL6
<sc. Isa%as Covarru!ias
<aruina
)conomista.
)specialista en )valuacin Financiera "
Cocial de *ro"ectos
<CC en Desarrollo 6gr%cola# <encin
Desarrollo Custenta!le 6grario
*rofesor de )valuacin " Control de
*ro"ectos /Decanato de Ciencias "
Tecnolog%a de la 5CL62
<sc. 7ohem" <ontilla
Ingeniero Industrial.
<sc. Berencia de las Finan&as " los
7egocios
<sc. )n Berencia de las Fi:nan&as " los
7egocios
*rofesora de las asignaturas Ingenier%a
)conmica " Formulacin de *ro"ectos
/Decanato de Ciencias " Tecnolog%a de la
5CL62
<sc. 7anc" Rosas
Licenciada en Comunicacin Cocial
<sc. en )ducacin# <encin )ducacin
Cuperior
*rofesor de *ro!lemtica del Desarrollo
/Decanato de Ciencias " Tecnolog%a de la
5CL62
*rofesora de las asignaturas T<ercadeo "
*u!licidadU " T*ro!lemtica del
DesarrolloU /Colegio 5niversitario Ferm%n
Toro2
,.
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Decanato de Ciencias y Tecnologa
Coordinacin de Fomento
Dra. Kadira Plvare&
Licenciada en )ducacin# mencin
9rientacin
<sc en 9rientacin
Doctora en Ciencias del Comportamiento.
*rofesora de T(cnicas de )studio#
9rientacin Integral " Consejer%a "
6sesor%a La!oral /Decanato de Ciencias "
Tecnolog%a de la 5CL62
<sc. Fredd" Barc%a
Ingeniero de Cistemas
)specialista en Cistemas de Informacin
*rofesor de Tecnolog%as de Informacin "
Comunicacin# DiseDo de Cistemas#
*rocesamiento de Datos# Investigacin de
9peraciones /57)F62
*rofesor de Tecnolog%a# Cociedad "
Cultura /Decanato de Ciencias "
Tecnolog%a de la 5CL62
*ara ma"or informacin# comunicarse con la *rofesora Bloria Torreal!a por los
tel(fonos .3-,>3-@,-@-# .3-,>3-@,-@=# o por el correo electrnico
tgloriaVucla.edu.ve
,,