RELATRIO DE PROJETO FINANCEIRO EMPRESARIAL

EMPRESA AS ARQUITETURA SUSTENTVEL

1. Introduo
Relatrio tem como objetivo ser objeto de instruo no mbito empresarial, que
visa um roteiro de uma boa gesto financeira, e seu papel na empresa, papel no
qual fundamental e estruturativo, que garante estabilidade e principalmente o
chamado lucro em crescimento, no qual abre horizontes no desenvolvimento da
empresa.
O setor financeiro assim como os demais anda em conjunto diretamente com os
vrios setor de uma empresa, como o RH, a gesto, o marketing e propaganda,
porm, a importncia do setor financeiro tanta a ponto de projetos de ampliao
e divulgao de novas ideias dentro do mbito de trabalho tende a ser analisado
pelo setor financeiro a fim de estabelecer ordem de inicio de projeto, ou
estabelecer melhores prazos para tal investimento.
2. Componentes dos Oramentos
Na defininao de oramentos na estruturao empresarial, se leva em conta 3
aspectos importantes.
custos diretos, os custos indiretos, as despesas legais (tributos) e os benefcios.
Recursos Humanos Equipe Permanente componente referente
aos profissionais, alocados para o trabalho, que integram a equipe tcnica
permanente da empresa;
Recursos Humanos Consultores componente referente aos profissionais,
alocados para o trabalho, que no fazem parte da equipe tcnica permanente da
empresa, ou seja, so Consultores Externos;
Servios de Apoio Tcnico levantamentos, anlises, ensaios, testes, laudos e
demais servios tcnicos que subsidiam o trabalho da consultoria;
Despesas Diretas recursos financeiros, materiais, equipamentos e servios de
terceiros, no submetidos responsabilidade tcnica da consultoria, e
despendidos exclusivamente na execuo do trabalho;
CUSTOS INDIRETOS - Os custos indiretos, apesar de indispensveis para
viabilizar a execuo dos trabalhos, nem sempre so diretamente vinculados ao
trabalho em questo, ou seja, so decorrentes do fornecimento, da manuteno e
da utilizao de recursos e servios que podem ser compartilhados na
consecuo e realizao de mltiplos trabalhos da consultoria.
Portanto, estes custos devem ser rateados (suportados) por todos os contratos da
empresa.

Despesas Legais
So os impostos e contribuies incidentes sobre o faturamento da empresa.
Beneficios
Outra parcela a ser considerada na composio de um oramento refere-se ao
lucro a ser obtido com a execuo do trabalho. Nenhuma empresa, por mais
simples que seja, pode trabalhar com vistas, apenas, ao pagamento das despesas,
pois assim agindo, est fadada ao fracasso, caso seja surpreendida por algum
imprevisto. A parcela do lucro possibilita no apenas a remunerao pelo risco e
pelo capital investido, como tambm o acmulo de uma reserva de recursos a ser
utilizada para fazer frente a eventuais imprevistos ou insucessos, ou para a
realizao de novos investimentos.
Quantificao das Despesas Diretas
Cabe ao oramentista analisar o escopo dos trabalhos, as atividades envolvidas,
os produtos e as fases de entrega, assim como a forma de apresentao, e
identificar e quantificar todas as demandas relacionadas com a execuo do
contrato.
As despesas diretas so gastos decorrentes diretamente da execuo do contrato,
relacionados com materiais, servios e equipamentos, alocados exclusivamente
para o cumprimento do contrato em questo. Como exemplo destas despesas
pode-se citar: impresso de desenhos, cpias reprogrficas, encadernaes,
fotografias, mdias, locao de veculo, dirias, refeies, passagens areas etc.
Preos
Um primeiro passo para a definio dos preos de venda dos servios deve ser a
composio dos custos.
Quanto mais detalhada a composio, mais fcil ser a identificao de eventuais
distores. A composio pode ser realizada por custos unitrios, que
multiplicados pelas quantidades anteriormente definidas representam o custo
global dos servios.
Recursos Humanos
A remunerao de cada profissional alocado ao trabalho dever ser tomada com
base nos valores salariais dos profissionais da equipe tcnica, que devero ser
compatveis com os valores de mercado e respeitar os Pisos Salariais vigentes.
Outras fontes de patamares salariais praticados no mercado podem ser
encontradas em jornais de grande circulao e tabelas referenciais publicadas por
rgos de pesquisa e contratantes pblicos de servio de arquitetura e engenharia
consultiva.


Dentre estes custos destacam-se:
- Encargos Sociais e Benefcios aos Trabalhadores encargos incidentes
sobre a folha de pagamento, encargos demissionais, benefcios pagos ao
trabalhador e demais custos que devero ser pagos ou apropriados para quitao
quando devidos, tais como: frias e abono de frias, 13 salrio, auxlio refeio,
auxlio transporte, plano de sade, seguro de vida, abonos legais etc.;
- Despesas Indiretas despesas no apropriadas diretamente nos custos do
contrato, como por exemplo: funcionrios administrativos, assessoria jurdica,
assessoria contbil, telefonia, gua e luz, aluguel e manuteno de sede,
atestados, certides, cartrios etc., tarifas bancrias, segurana, manuteno de
equipamentos, licenas de usos e atualizao de software, hardware, seguros,
impostos e taxas no vinculados com o faturamento, papelaria, mercado, livros,
jornais e revistas, , despesas comerciais etc.;
- Despesas Legais (Tributos) impostos e contribuies incidentes sobre
o faturamento ou o resultado da empresa: PIS, COFINS e Imposto sobre Servio.
Conforme anteriormente citado, o preo de venda deve tambm contemplar o
benefcio ou lucro.
A forma de transformar os custos diretos (recursos humanos, despesas diretas e
servios de apoio tcnico) em preos de venda, que contemplem tambm as
despesas indiretas, os tributos e o lucro, multiplicar cada uma das parcelas
componentes dos custos diretos por um coeficiente multiplicativo denominado
Fator K, composto de forma a agregar aos custos unitrios os demais custos
indiretos, tributos e benefcios.
Observa-se que, em funo das caractersticas da empresa, do regime tributrio
adotado ou do trabalho a ser executado, este fator pode apresentar variaes
significativas e, portanto, o oramentista dever analisar cuidadosamente a
composio para expurgar, incluir ou alterar os percentuais apresentados.
Concluso.
A utilizao da metodologia descrita neste Roteiro de Preos resultar na preparao
de oramentos que contemplem todos os custos e despesas associados boa prtica
da arquitetura e engenharia consultiva,proporcionando confiabilidade na venda de
servios tcnicos profissionais, dentro de patamares de mercado e da tica
profissional defendida pela empresa.




Salrios:
Arquiteto: R$ 9000,00
Gestor Financeiro e RH R$ 6500,00
Contador : R$ 2600.00
Estagirio: R$ 1100.00
Recepcionista: R$ 800,00
Vendedor/Corretor : R$ 1900,00.