RESUMEN SOBRE GERENCIA, LIDERAZGO, DELEGACION Y

CONTROL

GERENCIA:
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial:
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros
cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una famila
extensa.
La Gerencia Poltica:
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y
de las lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos:
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

LIDERAZGO:
El liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a
los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la
accin y hacindolos responsables por su desempeo.

Las bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el
campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y
modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las
cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento,
confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para inspirar a sus
subordinados.

El liderazgo y la gerencia tienen diferentes funciones y actividades, ambas
necesarias para el xito en un escenario cada vez ms complejo. No todos
poseen la habilidad para liderar y administrar igualmente bien; algunos
individuos son excelentes gerentes pero no son buenos lderes. Otros tienen
una gran capacidad para el liderazgo pero no pueden ser ejecutivos exitosos
debido a que no poseen las aptitudes para ser gerentes efectivos.

DELEGACIN:
Es un proceso que consiste en asignar responsabilidad y autoridad a alguien
para la consecucin de objetivos. Delegar es asignar nuevas tareas a los
empleados, las cuales pueden formar parte de un rediseo de funciones o
sencillamente constar de una tarea nica.
Beneficios de la delegacin: cuando los administradores delegan, cuentan con
ms tiempo para realizar tareas prioritarias. La delegacin permite que las
tareas se cumplan y aumentan la productividad. Merced a la delegacin se
prepara a los empleados y se mejora su autoestima, adems de que se alivia la
tensin y la carga de trabajo a los administradores. La delegacin puede dar
como resultado un mayor desempeo y mejores resultados laborales.

Decisiones de la delegacin: una parte importante de la delegacin es saber
las tareas que deben delegarse. La delegacin exitosa a menudo se basa en
elegir que tarea delegar y en quin hacerlo.
Que delegar. Como gua general, recurra a su lista de prioridades y delegue
cualquier cosa en la que no tenga que participar en forma personal por ser
usted el nico con los conocimientos o las habilidades para hacerlo. Un
ejemplo es las tareas rutinarias como revisar inventarios, programar, hacer
pedidos, etctera.
Que no delegar. Como norma general, no delegue nada en lo que tenga que
participar de manera personal porque usted es el nico con los conocimientos o
la habilidad para hacerlo. Un ejemplo es la crisis no hay que delegarlas porque
no hay tiempo para hacerlo.
Como determinar en quien delegar. Una vez que haya decidido que delegar,
tiene que elegir a un empleado para que realice la tarea. Cuando lo haga,
asegrese de que cuenta con la capacidad para llevar a buen trmino el trabajo
en el tiempo estipulado.

Modelo para delegar. Luego de determinar qu delegar y en quin hacerlo,
debe planear y delegar las tareas. El modelo de delegacin consiste en:
1. Explicar la necesidad que tiene delegar y las razones por las que elige a
un empleado.
2. Fijar objetivos que definan la responsabilidad, el nivel de autoridad y el
plazo.
3. Elaborar un plan.
4. Establecer controles y hacer responsable a los empleados.
Seguir estos cuatro pasos aumenta las oportunidades de delegar con xito.

CONTROL:
Es la funcin administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a
la organizacin, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel
cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias,
constituye la cuarta y ltima etapa del proceso administrativo. Este tiende a
asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme
fue planeado, organizado y dirigido, sealando las fallas y errores con el fin de
repararlos y evitar que se repitan.
Importancia del control. Establece medidas para corregir las actividades, para
que se alcancen los planes exitosamente. Se aplica a todo: a las cosas, a las
personas y a los actos. Determina y analiza rpidamente las causas que
pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro


La funcin de control consta de cuatro pasos bsicos
1. Sealar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables
de produccin de los empleados, tales como cuotas mensuales de
ventas para los vendedores.
2. Checar el desempeo a intervalos regulares (cada hora, da, semana,
mes, ao.)
3. Determinar si existe alguna variacin de los niveles medios.
4. Si existiera alguna variacin, tomar medidas o una mayor instruccin,
tales como una nueva capacitacin o una mayor instruccin. Si no existe
ninguna variacin, continuar con la actividad.

El control es la cuarta, y ltima funcin en el proceso administrativo. Al igual
que la planificacin, el control se ejerce continuamente. Por lo tanto, hay
procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.
El control se ejerce a travs de la evaluacin personal, los informes peridicos
de desempeo (o de resultados reales, como tambin se les denomina) e
informes especiales. Bajo otro enfoque, se identifican los tipos de control como
sigue:

1. Control preliminar. Se ejerce previamente a la accin para asegurar que se
preparen los recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar
las actividades.

2. Control coincidente. Vigilar (mediante la observacin personal e informes) las
actividades corrientes para asegurar que se cumplan las polticas y los
procedimientos, sobre la marcha.

3. Control por retroalimentacin. Concentrando la atencin sobre los resultados
pasados para controlar las actividades futuras.