ESCUELA ECLECTICA, CLASICA O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Lilia Abella
Tatiana Garca
Yineth Ramos
Erika Chaparro
Zully Soler

ORIGEN
Se origin debido a las consecuencias generadas por la Revolucin Industrial,
podran resumirse en dos hechos genricos:
1. Crecimiento acelerado y desorganizacin de las empresas que ocasiono
una complejidad creciente en su administracin.
2. Necesidades de aumentar las competencias de las organizaciones en el
sentido de obtener en mejor rendimiento posible en sus recursos.

FUNDAMENTOS:
Aplicacin de los diversos conocimientos de cada una de la escuela en
base al proceso administrativo.
representa una comunicacin de ideas de varias corrientes para la
aplicacin de la administracin.

TECNICAS:
Empricas: son el estudio y la observacin
Decisionales: decidir cmo lograr y cmo lograr es el reto vital del gerente,
va ms hacia un examen de todas las empresas por medio de decisiones
Modelos matemticos: solucin de problemas que se representa en la
toma de decisiones, se utilizan como simulacin de situaciones futuras y
evaluaciones de la probabilidad que suceda
Psicolgica: se ocupa de la conducta humana por lo cual su jefe de
estudio se centra en un aspecto muy particular el hacer.
Econmicas: estudia la extraccin, produccin, intercambio distribucin,
consumo de bienes y servicios, buscando satisfacer las necesidades
humanas mediante recursos.

AUTORES- APORTES
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la
administracin. Naci en Estambul, en el seno de familia burguesa, vivi las
consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial.
Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos, en el ao 1860, e ingres a una
empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25
aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de
la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba
en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la
empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

Operaciones tcnicas (produccin, fabricacin, transformacin) funciones
Comerciales (compras, ventas, permutas)
Financieras (bsqueda y administracin del capital)
De seguridad (proteccin de bienes y personas)
De contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadstica, etc.)
Administrativas (previsin, organizacin, mando, coordinacin y control).

Actividades que conforman el proceso administrativo
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Unidad, continuidad,
flexibilidad y precisin son los aspectos principales de un buen plan.
Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal. Conducir la organizacin a funcionar. El
objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de todos los empleados en el inters
de los aspectos globales.
Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos,
facilitando el trabajo. Sincronizar cosas y acciones en sus proporciones adecuadas
y adaptar los medios a los fines.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas. El objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores para
rectificarlos y evitar su repeticin.

Principios
1. Principio de la divisin del trabajo: la divisin del trabajo es una necesidad
de orden natural. Todos no deben hacer de todo al mismo tiempo. Por ello se
requiere la distribucin de tareas o actividades. Esto produce como consecuencia
la especializacin de las funciones y la asignacin de responsabilidades
concretas.

2. Principio de autoridad: la autoridad consiste en la facultad de mandar y en
el derecho de ser obedecido. Esta facultad tiene dos fuentes: la legal (inherente a
la funcin) y la personal (que emana de la inteligencia, juicio, prudencia, valor
moral y aptitud de mando)
3. Principio de disciplina: consiste en el respeto y acatamiento de las normas
establecidas. Esto surge como consecuencia del establecimiento de acuerdos
claros y justos entre superiores y subalternos.
4. Principio de unidad de mando: la organizacin de las actividades, en una
empresa, debe estar dispuesta de tal manera que una persona reciba ordenes
nicamente por parte de un solo jefe.
5. Principio de unidad de direccin: la distribucin de las actividades debe
darse de tal manera que cada grupo de ellas est bajo la direccin de un solo jefe.
Esto conlleva a la departamentalizacin de la empresa.
6. Principio de la subordinacin del inters particular al inters general:
Fayol explica este principio, sealando cmo en la empresa el inters de un
trabajador no debe prevalecer sobre los objetivos de la empresa.
7. Principio de remuneracin del personal: la remuneracin constituye el
precio del servicio prestado, por ello debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para
quien la recibe como para quien la da.
Adicionalmente, Fayol trat de desarrollar una teora respecto a la remuneracin,
al indicar el cmo el monto del salario depende de varios factores como son, la
caresta de la vida, la abundancia o escasez de personal, la situacin econmica
de la empresa y el modelo de retribucin.
8. Principio de centralizacin: la centralizacin, para Fayol, es un hecho
natural, consistente en cmo en una empresa- como en los organismos- las
sensaciones convergen hacia un cerebro y de aqul emanan las ordenes que
ponen en movimiento todas las partes del organismo.
9. Principio de jerarqua: est representado por la serie de jefes que van desde
la autoridad superior hasta el jefe de menor categora. Son los jefes la va a travs
de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa.
10. Principio de orden: expresado en la frase "un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar", adems el orden se detecta en la buena presentacin fsica de
los lugares de trabajo, el aseo, la decoracin y la ubicacin funcional del personal.
Para Fayol, existe, no solo un orden material, sino tambin un orden social, que se
alcanza cuando hay una buena organizacin, un reclutamiento tcnico de personal
y una comprensin y atencin de necesidades del personal.

11. Principio de equidad: Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal
mediante una combinacin de benevolencia y justicia por parte de los
administradores al tratar con los subordinados
12. Principio de estabilidad del personal: Estabilidad en la tenencia de un
cargo o puesto. Encontrando innecesaria la rotacin, por ser tanto la causa como
el efecto de una mala administracin, Fayol seal sus peligros y sus costos.
13. Principio de iniciativa: La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de
un plan. Precisamente por ser una de las ms sutiles satisfacciones que un
hombre inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a
"sacrificar la vanidad personal" para permitir a los subordinados que la ejerzan.
14. Principio de la unin del personal o espritu de cuerpo: Este es el principio
de "la unin hace la fuerza", y tambin una extensin del de unidad de mando, y
subraya la necesidad del trabajo de equipo, as como la importancia de la
comunicacin para obtenerlo.


Mary Parker
Naci en una influyente familia cuquera en kmassachusset EE.UU. fue una
trabajadora social consultora y autora de libros sobre la democracia.
Trabajo como terica de la administracin y la poltica introduciendo frases tales
como
La resolucin de conflictos, poder y autoridad y labor del liderazgo.
Pensamientos fue la primera persona en postular que una Buena actitud del jefe
hacia los trabajadores mejora el ambiente de trabajo por lo tanto estos hacen su
trabajo con mayor disposicin y mucho mejor
El pensamiento era sealar como conflicto no tiene realmente el mismo
significado que nosotros creemos, ms bien podramos determinarlo como debate
o discusin
Seala tres formas de resolver los problemas de la organizacin:
Predominio: el jefe fortalece su autoridad de la direccin. No realizan juntas de
trabajo
Compromiso (acuerdos insanos) comprometer sus propios votos inciertos .
Conflicto constructivo: es la tarea del jefe: convoca continuamente a juntas para
coordinar la accin colectiva, para Parker existe una diferencia entre poder y
autoridad. Esta ltima es en esencial moral, es el reconocimiento social interno,
admiracin por cualidades morales, sus logros y efectividad en la empresa;
mientras que en el poder es el uso exclusivo de la jerarqua y la acumulacin de
influencia de beneficio personal o de camarilla en el poder

Lyndall F. Urwik: Urwick era un consultor de negocios y un pensador influyente
en el Reino Unido. Estuvo al servicio activo durante la primera Guerra mundial,
llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar.,
Urwick tena 2 grandes influencias: Frederick Taylor en su concepto de la
administracin cientfica, y Maria Parker Follet, en gerencia, a quien le tena gran
admiracin.
Agreg a la teora de Fayol sus propias ideas, que pasaron a ser parte del enfoque
Neoclsico.

Especific que la administracin carece de la precisin que es propia de las
ciencias fsicas.

Su Obra

Principios de Administracin de Urwick

1. Especializacin: Cada persona debe tener una sola funcin.

2. Autoridad: debe haber una nica lnea de autoridad, claramente definida y
reconocida por todos los miembros de la organizacin.

3. Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener cierto nmero de
subordinados a su cargo, dicho nmero depender del nivel del cargo y la
naturaleza del mismo.

4. Diferenciacin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus
relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.
Se le reconoce por integrar las ideas de tericos anteriores como Henry Fayol en
la teora comprensiva de la administracin.


Ventajas de la escuela eclectica
En la teora clsica se parte de un todo organizacional de su estructura
para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.
Centraliza la direccin en UN jefe principal.
Aplica los principios cientficos generales de la administracin.
Se seala el concepto amplio y comprensible de la administracin Como
un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados.
Determina cules elementos de la administracin (funciones Del
administrador) y cules principios generales debe seguir el administrador
en su actividad.
El enfoque normativo y prescriptivo de la teora clsica se visualiza a
travs de los principios de administracin.


Desvenjatajas
Las criticas a la escuela clsica son, numerosa contundentes y generalizadas, a
continuacin algunas de las principales desventajas:
1. Enfoque simplificado de la organizacin formal.
2. Ausencia de trabajos experimentales.
3. El Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin.
4. Teora de la mquina.
5. Enfoque incompleto de la organizacin.
6. Enfoque de sistema cerrado.