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CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMTICA

Edwin Aucancela Pgina 1



CONTENIDO
1. Introduccin
2. Principales caractersticas de un lder en la organizacin
3. Puntos ms importantes a considerar cuando se hace la contratacin de
personal en el rea de informtica
4. Conclusin
5. Cibergrafa



1. INTRODUCCIN

El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa.

La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser
administrador eficaz; as mismo, el pleno ejercicio de los dems elementos
esenciales de la administracin tiene importantes consecuencias en la certeza de
que un administrador ser un lder eficaz, los administradores deben ejercer todas
las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y
materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia
de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a
las acciones de los administradores.

En el rea de Informtica, como en cualquier otra rea de la organizacin el
elemento ms importante es el recurso humano, el personal representa el activo
ms importante y valioso por lo tanto en este trabajo se refleja algunas
caractersticas de un lder.

2. CARACTERSTICAS DE UN LDER

Capacidad de comunicarse: La comunicacin es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirige le expresa.
Inteligencia emocional: Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder.
Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un grupo, hay
que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser
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suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin: Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones
que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo: Por
supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin
y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin
en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.
Es Innovador: Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un lder es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
Un lder esta informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la
informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.

3. PUNTOS MS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE HACE LA
CONTRATACIN DE PERSONAL EN EL REA DE INFORMTICA

En el proceso de seleccin de personal de una empresa existe una tendencia a
valorar principalmente los conocimientos especficos del sector expuestos en el
currculum que los candidatos hacen llegar a la empresa. Algunos de los puntos a
considerar son:

Formacin acadmica del candidato tanto de cultura general como
relacionada con su futuro puesto de trabajo.
Experiencia previa en puestos similares al que opta el candidato.
Nivel de inteligencia. Medido a travs de tcnicas psicometras realizas al
aspirante.
Inters o motivacin del candidato por el puesto que va a ocupar.
Personalidad del candidato, especialmente valorado para candidatos a los
puestos de responsabilidad en la empresa.
Afinidad con los valores de la empresas y los que esta representa.
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Capacidades fsicas y fisiolgicas, sobre aspectos que sean necesarios
para efectuar las tareas del puesto de trabajo.
Estado de salud del candidato.
Capacidad de adaptacin al nuevo puesto de trabajo y a trabajar en grupo.
Conocimientos de idiomas y de informtica.
Disponibilidad del candidato para trabajar en diversos horarios, realizar
horas extra, as como para viajar o cambiar de residencia tanto de forma
contina como espordicamente segn requiera la empresa.

4. CONCLUSIN

El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con
ello las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial
demanda de los lideres.

A los lderes de este Siglo se les exige una preparacin diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento
de ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica
y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en
cuenta para ser lideres exitoso y competitivo.

El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar
necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa
saber ser lder.

Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos
que pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y
ser consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de
presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier
adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es
entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y
junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y
aprender de ello para experiencias futuras.

5. CIBERGRAFIA http:

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
http://bival.wordpress.com/2009/04/03/perfiles-de-puesto/
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-6.htm