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A Regra de So Bento aplicada s empresas

Postado em 25 de novembro de 2013 por Redao3


s.bentoA Regra de So Bento !"e inspiro" a vida dos monges d"rante mais
de 1.500 anos tamb#m pode ser aplicada s empresas at"ais pois o$erece
grandes princ%pios de gesto. A Aleteia entrevisto" o prior da com"nidade
beneditina de &ontserrat 'gnasi (ossas "m dos criadores do c"rso )*alores
e liderana+ a Regra de So Bento camin,o para "ma boa gesto).
- !"e a Regra de So Bento pode o$erecer a "ma empresa de ,o.e/
0la pode o$erecer a e1peri2ncia de s#c"los da sabedoria mon3stica
condensada em "m te1to !"e servi" para inspirar a vida dos monges
tamb#m em s"a vertente de trabal,o e portanto tamb#m de organi4ao
econ5mica.
6omo se aplica esta ampla e1peri2ncia em "m 7mbito to di$erente de "m
mosteiro/
A Regra de So Bento o$erece o !"e nas escolas de neg8cios c,amam de
.ob pro9les o per9l para determinadas $"n:es. Por e1emplo o cap%t"lo
dedicado ao 7mbito econ5mico ;cap%t"lo 31 da Regra< o$erece "m per9l
ideal do 60- de "ma empresa. -"tro e1emplo+ os cap%t"los dedicados ao
abade o$erecem o per9l ideal do presidente de "ma compan,ia. -" o
mesmo en$o!"e do mestre de novios. Ainda !"e a Regra este.a m"ito
$ocada na vocao mon3stica ela pode o$erecer tamb#m elementos
ade!"ados para a direo de pessoas.
=3 o"tros elementos mais gerais como o dom%nio do idioma mais do !"e o
sil2ncio> # o !"e a regra c,ama de )tacit"rnitas? no cap%t"lo @ o" se.a o
"so ade!"ado da palavra. -" o valor da ,"mildade a capacidade de
delegar as pr8prias responsabilidade etc.
A vantagem da sabedoria mon3stica beneditina neste sentido # !"e todos
os mosteiros t2m "ma e1peri2nciaempresarial se.am eles pe!"enos com
"ma simples lo.a para vender lembrancin,as o" comerciali4ar os prod"tos
!"e elaboram se.am eles grandes com "niversidades empresas de
servios !"e lidam com a gesto de m"itas pessoas por!"e a pr8pria Regra
incentiva os mosteiros a serem a"toss"stent3veis o !"e implica
organi4ao.
Ao se trata apenas de "ma teoria recol,ida em "m te1to cl3ssico mas de
princ%pios contrastados pela pr3tica sec"lar. Bma ,ist8ria de 1.500 anos na
!"al ,o"ve de t"do mas !"e $"nciona.
Bm elemento interessante # !"e em nossa c"rta e1peri2ncia vemos !"e as
pessoas !"e participam destes c"rsos 9cam positivamente s"rpresas ao
descobrir "m te1to c"lt"ralmente to pr81imo de n8s como # o caso da
Regra de So Bento no !"al podem encontrar elementos de inspirao
por!"e para a maioria este era "m te1to descon,ecido. 0 nos perg"ntam+
)Por !"e n"nca nos disseram !"e voc2s tin,am isso/?.
C"e pessoas cost"mam participar destes c"rsos/
D "m pEblico m"ito variado de gestores de empresas $amiliares de diversos
taman,os a propriet3rios deempresas !"e precisam repensar se" neg8cio
totalmente no momento at"al. Famb#m ,3 cons"ltores.
Ao # a primeira ve4 !"e se $ala da aplicao da Regra de So Bento
empresa. C"e iniciativas .3 ,o"ve neste sentido/
Aa Aleman,a sobret"do trabal,am nisso ,3 anos nos mosteiros
beneditinos especialmente o Pe. Anselm GrHn !"e # ec5nomo do mosteiro
de &Hnstersc,Iar4ac,. Ao 7mbito angloJsa15nico tamb#m principalmente
nos 0BA e na 'nglaterra.
0nto ac,amos !"e poderia valer a pena. =3 cerca de K anos e" comecei
algo parecido com "ma pro$essora da Bniversidade Bocconi de &ilo.
0m &ontserrat re"nimos "m gr"po de LJ10 pessoas do m"ndo dos
neg8cios da empresa gestores dois pro$essores o ec5nomo at"al de
&onteserrat Pe. &an"el Gas, e e". 0nto .3 t%n,amos "m po"co de
e1peri2ncia com isso e demos con$er2ncias a gr"pos mais "ni$ormes por
e1emplo "m gr"po completo de "ma empresa s8 !"e nos ,avia pedido.
Aa s"a opinio por !"e tantas empresas $racassam/
Ao so" especialista e no ten,o sol":es. S"pon,o !"e ,3 m"itos motivos
alg"ns estr"t"rais o"tros por de9ci2ncias no modelo de gesto> e os
princ%pios incidem em t"do isso o" se.a nas atit"des e valores com !"e as
decis:es so tomadas.
C"ais so os erros mais com"ns de gesto empresarial !"e a Regra poderia
a."dar a sol"cionar/
=3 algo !"e me parece importante+ a prima4ia da pessoa a preoc"pao
por cada pessoa concretamente por de9nir bem o papel de cada "m a
Me1ibilidade dentro da estr"t"ra !"e seria complementar de9nio e ao
$ato de !"e a estr"t"ra este.a m"ito clara. A Regra prev2 certa Me1ibilidade
para desenvolver determinadas responsabilidades. Alg"mas podem ser
dei1adas de lado sem problemas.
A estr"t"ra mon3stica tem "ma di$erena importante com relao a "ma
empresa+ o ob.etivo da atividade econ5mica do mosteiro no # diretamente
rem"nerar os acionistas nem os propriet3rios mas mel,orar o" $avorecer o
servio !"e se pretende o$erecer o" manter o patrim5nio para !"e assim
possa contin"ar com a atividade !"e se leva a cabo.
0m "ma empresa isso # di$erente no precisa ser necessariamente assim.
0ste # "m elemento interessante+ ao apresentar a poss%vel "tilidade da
Regra na gesto empresarial ac,o !"e # preciso ser ,onrado tamb#m e
apresentar o !"e pode ser Etil para as empresas !"e # di$erente.
As pessoas entram no mosteiro por!"e sentem a vocao e portanto
comprometem de alg"ma maneira toda a s"a vida e toda a s"a pessoa. Ao
7mbito empresarial as pessoas tamb#m se comprometem mas no a vida
toda nem toda a pessoa necessariamente. Ao !"eremos !"e os
empres3rios se.am como monges.
C"al # a s"a e1peri2ncia como empres3rio de &ontserrat/
0" estive @ anos trabal,ando como administrador e para mim "ma lio
essencial # a import7ncia das rela:es ,"manas. A porcentagem mais
elevada do me" trabal,o # dedicada s rela:es ,"manas e isso #
$"ndamental+ ter "ma boa e!"ipe estabelecer rela:es sa"d3veis com os
colaboradores saber motivar lidar tamb#m com as di$erenas abordar os
problemas de maneira positiva etc.
0m seg"ndo l"gar poder descobrir !"e a gesto !"e parece o elemento
mais material da vida do mosteiro pode ser precisamente "ma
oport"nidade de crescimento espirit"al incl"sive "ma avent"ra espirit"al.
Alg"ns di4em !"e con,ecemos mel,or as pessoas !"ando elas lidam com o
din,eiroN
A8s comeamos o c"rso di4endo !"e !"al!"er trabal,o ;todos t2m alg"ma
dimenso de liderana< a$eta a pessoa inteira+ corpo alma esp%rito. Por
isso # "ma oport"nidade privilegiada para desenvolver todos estes
aspectos da pessoa por!"e # preciso en$rentar a si mesmo con$rontarJse
com a pr8pria realidade com o mel,or e o pior de si mesmo> e !"anto mais
alta # a responsabilidade mais intensa # esta con$rontao.
Por isso !"ando se aproveita a oport"nidade a pessoa pode se
desenvolver crescer pessoalmente. As pessoas passam "ma parte m"ito
importante da s"a vida no trabal,o. Portanto # normal !"e se.a este "m
dos mel,ores l"gares para con,ec2Jlas.

Patricia Aavas Gon43le4
(onte+ Aleteia