Trujillo, 9 de mayo.- El prximo 15 de mayo, ms de 66.

500 micro y pequeas empresas de La

Libertad celebrarn su desempeo y progreso en el marco del Da Nacional de la Mype. Por
tratarse de una fecha especial que reconoce la importante contribucin de este sector a nuestra
economa, la Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad (CCPLL), el Ministerio de la
Produccin (Produce), el Gobierno Regional y la Municipalidad Provincial de Trujillo (MPT)
sumarn esfuerzos para que dicha fecha no pase desapercibida en nuestra regin.
Segn la representante de los empresarios liberteos, Rosario Bazn de Arangur, se estima que
las Mypes contribuyen con el 42% del PBI nacional y que generan aproximadamente el 60% de los
empleos formales que existen actualmente; es decir que estos emprendedores son el verdadero
motor de la economa del pas. Bazn de Arangur subray tambin que es necesaria la conjuncin
de esfuerzos tanto del sector pblico como del privado para dotar a los micro y pequeos
empresarios de las herramientas que les darn mayor productividad y competitividad.

Madera-muebles (Mypes)
Poca especializacin productiva
Inexistencia de una correcta normalizacin y estandarizacin de productos
Alto nivel de re procesos y rechazos debido a problemas de calidad
Carencia de una organizacin interna que cumpla la funcin de control de calidad
Falta de mano de obra calificada en tecnologas de produccin
La maquinaria y equipo utilizados son en su mayora artesanal, no aptas para produccin industrial
Escaso desarrollo tecnolgico para incrementar la productividad
Dbil capacidad de desarrollo e innovacin de diseos en funcin a tendencias internacionales
Irregularidades en la provisin continua de la madera (informalidad de los proveedores)
Baja disponibilidad de madera comercialmente seca, con condiciones y calidades estandarizadas
Desconocimiento en el uso de tecnologa de secado y problemas derivados del uso de madera no
convenientemente secada
Bajo conocimiento de la relacin de la madera con el medio ambiente
No existe innovacin respecto a materiales utilizados
Deficiente gestin de las empresas
Acceso limitado a crditos para capital de trabajo

La industria metalmecnica ser una de las principales fuentes de valor agregado en el pas con la
implementacin del Plan Nacional de Diversificacin Productiva, sobre todo aquella relacionada
con la minera, agroindustria y automotriz (con el abastecimiento de autopartes).
As lo sostuvo el vicepresidente del comit de la pequea industria (Copei) de la Sociedad Nacional
de Industrias (SNI), Csar Merino, quien destac que uno de los principales factores de esta
iniciativa gubernamental es que impulsar la actividad a estndares internacionales.
Ello facilitar la produccin local de piezas y equipos para atender el mercado nacional y con
mejores perspectivas para incursionar en las exportaciones, declar al Diario Oficial El Peruano.
Coment que el desarrollo de un pas como el nuestro, con una gran cantidad de reservas
naturales, se basa en la transformacin de los minerales. En todo mbito vemos los componentes
metlicos.
No obstante, dijo que la generacin de mayor valor agregado requerir de personal mejor
calificado. La implementacin del Plan Nacional de Diversificacin Productiva significar un reto
para la micro y pequea empresa (mype) pues tambin promover su formalizacin.
Destac que la modernizacin y la mayor productividad de la industria metalmecnica nacional
harn de este sector una de las principales fuentes de generacin de empleo.
Aporte de las mype
Merino dijo que ms del 40% de la produccin del sector metalmecnica est explicado por las
mypes, el resto corresponde a las medianas y grandes de empresas. En el caso de las
exportaciones las mypes apenas llegan a representar entre el 10% y 15%, agreg.
Sin embargo, precis que estas unidades productivas tienen la capacidad de generar fuentes de
ingresos en las zonas ms alejadas del pas en el corto plazo por la disponibilidad en la instalacin
de talleres.
En el Per existen ms de 23,391 empresas en el sector textil, frente a 19,269 empresas del sector
Madera y papeles, 16,671 empresas del sector Metalmecnica y 16,099 del sector Agroindustria.
Otras 14,080 se encuentran en otras manufacturas y 9,250 en el rubro Edicin e impresin. Los
rubros pieles y cueros abarcan4,819 empresas, mientras que 3,554 integran la minera no
metlica. En total son ms de 111,347 empras que conforman el sector empresarial
manufacturero.
En la regin La Libertad existen ms de 7,359 empresas manufactureras, de las cuales 7,116 son
micro empresas, 216 pequeas empresas, 5 medianas empresas y 22 grandes empresas, segn la
data proporcionada por la SUNAT respecto a empresas con domicilio fiscal en la regin La Libertad.

Problemas Pymes:
Las pequeas y microempresas (pyme) en el Per tienen importantes repercusiones econmicas y
sociales para el proceso de desarrollo nacional. En efecto, constituyen ms del 98% de todas las
empresas existentes en el pas, crea empleo alrededor del 75% de la Poblacin Econmicamente
Activa (PEA) y genera riqueza en ms de 45% del Producto Bruto Interno (PBI). En ese sentido, las
pyme se constituyen en la mejor alternativa para hacer frente al desempleo nacional,
especialmente en el sector juvenil.
Espinoza anot que son tres los grandes problemas que las pyme peruanas afrontan en la difcil
tarea de generar empleo y riqueza.
El primero es el difcil acceso a mercados nacionales e internacionales. Si no hay quien compre
sus productos y/o servicios, sencillamente la empresa, cualquiera fuera su tamao, no puede
siquiera subsistir. Si la empresa no vende desaparece inexorablemente. Resulta, por lo tanto, vital
poner nfasis en que vender es el objetivo principal de las pyme al cual convergen muchos otros.
El segundo problema es que los pequeos y microempresarios no tienen dinero en la mano para
invertir cada vez ms y poder acceder a los mercados nacionales e internacionales.
La carencia de polticas gubernamentales promotoras de financiamiento, el alto costo de capital,
las restricciones en su otorgamiento principalmente las referidas a las garantas, la falta de una
cultura crediticia, constituyen, entre otros, aspectos que repercuten negativamente en las
pequeas y microempresas, ya que ellas no pueden hacer frente a sus necesidades financieras
para propender su desarrollo.
Finalmente, como tercer problema que afrontan las pyme est la casi absoluta ausencia de
tecnologa. El especialita sostuvo que en un contexto de globalizacin, competitividad y del
conocimiento que caracteriza a las sociedades actuales, es imposible el desarrollo de las empresas
(de cualquier tipo) y con mayor razn de las pyme si es que la ciencia, tecnologa e innovacin no
estn activamente presentes en la vida cotidiana de la empresa.

En la actualidad la mayora de los propietarios de micro, pequea y medianas empresas provienen
de anteriores trabajos asalariados y de la poblacin econmicamente inactiva. Por consiguiente se
infiere que en la mayora de los casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos
de tipo econmico, ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por
no encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuicin como empresario, lo cual provoca
que estos negocios no estn administrados en forma adecuada (SDE, 2008).
Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes empresas, pero
esto ms que nada por la falta de equidad que existe, aunque tambin las Pymes se encuentran
con las siguientes limitantes (Hernndez, 2007).
> Conseguir clientes,
> Contratar trabajadores calificados,
> Financiamiento,
> Conseguir proveedores,
> Obtener equipo,
> Adaptar sus productos al cliente,
> Informacin de mercado,
> Calidad del producto,
> Productividad,
> Administracin de la empresa
Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas principales en el
conocimiento del empresario, que en su mayora no cuenta con los conocimientos administrativos
necesarios, no contar con un soporte que le permita garantizar para obtener crditos, que por
consiguiente limitan la adquisicin de tecnologa, desconocen completamente el mercado que los
margina y se les complica el posesionarse en el mercado, y cada da es mas difcil el competir,
conseguir nuevos clientes que cada da son mas y mas exigentes (Hernndez, 2007)
Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para conseguir con
la mxima efectividad y economa los bienes y servicios que la gente necesita y desea. Para hacer
frente a las demandas del mercado de consumo se requieren diferentes tipos de actividad
empresarial (Hernndez, 2008).
A continuacin detallar tres categoras para llevar a cabo estas actividades:
Actividades que producen bienes
Actividades que distribuyen bienes
Actividades que ofrecen servicios
Debido a lo anterior tenemos que este nmero de empresas en su gran mayora se enfrentan a la
siguiente problemtica:
Problemas financieros:
Difcil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones de crdito
y organizaciones auxiliares de crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar tcnicas de
valuacin con altos costos financieros y no podrn solventarlos por falta de liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.
Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso nuestro pas,
enfrenta a las empresas a una competencia difcil de igualar, ya que en ocasiones no se consideran
con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama, o durante varios aos se han
especializado en la fabricacin de algn insumo o en la presentacin de un servicio, y no han
pensado en la posibilidad de ser empresas complementarias de otras (Hernndez, 2008).
Problemas socioeconmicos:
Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.
Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya que estas
personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y
oportunidades.
Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una economa abierta.
Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores, empresarios y
comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
Falta de capacitacin de mano de obra.
Problemas tecnolgicos:
Bajos niveles de productividad.
Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.
Problemas administrativos fiscales:
Falta de controles administrativos en sus empresas.
Altas cargas impositivas.
No aprovechamiento de beneficios fiscales.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.
Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados para competir
frente a las industrias de otros pases, la brecha comercial, financiera y tecnolgica se
incrementar y no se tendr la capacidad suficiente para ni siquiera participar en el mercado
interno.
1.8. Alternativas de solucin.
Despus de haber comentado las caractersticas que imperan en nuestro entorno econmico y
conocer cul es la condicin actual de las empresas pequeas y mediana, resulta importante
mencionar cules podrn ser las alternativas que contribuyan a solucionar los problemas de
crecimiento de dichas empresas y mejorar su posicin en el medio (Castaeda, 2009).

Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa estn:
Establecer objetivos realistas par las operaciones.
Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera que se aseguren la
adhesin a los objetivos de la empresa.
Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, donde se
interpretan las polticas y se asegure la actividad administrativa.
Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin y modificacin de
los planes.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para evaluar la
efectividad y progreso de la ejecucin.

PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Las PYMES son un motor de desarrollo econmico importante en una regin o un pas. Son
tambin una fuente clave de empleo y, sin embargo, no tienen el nivel de reconocimiento
correspondiendo a dicho rol. Muchas se encuentran con dificultades y problemticas, debido
tanto al tamao como a su condicin.
Conocemos sus problemticas

Escasez de recursos financieros, productivos u operacionales,
Dificultad en generar ms ventas o ms margen, o ambos,
Falta de informacin (contable, comercial, econmica) para tomar mejores decisiones,
Concentracin (agotadora) de responsabilidades en las manos de la gerencia,
Visibilidad (comercial) reducida en los mercados originales o nuevos,
Dificultad en encontrar mandos medios para delegar,
Deficiencia en la organizacin o procedimientos,
Dificultades para proyectarse a mediano y largo plazo,
Obsolescencia de la herramientas
Productividad reducida
Les brindamos soluciones para crecer
Apuntamos a PYMES familiares o no, PYMES nuevas o maduras, PYMES en estancacin o en
crecimiento para ofrecer soluciones de crecimiento individuales. Asimismo podemos intervenir en
los siguientes aspectos (siendo estos no exhaustivos):

DESARROLLO DE NEGOCIOS:
o Generacin de demanda en la base de clientes y clientes potenciales,
o Evaluacin y apertura de nuevos mercados,
o Identificacin de oportunidades y/o clientes potenciales,
o Optimizacin de la eficiencia comercial (incluyendo pre y post venta),
o Creacin / re-formulacin de herramientas de comunicacin.

ORGANIZACIN
o Procesos operativos: evaluacin, creacin, mejoras,
o re-estructuracin y optimizacin de la productividad y de los recursos,
o reclutamiento / capacitacin,
o Planificacin de acciones y/o operativa,
o Sistemas de informacin y tablero de monitoreo.

ESTRATEGIA
o Evaluacin y mejora del portafolios de soluciones/productos y del posicionamiento,
o Inteligencia de negocio y estudio de mercados.
o Anlisis competitiva local y extra-local,
o Evaluacin y (re)definicin del modelo econmico,
o Definicin de la hoja de ruta y Plan de negocio,
o Creacin o mejora de la imagen corporativa
FINANZAS
o Anlisis de activo/pasivo y actividad para detectar reas de mejora,
o Optimizacin y/o reduccin de la estructura de Costo,
o Evaluacin de plan de tesorera y financiamiento,
o Anlisis y planificacin de inversin,
o Valorizacin de empresa y bsqueda de capital