Sistema De Excelencia Y Normas De Aseguramiento De La Calidad En La
Empresa Gloria S.A. 1. INTRODUCCIN
1.1 QU ES GLORIA S.A?
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Per, como tambin en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Sus actividades se desarrollan en los sectores de lcteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento.
El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribucin y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempearse con xito en un entorno altamente competitivo.
Es as que, con calidad, innovacin y competitividad ayudan a elevar los estndares de la regin y contribuyen con su esfuerzo a apoyar el desarrollo de la economa del Per. 11/
1.2 MISIN
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participan a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para sus clientes y consumidores.
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo retorno de la inversin para sus accionistas. 12/
1.3 VISIN
Son una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional.
Aspiran satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin. 13/
1.4 VALORES
Las empresas del Grupo cimientan su xito y crecimiento en la siguiente declaracin de valores.
Cumplimiento de las obligaciones Todos Los actos se rigen por una conducta honesta, transparente y tica, as como por el fiel cumplimiento de sus obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en que operan.
Dedicacin al trabajo Fomentan una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de sus colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad para asegurar la satisfaccin de sus clientes y consumidores.
Prudencia en la administracin de los recursos Reconocen la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la Corporacin para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores, clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que acta.
Cultura del xito Se trazan objetivos exigentes y trabajan tenazmente hasta alcanzarlos. Buscan mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollan.
Orientacin a la persona Reconocen el valioso aporte de su personal al crecimiento y xito de su Corporacin. Fomentan el trabajo en equipo y valoran el profesionalismo, iniciativa y creatividad de sus colaboradores.
2. CONCEPTOS GENERALES
2.1 QU ES GESTIN EMPRESARIAL? DE LA EMPRESA U OTROS CONCEPTOS O DEFINICIONES.
Es un proceso que consiste en planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar los esfuerzos de una organizacin, as como utilizar los dems recursos con el fin de conseguir los objetivos. 1/
"La gestin empresarial es una necesidad imperiosa en la economa moderna. Nada de remedios-tipo, sino proyectos de racionalizacin a todos los niveles de la organizacin, para aumentar la productividad y los beneficios de nuestras empresas". 2/
"Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". 3/
Proceso de administracin de una empresa, que engloba las tareas de planificacin, direccin, organizacin, como as tambin evaluacin o control del desarrollo empresarial. 14/
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin. 15/
2.2 CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN EMPRESARIAL EN LA EMPRESA U OPINIONES DE HOMBRES DE NEGOCIOS, GERENTES E INVESTIGADORES? La Gestin es muy importante, tanto para asegurar eficiencia como para asegurar desarrollo. Se puede ser un buen productor, pero si se tienen recursos limitados y pobre gestin, se llegar al fracaso. 16/
La Gestin Empresarial es importante porque: 4/
La Gestin Empresarial asegura que una organizacin se mantenga innovadora y productiva para contrarrestar el crecimiento del negocio. La Gestin de negocio se encarga de todas las reas especficas y dominios para reclutar el talento adecuado para el trabajo adecuado. La Gestin Empresarial asegura que la organizacin se mantenga fiel a su rea especfica o dominio de conocimientos sin embargo est abierta a nuevas reas como negocios y a veces pueden liderar el camino. La Gestin empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y que se cumplan sus demandas. La Gestin Empresarial debe estar por delante de sus competidores para que la tecnologa est habilitada para producir mejores resultados.
2.3 QU SISTEMA DE EXCELENCIA DE LA CALIDAD APLICA?
Desde el ao 2000, Gloria S. A. cuenta con Sistemas HACCP (Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control) para todos sus productos elaborados en las plantas de la empresa.
Actualmente en sus dos plantas cuenta con 12 planes HACCP implementados y otros en implementacin. Los planes se desarrollan antes de iniciar la produccin y se validan con la produccin.
Los planes HACCP, permitieron el desarrollo e implementacin de los Principios Generales de Higiene de los Alimentos y el celo de todos en el cumplimiento no negociable de las normas legales. Los productos alimenticios van desde el campo hasta la mesa de los consumidores. 17/
2.4 RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
Reconocen que son partcipes de un sistema social con el cual interactan. Todas sus decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuyen a la permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las comunidades en las que actan.
Entre 1960 y 1970, el ambiente poltico y social se volvi ms importante para las empresas norteamericanas, conforme la sociedad centro su inters en la igualdad de oportunidades. Control de la contaminacin. Conservacin de la energa y recursos naturales y proteccin de los consumidores y trabajadores. El debate pblico se dirigi a estos aspectos y de cmo deberan responder a ellos las empresas. De esta controversia naci el concepto de responsabilidad social y corporativa. Responsabilidad social corporativa.- es la obligacin hacia la sociedad asumida por las empresas, la empresa socialmente responsable maximiza sus efectos positivos sobre la sociedad y minimiza sus efectos negativos. Estas pueden ser:
1. Responsabilidades econmicas: significa una produccin que satisfaga a la sociedad adems de perpetuar el negocio y satisfacer las obligaciones con los inversionistas. 2. Responsabilidades legales: realizar las actividades cumpliendo la legislacin vigente. 3. Responsabilidades ticas: cumplir con otras expectativas sociales que no estn escritas como ley. Responsabilidades voluntarias: cumplimientos y actividades adicionales que la sociedad encuentra deseables y que dictan los valores de las empresas tales como contribuciones caritativas y apoyos a proyectos comunitarios.
3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
3.1 CRONOLOGA
Logr el Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estndares de calidad ms altos tanto en las reas de produccin, comercializacin as como en gestin empresarial y organizacional. Para lograr el aseguramiento de acuerdo a la norma ISO 9002 en la planta de Lurn Gloria cumpli con las siguientes condiciones: Reuni una serie de documentacin en donde se encontraban bien especificadas las instrucciones q demostraban la manera de realizar los procesos de produccin. Utiliz equipo apropiado de produccin (alta tecnologa). Monitore y control los parmetros de los procesos de produccin y caractersticas de su producto durante la manufactura y montaje. Se realiz el mantenimiento del equipo, con el fin de evitar inconformidades. Para lograr el aseguramiento de acuerdo a la norma ISO 9002 en la planta de Lima se evalu a Gloria en los siguientes criterios: Entrenamiento del personal. Todo el personal que labora en las lneas de produccin cuenta con el entrenamiento necesario para realizar su proceso u operacin. Todos los materiales utilizados en produccin son inspeccionados antes de reutilizarlos para asegurarse que cumplan con las especificaciones de calidad. Todas las lneas de produccin cuentan con un Plan de Calidad que indica la forma de controlar las operaciones e inspecciones crticas del proceso mediante instrucciones de trabajo, instructivos de prueba, mantenimiento preventivo y controles requeridos. 2001 2002 2005 2006 2007 *En el 2004 se realiz la migracin al ISO 9001.
Su poltica de la Calidad deba evolucionar por ello Consultaron a los implicados, los matices que deban considerar. Con la aprobacin de la Gerencia General, implementaron el Sistema ISO 22000 en aproximadamente diez meses. Identificaron con claridad los peligros que no vean y que afortunadamente no se haban manifestado antes Permiti anticiparse diseando y validando medidas de control que previeran su aparicin en sus productos. Trabajaron con ms exigencia y comunicacin con sus proveedores, punto de partida del Sistema de Gestin de la Inocuidad.
Con la ISO22000 aprendieron: Nuevas formas de medicin y de control y nuevas formas de verificacin de resultados. Disear formas de validar las medidas, y maneras de evaluarlas para categorizarlas. Crear, a idear formas de trabajar para disear un sistema eficaz y eficiente. Planificar, desde el diseo de las medidas de control hasta la evaluacin de los resultados de la verificacin.
3.2 PRODUCTOS QUE OFRECE LA EMPRESA
La empresa se dedica a preparar, envasar, manufacturar, toda clase de productos derivados de lcteos, productos alimenticios compuestos por frutas, legumbres, hortalizas, aceites y grasas a partir de sustancias animales y vegetales, productos crnicos, elaboracin y conservacin de pescado y de productos de pescado, y toda clase de productos alimenticios y bebidas en general. 18/
Entre sus jugos y nctares tenemos:
Nctar Gloria est elaborado con concentrados de frutas frescas, enriquecido con vitaminas A, C y D, que lo hace rico en sabor y saludable para toda la familia. Producido bajo estrictas normas internacionales, asegurando su calidad y tiempo de vida, sin preservantes ni colorantes artificiales, busca convertirse en la marca preferida de toda la familia.
Nctares una bebida prctica
El ritmo de la vida moderna se impone y a veces no es posible prepararse un buen jugo de frutas, y para estos casos estn los nctares y otras bebidas envasadas, los cuales por su practicidad, higiene y seguridad, son usados frecuentemente en las loncheras de los nios, en el desayuno y como acompaantes de las comidas.
Las bebidas a base de frutas pueden clasificarse como jugos, nctares y refrescos, entre otros, y se diferencian entre si bsicamente por el contenido de fruta en el producto final; as, un jugo es ms concentrado que un nctar y un nctar, a su vez, es ms concentrado que un refresco.
Los nctares elaborados cuidadosamente con estndares de calidad establecidos proporcionan una buena alternativa para su uso. A esto se suman atributos como mayor tiempo de almacenamiento, seguridad e higiene del envase, cuyas caractersticas principales son las de proteger el contenido de los cambios fsicos, qumicos y microbiolgicos. 14/
3.3 ORGANIZACIN DEL SISTEMA
3.4 REALIZACIN DEL PRODUCTO
CONCENTRACION DE JUGO DE MANZANA: La adquisicin comercial a un tercero del insumo concentrado de jugo de manzana. ESTANDARIZADO: Esta operacin involucra la adicin de todos los insumos en cantidades apropiadas: Dilucin del concentrado con agua Regulacin del pH Regulacin de los grados brix (contenido de azcar) Adicin del estabilizador Adicin del saborizante Durante el estandarizado debemos tener en cuenta lo siguiente: a) El pH se regula mediante la adicin de cido ctrico. Por lo general debe estar en un nivel menor a 4,0 pues una acidez alta favorece la destruccin de microorganismos. b) La cantidad de azcar (grados brix) que se debe incorporar al nctar se calcula segn el peso y los Brix del concentrado y los Brix que se desea obtener. HOMOGENIZADO: Permite mezclar todos los insumos del nctar. Luego esta mezcla homognea se calienta, antes de llegar a la temperatura de pasteurizacin. PASTEURIZADO: En la pasteurizacin el zumo se lleva a la temperatura de ebullicin. Se utiliza un proceso de pasteurizado corto mediante el cual la mezcla se somete a 97 C, por un periodo de tiempo de 30 segundos. ENFRIADO: Luego del pasteurizado se enfra rpidamente mediante un sistema de tuberas de refrigeracin con el objeto de destruir los microorganismos que podran afectar la estabilidad biolgica del producto. Adems de ello permite conservar el aroma y la consistencia del producto. Debido a la pasteurizacin en nctar aumenta su contenido o concentracin de azcar en 1 2 Brix. ENVASADO: El envasado se realiza inmediatamente despus del pasteurizado y el enfriado a travs de un sistema automatizado que vierte el nctar en cajas Tetra Pack las cuales son dobladas hasta su forma final, se pega la etiqueta de aluminio en el orificio de salida y luego se coloca y pega la tapa plstica. EMPAQUE Y PALETIZADO: Seguidamente, para la presentacin de 1 litro, se agrupan 12 envases y se colocan en una caja de cartn rectangular, la misma que es sellada con cinta de embalaje. Cada caja es colocada en paletas de madera en nmero de 11 por nivel, por 05 niveles lo que arroja un total de 20 cajas por paleta. Al final son envueltas con film y trasladadas por medio de un monta carga al almacn en donde pasan un periodo de cuarentena de 07 das antes de ser liberados para su distribucin final.
3.5 MEDICIN ANLISIS Y MEJORA
Descripcin:
El nctar de fruta es el producto elaborado con jugo o pulpa concentrada de fruta, azcar, agua, saborizantes, antioxidantes y conservantes.
Deben cumplir, entre otras, las siguientes caractersticas:
Estar libres de materias y sabores extraos que puedan desviar el sabor propio de la fruta con que fue elaborado. Poseer color uniforme y olor semejante al de la respectiva fruta. Los slidos solubles medidos a 20 C en porcentaje m/m, no debe ser inferior a 10%. El pH ledo a 20 C no debe ser inferior a 2.5. El porcentaje de cido ctrico anhidro no debe ser inferior a 0.2.
Los ingredientes del nctar de manzana Gloria de acuerdo a la informacin proporcionada en el empaque son: Agua tratada, jugo concentrado de manzana, azcar, cido ctrico, saborizante autorizado y vitaminas A, C y D.
Informacin nutricional:
Por cada 240 ml
Caloras 124 Grasa Total 0% Sodio 0% Carbohidratos Totales 10% Azcares 31g Protena 0g Vitamina A 30% Vitamina C 100% Vitamina D 30%
4. POLTICA DE LA EMPRESA RESPECTO A LA CERTIFICACIN DE LA CALIDAD.
Gloria S.A se ha convertido en la primera industria lctea en el mundo en obtener un Sistema de Gestin de la Inocuidad de los Alimentos certificado segn la Norma ISO 22000:2005 para sus procesos de diseo y produccin de leche evaporada, productos ultra pasteurizados (UHT) como leches, jugos nctares y refrescos; para sus lneas de produccin de yogurt, queso fresco, parmesano y Edam y para sus lneas de fabricacin de envases de hojalata y plstico soplado. A stos procesos se integran procesos de soporte operativo y administrativo en plantas de Lima y Arequipa.
Siempre preocupados por el bienestar y satisfaccin de sus consumidores, el gran equipo de funcionarios, empleados y trabajadores de Gloria S.A. ha implementado e integrado este nueva Sistema de Gestin al Sistema de Gestin de la Calidad que la empresa mantiene desde el ao 2002 y tambin ha logrado renovar la certificacin ISO 9001:2000 para sus plantas de Lima y Arequipa.
Los certificados ISO 22000 e ISO 9001 fueron entregados en ceremonia oficial por la Ing. Fanny Arteaga, Auditora Lder de GermanischerLLoyd, al Ing. Luis Benavides Gonzles del Riego, Gerente General de Gloria S.A., al Ing. Eliot ChahunAbedrabbo, Superintendente Central de Produccin y al Ing. Carlos DezaUrquiaga, Superintendente de Gestin de Calidad. 12/
5. Sistema HACCP Septiembre 2000
Los planes HACCP, permitieron el desarrollo e implementacin de los Principios Generales de Higiene de los Alimentos y el celo de todos en el cumplimiento no negociable de las normas legales. Sus productos alimenticios van desde el campo hasta la mesa de sus consumidores.
6. ISO 9002:1994 Planta Lurn Enero 23 del 2001 7. ISO 9002:1994 Planta Lima Abril 22 del 2002 8. ISO 9001:2000 Planta Arequipa Diciembre 12 del 2006
Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A. logr el Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estndares de calidad ms altos tanto en las reas de produccin, comercializacin as como en gestin empresarial y organizacional.
9. ISO 22000:2005 Plantas Lima y Arequipa Junio 1 1 del 2007 Beneficios:
Identificaron con claridad los peligros que no vean y que afortunadamente no se haban manifestado antes Les permiti anticiparse a los peligros diseando y validando medidas de control que previeran su aparicin en sus productos. Trabajaron con ms exigencia y comunicacin con sus proveedores, punto de partida del Sistema de Gestin de la Inocuidad La Norma ISO 22000 les ayud a visualizar mejor el carcter sistmico de la produccin de alimentos.
Aprendizaje:
Nuevas formas de medicin y de control y nuevas formas de verificacin de resultados. A disear formas de validar las medidas, y maneras de evaluarlas para categorizarlas. A crear, a idear formas de trabajar para disear un sistema eficaz y eficiente. A planificar, desde el diseo de las medidas de control hasta la evaluacin de los resultados de la verificacin.
Descripcin de la Implementacin:
Pasaron por la gestin de los procesos y por la aplicacin del ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar. Aplicaron tambin su versin Planear-Estudiar-Hacer-Actuar, pues tuvieron que estudiar y repasar sus conocimientos de microbiologa y otros. Investigar en toda fuente a su alcance las normas vigentes, nacionales e internacionales. Estudiaron y discutieron mucho trabajando en equipo. Investigaron los manuales de operacin de equipos y maquinaria para asegurar que cada etapa estaba validada para eliminar los posibles peligros o reducirlos a un nivel aceptable. Todo eso se cumpla en sus procesos, pero la norma exige que estn conscientes de ello y puedan demostrarlo fehacientemente.
10. ISO 9001:2000 Renovacin Lima y Arequipa Junio 1del 2007
Su poltica de la Calidad deba evolucionar. Consultaron a los implicados los matices que se deba considerar Con la aprobacin de la Gerencia General, implementaron el Sistema en aproximadamente diez meses.