Febrero 2014, Per

Proyecto: Boletn Trimestral CPLCI I Circulacin: Nacional

Nota: Noticias correspondientes al periodo Diciembre 2013 Febrero 2014
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Saludo y bienvenida a los nuevos miembros del Captulo
Peruano Lean Construction
Hace unos aos, la optimizacin de los procesos constructivos y la mejora continua
no eran, quizs, los aspectos ms importantes que se tenan en cuenta durante la
ejecucin de una obra. En aquel contexto, y como en la mayora de partes del mundo
sucede, las inefciencias en el rubro de la construccin eran sumamente notorias y
esto lograba afectar la maximizacin de valor, que era un deber con el cliente. A los
ojos de quienes saban que la excelencia operacional mejorara la productividad,
Lean era necesario.
Es as que en el ao 2010 surgi la primera iniciativa que buscara institucionalizar la
aplicacin del pensamiento Lean en el Per. Un equipo de destacados referentes
locales en innovacin en la construccin, como son: Cesar Guzmn, Alvaro Valdivia,
Hector Mercado, Xavier Brioso, Jorge Miranda, se juntaron y conformaron el Captulo
Peruano del Lean Construction Institute, versin peruana del precursor
norteamericano Lean Construction Institute. Esta nueva sociedad organiz con
mucho xito, el ao siguiente, el 19no Congreso Internacional de Lean Construction
(International Group for Lean Construction IGLC), para el cual se tuvo la
oportunidad de contar con profesionales de alto nivel como Glenn Ballard, Greg
Howell y Lauri Koskela, fundadores del International Group for Lean Construction
(1993).
Le damos la bienvenida a esta gran familia, conformada por empresas y personas que,
como nosotros, suean con trabajar dentro del crculo virtuoso de la mejora continua
y asumen la responsabilidad de la misma.
Tenemos un alto compromiso con usted en el que estamos poniendo nuestro mayor
esfuerzo. Por ello, al formar parte de esta organizacin, le ofrecemos poder asistir a
congresos, seminarios, talleres y convenios que (aportarn) en mejorar sus
conocimientos en temas de innovacin en la flosofa Lean. Adems, usted recibir
boletines que sern difundidos por este medio.
Los invitamos a sumar esfuerzos y tener una participacin activa, con el fn de buscar
una mayor cantidad de profesionales estn alineados al pensamiento Lean, lo que
contribuir con la Excelencia Operacional en las empresas y aportar al desarrollo del
pas.
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Concurso corporativo de papers de Graa y Montero
promueve la estructuracin de conocimiento
De un total de 85 papers presentados, 12 documentos registraron investigaciones
vinculadas a la flosofa Lean Construction y al sistema de gestin BIM.
El grupo Graa y Montero, a travs del Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA),
realiz el Concurso Corporativo de Papers en su segunda edicin durante el 2013. Se
presentaron cinco categoras en base a las lneas de negocio de la empresa: Ingeniera
y Construccin, Servicios, Infraestructura, Inmobiliaria y Actividades de Soporte.
De un total de 85 papers presentados, 12 documentos registraron investigaciones
vinculadas a la flosofa Lean Construction y al sistema de gestin BIM, de los cuales
fueron elegidos fnalistas del concurso los siguientes ingenieros:
Jos Antonio Taboada Garca y Paul
Vladimir Alcntara Rojas
Toma de decisiones y revisin de diseo a partir de la
construccin digital y la aplicacin de la metodologa
VDC.
Alonso Ren Arce Quiroz y Csar
Ral Acua Vereau
El impacto de las tcnicas Lean para optimizar los
procesos de la cadena de suministros en proyectos de
construccin.
Frederick Michell Gutirrez Lazarte y
Milagros Rodrigo Rojas
Optimizacin del flujo de informacin para el anlisis
de restricciones, mediante el uso de una plataforma
de gestin de contenido, Sharepoint.
Este concurso busca promover el desarrollo de la investigacin, la innovacin
tecnolgica y la transmisin de conocimientos en torno a temas aplicables a los
proyectos y servicios brindados.
La emotiva ceremonia, adems de premiar el esfuerzo de los 15 fnalistas, propici un
espacio ideal para que ellos expongan sus grandes ideas a los asistentes mediante
una exhibicin de posters con grfcas representativas de sus trabajos.
Los papers fnalistas, en su versin digital, estn disponibles en
www.portaldeingenieria.com/cca.
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Bienvenida a los nuevos miembros afliados al
Captulo Peruano Lean Construction Institute
Con la fnalidad de darles un cordial recibimiento a los miembros afliados al Captulo
Peruano Lean Construction Institute, se realizar una ceremonia de bienvenida, en
donde se les proporcionar la informacin detallada y entregar todo el material
necesario sobre ste.
Fecha: 23 de enero del 2014
Hora: 6:30pm - 11:00pm
Lugar: Club Empresarial - Va Principal 165 Torre Real 3, San Isidro
Sala: Convenciones II
PROGRAMA
- Recepcin.
- Palabras de bienvenida y benefcios a cargo del Ing. Csar Guzmn, presidente del
Captulo Peruano Lean Construction Institute.
- Presentacin de la pgina web a cargo del Ing. Jorge Luis Izquierdo, vicepresidente
del Captulo Peruano Lean Construction Institute.
- Entrega de certifcados.
- Sesin de fotos.
- Cctel de bienvenida.
Agenda CPLCI
Actividades dirigidas por el Captulo:
CRONOGRAMA DE EVENTOS
Da Actvidad Dirigido a
Jueves 20 de Febrero Ceremonia de Bienvenida a Miembros del CPLCI A todos los miembros en general
Charlas para miembros:
CRONOGRAMA DE EVENTOS
Da Actvidad Dirigido a
Marzo Introduccin a la losofa Lean Constructon Pblico en general
Abril Lean Constructon en la prctca Miembros CPLCI

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En primera instancia, se realiz una reunin para defnir el alcance del proyecto del
cual se generara el Master Schedule. Por otro lado, se precisaron los frentes de trabajo
as como los lotes o sectores homogneos, se defnieron las actividades y se
dimensionaron los recursos.
La falta de confabilidad del plan es un problema crtico en la industria de la
construccin. Por tal motivo, luego de realizar el planeamiento se procedi a proteger
el plan a travs del lookahead plannig, herramienta de programacin a mediano
plazo, la cual que se actualizaba de manera semanal en obra, con la participacin de
todo el equipo del proyecto.
Otra herramienta que se utiliz dentro de la ejecucin del proyecto, fue el anlisis de
restricciones, el cual se generaba a travs del estudio de cada una de las partidas del
lookahead plannig y tena por objetivo, identifcar todo lo necesario para el
cumplimiento de las actividades del cronograma.
Por otro lado, de manera diaria, se realizaban rdenes de trabajo o programaciones
diarias, las cuales contaban con la cantidad de materiales a utilizar, las horas hombre
disponible y los horarios de fnalizacin de las actividades.
Aplicacin del Sistema Last Planner en el proyecto Jardines
de Santa Clara
El proyecto Jardines de Santa Clara est ubicado en la avenida Central s/n en el distrito
de Ate. Consta de 320 departamentos distribuidos en 10 edifcios de 8 pisos con un
total de 21,000 m de rea construida.
Para la ejecucin del proyecto, se
implement el sistema de
planifcacin y control Last Planner
con el fn de obtener un fujo de
trabajo confable. Para cumplir con
lo expuesto, se utilizaron
herramientas de planifcacin,
seguimiento y control.
Una vez liberadas las restricciones del lookahead plannig se obtena una
programacin semanal, la cual tena un mayor detalle. A pesar que las restricciones se
liberaban para proceder con la programacin semanal, existan variables exgenas
que evitaban el cumplimiento del plan. Por tal motivo, se llevaba un control de la
programacin a travs de la herramienta PPC (Porcentaje de Planifcacin
Completado).
El PPC nos permiti identifcar las causas que generaban el incumplimiento en el
proyecto para poder analizarlas y as generar una retroalimentacin constante y
poder mejorar la confabilidad de la programacin.
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INTRODUCCIN
El edifcio del grupo Graa y Montero se levanta sobre un terreno de 1,698.75 m
2

ubicado en la cuadra 49 de la avenida Petit Thouars, del distrito de Mirafores. El
diseo corresponde a Arquitectnica International Corporation - Per, de los
arquitectos Bernardo Fort Brescia y Enrique Chuy. La obra, que al fnal contar con
16,804.14 m de rea construida, tendr 7 pisos (+31.20 m), azotea y cuatro stanos
(- 14.25 m) destinados a 190 autos.
El proyecto, inicialmente fue concebido como un edifcio de ofcinas convencional,
estructurado con un sistema aporticado y placas de concreto armado. Al ser un
proyecto propio de Graa y Montero, se apost por el uso de esta nueva tecnologa,
es as como se tuvo una revisin estructural del proyecto para introducir el sistema de
aislamiento (aisladores elastomricos), losas postensadas para reducir alturas de
entrepiso e interferencias y se opt por el uso de pilotes de concreto armado
anclados para poder realizar una excavacin compleja debido a la presencia de una
sub estacin en servicio dentro del terreno.
Nuevas ofcinas de Graa y Montero:
Primer Proyecto en el Per en usar LEAN, BIM y un diseo
GREEN.
Sin restricciones en la aplicacin de innovacin y tecnologa de avanzada. Bajo esta
premisa se est construyendo el nuevo edifcio corporativo del grupo Graa y
Montero ubicado en el distrito de Mirafores y que tendr un rea construida de
16,804.14 m
2
. Building Information Modeling (BIM), estabilizacin de taludes con
pilotes anclados, sistema Top down, losas postensadas, prelosas y aisladores ssmicos
elastomricos son algunos de los sistemas y metodologas nuevas que se estn
usando en este edifcio que tendr una inversin de S/. 31 millones.
El edifcio es un volumen rectangular, revestido con cristales apoyados en cada losa,
que ocupan todo el frente del inmueble. Este volumen se ve interrumpido por tres
cubos girados entre s, de doble altura en volado, que se ubican en los pisos
superiores albergando escaleras de circulacin interna, espacios de relax y trabajo. En
el segundo piso, este espacio de doble altura, contiene un anfteatro para reuniones
informales. El primer nivel se encuentra recesado del volumen principal y el acceso
principal se resalta con una menor altura, generada por el cubo en volado del piso
superior. En este piso se est trabajando un diseo especial que invite a los
participantes, visitantes y usuarios de este edifcio, a innovar y crear de formar abierta
y libre.
DESARROLLO
Para la etapa de construccin se us una faja transportadora, mientras que, a partir de
la construccin de la cimentacin, se us una gra de 55 m de altura
aproximadamente que naci desde la cimentacin. Tambin se us un brazo
hormigonador trepante desde los stanos hasta el ltimo nivel.
Una vez que se llega al nivel 0.0, se encuentra lo ms novedoso del proyecto, los
aisladores ssmicos. Unos 28 aisladores elastomricos aplicados sobre cada columna
de proyecto. Lo que se tena que hacer era partir la estructura del nivel 0.0 hacia los
stanos y del nivel 0.0 hacia los pisos superiores, en este lugar es donde se instalan los
aisladores. De tal manera que en un movimiento ssmico que llega a los stanos, lo
transmiten a los aisladores y estos acompaan el movimiento, los pisos superiores se
mantienen prcticamente verticales sin ser afectados.

Al tener una estructura de pisos superiores aislados ssmicamente, el diseo
estructural vara porque la cuanta o refuerzo de acero es ms liviano. Se eliminan
tambin las placas rigidizadoras. Adems, se debe considerar la operabilidad del
edifcio despus de un sismo de gran magnitud.
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APLICACIN LEAN BIM GREEN
Debido al reto que representaba el gestionar la ingeniera con nuevos diseos
propuestos, se opt por sumar a nuestra flosofa LEAN la metodologa Building
Infomation Modeling (BIM) usando modelos virtuales de todas las especialidades
tanto para integrar el producto fnal (edifcio) como para integrar sus procesos de
construccin (montajes, prefabricados, gras), lo cual se complementaba
perfectamente con nuestra flosofa de trabajo LEAN, orientada a reducir las prdidas
y agregar valor, pudiendo sugerir nuevos y mejores diseos sustentables que
benefciaban a todos los involucrados, transformando nuestra organizacin
tradicional en un equipo de trabajo multidisciplinario, concurrente y ms integrado,
logrando que los tiempos y costos del proyecto se encuentren en las cifras esperadas,
tomando en cuenta tambin los costos de operacin del edifcio, siendo esta una gran
parte de la inversin del cliente, que normalmente no se toma en cuenta , y que ahora
hace que los diseos sean analizados al detalle buscando una efciencia en el
consumo de energa.
El uso de BIM no es solamente analizar un modelo en 3D, sino que, se trata de realizar
un gestin del proyecto mucho ms integrada, aprovechando las herramientas
tecnolgicas como los modelos. En este proyecto, modelamos todas las
especialidades, arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas, sanitarias y
empezamos a concurrir todo en un solo modelo, detectando las incompatibilidades
antes de iniciar el proyecto. En este caso, encontramos 150 interferencias formales
que gestionamos con los proyectistas anticipadamente.

Encontramos tambin, incompatibilidades de proceso, es decir, cruces de montajes
con equipos de construccin o problemas en la secuencia del proceso constructivo
que permitieron evitar paras en el fujo por un anlisis bsico del proceso
constructivo.
En el proyecto, se utiliz el 3D para la visualizacin general del proyecto. Se aplic
tambin el 4D, que implica el factor tiempo, modelando la sectorizacin de las
diversas etapas del proyecto.

Se hicieron reuniones semanales con el cliente, gerencia de proyectos, el personal de
produccin, con los sub contratistas, de tal manera, que ellos pueden ver el plan de
sectorizacin. Se puede ver virtualmente como estaremos en un mes o en qu etapa
del proyecto nos encontraremos si seguimos con el plan, pudiendo corregirlo
anticipadamente. En resumen, la idea era construir dos veces, primero en virtual
(corrigiendo y afnando la programacin) para luego ir a campo con un plan ms
confable. As todos nos programamos. Ahorrando en tiempo, sin paras en el fujo y
sin corregir interferencias en obra.
Para la aplicacin de BIM, no se requiere equipamiento especial, salvo computadoras
capaces de soportar el software, ms pantallas y una Iroom o sala de reuniones
multimedia, equipada de tal forma, que se pueda aprovechar la cantidad de
informacin.
Una pequea muestra de la herramienta BIM, son los aisladores ssmicos, al ser un
sistema constructivo nuevo, la densidad de acero sera congestionada en el capitel,
por las vigas, las columnas, los pernos del aislador y el mismo dado; por lo tanto, se
model exactamente el capitel, incluyendo toda la informacin de acero y concreto a
utilizar para fnalmente enviar a la obra un comando exacto y evitar interferencias
posteriores.
CONCLUSIN
Con la flosofa Lean, se pudo determinar las mejoras necesarias en el sistema de
produccin, cambiando procesos crticos en la obra, como el uso de ms o menos
gras torre, fajas, prefabricados, etc. En general, se optimiz el uso de recursos en el
proyecto, este tipo de mejoras se vio potencializada con el uso del BIM usando los
modelos de los productos e integrndolos con los procesos de construccin
pudiendo anticiparnos acertadamente a confictos que hubieran podido terminar en
paras en el fujo.
Nuestro objetivo fnal es hacer un mejor producto para todos los involucrados en el
proyecto y esto se resume adecuadamente en una frase que dejo el Ing. Claudio
Mourgues hablando de la integracin de estas tendencias: Modelar temprana y
continuamente para apoyar decisiones oportunas y econmicas que optimizan el
valor al cliente y hacen nuestros proyectos ms sustentables.
Lean Thinking
Las nuevas tendencias que dominan la gestin de proyectos en el mundo, como la
construccin sustentable, el BIM o el uso de tecnologa de construccin, estn
totalmente alineados e integradas en la flosofa Lean Construction, por lo que el uso
integrada de estas no hace ms que potencializar nuestro objetivo de hacer un mejor
producto para todos los involucrados en el proyecto.
El uso de BIM no es solamente analizar un modelo en 3D, sino que, se trata de realizar
un gestin del proyecto mucho ms integrada, aprovechando las herramientas
tecnolgicas como los modelos. En este proyecto, modelamos todas las
especialidades, arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas, sanitarias y
empezamos a concurrir todo en un solo modelo, detectando las incompatibilidades
antes de iniciar el proyecto. En este caso, encontramos 150 interferencias formales
que gestionamos con los proyectistas anticipadamente.
Encontramos tambin, incompatibilidades de proceso, es decir, cruces de montajes
con equipos de construccin o problemas en la secuencia del proceso constructivo
que permitieron evitar paras en el fujo por un anlisis bsico del proceso
constructivo.
En el proyecto, se utiliz el 3D para la visualizacin general del proyecto. Se aplic
tambin el 4D, que implica el factor tiempo, modelando la sectorizacin de las
diversas etapas del proyecto.

Se hicieron reuniones semanales con el cliente, gerencia de proyectos, el personal de
produccin, con los sub contratistas, de tal manera, que ellos pueden ver el plan de
sectorizacin. Se puede ver virtualmente como estaremos en un mes o en qu etapa
del proyecto nos encontraremos si seguimos con el plan, pudiendo corregirlo
anticipadamente. En resumen, la idea era construir dos veces, primero en virtual
(corrigiendo y afnando la programacin) para luego ir a campo con un plan ms
confable. As todos nos programamos. Ahorrando en tiempo, sin paras en el fujo y
sin corregir interferencias en obra.
Para la aplicacin de BIM, no se requiere equipamiento especial, salvo computadoras
capaces de soportar el software, ms pantallas y una Iroom o sala de reuniones
multimedia, equipada de tal forma, que se pueda aprovechar la cantidad de
informacin.
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Una pequea muestra de la herramienta BIM, son los aisladores ssmicos, al ser un
sistema constructivo nuevo, la densidad de acero sera congestionada en el capitel,
por las vigas, las columnas, los pernos del aislador y el mismo dado; por lo tanto, se
model exactamente el capitel, incluyendo toda la informacin de acero y concreto a
utilizar para fnalmente enviar a la obra un comando exacto y evitar interferencias
posteriores.

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Turner Construction Company y el National Building Museum galardonaron con el Premio Turner
2013 al Lean Construction Institute el 4 de diciembre de 2013. El Premio, creado en honor del
fundador de la compaa, Henry C. Turner, reconoce los logros, la innovacin y el liderazgo ejemplar.
La ceremonia se llev a cabo en la espectacular sede del National Building Museum, ubicada en
Washington D.C.
Para celebrar la ocasin, Greg Howell, co-fundador del Lean Construction Institute LCI, Dan
Heinemeier , director ejecutivo y Victor Sanvido, presidente de la junta, hicieron una presentacin
titulada "Ms rpido, mejor y seguro: Diseo y Construccin Lean", demostrando los benefcios de
Lean. Despus de esta charla, se unieron a un grupo de propietarios y constructores en un panel para
discutir cmo la construccin sin prdidas puede dar forma al futuro de la construccin.
En cuanto a la presentacin, podemos resaltar el futuro de Lean, orientado a crear ambientes de
trabajo ms seguros a travs del control de la produccin, y la importancia de la colaboracin y el
pensamiento sistmico. El panel se centr en los benefcios obtenidos en los ltimos aos en la
construccin de hospitales, que a travs de acuerdos colaborativos, ha logrado reducir costos y
proporcionar una entrega ms rpida en una industria que no estaba caracterizada por estos
resultados.
El Museo Nacional de Edifcios de Estados Unidos y Turner
Construction presentaron el 11vo Premio a la Innovacin en
Construccin Henry C. Turner al Lean Construction Institute
Heinemeier, destac la importancia de identifcar los desperdicios en la construccin, he hizo
referencia al reciente reporte de mercado elaborado por McGraw Hill Construction
(http://www.leanconstruction.org/media/docs/Lean_Construction_SMR_2013.pdf ), en el cual
resaltan la diferencia entre profesionales Lean vs NO Lean, y como los primeros son hasta 75% ms
conscientes de las inefciencias que existen en la industria de la construccin y por tanto ms
propicios a innovar en bsqueda de soluciones.
"Avanzar en la industria de la construccin es un esfuerzo de colaboracin. Siempre que una
innovacin se desarrolla e implementa correctamente, toda la industria se benefcia, " dijo Ken Jones,
vicepresidente y gerente general de la regin del Atlntico Medio de Turner Construction Company.
Y aadi: "Estamos encantados de que LCI est siendo reconocido por su dedicacin para hacer a la
industria de la construccin ms efciente. Esperamos con inters sus continuas contribuciones
positivas para mejorar el diseo y la construccin de edifcios.
ACERCA DEL PREMIO A LA INNOVACIN EN CONSTRUCCIN HENRY C. TURNER
Turner Construction Companyestableci el premio Turner en honor a Henry C. Turner, quien fund la
compaa en 1902. El premio, reconoce los avances o logros en el proceso de construccin, ya sea
innovacin, nuevas metodologas, y/o liderazgo ejemplar. Instituciones que han sido galardonadas
en el pasado incluyen a Ingenieros Sin Fronteras, Consejo de Construccin Verde de Estados Unidos
USGBC, Sociedad de Mujeres Ingenieras, entre otros.