TRABAJO DE ELECTIVA ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR:
OMAR DAVID BETANCOURT SANTAMARIA
DANNY GONZALEZ FLOREZ
DAVID MARCELES


PRESENTADO A:





TECNOLOGIA LOGISTICA
SEMESTRE: 4to







UNIVERSIDAD UNICATOLICA LUMEN GENTIUM
16/AGOSTO/2014
YUMBO, VALLE
INTRODUCCION

En el siguiente trabajo hablaremos sobre la administracin basndonos en los
conocimientos y pensamientos cientficos que esta tiene, y explicaremos el significado
y su importancia en sus diferentes campos.
























ADMINISTRACION


QUE ES LA ADMINSITRACION?

Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto de estudio las
organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible;
este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos
por dicha organizacin.


IMPORTANCIA DE LA ADMINSITRACION

Es importante porque se refiere a la bsqueda y logro de los objetivos, todos somos
administradores en nuestra propia vida y la prctica de la administracin se encuentra
en cada una de las facetas de la actividad humana
Se aplica a todo tipo de empresa, aunque lgicamente sea ms necesaria en la
de mayor envergadura.
El xito de una empresa depende de una buena administracin.
La adecuada administracin eleva la productividad y as cada elemento de esa
empresa es eficiente y productiva. La sociedad misma por ella tendr que
serlo.
La eficiencia tcnica administrativa promueve y orienta hacia el desarrollo, crea
capitalizacin, mejora la calidad de empleados y trabajadores.
En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir con otras
similares es mejorar su administracin.







ADMINISTRACION CIENTIFICA (FREDERICK WINSLOW TAYLOR)


Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia e el ao
1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la
poca de depreciacin e los EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando
por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las
afectaciones que daban los obreros a las mquinas.
Se dedic al estudio sistemtico del mejoramiento de los mtodos y procedimientos
utilizados en el trabajo masivo, y a la creacin de normas para la evaluacin del grado
de eficiencia de los trabajadores.
A Taylor se le considera como el "Padre de la Administracin Cientfica"; porque fue el
pionero de estos trabajos de investigacin, que revolucionaron, no solamente la
Administracin, en general, sino tambin la Administracin de Personal, en particular;
ya que sent los principios que consideraban que el trabajo era factible de ser
estudiado y analizado, utilizando los mismos procedimientos, que emplean los
cientficos en sus laboratorios.
Esta idea qued plasmada en los "Estudios de tiempos y movimientos"; por medio de
los cuales se observaba y cronometraba cada movimiento que realizaba un mismo
trabajador, en llevar a cabo alguna operacin en particular.
De esta manera se procur suprimir los movimientos innecesarios y sustituir los
movimientos lentos por movimientos ms rpidos; as como el perfeccionamiento de
los implementos de trabajo.
De esta forma, se lograron establecer tiempos estndares, para cada una de
las operaciones estudiadas; tomando en consideracin trabajadores trminos medios y
trabajadores sobresalientes, a fin de eliminar los demasiado lentos y estimular a los
extraordinarios.
Tambin lleg a la conclusin de que a cada trabajador se le debe considerar sus
individualidades y, por lo tanto, asignrsele el trabajo, para el cual est mejor
interesado y entrenado, de manera de aprovechar al mximo su capacidad potencial,
para su propia conveniencia y beneficio de la empresa.
Taylor crea que la administracin era la causa y solucin potencial a los problemas de
la industria, su principal inters era que la elevacin de la productividad mediante una
mayor eficiencia en la produccin y salario ms alto para los trabajadores a travs de
la aplicacin del mtodo cientfico. Taylor concluy que los trabajadores usaban
siempre tcticas dilatorias porque crean que si trabajaban mas rpido se quedaban
sin empleo y debido a que los salarios por hora o por da destruan el incentivo
individual para lograr una produccin ms efectiva, pidi una revolucin mental donde
se presionaban los intereses de los trabajadores y de la administracin en un todo
beneficio para ambos. Esta revolucin estaba basada en cuatro principios:


1. La creacin del mejor mtodo de trabajo.
2. La seleccin y desarrollo cientfico de los trabajadores.
3. La relacin y unin del mejor mtodo de trabajo y el trabajador desarrollado y
entrenado.
4. La cooperacin estrecha de los gerentes lo que inclua la divisin del trabajo y la
responsabilidad del gerente en planear el trabajo.
Su principio incluye el uso de la ciencia, la generacin de la armona y cooperacin
grupal, la abstencin de la mxima produccin y desarrollo de los trabajadores.
Taylor sent los siguientes principios de la "Administracin Cientfica", en cuanto a
recursos humanos se refiere; los cuales, con ligeras variantes, siguen teniendo
vigencia en nuestros das:

1. Seleccin cuidadosa y metdica de los trabajadores, para cada funcin
2. Entrenamiento previo a sus labores
3. Salarios mas altos para los mejores trabajadores
4. Desarrollo de sus facultades innatas
5. Estimulo de su vocacin
6. Tratamiento considerado y amistoso
7. Diseo de los mtodos de trabajo por expertos, y no por el trabajador mismo;
8. Simplificacin del trabajo, eliminando movimientos intiles y substituyendo los
movimientos lentos, por movimientos rpidos.
9. Perfeccionamiento de los tiles y equipos de trabajo, inventando nuevos y
mejores
10. Divisin y especializacin del trabajo
11. Franca colaboracin entre patronos y trabajadores
12. Transferencia del trabajador al puesto que pudiera desempear mejor y ms a
gusto
13. Estmulo de la participacin de los trabajadores, mediante premios por
sugerencias aceptadas.

QUE ES UNA ORGANIZACION

Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por
medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de
otras disciplinas tales como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.



QUE ES UNA EMPRESA

Es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o persecucin
de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes
o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.

QUE ES UN EMPRESARIO

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos
y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y
el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal
frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad
legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir
bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.

















CONCLUSION

Podemos concluir la administracin es la ciencia que se encarga de la correcta
utilizacin de los materiales y recursos dentro de una organizacin y este incluye
labores de planeamiento, desarrollo, supervisin o evaluacin entre otras, las cuales
se aplican en diversas instancias de un proceso determinado. Labores
de planeamiento, desarrollo, supervisin o evaluacin entre otras, las cuales se
aplican en diversas instancias de un proceso determinado