ANALISIS DE PREGUNTAS.

NOMBRES: Erika Hernndez Medina.

Tatiana Lancheros Pez.
Mayerli Triana Aguilera.

1. Analicen las fuentes de poder a su disposicin de Caruso para dirigir a los
decoradores Qu consejo podra darle ya sea para aumentar su base d
poder o para usar con mayor eficacia el poder que ya tiene?
R: Caruso tiene a su favor el poder legtimo y el de recompensa pero ninguno los ejerce
de manera completa o adecuada. Porque si se hablase de del poder legtimo el cual es la
autoridad que tiene un gerente de acuerdo al cargo que desempea, ella no ejerce ese
liderazgo sobre los empleados adems de ello no supervisa el trabajo y no realiza una
evaluacin a sus empleados. Lo que ella debera hacer es apropiarse ms de su cargo
como gerente y redefinir las metas que desea conseguir la organizacin y adems de ello
capacitar a sus empleados para que estos tambin se sientan a gran importancia de
pertenecer a la empresa.
El poder de la recompensa en vez de verse reflejado en un sueldo excesivamente alto
debera de pagar una nmina normal y dar un incentivo monetario o de otro tipo pero solo
si el trabajo est bien hecho pues los empleados a recibir esos sueldos excesivamente
altos, no le brindan la importancia a si realizan el trabajo de manera adecuada o no, pues
tienen en mente que hagan o no hagan seguirn recibiendo el mismo sueldo
2. Tomando en cuenta lo que aprendieron en este captulo (por ejemplo del
modelo de comportamiento y la teora ruta meta) parece que Caruso este
comportamientos de lder apropiados en esta situaciones? Qu consejo le
podran dar sobre los tipos de comportamientos debera practicar?
Existen dos clases bsicas de comportamiento:
Consideracin
Estructura de inicio
Ella se basa en el de consideracin pues ella confa y respeta a sus empleados ya que
ella les dio ese libre albedrio dentro de la organizacin. Pero se considera que es
primordial ejecutar ambos para conseguir las metas propuestas en la organizacin.
Pues la estructura de inicio est enfocada a que el gerente se asegure que las labores
asignadas se lleven a cabo y que todo se haga con eficacia y eficiencia.
3. Qu medidas le aconsejaran a Caruso tomar para que aumente la
motivacin de los decoradores y brinden un servicio de alta calidad a los
clientes?
Ella debera aplicar la teora ruta-meta donde ella pueda fijar metas y as medir el
desempeo de cada empleado y permita incluir a sus empleados en decisiones generales
e importantes para la empresa.
Otra manera de motivarlos seria darles a conocer lo importante que es su trabajo no solo
para la empresa sino tambin para las dems personas que interactan con la
organizacin y los mltiples logros que pueden obtener con un trabajo bien hecho.
4. Aconsejaran a Caruso que tratara de practicar el liderazgo
transformacional en este caso? De no ser as Por qu no? En caso
contrario Qu medidas le aconsejaran tomar?
Si debera aplicar el liderazgo transformacional, porque as los empleados van a
comprometerse ms con la empresa pues adoptara as un compromiso por gusto al
trabajar y no por obligacin y estn conscientes de que no solo trabajan por el bienestar
de ellos como personas sino tambin de una organizacin