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Apreciacin crtica de la administracin cientfica

La Administracin cientfica tiende a fundamentar lo que Taylor y sus seguidores


hacen sobre las principales crticas de la administracin cientfica. Estas son:
1. Mecanismo: Esta, principalmente, nos da factores sobre el funcionamiento y
puestos del obrero; sin embargo, dentro de una organizacin encontramos un
arreglo rgido y esttico de piezas, es decir, como una mquina. As como se
construye una de ellas, tambin se construye una organizacin de acuerdo con
algn proyecto.
2. Superespecializacin del obrero: Aqu, se promueve la especializacin del
obrero por medio de la divisin y la subdivisin de toda la operacin en sus
elementos constitutivos. Asimismo, se busca la eficiencia.
3. Visin microscpica del hombre: Refiere a la consideracin de cada empleado
individualmente. El trabajo del hombre fue abordado como un proceso
accesorio de la maquina. Es por esto que esta es llamada teora fisiolgica de
la organizacin. Adems, Taylor considera que el hombre trabaja como un
apndice de la maquinaria industrial.
4. Falta de comprobacin cientfica: En la administracin cientfica pretende crear
una ciencia sin comprobacin, por el cual, es criticada. Ingenieros americanos
utilizaron poca investigacin para esto. El mtodo de utilizacin fue emprico y
concreto, mas no la abstraccin. Aqu se basa en el tiempo y los movimientos
en la accin del obrero y se relaciona mas con el CMO y no el POR QU.
5. Enfoque incompleto de la organizacin: Esta es incompleta, parcial e
inconclusa. Sobre este aspecto, se limita la formalidad de la organizacin,
integrando la organizacin informal y los aspectos humanos de la organizacin.
6. Limitacin del campo de aplicacin: Se limito aspectos de produccin en la
fbrica, si la consideracin en la vida de la organizacin, temas que se
encuentran dentro de una empresa sobre logstica, finanzas, etc.
7. Enfoque prescriptivo y normativo: Esta se caracteriza por prescribir principios
normativos que se agregan para que un administrador tenga xito. En esta se
ve cmo debe funcionar una organizacin, en vez de explicar su
funcionamiento.
8. Enfoque de sistema cerrado: Esta se caracteriza por considerar solo lo que
ocurre dentro de una organizacin, sin tomar en cuenta el medio ambiente
donde esta organizacin opera.

9. Pionera en la administracin: Aqu, se constituyen tres aspectos importantes:

a) Analizar y estandarizar los procesos de produccin.
b) El gran xito en la racionalizacin de las empresas de la poca.
c) El complemento de la tecnologa en las organizaciones, lo cual, aument la
produccin.


Finalmente, los fundamentos fueron:
1. Mando y control.
2. Una sola manera correcta.
3. Mano de obra y no recursos humanos.
4. Seguridad y no seguridad.

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