La Administracin cientfica tiende a fundamentar lo que Taylor y sus seguidores
hacen sobre las principales crticas de la administracin cientfica. Estas son: 1. Mecanismo: Esta, principalmente, nos da factores sobre el funcionamiento y puestos del obrero; sin embargo, dentro de una organizacin encontramos un arreglo rgido y esttico de piezas, es decir, como una mquina. As como se construye una de ellas, tambin se construye una organizacin de acuerdo con algn proyecto. 2. Superespecializacin del obrero: Aqu, se promueve la especializacin del obrero por medio de la divisin y la subdivisin de toda la operacin en sus elementos constitutivos. Asimismo, se busca la eficiencia. 3. Visin microscpica del hombre: Refiere a la consideracin de cada empleado individualmente. El trabajo del hombre fue abordado como un proceso accesorio de la maquina. Es por esto que esta es llamada teora fisiolgica de la organizacin. Adems, Taylor considera que el hombre trabaja como un apndice de la maquinaria industrial. 4. Falta de comprobacin cientfica: En la administracin cientfica pretende crear una ciencia sin comprobacin, por el cual, es criticada. Ingenieros americanos utilizaron poca investigacin para esto. El mtodo de utilizacin fue emprico y concreto, mas no la abstraccin. Aqu se basa en el tiempo y los movimientos en la accin del obrero y se relaciona mas con el CMO y no el POR QU. 5. Enfoque incompleto de la organizacin: Esta es incompleta, parcial e inconclusa. Sobre este aspecto, se limita la formalidad de la organizacin, integrando la organizacin informal y los aspectos humanos de la organizacin. 6. Limitacin del campo de aplicacin: Se limito aspectos de produccin en la fbrica, si la consideracin en la vida de la organizacin, temas que se encuentran dentro de una empresa sobre logstica, finanzas, etc. 7. Enfoque prescriptivo y normativo: Esta se caracteriza por prescribir principios normativos que se agregan para que un administrador tenga xito. En esta se ve cmo debe funcionar una organizacin, en vez de explicar su funcionamiento. 8. Enfoque de sistema cerrado: Esta se caracteriza por considerar solo lo que ocurre dentro de una organizacin, sin tomar en cuenta el medio ambiente donde esta organizacin opera.
9. Pionera en la administracin: Aqu, se constituyen tres aspectos importantes:
a) Analizar y estandarizar los procesos de produccin. b) El gran xito en la racionalizacin de las empresas de la poca. c) El complemento de la tecnologa en las organizaciones, lo cual, aument la produccin.
Finalmente, los fundamentos fueron: 1. Mando y control. 2. Una sola manera correcta. 3. Mano de obra y no recursos humanos. 4. Seguridad y no seguridad.