SISTEMAS DE INFORMACION

PRACTICO ADICIONAL (2 PARCIAL)

TABLAS DE DECISION


1) Para la liquidacin de la remuneracin semanal correspondiente a cada empleado, la
empresa CONSTRUCCIONES S.R.L. aplica el siguiente procedimiento:
Hasta 40 horas semanales se le liquidan las horas trabajadas al valor de la tarifa horaria
normal. Si trabaj ms de 40 horas semanales, el valor de las horas excedentes se
incrementan en un 50%. Si trabaj ms de 50 horas, el valor de las horas que excedan
las 50 horas se duplican.

Se pide:
1. Definir las condiciones y acciones para una tabla de entrada limitada.
2. Representar este proceso en una tabla de decisin, simplificando reglas
inconsistentes o redundantes.


2) Una compaa telefnica factura las llamadas a sus clientes teniendo en cuenta los
siguientes criterios:
a) las llamadas urbanas realizadas en el horario de tarifa normal se cobran $ 0,048
cada pulso, cuya duracin es de 2 minutos. Las realizadas en horario de tarifa
reducida se facturan a $ 0,048 cada pulso de 4 minutos. Se mide el tiempo de
cada llamada y los pulsos no se fraccionan, redondendose a la unidad superior.
b) Las llamadas interurbanas hechas en horario de tarifa normal hasta 150 km se
facturan a $ 0,18 por minuto y a ms de 150 km a $ 0,25 el minuto. Las
efectuadas en horario reducido se facturan a $ 0,10 y $ 0,14 el minuto
respectivamente.
c) Las llamadas de larga distancia internacional a pases de Amrica se cobrarn a
$ 1,50 el minuto y al resto del mundo a $ 2,00 el minuto.

SE PIDE:
1. Definir condiciones y acciones.
2. Representar este proceso mediante una o ms tablas de decisin, de tal manera
que se pueda determinar el valor a facturar por cada llamada telefnica.



DFD

Confeccionar los niveles 0 y 1 del Diagrama de Flujo de Datos que reflejen el
procedimiento de organizacin de mesas de examen descrito a continuacin:

1) Ingreso de Datos.
1. Recepcin de la Solicitud por parte del alumno.
2. Controlar la coherencia de los datos (Legajo, Carrera, Materia).
3. Actualizar el archivo de Mesas de Examen.

1) Armado de las Mesas.
1. A partir de las solicitudes vlidas se arman las mesas con los datos de los
alumnos y del archivo de Mesas de Examen.
2. Se actualiza el archivo Mesas Cerradas.

2) Envo a Docentes y Publicacin.
1. Con la informacin de Mesas Cerradas se designa aula a cada mesa.
2. Se enva a cada Docente convocatoria a la Mesa.
3. Se enva a Publicaciones el cronograma.



FLUJO DE FONDOS


Confeccionar el Presupuesto Financiero Proyectado correspondiente al primer
cuatrimestre del ejercicio 2007 de Confecciones Artesanales S.A. a partir de los
siguientes datos:

Ventas presupuestadas:

ENERO 100.000
FEBRERO 100.000
MARZO 140.000
ABRIL 140.000

El 50% de las ventas son al contado y el resto a los 30 y 60 das. Las cuentas por
cobrar del ejercicio anterior ascienden a $ 30000 para Enero y 20000 para Febrero.


Compras presupuestadas:

ENERO 70.000
FEBRERO 95.000
MARZO 80.000
ABRIL 75.000

El total de las compras se pagan al contado.

Otros Ingresos

ENERO 10.000
FEBRERO 20.000
MARZO 15.000
ABRIL 18.000

Otros Egresos y Gastos

Gastos Generales Amortizaciones
ENERO 35.000 6500
FEBRERO 25.000 6500
MARZO 40.000 7000
ABRIL 50.000 7000

Informacin Adicional

1) Al 1 de Enero se cuenta con $ 30.000.
2) El saldo mnimo de efectivo debe ser de $ 5.000.
3) Se reciben aportes a cuenta de Futuras Suscripciones de Capital por $ 22.000 en
Marzo.
4) En marzo se decide ampliar el Saldo Mnimo de Efectivo a $ 10000.
5) En febrero se realiza una inversin en maquinaria por $ 50000, que se pagar en 3
cuotas mensuales.
6) En caso de ser necesario la empresa dispone de un prstamo bancario de hasta $
100.000, con una tasa nominal anual del 36% y devolvindolo en mltiplos de $
1000. (Los intereses se pagan mes vencido).
7) Existe la posibilidad de realizar inversiones financieras que garantizan una
rentabilidad del 1,00 % mensual (Las colocaciones se hacen en mltiplos de 1000 y
los intereses se perciben al mes siguiente de realizada la misma).


CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

La empresa Hoteles del Noroeste S.A. explota dos hoteles de tipo vacacional
de 50 habitaciones cada uno ubicados en las ciudades de Junn (Hotel La Pradera)
y Pergamino (Hotel Los Cisnes). Estos establecimientos brindan servicios de
alojamiento y comida, estando categorizados como hoteles de tres estrellas. En el
anexo se muestran el organigrama total de la empresa y el del hotel La Pradera,
teniendo ambos hoteles similar estructura organizativa.
Como se puede observar tienen dos reas operativas bien especficas: la
Gerencia de Alojamientos y la Gerencia de Gastronoma, contando cada una de ellas
con sectores de produccin y prestacin de servicios tanto a los clientes que se
alojan en el hotel, como a aquellos que concurran a su restaurante, sin estar alojados
all.
La mayora de los clientes del servicio de alojamiento son captados a travs de
Agencias de Turismo de grandes centros urbanos con las que las Gerencias
Comerciales de los hoteles celebran convenios de ventas. Es poltica de la empresa
que las Agencias vendan alojamiento con, como mnimo, una comida (media
pensin) a efectos de favorecer las ventas de los restaurantes. Adems cuentan con
instalaciones y personal para atender eventos especiales, los cuales suelen realizarse
durante los meses de temporada baja.
La Direccin de la empresa est analizando la posibilidad de instalar un sistema
de informacin que le permita evaluar a los responsables de reas de acuerdo con
distintas medidas de desempeo.

SE PIDE:

a) Enumerar los que considere potenciales Centros de Responsabilidad,
clasificndolos en Centros de Costos, de Gastos Discrecionales, de Ingresos,
de Utilidad y de Inversin. Justifique la clasificacin.
b) Indicar la estructura que debera tener el Plan de Cuentas y cmo podran
identificarse los Centros de Responsabilidad dentro de esa codificacin.
c) Disear informes (cuadros) que permitan evaluar el desempeo de los
responsables de un Centro de Gastos y de un Centro de Ingresos, mostrando
los importes por cuenta del ltimo mes y del acumulado del ejercicio. Mostrar
en forma separada los Gastos Controlables y los No Controlables



ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA HOTELES DEL NOROESTE S.A.



ORGANIGRAMA DEL HOTEL LA PRADERA





GERENCIA DEL
HOTEL
GERENCIA de
ALOJAMIENTOS
GERENCIA de
GASTRONOMIA
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
RESERVAS -
RECEPCION
PISOS -
LAVANDERIA
MANTENIMIENTO
RESTAURANTE
CAFETERA - BAR
EVENTOS
ESPECIALES
MARKETING
VENTAS
ADMINISTRACION
TESORERIA
PERSONAL -
COMPRAS
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
GERENCIA HOTEL LA
PRADERA
GERENCIA HOTEL LOS
CISNES

GERENCIA ADMINISTR -
FINANCIERA
CONTADURIA
FINANZAS
PRESUPUESTOS