Reflexiones Sobre Liderazgo

Texto del libro Construir el xito de Torkom Saraydarian.

Liderazgo no es posicin.
La gente cree que si se tiene una posicin, se es un lder. No
obstante, al contrario, se puede ser un esclavo. Se puede ser un
hombre de bajo estrato social y, sin embargo, ocupar esa elevada
posicin.
Liderazgo tampoco es dinero.
La gente cree que quien tenga dinero es el que dirige el
espectculo. Eso es cierto, pero slo durante un corto tiempo.
Liderazgo tampoco es poder.
La posicin, el dinero y el poder pueden ser herramientas
efectivas en manos de un lder sabio, siempre y cuando no se
identifique con esas herramientas. Tambin puede suceder que, a
travs de esas herramientas, conduzca a la destruccin a quienes
tienen fe en l. La intencin del lder debe ser la de conducir
a la gente hacia su propio y elevado destino, o crear las
condiciones que les permitan ver su destino y sentirse capaces
de alcanzarlo.
Liderazgo y Ser Liderazgo es ser.
Cuando se es un gran compositor, un gran senador o una gran
autoridad en la ciencia, en la filosofa o en la historia, ya se
es un lder, tanto si se le reconoce o no como tal. Algo que se
escriba puede valer diez millones de dlares, porque uno sabe de
qu est hablando. Todas las falsificaciones terminarn por
desvanecerse con el transcurso de los siglos, pero uno
permanecer inclume, como una torre. El liderazgo surge
finalmente a la superficie porque es el ser, esa es su
naturaleza, del mismo modo que la naturaleza de la madera es la
de surgir a la superficie cuando se la empuja debajo del agua.
Por ejemplo, un barco se hunde y, de repente, un hombre, que
hasta entonces haba parecido insignificante, se convierte en el
lder. Lo dirige todo, porque eso est en su ser. No tiene
miedo, posee visin, previsin, experiencia que se ponen de
pronto de manifiesto y lo convierten en el lder. Juana de Arco
es un ejemplo maravilloso de ello. Era una joven insignificante.
Qu ocurri? En las horas ms oscuras de la historia de
Francia, se convirti en una lder. Se limit a decir:
"Seguidme". Es el ser, y no el poder, lo que hace al lder. El
liderazgo es ser. No es una construccin artificial. No es
cosmtica. No es convertirse en un oportunista que se hace cargo
del liderazgo. No es cambiarse de nombre, de ttulo, de rostro,
de ponerse cosmticos para convertirse en el lder. Todas esas
cosas terminarn por desaparecer. Qu quedar entonces?
Exactamente lo que se es, la radiacin del nico Yo que hay
dentro de uno.
Liderazgo es visin global.
Cuanto ms global se sea, ms liderazgo se ejercer. La
globalidad y la visin van siempre asociadas con la previsin y
la comprensin. La previsin consiste en percibir lo que las
causas del presente van a producir en el futuro, y la
comprensin consiste en ver exactamente el estado del ser y las
motivaciones.
Liderazgo es conciencia en expansin.
El liderazgo es comprender las verdaderas necesidades de la
gente. Por ejemplo, podemos ver que el comunismo dio lugar a una
doctrina, impuesta durante setenta aos en las cabezas de la
gente, a pesar de lo cual esa misma gente segua hambrienta, sin
ropas, sin casas. Los lderes eran falsos lderes, porque no
vean las necesidades de la gente. Qu necesita ahora esa
gente: filosofa o zapatos? Si lo que se ofrece es filosofa sin
zapatos, no se dirige a la gente, porque no se es sensible a sus
necesidades.
Liderazgo y Vida Diaria
Un hombre acudi a verme por lo menos diez veces en un mes.
"Quiero estudiar con usted", me dijo. "Vamos a ver, por qu
quiere estudiar conmigo?", le pregunt. "Deseo estudiar
filosofa, psicologa. Deseo ser un lder", me contest. "No
tiene ni un cntimo en el bolsillo. Comprende? Vaya y encuentre
un negocio, un trabajo y consiga meter unos pocos dlares en el
bolsillo. Cene opparamente, tenga una bonita casa, un
apartamento. Esta enseanza no le ayudar. Lo que necesita ahora
mismo es encontrar un trabajo, ganar unos pocos dlares. "Era un
hombre que tena vanidad y ego. No saba que se haba
hipnotizado con la idea de que la Enseanza cambiara su vida.
Qu es la Enseanza? La Enseanza hace que uno se enfrente con
sus propias necesidades y trate de satisfacerlas. Por esa razn,
cuando se es lder y la gente acude a verle a uno, no se le
dice: "Tome La Doctrina Secreta1 y lalo". Es un libro
maravilloso, pero no se le puede recomendar a alguien que no ha
demostrado previamente estar preparado para leerlo. Una mujer me
pregunt: "Puede ensearme cmo difundir amor, paz y belleza y
tal y cual cosa?". "Bueno, puedo empezar a ensearle esas cosas
si antes regresa a su casa y hace las paces con su marido", le
contest. "Es un ser detestable", me dijo ella. "Entonces, cmo
va a ensear a los dems la luz, el amor y la belleza si antes
no los experimenta usted misma?" Es doloroso ver estas cosas. Lo
s muy bien. Pero si desea comprometerse con algo superior, si
no tiene el ser, si no pas por los necesarios trabajos de la
vida, no puede hacerlo.
Liderazgo es radiacin del Uno mismo.
El Yo del Universo tiene que irradiar a travs de usted. Eso es
liderazgo. Decimos que Buda fue el lder ms grande, o que
Cristo fue el lder ms grande porque el Uno irradiaba a travs
de ellos. En las enseanzas de Buda, no puede encontrarse ni una
sola palabra que est relacionada con el odio, el separatismo y
la destruccin. Lo mismo puede decirse de Cristo.
Liderazgo es la capacidad para usar el arte de la comunicacin
de tal modo que la gente comprenda su propia estupidez y sus
obstculos.
El liderazgo ayuda a esas personas a cultivar su razn y su
lgica y a fortalecerse a s mismas. El liderazgo ofrece
insinuaciones y sugerencias. Si la gente est lo bastante
despierta, comprender de qu est hablando el lder, pero su
propia estupidez tiene que ponerse de manifiesto. La estupidez
es cualquier cosa que vaya en contra de la supervivencia,
cualquier accin que impida el progreso, la expansin. La
estupidez es utilizar esos pensamientos, esas palabras y
acciones que van en contra de los ms elevados y propios
intereses. Si hace usted algo que vaya realmente en contra de
sus intereses ms elevados, es un estpido. Naturalmente, se
pueden hacer muchas cosas estpidas, pero si reconoce que las
hizo y se propone no volver a hacerlas, estupendo! Queda
perdonado, pero no repita sus errores.
Factores para el Liderazgo Exitoso. El lder debe saber el
destino hacia el cual dirige a los dems.
El lder tiene que saber hacia dnde los conduce. Un ciego no
puede conducir a otro ciego. Eso ya lo dijo Cristo. Los lderes
ciegos no pueden conducir a los ciegos en la direccin correcta.
El destino tiene que ser comprendido. Qu es el destino? Hacia
dnde va a conducir a esa gente?
Supongamos que nos encontramos en el bosque o en el desierto.
Supongamos que es usted el lder y yo le pregunto: "Adnde
vamos?" Si usted me contestara "No lo s", qu clase de lder
sera? Adnde va a conducir a esa gente? Conoce usted el
destino? Lo primero que tienen que desarrollar los lderes es el
conocimiento de hacia dnde van a conducir a la gente que los
acepta como sus lderes. Naturalmente, los lderes deben
conducirlos hacia la Belleza, la Bondad, la Rectitud, la
Alegra, la Libertad, la manifestacin de su divinidad interior,
el espritu de sacrificio y el ncleo interior, sin que importe
lo que eso les pueda costar. Esa es la parte ms difcil. Una
vez que el lder conoce el destino, no se va a molestar
demasiado en hacer que la gente se sacrifique por llegar a ese
destino. Algunos de ellos pensarn que es demasiado sentarse
durante media hora y dedicarse a meditar, que es demasiado
acudir a los seminarios. El lder dice: "No venga si no est
dispuesto a seguir hacia su destino. Por qu quiere entonces ir
hacia su destino?". Mientras tanto, el lder va a ser duro, y
una vez que sepa el destino, va a preguntar: "Quiere ser una
persona con salud, una persona feliz?". "S!" "Entonces, pase
por la disciplina."
Hubo un hombre vido que era millonario y que acudi a verme.
"Le voy a pedir algo. Cmo puedo ser un iniciado del quinto
grado?", me pregunt. "Oh, eso es muy fcil. Si me entrega un
milln de dlares ser un iniciado del quinto grado."
"Olvdelo", replic el hombre. Eso fue la demostracin de que
consideraba que un milln de dlares tena un valor superior al
hecho de alcanzar la maestra. Yo le dije: "Vyase, he visto a
miles como usted. Aunque me diera ese dinero, no le ayudara
para nada, porque el logro es algo que no se puede comprar. Slo
se puede realizar". Qu sacrificios hizo usted para llegar a su
destino? Cmo le va a ensear el Maestro? Sabe cmo
sacrificarse? No? En tal caso, contine durante unos cuantos
siglos ms. Sufra ms. Entonces descubrir cmo hacerlo. En los
monasterios, se hace esta clase de pruebas. Tambin son
prcticas, porque permiten conocer inmediatamente a la persona.
Esta clase de pruebas nos delatan. As pues, el lder debe
conocer primero su destino. No lo olvide.
2. El lder tambin tiene que conocer el camino.
Si sigue usted el camino de la poltica, tiene que saber lo que
es la poltica. En la educacin, tiene que saber lo que es la
educacin. En la mecnica, tiene que saber lo que es la
mecnica. En las finanzas, tiene que conocer las finanzas. Una
persona que acte en un campo y que sea ignorante de las leyes,
reglas y conocimientos que rigen en ese campo, no puede ser un
lder, porque es ignorante. Desea ser un lder en el mbito de
las computadoras? Cmo puede ser un lder si no sabe cmo
funcionan las computadoras? Desea ser un gran lder en
medicina? Para eso, tiene que convertirse en una verdadera
autoridad en la materia. El conocimiento del campo significa
estudiar y observar hasta convertirse en maestro dentro de ese
campo. Cmo puede ser eso? Usted no desea meditar y, sin
embargo, pretende ensear meditacin. Es algo realmente absurdo.
Usted tiene que saber de qu est hablando.
3. La preparacin
es el tercer factor importante en el liderazgo. Si no se est
preparado, no se es un lder. La preparacin significa que el
cuerpo fsico debe ser capaz de soportar la presin a la que lo
someter la gente. De modo similar, su cuerpo emocional y su
cuerpo mental son capaces de manejar las presiones. No se
agrieta ni se desmorona por ello. La mayora de los lderes se
agrietan. Desarrollan enfermedades, defectos psicolgicos y
diferentes cosas debido a que la presin les resulta excesiva
cuando no estn preparados para soportarla. Hay que desarrollar
preparacin, tanto fsica como emocional y mental, y
especialmente en su corazn. He ledo dos o tres libros sobre el
liderazgo entre los militares, pero me he dado cuenta de una
cosa. El corazn estaba ausente y, en pocas palabras, puedo
asegurarle que sin corazn no hay liderazgo. No importa lo que
se sea, si su corazn est dormido o muerto, ser un lder
detestable. Estar dirigiendo a la gente hacia la destruccin.
El corazn tiene que estar presente.