Planeacin y Control de la Produccin (PCP) - Pronsticos (Ingeniera Industrial)

Indice
1. Pronostico
2. Problemario de Inventarios
3. Glosario de PCP
4. Exmenes de Planeacin y Control de la Produccin 1 - IPN
5. Sper Vnculos WEB Ingeniera Industrial
1. Pronostico.
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un
futuro de un determinado producto.
1.- Qu significa pronosticar?
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios
2.- Qu es un pronstico?
Es una inferencia a partir de ciertos datos
3.- Cmo se define el pronstico?
Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender
de los cambios en las variables externas al sistema de produccin.
4.- Cules son los antecedentes de los pronsticos?
Tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras pocas los
Reyes, los Polticos y personas adineradas acudan a los clarividentes para que les
comentaran acerca de sus vidas en el futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan
los comerciantes y empresarios y se fue formalizando poco a poco para el concepto de
los pronsticos hasta llegar a la que hoy se conoce como un importante tema.
5.- Dnde se utilizan las tcnicas de pronsticos en una empresa para determinar la
demanda?
Estas tcnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus
productos, y en base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deber
producir.
6.- Cundo una empresa est en condiciones de optimizar?
Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronsticos, esta en
condiciones de optimizar el uso de todos sus recursos, lograr su objetivos y satisfacer la
demanda de sus clientes oportunamente.
7.- Quin utiliza las tcnicas de pronsticos?
Personal especializado y adscritos a las reas de produccin y mercadotecnia de las
productoras o bienes .
8.- Cul es la validez de un pronstico?
No es la verdad absoluta respecto a algn evento en el futuro, un pronstico solo es una
aproximacin a la realidad entre ms se acerque a ella mejor ser.
9.- En una Sistema de produccin se presentan 2 grupos de problemas
a)Probabilidad de diseo
b)Probabilidad de la planeacin
10.- Cmo se agrupan las tcnicas de pronsticos que utilizan en la actualidad?
Cualitativas
Cuantitativas
Combinacin de ambas
2. Problemario de Inventarios
TCNICA No. 1 PROMEDIO MVIL SIMPLE (PMS)
Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas para el siguiente periodo
exclusivamente, como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos; para
definir en forma prctica cul ser el mejor resultado, se deber tomar en cuenta el de
menor error al cuadrado < (D-P)
2
.
Estos n datos estn en funcin de cmo queramos promediar u obtener resultados, con
menor o mayor exactitud; n puede valores comprendidos entre 2,3,4,5....etc. en la prctica
es recomendable utilizar bloques de informacin que en promedio tengan 10 mas datos,
lo cual no permitir una mejor interpretacin o visin del comportamiento de ese producto
o pronstico.
Ejemplo:
La empresa Barcel S.A. de C.V. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda
) para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como
"chicharrones Barcel ", este pronstico de la demanda si requiere para el mes de octubre
de 2003, para lo cual se debe considerar que n= 2, 3, 4. sabiendo que los ltimos meses
el rea de mercadotecnia ha registrado la int. histrica que se indica en la siguiente en la
siguiente tabla
Cuando n= 2
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
Enero 30 - - -
Febrero 35 - - -
Marzo 28 32.5 -4.5 20.25
Abril 20 31.5 -11.5 132.25
Mayo 25 24 1 1
Junio 30 22.5 7.5 56.25
Julio 35 27.5 7.5 56.25
Agosto 40 32.5 7.5 56.25
Septiembre 50 37.5 12.5 156.25
Octubre ? 45 = 478.5
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
Enero 30 - - -
Febrero 35 - - -
Marzo 28 - - -
Abril 20 31 -11 121
Mayo 25 27.66 -2.66 7.07
Junio 30 24.33 5.66 32.14
Julio 35 25 10 100
Agosto 40 30 10 100
Septiembre 50 35 15 225
Octubre ? 41.66 585.21
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
Enero 30 - - -
Febrero 35 - - -
Marzo 28 - - -
Abril 20 - - -
Mayo 25 28.25 -3.25 10.56
Junio 30 27 3 9
Julio 35 25.75 9.25 85.56
Agosto 40 27.5 12.5 156.25
Septiembre 50 32.5 17.5 306.25
Octubre ? 38.75 567.62
Nota: En base a esta tcnica podemos decir en conclusin que el mejor pronstico es de
45 unidades porque (D-P)
2
es menor con respecto a los otros datos.
Tarea:
La empresa Alfa fabricante de conexiones de plstico, desea estimar la demanda de uno
de estos productos que se llama codo de 90x 25mm. Esto es para el mes de marzo de
2003 p/ lo cual cuenta con la informacin histrica que se indica. Para efectuar los
clculos se debe considerar que n=2,3,4. A partir del mejor pronstico indique si la
produccin de codos de 90x 25mm crece o decrece y en consecuencia indique que
acciones.
Cuando n= 2
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
Noviembre 10 - - -
Diciembre 20 - - -
Enero 20 15 5 25
Febrero 30 20 10 100
Marzo 32 25 7 49
Abril 27 31 -4 16
Mayo 18 29.5 -11.5 132.25
Junio 30 22.5 7.5 56.25
Julio 25 24 1 1
Agosto 22 27.5 -5.5 30.28
Septiembre 15 23.5 -8.5 72.25
Octubre 17 18.5 -1.5 2.25
Noviembre 16 16 0 0
Diciembre 20 16.5 3.5 12.85
Enero 18 18 0 0
Febrero 20 19 1 1
Marzo ? 19 497.5
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
Noviembre 10 - - -
Diciembre 20 - - -
Enero 20 - - -
Febrero 30 16.67 13.33 177.6389
Marzo 32 23.34 8.66 74.9956
Abril 27 27.34 -0.34 0.1156
Mayo 18 29.67 11.67 136.1889
Junio 30 25.67 4.33 18.7489
Julio 25 25 0 0
Agosto 22 24.34 2.34 5.4756
Septiembre 15 25.67 -10.67 113.8489
Octubre 17 20.67 -.367 13.4687
Noviembre 16 18 -2 4
Diciembre 20 16 4 16
Enero 18 17.67 0.33 .1089
Febrero 20 18 2 4
Marzo ? 11.34 564.6402
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
Noviembre 10 - - -
Diciembre 20 - - -
Enero 20 - - -
Febrero 30 - - -
Marzo 32 20 12 144
Abril 27 25.5 1.5 2.25
Mayo 18 27.25 -9.25 85.5625
Junio 30 26.75 3.25 10.5625
Julio 25 25 -1.75 3.0625
Agosto 22 23.75 -3 9
Septiembre 15 23 -8.75 76.5625
Octubre 17 19.75 -6 36
Noviembre 16 17.5 -3.75 14.0625
Diciembre 20 17 2.5 6.25
Enero 18 17.75 1 1
Febrero 20 18.5 2.25 5.0625
Marzo ? 393.375
En conclusin, el mejor pronstico es de 18.5 unidades porque (D-P)
2
es menor con
respecto a los otros datos.
TCNICA No. 2 PROMEDIO MVIL DOBLE (PMD)
sta es otra tcnica cuantitativa que sirve para calcular el pronstico de la demanda o de
las ventas para periodos futuros, para su aplicacin y clculos es recomendable seguir el
procedimiento que se indica.
Procedimiento:
Se calcula el PMS, considerndose el conjunto de datos y los valores asignados
para n
Se determina el mejor pronstico con antecedente en le menor error al cuadrado <
(D-P)
2
.
Se calcula el promedio mvil doble
Se calculan los valores correspondientes a:
a = 2(PMS) PMD
b = n/n-1 (PMS PMD)
Se calcula el pronstico para el periodo deseado, mediante la siguiente expresin:
y = a + b(x)
donde
y = pronstico deseado o buscado
x = el periodo en el que se desea el pronstico
Ejemplo:
Con los datos obtenidos en el problema anterior, se desea calcular los pronsticos de
ventas para los meses de Noviembre, Diciembre y Enero. Estos clculos se debern
obtener mediante PMD.
Paso 3
Cuando n= 4

Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P)
Enero 30 - -
Febrero 35 - -
Marzo 28 32.5 -
Abril 20 31.5 -
Mayo 25 24.0 32
Junio 30 22.5 27.75
Julio 35 27.5 23.25
Agosto 40 32.5 25
Septiembre 50 37.5 30
Octubre ?

Paso 4
a = 2(PMS) PMD
a = 2 (37.50) 30 = 45
a = 45
b = n/n-1 (PMS PMD)
b = 15
Paso 5
y
nov
= a + b(x) = 45+15 (2) = 75 unidades
y
dic
= a + b(x) = 45+15 (3) = 90 unidades
y
ene
= a + b(x) = 45+15 (4) = 105 unidades
Graficar
Tarea:
Cocinas Integrales Mexicanas S.A desea calcular el pronstico de venta para una cocina
"NOVA", el pronstico se requiere para el ao 2003, as mismo, se estima conveniente
asignar a n valores de 3, 4 y 5, adems se tienen datos histricos de ventas de los ltimos
9 aos, el calculo del pronstico se deben obtener mediante PDM.
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
1984 20
1985 25
1986 28
1987 30
1988 31
1989 32
1990 38
1991 41
1992 45
1993 40
1994 38
1995 42
1996 46
1997 30
1998 38
1999 40
2000 38
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
1984 20
1985 25
1986 28
1987 30
1988 31
1989 32
1990 38
1991 41
1992 45
1993 40
1994 38
1995 42
1996 46
1997 30
1998 38
1999 40
2000 38
Cuando n= 5
Periodos
Mensuales
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P) (D-P)
2
1984 20
1985 25
1986 28
1987 30
1988 31
1989 32
1990 38
1991 41
1992 45
1993 40
1994 38
1995 42
1996 46
1997 30
1998 38
1999 40
2000 38
TCNICA No. 3 AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE (AES)
Nos permite calcular los pronsticos de las ventas de la demanda para el siguiente
periodo nicamente, la aproximacin exponencial. Es una ponderacin o valor de ajuste
con cierto grado de error, que se puede estimar o determinar al emitir un pronstico, este
valor de ajuste flucta en ( 0.1 y 1). Si el valor de ponderacin es pequeo el
deslizamiento o ajuste ser gradual y mnimo. Para asignar el valor de ajuste o de
ponderacin ( ) se debe tener en cuente lo siguiente:
La demanda en condiciones de estabilidad = 0.1, 0.2 y 0.3
La demanda en condiciones de estabilidad promedio
La demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos =
0.7, 0.8 y 0.9.
Ejemplo:
PHP es una empresa que se dedica a la fabricacin de artculos higinicos, el gerente de
mercadotecnia est interesado en conocer el pronstico de ventas para l mes de octubre
del 2003, su exigencia le conduce a utilizar factores de conderacin para = 0.1, 0.2 y
0.3. para lo cual se cuenta con la siguiente informacin histrica que se indica a
continuacin. El clculo del pronstico deseado se deber obtener por AES.
para = 0.1
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
Mayo 100 100 0 0 100 0
Junio 120 100 20 2 102 400
Julio 130 102 28 2.8 104.8 784
Agosto 120 104.8 152 1.52 106.32 231.04
Septiembre 140 106.32 37.68 3.36 109.68 1134.34
Octubre ? 109.68

2549.38
para = 0.2
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
Mayo 100 100 0 0 100 0
Junio 120 100 20 4 104 400
Julio 130 104 26 5.2 109.2 76
Agosto 120 109.2 10.8 2.16 111.36 116.64
Septiembre 140 11.36 28.64 5.72 117.08 820.24
Octubre ? 117.88

2012.88
para = 0.3
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
Mayo 100 100 0 0 100 0
Junio 120 100 20 6 106 400
Julio 130 106 24 7.2 113.2 576
Agosto 120 113.2 6.8 2.04 115.24 46.24
Septiembre 140 115.24 24.76 7.42 122.66 613.05
Octubre ? 122.66

Tarea
Con los siguientes datos calcule el pronstico de ventas o de la demanda para el periodo
9, considere factores de ajuste 0.3 y 0.5; los datos histricos de ventas as como los
periodos se indican a continuacin:
para = 0.3
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
3
4
5
6
7
8
9

para = 0.5
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
3 16 16 0 0 0 0
4 18 16 2 1 4 4
5 20 17 3 1.5 9 9
6 12 18.5 -6.5 -3.25 42.25 42.25
7 16 15.25 .75 .37 .56 .5625
8 20 15.62 4.38 2.18 19.18 19.1844
9 17.8
74.996
TCNICA No. 4 AJUSTE EXPONENCIAL DOBLE (AED)
Tcnica cuantitativa que permite calcular los pronsticos de la demanda para periodos
futuros, teniendo como antecedente datos histricos en cuanto a periodos y demanda.
Para implementar esta tcnica o mtodo a la solucin de problemas de pronsticos de la
demanda, se recomienda seguir el procedimiento:
1. Se calcula el pronstico mediante el ajuste exponencial simple, teniendo en cuenta
los valores del factor del ajuste.
2. Se selecciona el mejor pronstico obtenido en el paso anterior, teniendo en cuenta
el menor error < (D-P)
2

3. Con los resultados obtenidos en el paso anterior, se calcula al Ajuste Exponencial
Doble.
4. Con los datos anteriores se calcula los siguientes parmetros
a = 2(AES) AED
b = / -1 (AES AED)
5. Calcular el pronstico final
y = a + b(x)
donde
y = pronstico deseado o buscado (final).
x = el periodo en el que se desea el pronstico.
Ejemplo:
Chocolates "Tin larn" S.A, esta interesada en conocer el pronstico de ventas o de la
demanda para el primer trimestre del ao 2003, para lo cual usar AED, considerndose 3
factores de ajuste: 0.2, 0.25 Y 0.35. La demanda est expresada en miles. Tanto el
gerente de mercado como el de produccin de la empresa estn interesados en ver
grficamente el comportamiento de la demanda de este producto a travs de:
Datos o reg. histricos
El mejor pronstico obtenido por AES
El mejor pronstico obtenido por AED
Los resultados obtenidos para el primer trimestre del ao del 2003-02-23
para = 0.2
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
Junio 150 150 0 0 150 0
Julio 180 150 30 6 156 900
Agosto 200 156 44 8.8 164.8 1936
Septiembre 120 164.8 -44.8 -8.96 155.84 2007.04
Octubre 140 155.84 -15.84 -3.10 152.67 250.9
152.67
5093.95
para = 0.25
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
Junio 150 150 0 0 150 0
Julio 180 350 30 7.5 157.5 900
Agosto 200 157.5 42.5 10.62 168.12 1806.25
Septiembre 120 168.12 -48.125 -12.03 156.09 2316.02
Octubre 140 156.09 -16.09 -4.02 152.07 259.0
152.07
5281.25
para = 0.36
Periodos
Mensuales
Demanda
(D)
Pronsticos
(P)
(D-P) (D-P) P = P +
(D-P)
(D-P)
2
Junio 150
Julio 180
Agosto 200
Septiembre 120
Octubre 140

Tcnica 5: Mnimos Cuadrados
Esta es otra tcnica de tipo cuantitativo que permite el clculo de los pronsticos para
perodos futuros, para lo cual requiere de registros histricos que sean consistentes,
reales y precisos.
Esta tcnica como su nombre lo indica se trata de sacar el total de las desviaciones
elevadas al cuadrado a un valor mnimo: su objetivo es determinar los coeficientes a y b,
que son conocidos como coeficientes de regresin, donde x es la variable independiente
(tiempo), y es la variable dependiente (pronstico de la demanda).
En la prctica se pueden utilizar dos mtodos para calcular los pronsticos a travs de
mnimos cuadrados: Frmula general y Mtodos simplificado.
1. FRMULA GENERAL
Para aplicar este mtodo en el clculo de pronsticos de la demanda, se deben
tener en cuenta las siguientes expresiones matemticas:

donde:
n = tamao de la muestra o el nmero de perodos
x = perodo en el que se desea el pronstico
y = el pronstico
2. MTODO SIMPLIFICADO (PARES Y NONES)
El mtodo simplificado como su nombre lo indica, en la prctica es ms simple y se llega
al resultado de forma ms rpida. Las expresiones a usar son:

donde:
n = tamao de la muestra o el nmero de perodos
x = perodo en el que se desea el pronstico
y = el pronstico
Cundo ser par y cuando ser non?
Pares: Debemos entender por pares el numero de perodos expresados de dos en dos (2,
4, 6, 8...)
Nones: Es cuando los perodos considerados en los clculos son impares (1, 3, 5, 7, 9...)
Ejemplo:
Panasonic, empresa internacional en su rea de pilas desechables, desea calcular el
pronstico de ventas para el ao 2003, teniendo como antecedentes los datos que se
muestran en la tabla. El clculo del pronstico se deber emitir mediante la formula
general y corroborarse con el mtodo simplificado que corresponda.
a. Solucin por Frmula General
Perodos Ventas (miles) x xy x
2
1990 85 1 85 1
1991 89 2 178 4
1992 92 3 276 9
1993 95 4 380 16
1994 93 5 465 25
1995 98 6 588 36
552 21 1972 91
b.
c. Clculo del pronstico
d.
e. x son los perodos desde el primer dato histrico hasta el pronstico a calcular
f. Solucin por Mtodo Simplificado
Pares porque el nmero de perodos es par (6)
Perodos Ventas (miles) x xy x
2
1990 85 -5 -425 25
1991 89 -3 -267 9
1992 92 -1 -92 1
0 0 0
1993 95 1 95 1
1994 93 3 279 9
1995 98 5 40 25
552 0 80 70
NOTA: A x se le asignan valore impares por que es un problema par.


*
los perodos se cuentan a partir de 1993 con nmeros consecutivos impares de los
asignados a x en un principio hasta llegar a 2003:
96-7 2000-15
97-9 2001-17
98-11 2002-19
99-13 2003-21
Sabritas S.A de C.V. desea elaborar el pronstico de ventas para uno de sus productos
en el ao 2003 y en torno a ste resultado, se har la planeacin de los recursos a utilizar
en el sistema; para lo cual cuenta con el volumen de ventas anuales que se indican en la
siguiente tabla.
El clculo de ste pronstico se deber hacer a travs de Frmula General y Mtodo
Simplificado.
a. Solucin por Frmula General
Perodos Ventas (miles) x xy x
2
1987 120 1 120 1
1988 121 2 242 4
1989 117 3 351 9
1990 118 4 472 16
1991 124 5 620 25
1992 125 6 750 36
1993 120 7 840 49
1994 118 8 944 64
1995 130 9 1170 81
1093 45 5509 285
b.
c.
d. Clculo del pronstico
e.
f. Solucin por Mtodo Simplificado
Nones porque el nmero de perodos es impar (9)
Perodos Ventas (miles) x xy x
2
1987 120 -4 -480 16
1988 121 -3 -363 9
1989 117 -2 -234 4
1990 118 -1 -118 1
1991 124 0 0 0
1992 125 1 125 1
1993 120 2 240 4
1994 118 3 354 9
1995 130 4 520 16
1093 0 44 60
NOTA: A x se le asignan valores consecutivos


*
los perodos se cuentan a partir de 1992 con nmeros consecutivos de los asignados a x
en un principio hasta llegar a 2003:
96-5 2000-9
97-6 2001-10
98-7 2002-11
99-8 2003-12

TCNICA 6: NDICES DE ESTACIONALIDAD
Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas cuando existe estacionalidad o
ciclos y tambin se utiliza cuando en cada perodo existen diferencias de ventas muy
marcadas, razn por la cual se hace necesario calcular un ndice que nos permitir un
ajuste por cada perodo.
El concepto de ndice de Estacionalidad se explicar con ms detalle a partir del siguiente
problema:
Ejemplo:
Teniendo como referencia la informacin histrica que se indica en la siguiente tabla,
determine el pronstico para el ao 2003 y ajstelo mediante ndices de estacionalidad.
B I M E S T R E S Perodos
(anuales)
1o 2o 3o 4o 5o 6
Total
1991 80 120 130 100 90 120 640
1992 55 140 140 105 95 125 660
1993 84 160 150 105 94 125 718
1994 83 170 155 110 93 130 741
1995 81 175 160 100 92 140 748
383 765 735 520 464 640 3507
Solucin:
1. Hacer sumatorias horizontales y verticales en su caso.
2. Calcular los promedios por bimestre (en este caso)


3. Clculo del promedio total

4. Clculo de los indices de estacionalidad

5. Calcular el pronstico para el ao 2003
Perodos Ventas x xy x
2
1991 640 1 640 1
1992 660 2 1320 4
1993 718 3 2154 9
1994 741 4 2964 16
1995 748 5 3740 25
3507 15 10818 55
6.
7.
8. Clculo del pronstico
9.
10. Calcular el pronstico promedio

11. Ajuste del pronstico bimestral por los IE
B I M E S T R E S Perodos
(anuales)
1o 2o 3o 4o 5o 6
IE 0.665 1.308 1.257 0.889 0.793 1.094
Pronostico
Promedio
166.40 166.40 166.40 166.40 166.40 166.40
Pronstico
Bimestral
ajustado por
IE
108.992 217.651 209.164 147.929 131.955 182.04
3. Glosario de PCP
Ingeniera Industrial: Consiste en todas las actividades de control de ingeniera y
administracin que no se pueden designar claramente como funciones de otras
ingenieras o de contabilidad. Incluye un cambio de variedad de tareas establecidas con el
propsito de disear, establecer y mantener los sistemas administrativos para una
eficiente operacin.
Planeacin. Es un proceso racional que busca prever posibilidades o condiciones futuras
y tomar una serie de decisiones para llegar a ellas. Requiere del establecimiento de
objetivos y polticas, as como la fijacin de programas y la determinacin de mtodos
especficos.
Produccin.- Son los bienes y servicios producidos para ser usados fuera de la
programacin que se entregan al mercado o al sector de la sociedad, geogrfico o de la
economa al cual se sirve y que pretenden lograr directamente la finalidad de la
organizacin.
Control.- Comprobacin, verificacin, fiscalizacin, examen, registro, inspeccin,
preponderancia, dominio, mando, poder. Quien controla una cosa.
Mercado.- Conjunto de grupos de compra venta. Lugar o edificio pblico destinado al
comercio. Conjunto de consumidores y productores de un artculo o lnea de artculos.
Elementos del mercado.-
Lugar
Proveedores
Empresas
Compradores
Dinero
Productos
Bienes y/o servicios
Sistema.-
Conjunto de elementos que intervienen entre s para lograr un fin especfico.
Sistema productivo.-
Entrada, insumo, salida (bien y o servicio)
Enfoque sistemtico.-
Nos permite visualizar, diagnosticar posibles soluciones a problemas.
Demanda.-
Es la cantidad de productos, bienes y o servicios que se requieren por parte de los
consumidores.
Pronosticar.-
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios.
Pronstico.-
Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender
de los cambios en las variables externas al sistema de produccin.
Tcnicas de pronsticos.
Cualitativas
Cuantitativas
Combinacin de ambas
Empresa.-
Empresa es un termino nada fcil de definir, ya que a este concepto de le dan diferentes
enfoques (econmico, jurdico, filosfico, social, etc.). En su ms simple acepcin significa
la accin de emprender una cosa con un riesgo implcito.
Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes de la empresa, con
el propsito de emitir una definicin con un enfoque administrativo:
Anthony Jay: Institucin para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta
directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle
seguridad y prosperidad a los empleados.
Modo de produccin.- Es una etapa del desarrollo histrico de la humanidad. Cada etapa
se conforma por las relaciones de produccin y distribucin que se establecen entre los
grupos humanos. Adicionalmente el modo de produccin tambin integra el grado de
desarrollo en el que se encuentran el trabajo y los medios de produccin.
Producto.- Se entiende por producto a todo los bienes y servicios que aparecen como
resultado de la actividad econmica.
Demanda.- Es la cantidad de bienes que los consumidores desean y pueden comprar en
el mercado a un precio dado y un periodo de tiempo determinado
Oferta.- Es la cantidad de mercancas o servicios que entran en le mercado a un precio
dado y en periodo de determinado tiempo.
4. Exmenes de Planeacin y Control de la Produccin 1 - IPN
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA INGENIERA
ACADEMIAS DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES INGENIERA INDUSTRIAL
1. La compaa confecciones modernas, a travs de su departamento de PCP desea
estimar su pronstico de la demanda para el ao 1998 a travs de varias tcnicas y poder
escoger el ms conveniente. La informacin con que se cuenta es la siguiente:
demanda de
vestidos de T R I M E S T R E S
noche
1 2 3 4 TOTAL
1990 90 46 88 49 273
1991 111 60 114 64 349
1992 132 74 148 86 440
1993 142 68 181 94 485
1994 142 79 195 106 522
Las tcnicas a considerar son:
a. Promedio mvil ajustado por tendencia para n = 2
b. Aproximacin exponencial ajustada por tendencia para L = 0.4
c. series de tiempo a travs de la ecuacin de la recta
Cul tcnica escogera y porqu?
2.- Con la tcnica seleccionada, calcule el pronstico para el tercer trimestre del ao
2000. De acuerdo a los ndices obtenidos analice los resultados y haga un comentario
explicativo.
3.- Determine la correlacin de la ecuacin de la recta.
Cmo sabemos que hay una buena relacin entre las variables y acuerdo al producto
que manejamos cul podra ser el factor a relacionar?
Con los siguientes datos
1990. 500
1991. 450
1992. 600
1993. 650
1994. 700
Departamento De Ciencias De La Ingeniera
Academias de investigacin de operaciones ingeniera industrial
Planeacin y control de la produccin I
1. OSRAM compaa dedicada a la fabricacin de focos ha observado que en los ltimos
aos han disminuido las ventas de focos de 150 Watts de acuerdo con la siguiente
informacin.
Ao 1991 1992 1993 1994 1995 1996
Ventas 228.8 158.9 176.4 165.1 145.6 130.3
El director de la compaa desea estimar el pronstico de la demanda para 1998 con
objeto de ver si se justifica o no seguirlo produciendo, para lo cual debe elegir entre las
siguientes tcnicas.
a. Promedio mvil con n = 2
b. Aproximacin exponencial con =
2.- Una empresa fabricante de cosmticos desea saber si existe correlacin entre gastos
publicitarios y sus ventas, si se cuenta con la siguiente informacin, adems de
pronosticar las ventas para 1997, si se invertirn $ 7000.00 en publicidad.
Ao 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
Ventas 385 577 685 731 769 923 1154
(miles $)
Gastos 1.5 2.6 3.6 3.8 4.3 5.0 5.8
Publicitarios
3.- La empresa Prentice may Internacional desea conocer el pronstico bimestral para
1998 utilizando la tcnica de mnimos cuadrados.
Mes 1994 1995 1996
ENERO 19 25 30
FEBRERO 20 24 29
MARZO 21 23 28
ABRIL 22 22 27
MAYO 23 21 26
JUNIO 22 20 25
JULIO 21 21 26
AGOSTO 20 22 27
SEPTIEMBRE 19 23 28
OCTUBRE 18 24 29
NOVIEMBRE 24 25 30
DICIEMBRE 21 22 28
NOTA: EN TODOS LOS EJERCICIOS, GRAFQUE Y EMITA SUS COMENTARIOS
1. De acuerdo con la opinin de algunos directivos de "la granada S.A." las ventas de
vestidos para dama tipo junior estn relacionados con las ventas de Zapatillas de la marca
Nine West. Si es cierta dicha relacin se incrementar la produccin para otoo e invierno
por considerarlas altas en ventas. Utilice la tcnica correspondiente para conocer si dicha
relacin es buena.
AO Venta de Vestidos Ventas de Zapatillas

1989 1350 955
1990 1390 960
1991 1448 970
1992 1500 1005
1993 1550 1025
1994 1623 1100
2. La Empresa la manzana S.A., ha proporcionado sus ventas reales correspondientes al
ao 1995 y desea calcular sus ventas para el segundo semestre de 1996. Utilizando la
tcnica de aproximacin exponencial, con factores de ponderacin de un 30 y 50%. La
informacin complementaria es la siguiente:
Periodo
Ventas
Reales
J 960
A 970
S 950
O 935
N 926
D 943
3. La empresa www.monografias.com desea conocer el pronstico mensual para 1997
utilizando la tcnica de mnimos cuadrados (ndices estaciones)
AO ENERO FEB MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGO SEPT. OCT NOV- DIC
1991 23 21 20 24 22 25 20 26 25 28 27 30
1992 26 21 22 20 24 22 25 26 26 20 27 30
1993 19 22 23 26 21 24 24 25 28 21 25 21
Nota: En Todos Los Ejercicios, Grafque Y Emita Sus Comentarios