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Informacin, Herramientas y Procesos
Para Desarrollar su Carrera
Pr of esi onal
Volumen I, Nmero 1 Semana del 6 al 13 de Julio de 1999
Por Qu Usted Necesita Auto-Gestionar su Carrera
L
os ejecutivos y profesionales que
buscamos desempearnos efectiva-
mente en el mundo moderno nos
hemos encontrado con una creciente dificultad
e incertidumbre para realizar nuestros trabajos.
Nuestros padres nos dijeron, con la mejor de las
intenciones, que lo nico que tenamos que
hacer era estudiar mucho, lograr que nos contra-
tara una empresa grande y slida, y trabajar
fuertemente para mantener nuestros empleos.
Siguiendo esas simples reglas, estaramos
seguros de por vida.
Pero, oh, sorpresa! No funcion as. Y cada
vez funciona menos. Hoy da uno puede estu-
diar mucho y no tener nada garantizado. Uno
puede incluso encontrar el empleo correcto en
la empresa correcta, trabajar mucho, hacer todo
lo necesario para cuidar su trabajo y, an as,
encontrarse desempleado, en la mitad de su
carrera.
Las razones son diversas y muy complejas.
Pero el resultado final es el mismo. Toda la
evidencia disponible hoy apunta a que, el ejecu-
tivo o profesional que quiera tener xito en el
mercado laboral actual, tiene que, obligadamen-
te, asumir personalmente el control de la direc-
cin de su carrera.
Adios a la Seguridad Laboral
En el pasado, entrbamos a trabajar a una
empresa, sta nos cuidaba, se preocupaba de
que no nos faltara nada, que contramos con los
recursos necesarios para realizar nuestro traba-
jo, que estuviramos capacitados y que nos
desarrollramos constantemente. Ella asuma
los costos. Pero tambin obtena los beneficios.
Y la mayora de las personas estbamos de
acuerdo con este tipo de arreglo o contrato. Era
el precio que haba que pagar por un empleo de
por vida. Era el precio de la seguridad laboral.
Pero, qu pasa ahora que el empleo de por
vida ha llegado a su fin?, ahora que la eterni-
dad se ha hecho extremadamente corta? Nos
estamos dando cuenta de que somos nosotros,
cada uno de nosotros, los nicos que podemos
asegurar nuestra continuidad laboral.
Continuidad Versus Seguridad
En este sentido, es importante no confundir
continuidad laboral con seguridad laboral.
Continuidad se refiere a la generacin de un
flujo permanente (y ojal creciente) de ingresos,
que nos permita satisfacer todas nuestras nece-
sidades, construir nuestras familias, criar a
nuestros hijos, ayudar a aquellos que queremos
y, por qu no, disfrutar nuestras vidas.
Seguridad laboral, por otra parte, es lo que
nos permiti generar esa continuidad durante
una parte importante de este siglo, especfica-
mente durante la poca conocida como Revo-
lucin Industrial. Seguridad laboral es estar
casado con una organizacin especfica
durante la mayor parte de nuestra vida laboral.
Es tiempo de que reconozcamos la diferen-
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cia. Por supuesto que necesitamos la continui-
dad. Pero la seguridad no es imprescindible. Las
empresas hoy necesitan, ms que nunca, la
flexibilidad que les permita adaptarse rpida-
mente a las condiciones continuamente cam-
biantes del mercado. En este contexto, ninguna
empresa est dispuesta a garantizar el empleo
de por vida (o puede hacerlo). Simplemente es
imposible. Lo nico que nos queda, entonces, es
buscar nuevas fuentes de continuidad.
Afortunadamente, las buenas noticias son
que, si bien la seguridad laboral ya es algo del
pasado, la oportunidad para crear la continuidad
laboral que nos permita construir vidas signifi-
cativas es hoy mayor que nunca. Esta misma
oportunidad nos permitir generar un balance
entre todas las reas de nuestras vidas.
Habilidades Fundamentales
Los ejecutivos y profesionales que estn
siendo exitosos en esta nueva realidad, que son
capaces de generar continuidad, al mismo
tiempo que generan un mayor balance en sus
vidas, estn encontrando que la nica fuente de
continuidad con la que podemos contar hoy da
es aquella que proviene de nuestra capacidad
para hacer tres cosas:
1. Definir, reconocer y valorar cules son
nuestras fortalezas y debilidades, nuestros
conocimientos, habilidades y destrezas, a
travs de un alto nivel de conocimiento
personal.
2. Encontrar los mercados y las situaciones
laborales en que mejor se podran aprove-
char estas caractersticas especficas, aque-
llas reas en que podramos ser considera-
dos como expertos, y
3. Desarrollar nuestra capacidad para promo-
vernos y presentarnos como la mejor alter-
nativa para solucionar los problemas y
desafos que tienen las empresas en esas
reas.
Slo desarrollando esta capacidad, estare-
mos en condiciones de generar los altos niveles
de desempeo y calidad que estn siendo reque-
ridos y exigidos en el mercado laboral de hoy.
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