PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Profesora: Yolanda Cabrejos Hirashima

Semana 3
URP ciclo 2014-2
LA EXISTENCIA DE GENERACIONES
DIFERENCIAS GENERACIONALES
Qu sucede en la empresa cuando existen estas
generaciones?
Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral
tienen una diferencia de 51 aos, y las integran individuos
que crecieron y se desarrollaron en entornos
notoriamente distintos a los de la generacin anterior. Por
ello los miembros de cada generacin comparten valores
y prioridades, cada uno entiende el trabajo de forma
distinta a las dems, mantienen actitudes diferentes ante
la autoridad, ejercen y viven la responsabilidad tambin a
su manera.
La convivencia de diferentes generaciones
La funcin de conciliar
Aceptar la diversidad
Evitar fricciones
Identificar valores comunes que subyacen a las diferentes generaciones
Aceptar los valores diferentes
Adecuar procesos a las diferentes generaciones
Aprovechar las ventajas e diversidad
Como motivar a estas generaciones
Generacin tradicional
La generacin Tradicional
respetan la autoridad, se
sacrifican por su trabajo y creen
en la obligacin antes que la
diversin; tambin les gusta
adherirse a reglas y
regulaciones.
A esta generacin un
empleador les debe dirigir muy
formalmente, les gusta que se
respete su nivel de experiencia
Generacin baby boomers
Los Baby Boomers son adictos al
trabajo, son activistas por cualquier
causa que les parezca injusta, les
gusta cuestionar a la autoridad y
piensan que el trabajo debera ser
una aventura.
Por esto se les debe dar
reconocimiento de que son valiosos y
que son necesitados en la compaa.
Como motivar a
Generacin x
La Generacin X se conoce como la generacin
perdida, ya que es una generacin pequea.
Viven pensando que el trabajo es mejor si se les
tiene plena confianza y poco monitoreo. Les
gusta un esquema de estructura y direccin pero
con supervisin mnima; son por lo general sus
propios jefes o trabajan remotamente y les gusta
recibir elogios de su trabajo.
Generacin y
La empresa debe disear estructuras
flexibles, jerrquicamente ms planas, que
fomenten una cultura de colaboracin real y
un ambiente creativo desarrollador.
CASO 3: CIUDAD MONDRAGON
CASO 4 :BELLOTA HERRAMIENTAS
Cambios y tendencias en la funcin de recursos humanos
Evolucin del valor atribuido a los trabajadores
Evolucin del valor atribuido a los trabajadores
Evolucin del valor atribuido a los trabajadores
Evolucin de los contenidos atribuidos a las FRRHH
Evolucin de los contenidos atribuidos a las FRRHH
Evolucin del rgano encargado de las FRRHH
Evolucin del rgano encargado de las FRRHH
Evolucin del rgano encargado de las FRRHH
Evolucin del rol directivo de RR.HH
Evolucin del rol directivo de RR.HH
Evolucin del rol directivo de RR.HH
El rol contemporneo del directivo de RR.HH
Evolucin en el planeamiento de la FRR.HH
Otro aspecto del rol estratgico de la FRRHH
Otro aspecto del rol estratgico de la FRRHH
Otro aspecto del rol estratgico de la FRRHH
Competencias para la propuesta de valor de RR.HH
Competencias para la propuesta de valor de RR.HH
Competencias para la propuesta de valor de RR.HH
Orientacin en la actuacin de la Direccin de RR.HH
Descentralizacin de la funcin de RR.HH
Externalizacin de la funcin de RR.HH
Internalizacin de la funcin de RR.HH
CASO 5: EDICIONES VIZCAINAS
LA DIRECCIN ESTRATGICA DE LOS RR.HH
Elementos que integran la DE RRHH
Enfoque de la DE RRHH
Visin Organizacional
Implementacin eficaz de la estratgica de RRHH
RRHH como actividad estratgica
Otra actividad estratgica de RR.HH
Perspectiva de la Gestin Estratgica de RRHH
Mejores prcticas de RRHH
Estrategia empresarial y la estrategia de RRHH
Actuacin del rea de RRHH
Procesos de la direccin estratgica de RRHH
Barrera a la Direccin RRHH
Lneas de investigacin DE RRHH
CASO 6: BELLOTA
CASO 7: EROSKI
EL ANLISIS DEL ENTORNO DESDE LA
PERSPECTIVA ESTRATGICA DE LOS RR.HH
Sectores constitutivos del entorno
Teora de las recursos y capacidades
Anlisis estratgico segn la teora de recursos
Anlisis interno
Factores contexto interno
Prctica de la DRRHH
Preguntas clave para cada una de stas practicas
Prcticas de alto rendimiento de DRRHH
Anlisis de los recursos humanos
Anlisis demogrfico
Ratios para evaluar el anlisis demogrfico
Anlisis del valor de RR.HH
Matriz Odiorne
Capital Humano y modo de empleo
Anlisis de la actitud y satisfaccin del personal
Mencin de la actitud y satisfaccin del empleado
Anlisis de la cultura organizacional de la empresa
Importancia del anlisis de la cultura de las organizaciones
Funciones de la cultura empresarial
Funciones de la cultura empresarial
Diagnstico cultural
Diagnstico cultural
Diagnstico cultural
Tipologa de la cultura empresarial
Determinantes de los objetivos y estrategias de RR.HH
Relacin entre los objetivos y estrategias de RR.HH
Formulacin de la estrategia de RR.HH
Modelo Porter
Opciones en el rea de administracin de personal
Opciones en el rea de relaciones laborales
Opciones en el rea de empleo
Opciones en el rea de Gestin de RR.HH
Opciones en el desarrollo de los RR.HH
Opciones en el desarollo de los RR.HH
Opciones en el rea econmica
Opciones en el rea de SST
Implementacin de la estrategia de RR.HH
Implementacin de la estrategia de RR.HH
CASO 8: NORBOLSA
CASO 9: MICROSOFT
CASO 10: GOOGLE
CASO 11: LA REGATA DE PIRAGUAS