A Gesto de Compras assume um papel

estratgico nos negcios, face o volume

de recursos, principalmente, financeiros
envolvidos, deixando cada vez mais para
traz, a viso preconceituosa de que era
uma atividade burocrtica e repetitiva ou
um centro de despesas e no um centro
de lucros, pois, quaisquer ganhos de
produtividade na funo compras tem
grande repercusso nos lucros.
GESTO DE COMPRAS
Com a reestruturao pela qual passaram as
empresas nos ltimos anos, a evoluo tecnolgica
e os novos relacionamentos com os fornecedores,
cresce cada vez mais a importncia das pessoas que
trabalham nesta rea, que tambm conhecida
como suprimentos, compras ou aquisies, por
estarem bem informadas atualizadas e terem
habilidades interpessoais e dinamismo.
GESTO DE COMPRAS
A funo compras parte do processo logstico das
empresas, ou seja, parte integrante da cadeia de
suprimentos (supply chain).
Muitas empresas passaram a adotar a denominao
de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou
simplesmente, gerenciamento de suprimentos, um
conceito voltado para o processo de onde se
necessita saber o que, quanto, quando e como
comprar, em vez do tradicional compras voltado para
as transaes em si e no para o todo.
FUNO COMPRAS
Cabe a compras, tambm, o cuidado com os nveis
de estoque da empresa, pois, embora altos nveis de
estoque passam a significar poucos problemas para
a produo, acarretam um custo exagerado para a
sua manuteno , tais como: despesas com o espao
ocupado, custo do capital empregado, pessoal de
almoxarifado, transportes e custo de estoques.
FUNO COMPRAS
Baixos nveis de estoque podem, por outro lado, fazer
com que a empresa trabalhe num limiar arriscado,
onde qualquer detalhe, por menor que seja, acabe
prejudicando a produo.
FUNO COMPRAS
A necessidade de adequaes aos sistemas just in
time (JIT), de muitas empresas, levou a modificaes
importantes no que tange a custos e a criao da
nova funo de suprimentos.
O chamado negociador (procurement) envol ve,
alm do relacionamento puramente comercial com os
fornecedores, tambm a pesquisa e o
desenvol vimento dos mesmos, sua qualificao e o
suporte tcnico durante o relacionamento entre as
partes, e que leva necessidade de um
aperfeioamento dos sistemas de informao.
FUNO COMPRAS
A) EDI (Electronic data Interchange).
Tecnologia para transmisso de um computador
acoplado a um modem e a uma linha telefnica e
com um software especfico para comunicao e
traduo dos elementos eletrnicos.
O computador do cliente ligado diretamente ao
computador do fornecedor, independentemente, dos
hardwares e softwares em utilizao.
COMPRAS : FORMAS E TI POS
COMPRAS : FORMAS E TI POS
B) Internet
Utilizao do e-mail (correio
eletrnico) como um veculo de
transao comercial ou o e-
commerce (comercio
eletrnico). Basta estar ligado
a um provedor e teremos toda
a WWW (Word Wide Web) ao
nosso alcance 24 horas por
dia, acessando o mundo em
comunicao bilateral.
ESTRATGI A DE AQUI SI O DE
RECURSOS MATERI AI S E PATRI MONI AI S.
A definio de uma estratgia correta de compras
pode dar empresa uma grande vantagem
competitiva. A empresa ento deve decidir o grau de
relacionamento com os seus parceiros, clientes e
fornecedores, para uma tomada de deciso: comprar
ou fabricar.
Se a empresa decidir produzir mais internamente,
ganha dependncia mas perde em flexibilidade, por
outro lado, se decidir comprar mais de terceiros, em
detrimento da fabricao prpria, pode tornar-se
dependente.
VERTI CALI ZAO
A verticalizao a estratgia que prev que a
empresa produzir internamente, tudo o que puder, ou
pelo menos, tentar produzir.
Foi predominante no incio do sculo passado,
quando as grandes empresas praticamente,
produziam tudo que usavam nos produtos finais ou
detinham o controle acionrio de outras empresas que
produziam os seus insumos.
ESTRATGI A DE AQUI SI O DE
RECURSOS MATERI AI S E PATRI MONI AI S.
HORI ZONTALI ZAO
Estratgia de comprar de terceiros o mximo possvel
de itens que compem o produto final ou os servios
de que necessita. to grande a preferncia da
empresa moderna por servios de terceiros que hoje
em dia, um dos setores de maior expanso o da
terceirizao, e parcerias.
De um modo geral no se terceiriza os processos
fundamentais (core process), por questes de
deteno de tecnologia, qualidade do produto e
responsabilidade final sobre o mesmo.
ESTRATGI A DE AQUI SI O DE
RECURSOS MATERI AI S E PATRI MONI AI S.
COMPRAR VERSUS FABRI CAR
A questo comprar ou fabricar inclui agora decises
sobre terceirizao ou servios prestados, que no
so o negcio principal da empresa, tais como,
limpeza, segurana, transportes, manuteno e at
compras.
A resposta a esta questo s pode ser obtida por meio
de um estudo dos aspectos ligados estratgia
global, alm, claro, dos custos.
ESTRATGI A DE AQUI SI O DE
RECURSOS MATERI AI S E PATRI MONI AI S.
TI CA DE COMPRAS
O problema da conduta tica comum em todas as
profisses, por isso, procura-se abordar a questo
mais na sua forma operacional, entendendo que o
assunto deva ser resolvido atravs do
estabelecimento de regras de conduta devidamente
divulgadas, conhecidas e praticadas por todos os
envol vidos, buscando fixar limites claros entre o
legal e o moral .
A empresa deve estabelecer um cdigo de tica no
s para a gesto de compras e de vendas, mas,
tambm para todo o pessoal da rea tcnica.