CENTRO UNIVERSITRIO FEEVALE

INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS

ENGENHARIA INDUSTRIAL
LEISLE DANIELA MALLMANN
RESENHA CRTICA
Administra!" C"nt#m$"r%n#a
&r"'#ss"ra( Car)a Adam
N"*" Ham+,r-". mar" d# /0012
1
R E S E N H A CRTICA
Id#nti'i3a!" da O+ra( R#*ista Carr#ia # N#-43i" Ed 052
A globalizao e a competitividade so as palavras-chave que descrevem o
contexto em que vivemos, e neste que as organizaes precisam se posicionar de
forma a poderem prosperar !este cen"rio, as organizaes t#m de elevar os seus
padres de excel#ncia constantemente para se manterem competitivas $e antes o
foco estava virado para o produto, o capital principal de uma organizao passou a
ser a componente humana, o chamado capital humano % o capital humano que
diferencia as organizaes& Ao passar do tempo, percebeu-se a import'ncia
individual do funcion"rio na organizao( a pessoa passa a fazer parte da
organizao, deixando de ser apenas uma pea no processo produtivo )om isso,
tambm evoluiu o papel do l*der, que deixa de ser o temido +chefe,, e passa a ser
um facilitador das relaes de trabalho, tornando-se um -estor de .essoas /urante
muito tempo, pouco se ouvia falar em liderana 0s termos mais utilizados eram
+chefia,, hierarquia, subordinao, poder Atualmente, o foco no ser humano tem
mudado o conceito de liderana, muito confundido com chefia A -esto de .essoas
vem galgando espao nas organizaes, mudando o rumo da Administrao,
passando a valorizar as pessoas que trabalham nela
A preocupao das empresas com a motivao dos seus colaboradores
grande, mas no simplesmente porque ela se preocupa com o bem-estar deles, mas
principalmente porque a motivao um fator que influencia diretamente a
produtividade e, conseq1entemente o lucro 2 frente disso est" o l*der, que tem a
responsabilidade de manter a motivao dos liderados
3ma inquietao proveniente dessa nova concepo de administrao a
escolha do l*der 4uitas vezes esta seleo feita sem critrio, com an"lises pouco
rica e rigorosa 5m muitos casos, o critrio adoptado escolher o melhor dos
executantes .orm ao fazermos %apenas& isto, estamos a dar um tiro no escuro,
que, em muitos casos, resulta no fant"stico efeito de perdermos o nosso melhor
executante para ganharmos um mau lider6 78iderana no para qualquer um, pois
exige, entre outras coisas, uma enorme integridade pessoal Assumir um cargo de
liderana, no tarefa f"cil9 exige muita compet#ncia e muita dedicao, pois as
presses por resultados so grandes, e para atingir esse resultado, depende-se das
pessoas da equipe
A base de compet#ncias em que assenta cada papel, se:a de gerente ou lider,
naturalmente diferente( o melhor executante tem de se destacar pelo seu portfolio
de compet#ncias tcnicas, enquanto que o l*der tem de se destacar pelo seu
dom*nio das compet#ncias de gesto e de relao ;e:o que dois aspectos so
comuns < maior parte dos programas de treinamento de liderana 0 primeiro o
desenvolvimento da capacidade de enxergar cada subordinado como uma pessoa
7=nica7, com caracter*sticas, expectativas, ambies, dese:os e necessidades
pr>prias 0 segundo, como conseq1#ncia do primeiro, o entendimento de que,
para cada tipo de colaborador, necess"rio que se aplique um estilo de liderana
apropriado
0 papel da liderana nas organizaes fundamenta-se, em s*ntese, em
articular as necessidades demandadas das orientaes estratgicas em harmonia
com as necessidades dos indiv*duos, orientando as necessidades de ambas as
partes na direo do desenvolvimento institucional e individual 5le tem que
trabalhar com as diversidades, saber nortear as equipes, direcionar as atividades e
acima de tudo conseguir ter um bom relacionamento interpessoal com as diversas
"reas da empresa assim sendo respeitado e admirado, afinal ele o espelho da
empresa
0 l*der uma refer#ncia para os seus liderados e sua atitude perante eles,
influencia no comportamento da equipe .ode-se dizer que 8iderar a habilidade de
influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos ob:etivos
identificados como sendo para o bem comum .ara que o l*der consiga fazer um
bom trabalho, no adianta apenas ele se esforar A liderana exerce influ#ncia
direta sobre as pessoas, quando da sua aceitao ?mpulsiona o grupo liderado ao
alcance dos ob:etivos da empresa, o que certamente promover" aes para tornar a
equipe eficaz e preparada para os desafios
5m vista de tudo que foi dito vemos a import'ncia do papel do l*der dentro da
empresa .orm fundamental que a escolha do l*der se:a bem direcionada, para
que no tenhamos falsos lideres que s> focam no capital financeiro %'mbito das
tarefas, metas, produtividade,& @ preciso que tenhamos cada vez mais, nas
organizaes, l*deres humanos e motivados, pessoas que este:am preocupadas em
estimular o desenvolvimento do $er na sua totalidade, para que tenhamos cada vez
mais profissionais realizados e felizes, e organizaes saud"veis em todos os
sentidos