Diplomado en Normas Internacionales de

Informacin Financieras para PyME`s

Dr. Elmo Moreno Gonzlez
Jueves, septiembre 3 de 2014.
(Santiago, Julio de 2008).
Proceso de Adopcin de las Normas
Internacionales de Contabilidad en Internacionales de Contabilidad en
Chile
Proc. Adop. de las NIC en Chile
Anlisis de
alternativas
tecnolgicas
Decisin
adopcin de
XBRL como base
tecnolgica
Inicio de entrega
de informacin
bajo IFRS para
Emisores Grupo
1
2006 2008 2009 2007 2010 2011 2012
Inicio de
entrega de
informacin
bajo IFRS
para
Compaas
de Seguros
13 2003 04 05
Pdte. IASB
Sir. David
Tweedie en
Chile
Primer
Diploma de
IFRS en Chile
Dos
Universidades
ofrecen
Diplomas
en IFRS
Pdte. IASB
Jan
Engstrom
en Chile
Ex Chairman
XBRL
Internacional
en Chile
Kurt Ramin
C.G.R.
decide
aplicar
NIC SP
NIC SP a
4 meses
de su
impleme
ntacin
14
Anlisis de la
conveniencia
de la
convergencia
consultores
Banco Mundial
Construccin
del modelo
de datos
Construccin
de la
taxonoma
XBRL
Decisin
de
adopcin
de IFRS y
difusin
Trabajo conjunto
con stakeholders
(SOFOFA, SII,
Superintendencias
financieras, Banco
Central)
Inicio de
entrega de
informacin
bajo IFRS para
Emisores
Grupo 2
Adm. Fondos
Intermediarios
valores
Inicio de
Diplomado
en IFRS para
PyME`s
ProyectoBID-
FOMIN
Director de
XBRL de la
IASB en Chile
Olivier
Servais
U. de Chile
PwC dictan
Diploma de
IFRS
Inicio
Diplomado
en NIC SP
Diplomado en Normas Internacionales de
Informacin Financieras para PyME`s
Encuesta de Gestin de Proyectos en
Proyectos de Conversin IFRS
Dr. Elmo Moreno Gonzlez
Jueves, septiembre 3 de 2014.
(Santiago, Julio de 2008).
I. Antecedentes
Supply Chain Management cuenta con profesionales con
certificacin PMP Project Management Professional
otorgado por el Project Management Institute PMI.
Adems de una vasta experiencia en proyectos de cambio
en empresas lderes.
La FEN de la Universidad de Chile, cuenta con profesionales
y acadmicos de un conocimiento profundo de la norma
IFRS y de la realidad de los procesos de conversin
I. Necesidad del Mercado
Inminencia de los plazos de los
Proyectos de Conversin a la
Norma IFRS
Identificar Nivel de Gestin de
los Proyectos
Identificar Nivel de Avance de Identificar Nivel de Avance de
Proyectos
Comunicar a los Stakeholders
I. Solucin Propuesta
Encuesta de Medicin
Foco en la Gestin de
Proyectos no en el Producto
de los Proyectos
Basada en Estndares
Mundiales de Gestin de
Basada en Estndares
Mundiales de Gestin de
Proyectos
Experiencia
Enfoque PMI Project Management Institute
PMI (www.pmi.org)
El PMI es el la asociacin de profesionales de gestin de proyectos
sin fines de lucro lder en el mundo, creada en 1969 con ms
de 250.000 miembros a nivel mundial y con sede en Filadelfia,
USA.
II. Metodologa II. Metodologa
Grupo de Procesos de Gestin
9 reas de Conocimiento
Integracin Integracin
Alcance Alcance
Tiempo Tiempo
Costo Costo
Calidad Calidad Calidad Calidad
Recurso Humano Recurso Humano
Comunicaciones Comunicaciones
Riesgos Riesgos
Adquisicin Adquisicin
Grupo proceso---> INICIACION PLANIFICACION EJECUCION SEG.CONTROL CIERRE
Area conocimiento (2) (21) (7) (12) (2)
INTEGRACION Des. Acta Proyecto Desarrollo plan. Dirigir. ejec.plan Superv. Ctrl.trabajo Cerrar proyecto
Des. Enunciado prel. Ctrl.integr. cambios
ALCANCE Planif. Alcance. Verificacin alcance.
Definicin alcance. Ctrl. alcance.
Crear EDT (WBS)
PLAZO Definicin actividades. Ctrl. Programa.
Secuencia actividades.
Estimacin recursos.
Estimacin duraciones.
Desarrollo programa.
COSTO Estimacin costos. Ctrl. Costos.
Preparac. Ppto.costos
44 Procesos de Gestin
Preparac. Ppto.costos
CALIDAD Planif. Calidad. Aseguramiento calidad. Ctrl. Calidad.
RECURSOS Planificacin RRHH Adquirir equipo. Gestionar equipo
HUMANOS Desarrollo equipo.
COMUNICACIONES Planif. Comunicaciones Distribucin informacin. Informes rendimiento
Gestionar interesados
RIESGOS Planif. Gestin riesgos. Supervis y control riesgos
Identificacin riesgos
Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
Planificacin respuesta.
ADQUISICIONES Planif. Adquisiciones. Sol. Resp.proveedores Administr.contrato Cierre contrato.
Planif. Contratacin Seleccin proveedor.
Ciclo de Vida de la Gestin del
Proyecto
I INICIO NICIO PPLANIFICACIN LANIFICACIN EEJECUCIN JECUCIN C CONTROL ONTROL C CIERRE IERRE
Desarrollar el Acta de
Constitucin del
Proyecto
Desarrollar el Plan de
Gestin del Proyecto
Dirigir y Gestionar la
Ejecucin del Proyecto
Supervisar y Controlar
el Trabajo del Proyecto
Control Integrado de
Cambios
Contrato
Enunciado del Trabajo del
Proyecto
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Planificacin y Definicin del
Alcance
Crear EDT
Planificacin de la Gestin de
Riesgos
Planificacin de Compras y
Adquisiciones
Realizar Aseguramiento de
Calidad
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del
Proyecto
Solicitar Respuestas de
Vendedores
Verificacin del Alcance
Control del Alcance
Control de Cronograma
Control de Costos
Realizacin del Control de
Calidad
Inicio del
Proyecto o Fase
Desarrollar el Enunciado
del Alcance del Proyecto
(Preliminar)
Cerrar Proyecto
Activos de los Procesos de la
Organizacin
Acta de Constitucin del
Proyecto
Enunciado del Trabajo del
Proyecto
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin
CONTROL
Adquisiciones
Planificacin de Calidad
Planificacin de las
Comunicaciones
Planificacin de los Recursos
Humanos
Estimacin de Recursos de las
Actividades
Estimacin de Costos y
Presupuesto
Desarrollo del Cronograma
Seleccin de Vendedores
Distribucin de la Informacin
Calidad
Gestin del Equipo del Proyecto
Informar el Rendimiento
Gestionar a los Interesados
Seguimiento y Control de
Riesgos
Administracin del Contrato
Cierre de Contrato
Aprobacin
Alcance
Completado?
Proyecto Completo
Aprobacin del
Plan de Proyecto
Ajustes al Plan de
Proyecto
Decisin
SI SI
SI SI
SI SI
No No
No No
Ciclo de Vida del Producto
(Ejecucin)
Sistemas
Contabilidad
Preparacin
Inicial
Re-Diseo
Sistemas
Reportes
Preparacin
de Puesta en
Marcha
Puesta en
Operacin
Lnea Base del Proyecto
Alcance
(WBS)
Lnea Base del Proyecto
$,
HH, %
Tiempo
(Red -
++
==
Tiempo
(Red -
Cronograma)
Costo
(Estimado -
Presupuesto)
$
1
$
1.1
$
1.2
$
1.1.1
$
1.1.2
$
1.1.3
$
1.1.3
$
1.1.3
++
==
Alcance Estructura de Desglose
del Trabajo
Proyecto IFRS Proyecto IFRS
Gestin de
Proyecto
Preparacin
Inicial
Capacitacin Capacitacin
Inicial Inicial
Rediseo
Contabilidad Contabilidad Otros Procesos Otros Procesos Sistemas Sistemas Reportes Reportes
Preparacin
Implementacin
Conversin Conversin
de Cuentas de Cuentas
Puesta en
Operacin
Definicin de Definicin de
Polticas Contables Polticas Contables
Anlisis y Anlisis y
Diagnstico Diagnstico
Definicin Definicin
del Alcance del Alcance
del Trabajo del Trabajo
Capacitacin
Equipo
Ncleo
Capacitacin
Ejecutivos
Anlisis Brechas
Procesos,
Sistemas
y Personal
Anlisis
Diferencias
GAAP
Anlisis Impacto
Mrgenes,
Patrimonio
y Valorizacin.
Plan de
Cuentas
Tipos de
Asientos
Proyeccin
Detallada
Impacto
Estado de
Situacin
Estado de
Resultados
Estado
Resultados
Integrales
Flujo
de Caja
Movimiento
Patrimonial
Capacitacin Capacitacin
Completa Completa
Parametrizacin Parametrizacin
de Sistemas de Sistemas
de Cuentas de Cuentas
Entrega de Entrega de
Reportes Reportes
Preliminares Preliminares
Comercial
Administracin
Operaciones
Prototipo
Programacin
Modificacin
Recursos
4000
5000
6000
7000
8000
Internos
Horas Hombre
0
1000
2000
3000
4000
Contabilidad Administracion
Internos
Externos
Carta Gantt
reas de Conocimientos de
Gestin de Proyectos
Detalle 2006 2007
1er
Semestre
2008
Agosto
2008
Septiembre
2008
Octubre
2008
Noviembre
2008
Diciembre
2008
Enero
2009
Preparacin Inicial Capacitacin Equipo Ncleo
Capacitacin de Ejecutivos
Anlisis de Diferencias GAAP
Anlisis de Impacto
Definicin de Alcance
Rediseo Plan de Cuentas
Comercial Comercial
Administracin
Operaciones
Sistemas
Reportes
Preparacin de la Implementacin Capacitacin Completa de Usuarios
Parametrizacin de los Sistemas
Conversin de Cuentas
Entrega de Reportes Preliminares
Puesta en Operacin
Presupuesto
Capacitacion
Consultoria
Software
Recursos
Internos
III. Sobre la Encuesta
III. Sobre la Encuesta
Empresa Objetivas Variables Modelo Metodologa Resultados
Empresas con
Obligacin Converger
a IFRS a Enero 2009
9 reas de
Conocimiento de la
Gestin de Proyectos
Process
Management
Maturity
Assessment
Encuesta
Electrnica
Medicin del Grado
de Madurez de la
Gestin del Proyectos
IFRS
Grupos de Procesos
de Direccin de
Anlisis de los
Resultados
Medicin del Nivel de
Avance de los de Direccin de
Proyectos
Resultados
Avance de los
Proyectos
Dimensiones de
Impacto de
Conversin a IFRS
III. Sobre la Encuesta (Nivel de
Gestin)
reas de Conocimiento de
Gestin de Proyectos
Inicio Planificacin Ejecucin
Seguimiento y
Control
Cierre
Grado de Madurez
del Proyecto
Integracin 2 4 0 1 0 7
Alcance 4 4 0 3 0 11
Tiempo 3 5 0 6 0 14
Costo 3 2 0 3 0 8
Calidad 1 2 0 1 0 4
*115 preguntas en una encuesta, 66
miden el Nivel de Gestin.
Calidad 1 2 0 1 0 4
Recurso Humano 2 3 0 1 0 6
Comunicaciones 1 2 0 3 0 6
Riesgos 2 2 0 2 0 6
Adquisin 1 2 0 1 0 4
Total 19 26 0 21 0 66
III. Sobre la Encuesta (Nivel de
Avance)
reas de Conocimientos de
Gestin de Proyectos
Ejecucin
Preparacin Inicial 19
Rediseo 24
*115 preguntas en una encuesta, 49
miden el Nivel de Avance
Preparacin de la Implementacin 6
Puesta en Operacin 0
Total 49
III. Sobre la Encuesta
Pregunta Ejemplo
IV. Resultados
IV. Resultados (Grado de Avance)
40
50
60
70
80
90
100
No Empresas
0
10
20
30
40
0-
20%
21-
40%
41-
60%
61-
80%
81-
100%
No Empresas
IV. Resultados (Recursos)
Capacitacion
Consultoria
Software
Recursos
Internos
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
Contabilidad Administracion
Internos
Externos
Internos
Diplomado en Normas Internacionales de
Informacin Financieras para PyME`s
Encuesta de Gestin de Proyectos en
Proyectos de Conversin IFRS
Dr. Elmo Moreno Gonzlez
Jueves, septiembre 3 de 2014.
(Santiago, Julio de 2008).