CONSTRUCTORA JR LADRILLERA
SAN JOS OBRERO DE LA CIUDAD DE CARTAGO, VALLE
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA EMPRESA
CONSTRUCTORA JR LADRILLERA
SAN JOS OBRERO DE LA CIUDAD DE CARTAGO, VALLE
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
CREAD DOS QUEBRADAS
PEREIRA, JULIO DE 2003
TABLA DE CONTENIDO
Pgina
INTRODUCCIN 7
JUSTIFICACIN 8
2. OBJETIVOS 9
2.1 OBJETIVO GENERAL 9
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS 9
3. PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESAS 10
3.1 MARCO JURDICO 11
4. BREVE HISTORIA DE LA ACTIVIDAD ECONMICA 12
4.1 HISTORIA DEL LADRILLO 12
5. DEFINICIN DE TRMINOS 14
6. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 19
6.1 RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA 19
7. INFORMACIN BSICA DE LA EMPRESA 21
7.1 IDENTIFICACIN 21
7.2 TIPO DE EMPRESA 23
8. INFRAESTRUCTURA FSICA 24
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
Cuando no existen controles de saneamiento, se desconoce el origen de los
accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales, no se aplican medidas
tendientes a evitar los diferentes riesgos a los que estn expuestos los trabajadores;
conllevan a una disminucin en laproduccin y en la salud de los trabajadores, que
afecta a la empresa en general.
Es por ello que con este proyecto buscamos analizar todos los factores de riesgo, sus
causas, planteamos la puesta en marcha de un programa de Salud Ocupacional,
adaptado a sus necesidades; garantizando mejorar las condiciones de trabajo, el
bienestar social, fsico y mental de los trabajadores.
Las recomendaciones planteadas en este documento corresponden a una necesidad
identificada y valorada por el Panorama de Factores de Riesgo, el cual es
fundamental para definir nuestra gestin en Salud Ocupacional.
El desarrollo de las actividades propuestas, contribuir a mejorar la productividad, a
que los empleados se sientan seguros y satisfechos con el trabajo que realizan,
estimular en ellos el sentido de pertenencia; inculcar una cultura de proteccin,
siempre es mejor prevenir, existiendo un ambiente de cordialidad y seguridad de
empleados y jefes se obtienen grandes ventajas que benefician a la empresa.
2. OBJETIVOS
5. DEFINICIN DE TRMINOS
ACCIDENTE DE TRABAJO o AT: Es todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica,
una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Tambin es accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de
ordenes del empleador o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an
fuera del lugar y horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado
de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando
el transporte lo suministre el empleador.
NO SE CONSIDERA ACCIDENTE DE TRABAJO:
6. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
6.1 RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA
En 1973 la corporacin pro comunidad cristiana, entidad de la dicesis de Cartago
adquiri el tejar San Jos Obrero, en el cual se produca ladrillo macizo y teja
artesanal y en los diez aos siguientes industrializ el proceso con la adquisicin de
maquinarias verdes de Espaa, convirtindose en el sector de desarrollo de la
corporacin, ya que no solo se produca para los programas de vivienda de la entidad,
sino que tambin se comercializaba.
La constructora JR Ltda. tena en arrendamiento la ladrillera en junio 01 de 1998 y la
adquiri en octubre de 1999, poca en la cual la economa del pas se encontraba en
plena crisis y el sector de la construccin en recesin, siendo entonces el sector de la
construccin el mayor consumidor, la ladrillera debi disminuir su ritmo de trabajo
bajando la produccin al 40% hasta agosto de 1999, cuando gracias a los subsidios
de vivienda otorgados por el Inurbe a Cartago y a los damnificados del eje cafetero, se
reactiv tmidamente la construccin en la zona y se pudo elevar la produccin al
60%. Sin embargo a pesar de la reactivacin de la demanda el precio de venta del
material aun no es atractivo, debido a que las ladrilleras de Bogot, Medelln y Cali,
entraron al mercado del Eje Cafetero con precios muy bajos.
8. INFRAESTRUCTURA FSICA
8.1 INFORMACIN GENERAL DE LA PLANTA
Abarca un rea total de 21.500 Mts2 con un rea construida de la siguiente manera:
Administracin: teja de barro, cielo raso en pino, piso en baldosa, La pared repellada y
pintada en color blanco, un sanitario enchapado con su respectivo lavamanos.
8.2 PRODUCCIN
El rea de produccin, es un espacio abierto est cubierta con techo de zinc,
estructura de hierro, las vas de transporte interno del material son pavimentadas. El
resto de la planta es en tierra, cuenta con cinco hornos donde se quema el ladrillo,
siete ramadas, dos cmaras para el secado del material, un invernadero, un comedor,
dos baos sanitarios y una cancha de ftbol. Las cmaras y hornos no se encuentran
separadas, todas estn bajo un mismo techo, ubicadas consecutivamente. No
cuentan con vestier, en el comedor existe un espacio disponible para que los
trabajadores puedan cambiarse de ropa y no cuentan con casilleros. (ver plano).
Materia prima: Arcilla
Productos: Ladrillo farol, ladrillo macizo, baldosa, teja, adoquin, guardaescobas,
caravista, fachaletas.
Subproductos: ninguno.
f) Banda transportadora con motor marca Siemens de 2.4 H.P 1695 r.p.m. con
redactor V80 Fama.
Laminador No. 2
Marca Verdes (Espaa)
Ref 084
Motor 50 H.P. 1750 r.p.m
Marca Sin placa
Banda Transportadora con motor reductor de 3.00 H.P. 1745 r.p.m.
Marca Westinhouse.
I) Monobloc (Extrusora - Amasadora)
Marca Verdes 055 (Espaa)
Capacidad 24 cortes de 10 - 20 - 30 por minuto
Motor 75 H.P y 1745 r.p.m
Marca General Electric
Bomba de vaco Bompetradiani con motor de 10 H.P. , 1745 r.p.m. Marca Siemens
Banda mvil transportadora con motor Siemens 2.4 H.P., 1745 r.p.m.
Cortadores
Cortador Ling rotativo de cadenas hecho en Medelln con motor 3 H.P 1745 r.p.m.
Cortador guillotina hecho en Barcelona Espaa, con motor de 4 H.P 1745 r.p.m.
marca Asea.
Cortador multialambres Maquilob, hecho en Bogot.
Motor-1 marca Siemens 1.2 H.P., 1745 r.p.m
Motor-2 marca Eberle 3 H.P., 1745 r.p.m
Dos Motovagonetas marca Alfaro hechas en Espaa. Utilizadas en el transporte de
material,
Tipos de Mantenimiento: Se realiza mantenimiento preventivo cada quince das y
general cada mes. Hay dos personas encargadas de estos mantenimientos, el
maquinista y el del taller. Los mantenimientos generales se demoran ocho horas. La
produccin se detiene durante el mantenimiento general.
Dos vagonetas manuales hechas en la misma Ladrillera.
396 Andamios metlicos con sus respectivas estibas en madera, as:
56 Andamios para almacenar teja y capacidad de 124 unidades cada uno.
340 Andamios para almacenar los dems materiales, con capacidad de 110 farol 1020-30 cada uno.
8.4 REAS DE SECADO
8.4.1 Ramada principal 528 Mts2
Cmaras de secado
1. Cmara NO 1
Capacidad 360Mts 3 (18.4 x 7 x 2.8)
rea 136.5Mts 2 (18.7 x 7.3 Mts)
Capacidad de andamios 82 Unidades
Recirculador - 1 1 Motor 5 H.P. 1140 r.p.m.
Recirculador - 2 1 Motor 5 H.P. 1140 r.p.m.
Motor de traslado 1 H.P. 1750 r.p.m
2. Cmara No. 2
Capacidad 300Mts (18.4 x 7 x 2.8)
rea 136.5Mts 2 (18.7 x 7.3Mts)
Capacidad en andamios 82 Unidades
Ventolon Teran 10
Motor 10 H.P. 1750 r.p.m.
Motor de traslado Coche 1h.P. 1750 r.p.m.
Ventilador Centrfugo, motor 40 H.P., 1775 r.p.m marca US Elctrica Motor S.P para
inyectar aire caliente a las cmaras de secado, bien sea calor recuperado los hornos a
travs de ductos subterrneos del generador con cisco.
Las cmaras de secado estn construidas en ladrillo macizo y plancha de
ferroconcreto.
El horario de secado promedio es de 34 horas para farol y 14 para tejas.
8.5 RAMADAS PARA SECADO NATURAL
8.5.1 Ramada NO. 5 (Detrs de cmaras en reparacin, con cubierta de plstico).
rea 300Mts2
Capacidad 20.000 piezas
8.5.2 Ramada No. 2 (Parte baja)
rea 329Mts2
HORNOS Y CISQUERAS
CAPACIDAD EN METROS CBICOS
Todos los hornos tienes cerramiento en lmina en la parte superior para recuperacin
de calor.
8.8 TALLER
Ubicacin: Ramada No. 5
rea: 100Mts2
Rectificadora de cilindros laminadores
3 Soldadores elctricos. No manejan soldadura autgena
1 Prensa de banco
1 Taladro de rbol fijo
1 Compensador
3 Pulidoras
2 Taladros de mano
Esmeril, Sencillo.
Motobomba
Torno
Moldeadores
Herramientas de mano
Destornilladores, martillo, alicate, calibrador, broca, machuelo, segueta manual,
puntillas.
8.9 OTRAS MAQUINAS Y EQUIPOS
Cargador Payloder.
Surtidor para gasolina acpm, con capacidad para 1.300 galones.
9. PROCESO PRODUCTIVO
9.1 PRIMERA ETAPA: TRANSFORMACIN DE LA ARCILLA
Todas las clases de arcillas son descargadas en la parte mas alta de la ladrillera,
ubicada en el sector norte de la misma. Esta labor la realiza una retroexcavadora que
inyectar aire caliente. Este aire caliente proviene de un horno pequeo o atizador (el
cual se atiza con cisco de caf para aumentar la temperatura) que se encuentra al
lado exterior de una de las bodegas y que posee un ventilador centrfugo que es el
encargado de esparcir el aire caliente proveniente del atizador hacia la parte superior
de las bodegas, el cual ingresa a las bodegas por orificios que estn ubicados en la
parte central del techo de las bodegas, que es por donde el coche acelerador hace su
recorrido, para que finalmente este distribuya el aire caliente a las bodegas. Para el
secamiento de la teja se utiliza menos tiempo, solo doce horas en cmaras y despus
ya estn listas para enviarlas al horno. En cmaras los trabajadores deben trabajar
jornada continua as: Un turno de 7 am a 6 pm y otro turno de 6 pm a 7 am, contando
con una hora para el almuerzo en la misma empresa.
9.4 QUEMADO U HORNEADO
Dos operadores ms sacan el producto de las cmaras y los pasan en carretas a la
ramada, luego cuatro trabajadores transportan el producto de la ramada al horno de
quemado, pero se distribuyen as: dos trabajadores transportan el material a la
entrada del horno, mientras que los otros dos ubican el producto dentro del horno. El
horno tiene una capacidad de 7000 a 9000 unidades, dependiendo de la dimensin
del producto, y cada horno solo cuenta con una puerta de entrada, siendo esta la
razn por la que nicamente dos trabajadores entran a ubicar el producto. Cuando ya
se ha introducido el producto en el horno es sellada la entrada con material de
segunda. En el calentamiento del horno interviene un operario (quemador), el cual
introduce primero viruta de madera para realizar el calentamiento lento por dieciocho
horas, hasta que alcance una temperatura de 150 grados centgrados. Luego
intervienen otros dos quemadores quienes introducen en el horno cisco de caf para
iniciar el fuego (para iniciar el fuego rocan ACPM en un rea pequea y luego
proceden a encenderlo para aumentar la temperatura hasta 900 grados centgrados,
proceso que se mantiene durante 17 o 18 horas, luego se deja de atizar el horno para
que la temperatura baje poco a poco y se apague solo, esta fase dura por lo menos
32 horas. Posteriormente, las mismas personas que ubicaron el producto dentro de
los hornos, se encargan de sacarlo y transportarlo en carretas hasta los patios y de
all conducirlo
A los vehculos que lo llevarn hasta su destino final.
10. HALLAZGOS
10.1 ASPECTOS LABORALES Y DE PERSONAL
La Empresa en su proceso de contratacin y retiro de personal no realiza exmenes
ocupacionales.
EN EL REA DE PRODUCCIN
Elementos de proteccin
Solo hay tapabocas de interln pero a los trabajadores no les gusta usarlos,
aduciendo incomodidad, calor. Algunos trabajadores los utilizan cuando entran a las
cmaras, mientras que otros se colocan trapos hmedos en boca y nariz.
Extintores
En el rea de produccin hay dos extintores tipo ABC de 20 libras cada uno, sin
sealizacin y se encuentran cubiertos con sacos para evitar que el polvo los
deteriore, su vencimiento es septiembre de 2003 .Existen dos personas capacitadas
para el manejo de extintores, con cubrimiento diurno y nocturno. tambin queda
alguien capacitado que es uno de los camareros; estas dos personas fueron
capacitadas para el uso de extintores de este tipo por funcionarios del cuerpo de
bomberos de Cartago.
Brigadas de emergencia: No existe.
CLASIFICACIN
VALOR
25
capital.
c. Una muerte y/o daos del 10% al 49% del capital.
d. Lesiones extremadamente graves,
(amputaciones, incapacidades permanentes) daos
del 1% al 10% del capital.
e. Lesiones con baja, daos en cuanta hasta el 1%
del capital.
f. Heridas, contusiones, golpes, pequeos daos.
15
5
1
EXPOSICIN (E): Frecuencia con que las personas o la estructura entran en contacto
con el factor de riesgo.
FACTOR
CLASIFICACIN
VALOR
10
6
3
2
1
0.5
CLASIFICACIN
VALOR
10
6
3
1
Producci
n
Fsico
FUENTE
OBSERVACIO
RIESGO GENERADORA C E P GP
NES
Arcilla
Requiere
--- --- --- --- medicin
Calor
Hornos
Requiere
--- --- --- --- medicin
Ruido
Mquinas,
(laminadora,
extrusora)
Requiere
--- --- --- --- medicin
Cada de
materiales
15 6 6 540
Polvo
De
Producci almacenam
n
iento
Golpes
Administr Factor
acin
Qumico
Explosin
o
Almacenamient
incendios o de ACPM
50 6 1 300
Transporte de
Producci
Sobrematerial
n
Ergonmico esfuerzos (ladrillo, teja).
15 6 3 270
Producci Factor
n
Qumico
Incendio Cisco
Manejo del
material
25 6 6 900(cisco)
Producci Locativo
Atrapami Acumulacin
15 3 3 135
ento
tierra
Producci
n
Qumico
Vapores
ACPM
FACTOR
SECCI DE
N
RIESGO
FUENTE
GENERADOR
RIESGO A
Producc
in
Qumico Polvo
5 6 6 180
OBSERVACIONE
C E P GR
S
Carbn
Operaciones
de soldadura
15 3
135
15 6
270
Producc
Choque
in
Elctrico elctrico
25 2
150
90
Taller
Humos y
Qumico vapores
Panel de
control
Requiere
medicin
cortupunzante
s,
cortocontunde
ntes,
Taller
Manipulaci
n de
herramient
as
Mecnico manuales
Taller
Choque
Elctrico elctrico
Cables sueltos 15 3
135
Taller
Almacenamien
incendio o to de cilindro
Qumico explosin de gas
15 2
180
Producc
Atrapamien Banda
in
Mecnico to
transportadora 15 6
270
contundentes 5
ACTIVIDADES GENERALES
Perfil epidemiolgico.
Exmenes ocupacionales.
Los empleados que continen laborando en la empresa un perodo mayor continuo,
debe ser sometido a un examen peridico general, efectuado por el mdico para
detectar la existencia de enfermedades profesionales (ocasionadas por polvo,
dependiendo del trabajo desempeado); que hayan sido adquiridas durante el perodo
laborado, el examen debe efectuarse teniendo en cuenta los riesgos a los que se
AUSENTISMO
Otros: Tiempo:___________________________
Incapacidades EG__________ AT__________ EP ___________
No. Das incapacidad: __________________________
Permiso sindical:____________________ Tiempo:____________________________
Permiso cooperativo:________________ Tiempo:____________________________
Compensatorios:____________________ Tiempo:____________________________
Otros permisos:_____________________ Tiempo:____________________________
Licencias:__________________________ Tiempo:___________________________
De otro tipo:_______________________ Tiempo:____________________________
Autorizado por:_______________________________________________________
Cargo:_______________________________________________________________
Firma:_______________________________________________________________
15. BOTIQUN
Cuentan con un botiqun que se encuentra ubicado en administracin, el cual es
utilizado por todo aquel que lo necesite. Su contenido es: gasa, isodine, alcohol,
curas, algodn esparadrapo, pastas como ibuprofeno, advil, acetaminofn.
Se recomienda tener un botiqun dotado con los elementos necesarios para prestar
primeros auxilios a quien lo requiera, es necesario llevar un control del mismo, para
evitar en determinado momento se requiera de cualquier medicamento y este con
fecha de vencimiento, u agotado, para ello se propone realizar un formato para
diligenciar cada vez que se haga uso del mismo y nombrar una sola persona para su
manejo; a continuacin se presenta anexo de un formato.
MEDICAMENTO
CANTIDAD
FECHA
CONSUMO
EXISTENCIA
EXISTENCIA
ANTERIOR CONSUMO RECIBIDO ACTUAL
TOALLA
FSFOROS
VELAS
LPIZ
LIBRETA CON
TELFONOS DE
EMERGENCIA.
RESPONSABLE
MANEJO DE BASURAS
Los desechos que no son industriales, la clasifican y lo recoge el vehculo encargado
de basuras municipal, el cual pasa da de por medio.
Se cuenta con agua potable y servicios pblicos completos (energa, telfono).
Gas de acetileno.
Gas propano.
Thinner.
FICHA TOXICOLGICA
A.C.P.M - DIESEL
PROPIEDADES FSICO - QUMICAS
APARIENCIA: Lquido claro de aspecto tornasolado
PUNTO DE INFLAMACIN: 52 C
Azufre: Bogot: mximo 0.10% de peso
Resto del pas: mximo 0.45% de peso
INCOMPATIBILIDAD: Con oxidantes fuertes.
La combustin incompleta produce:
Monxido de carbono, xidos de azufre, nitrgeno y humo.
RIESGOS PARA LA SALUD
INHALACIN: Puede afectar los pulmones, dolor de cabeza, mareos, nuseas,
confusin mental, prdida de conocimiento.
INGESTIN: Puede causar heridas internas en los pulmones.
CONTACTO CON LOS OJOS: Produce irritacin y conjuntivitis.
CONTACTO CON LA PIEL: Produce irritacin, resequedad y dermatitis.
PRIMEROS AUXILIOS
INGESTIN: Atencin mdica.
No induzca al vmito.
Mantenga al paciente en descanso.
INHALACIN: Atencin mdica inmediata.
Lleve al paciente a un lugar ventilado.
Asistencia respiratoria, si es necesario.
CONTACTO CON OJOS: Lave con abundante agua durante 15 minutos, si persiste la
irritacin busque atencin mdica inmediata.
CONTACTO CON LA PIEL: Retire inmediatamente la ropa contaminada.
- No utilice agua.
- Se debe utilizar extintores de dixido de carbono, espuma, polvo seco, agua
pulverizada.
PRIMERAS ACCIONES EN CASO DE FUEGO
- Corte el suministro elctrico.
- Si el fuego es pequeo utilice extintor ms cercano.
- Llamar a los bomberos.
- Detenga la fuga y evite que el producto entre a las alcantarillas o corrientes de agua.
- Asle el rea afectada para confinar el producto almacenado.
Ruido.
Temperaturas extremas.
Patologa lumbar.
19.1 RECURSOS
20. RECOMENDACIONES
20.1 PRODUCCIN
20.3 ADMINISTRACIN
R.P.M : 1745
BANDA MVIL
MARCA: SIEMENS
H.P: 2.4
R.P.M: 1745
CORTADOR ROTATIVO
MARCA: LING
H.P: 3
R.P.M: 1745
CORTADOR GUILLOTINA
MARCA: ASEA
H.P: 4
R.P.M: 1745
MULTIALAMBRES
MARCA: EBERLE
H.P: 3
RPM: 1745
MEDIDAS DE CONTROL
Uso de casco.
FECHA DE INSTALACIN
OTROS DATOS:
CLASIFICACIN DEL TRABAJO Crtico ( ) 3 Turnos ( )
2 Turnos ( ) 1 Turno ( )
Intermitente ( )
SERVICIOS:
AIRE_________________PRESIN__________________VOLUMEN_________
AGUA________________PRESIN__________________VOLUMEN_________
VAPOR_______________PRESIN__________________VOLUMEN_________
ELECTRICIDAD______VOLTAJE__________________AMPERAJE___________
GAS__________________PRESIN__________________VOLUMEN_________
COMBUSTIBLE_______PRESIN__________________CALIDAD__________
OTROS SERVICIOS DE OPERACIN__________________________________
MOTORES ELCTRICOS
MARC
A
MODELO TIPO SERIE HP FRECUENCIARPM VOLTIOS AMPERIOS
MEDIDAS DE CONTROL
UBICACIN EXACTA
TIEMPO
LESIN PERSONAL
SI NO
DAOS A LA PROPIEDAD
CUALES DAOS
OCUPACIN
SI NO
CAUS EL DAO
QUE
SOBRE EL
CONDICIONES INSEGURAS
SABIA EL SUPERVISOR SI NO
REVISADO POR
RECIBIDO
actividad econmica
Fecha
Realizada por
reas/Seccin
ELEMENTOS
CALIFICACIN
OBSERVACIONES
EQUIPOS
ASPECTOS A EVALUAR:
PASILLOS
ASPECTOS A EVALUAR:
EDIFICIOS
ASPECTOS A EVALUAR:
PISOS
ASPECTOS A EVALUAR:
OTROS:
FORMATO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
I
INFORME DE INSPECCIN
DEPARTAMENTO
REA
INSPECTORES:
INSPECCIONADA:
REVISOR
CLASE DE
INSPECCIN
PLANEADA
TIPO DE INFORME
MQUINA O
EQUIPO
FECHA
NO PLANEADA
ASPECTO A REVISAR
ITEM
RECOMENDACIONES
Periodicidad
23.6.2 Operacin
RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA: La gerencia deber ser responsable de la
prevencin de perdidas por incendio y deber:
- Establecer polticas.
- Establecer autoridad y asignar responsabilidades.
- Proveer fondos del presupuesto para aspectos especficos como reuniones,
entrenamiento y equipo.
ADMINISTRACIN DE LA PREVENCIN DE INCENDIOS: La direccin de la
prevencin de incendios debe ser responsable de:
- Establecer programas de prevencin y seguridad contra incendios.
- Establecer el tamao y la organizacin de las brigadas.
- Coordinar la provisin de entrenamiento bsico, avanzado y especial.
- Establecer y mantener programas de inspeccin.
- Coordinar el mantenimiento y la revisin de los soportes y los requisitos necesarios.
- Mantener vinculacin con las autoridades del cuerpo de bomberos.
- Notificar a los miembros de la brigada los riesgos especiales.
La gerencia de la empresa tiene la responsabilidad de la prevencin contra incendios
y de planear las acciones especificas que deban tomarse cuando se presente un
incendio.
Cuando el cuerpo de bomberos voluntarios no halla iniciado un plan pre-incendio para
la propiedad, la gerencia debera iniciarlo llamando a participar a los oficiales
apropiados del cuerpo de bomberos y desarrollando planes para diversas situaciones
en la propiedad.
El objetivo se debe anticipar, hasta donde sea posible, a las emergencias y a los tipos
de riesgos a los que se pueden enfrentar las brigadas contra incendio y el resto del
personal.
23.7 ESTRUCTURA Y REQUISITOS DEL PERSONAL
23.7.1 Jefe de brigada contra incendios
Habilidades y requisitos del jefe: El jefe de la brigada contra incendios deber.
- Tener habilidades administrativas, de supervisin y liderazgo.
- Tener conocimiento para el control de la prevencin de incendios.
BRIGADA DE EVACUACIN
Responder respecto a las condiciones de seguridad para realizar la evacuacin, el
entrenamiento para ello y la prctica de evacuacin, rescate de personas y
salvamento de bienes.
BRIGADA DE EDUCACIN
Sern los responsables de dinamizar la puesta en prctica del plan y coordinar
aspectos para la divulgacin, capacitacin y entrenamiento, realizar la auditoria y
evaluacin del plan.
GRUPOS DE APOYO
Son grupos de personas o dependencias que prestan apoyo logstico en Vigilancia
(Grupos V), Servicio de energa, Comunicaciones, Transporte, Mantenimiento (Grupos
M) y Servicios Generales (Grupos S), con recursos que garantizan la seguridad y
funcionalidad de las operaciones de emergencia.
Para obtener un mximo de eficiencia en las funciones asignadas dentro del plan, los
coordinadores y brigadistas deben tener:
Liderazgo.
Estabilidad emocional.
Espritu de colaboracin.
Debern tener formacin especfica sobre:
Comportamiento de personas ante una emergencia.
Procedimientos de Evacuacin.
Tcnicas de orientacin y movilizacin en situaciones ambientales anormales
Primeros auxilios mdicos
24. CONCLUSIONES
El presente trabajo logr avances significativos en la concientizacin tanto de
empleadores como trabajadores, acerca de la importancia de implementar el
programa de salud ocupacional en la empresa, se mostraron receptivos, motivados y
comprometidos en el logro de ese objetivo.
El gran inconveniente que surge entre los empleadores es la falta de presupuesto
para llevar a cabo este programa, el cual implica la inversin de una cantidad de
dinero considerable, que una empresa pequea, con poca tecnologa como la suya no
est en capacidad de asumir.
Se queda con la satisfaccin de lograr que se entienda que la implementacin del
programa de salud ocupacional en la empresa, no es un costo ms que debe asumir
la misma, sino que es una inversin que a futuro evitar que se incurra en gastos an
mayores, en la eventualidad de que se presenten accidentes de trabajo y
enfermedades
profesionales en los empleados.
25. RECOMENDACIONES