Pertemuan I

Modul I Konsep Dasar dan Sejarah

Manajemen
Rengganis Banitya Rachmat
EKMA4116 Manajemen
Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%)
Kehadiran dan Keaktifan (30%)
Ujian Akhir (50%)
Manajemen
Organisasi Pemimpin
Seni
Proses
Keterampil
an
Sekumpulan orang
Kerja sama
Tujuan
Pendapat Ahli (Manajemen)
Mengawasi orang
bekerja
Mengurus Uang
Mary Parker Follet :
the art of getting things done
trough the others..
Pendapat Ahli (Manajemen)
Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan)
bukan seni
Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling
Peran Manajemen dan Manajer
Keberhasilan organisasi bergantung pada
pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif
Manajer: anggota organisasi yang mengawasi
dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.
Manajer harus mampu menganalisis lingkungan
persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi
manajemen
Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:
Meningkatkan efisiensi
Mengkristalkan sifat manajemen
Mencapai tujuan sosial

Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang
Dengan kesadaran dan mengerti benar
Setuju diikat dengan berbagai peraturan
organisasi dan pemerintah
Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-
tujuan tertentu
Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati
dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan
Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-
tujuan tersebut
Manajemen sebagai Ilmu dan
Seni
Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian
ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang
sistematis.
Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang
memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus,
intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi
tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif,
dll.
Sentuhan seni membuat manajemen menjadi
dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai
problem solver, dan membuat organisasi lebih
unggul

Jenis Manajer
First line, Middle, Top
Administrative vs Operative
Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasa
n luar biasa, mengutamakan teknologi
Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, menca
ri solusi darri pengalaman bawahan, banyak mende
ngarkan
5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change


10 Faktor yang diinginkan Bawah
an
Pekerjaan yang menarik
Kesejahteraan yang memadai
Keamanan dalam pekerjaan
Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan
Suasana atau lingkungan kerja yang baik
Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan
dengan kompetensi dan kontribusi
Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja
Pengertian dan simpati atas masalah pribadi
Kesetiaan manajer pada bawahan
Selalu disiplin dalam bekerja
SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU
MANAJEMEN
Kenapa Ber
hasil di Bang
un???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu
), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia
serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan
menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala
sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Manajemen Jaman Dulu
Jaman Mesir
Cina
Yunani
Romawi
Keagamaan
Gereja Katolik
Haji
Militer
Perbedaan cara praktik!!
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR
1771 - 1871 Awal Teori Manajemen
Robert Owen, Charles
Babage
1870 - 1930 Manajemen Ilmiah
Frederick w. Taylor, Frank &
Lilian Gilberth, Henry Gantt,
Harington Emerson
1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik
Henry Fayol, James. D
Money, Marry Porker Follet,
Herbert Simon, Chester J.
Benard
1930 - 1940 Hubungan Manusiawi
Hawthorne Studies, Elton
Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg
1940 - Now Manajemen modern
Abraham Maslow, Chris
Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar
Schein, D. MC. Cleland, R.
Blake & J. Mouton, Ernest
Dale, Peter Drucker, dsb
Teori Manajemen Klasik
Watt and Boulton
Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, p
enelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan
Owen
Bapak manajemen personalia modern
Babbage
Bapak komputer
Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-sharing pla
ns
Fayol
Bapak manajemen operasional modern
Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pen
getahuan yang tersusun
Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelo
mpok, dan bukan perpecahan
Mencapai kerja sama manusia, bukan individualism
e yang kacau
Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan out
put kerja yang terbatas
Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setin
ggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimum mere
ka sendiri dan perusahaan mereka
Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan
diferensial.
Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas
hasil pekerjaan
Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu,
produktivitas dapat meningkat
Emerson
Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi
atau pemborosan
Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)
Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas
Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (r
asa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan
upah
Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)
Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekat
an manajer secara individual untuk pengawasan ha
rus sesuai situasi
Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan
Manajemen harus sistematik
Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu
proses teknik secara ketat

Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat
penyimpangan
Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas
pengupahannya
Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial
Manajemen bertanggung jawab terhadap
penyelesaian masalah sosial karyawannya
Berdasarkan Sasaran (MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan
Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya
pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan
Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen sehingga
manajer mudah mencari masalah yang genting,
sementara tugas rutin didelegasikan kepada
bawahan
Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi;
Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan
Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika +
Mikro untuk menyelesaikan masalah manajemen
(logistik, operasi)
ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5
th

Generation Management)
Globalisasi!