Diccionario Edt (WBS)

ARENA MOJADA SAC
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha
1.0
Garca Moreto Nexar
Pereda Arana Patrick
Valenzuela Lujan Ruby
Crespo Ruiz Jess
-
02-07-2014
ARENA MOJADA SAC

DICCIONARIO DE EDT(WBS)
Cuenta de Control
INICIO
Identificador del Entregable
1.1.
Nombre de Entregable
Project Charter

Descripcin del Trabajo
Es el documento que define la misin del equipo, alcance de la
operacin, objetivos, programa y consecuencias, el cual es
autorizado.
Responsable
Gerente del Proyecto
Actividades Asociadas
1. Solicitar Informacin de la empresa Arena Mojada al
Patrocinador.
2. Conformar Equipo de proyecto.
3. Definir las funcionalidades del software del Proyecto.
4. Identificar los principales Riesgos del proyecto.
5. Elaborar Presupuesto Preliminar del proyecto.
6. Elaborar Estimacin General de la duracin del Proyecto.
7. Elaborar documento Final.
Requisitos de calidad

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
1.2.5.

Lista de hitos


Elaboracin de la lista de los hitos ms importantes del proyecto
Responsable
1. Definir Inicio del Proyecto.
2. Determinar el Sistema De control definido.
3. Aprobar el Sistema.
4. Determinar la fecha para cierre del proyecto.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Identificador del Entregable 1.2.6.
Requisitos de recursos
Listado de los recursos utilizados en el proyecto por cada una
de las actividades a realizarse
Responsable Gerente del Proyecto
1. Se debe Identificar los recursos humanos y materiales
necesarios para realizar cada actividad.
2. Estimar un presupuesto que cubra la cantidad y costes de
cada actividad.
3. Planificar Tiempo de los Asistente del Equipo del Proyecto,
Directores e interesados e integrantes del Equipo.
4. Calcule el tiempo mnimo para ejecutar el proyecto

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de los costos

Desarrollo del plan para gestionar los costos del proyecto
1. Definir las actividades
2. Secuenciar las Actividades
3. Estimar Recursos de las Actividades
4. Estimar la duracin de las Actividades
5. Desarrollar y controlar un Cronograma
6. Identificar los recursos humanos y materiales necesarios
para realizar cada actividad.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Estimacin de costos
Elaboracin del entregable conteniendo los costos de cada uno
de los recursos utilizados en el proyecto
1. Estimar la duracin de las Actividades y realizar un
cronograma del proyecto
2. Estimar los costos a travs de un cronograma del proyecto
3. Determinar el presupuesto con la estimacin de costos de
cada actividad del cronograma y contratos.
4. Controlar costos teniendo en cuenta los requisitos de
financiamiento del proyecto.
5. estimar el costo para entregar cada elemento terminal y
Analizar si los costos justifican los beneficios

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Lnea base del costos

Elaboracin del flujo de caja del proyecto
1. Identificar los valores claves del cronograma, ello nos
ayudara a comparar la planificacin original del proyecto
con el desarrollo del mismo.
2. Determinar el costo por unidad de tiempo de cada actividad
3. La lnea base de Costos es el presupuesto de Costos
Aprobado a cierta fecha.
4. Preparar una tabla de ayuda la cual tendr los campos con
la informacin que necesitamos conocer del proyecto.
5. Conocer cules son los datos reales del proyecto en un
periodo de tiempo, para as poder compararlos con los
valores planificados del proyecto.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de la calidad

Elaboracin del plan de gestin de la calidad
1. . Determinar el alcance del sistema
2. Desarrollo de una poltica de calidad.
3. Definir los requerimientos del cliente y regulatorios
4. Identificacin y secuencia de los procesos
5. Definir autoridades y responsabilidades
6. Establecimiento de equipos de trabajo
7. Definir cmo cumplir con los requerimientos de ISO 9001
8. Diseo de indicadores

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Normas de calidad

Definicin de las normas de calidad utilizadas para realizar el
control de calidad
1. Establecer estndares para definir losrequisitos
funcionales y de rendimiento
2. Gestin de expectativas del cliente Qu desea el cliente?
3. Gestin de riesgos Qu hacer si?
4. Gestin de relaciones con el cliente
5. Gestin del personal y equipo que desarrollar el software

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Lista de control de calidad

Elaboracin de la lista que contiene cada uno de los elementos a ser
revisados en el control de calidad
1. Elaborar la especificacin inicial del plan de aseguramiento
de la calidad con una explicacin detallada.
2. Desarrollar un anlisis consistencia revisando requisitos
del producto.
3. Establecer un plan de pruebas y su especificacin tcnica.
4. Teniendo en cuenta los requisitos del producto se registra
la aprobacin del diseo del sistema de informacin.
5. Establecer cdigos para desarrollar los componentes del
producto incluyendo pruebas de revisin.
6. Crear manuales de usuario.
7. Crear un plan de implantacin del sistema.
8. Crear un plan de revisin y mantenimiento del sistema

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de los riesgos

Elaboracin del plan de gestin de los riesgos
1. Establecer un Plan General de Riesgos.
2. Identificar Riesgos(listado de riesgos potenciales y
existentes)
3. Anlisis Cualitativo y cuantitativo de Riesgos(listado de
priorizacin de riesgos)
4. Plan de Respuesta a Riesgos(anulacin y mitigacin de
riesgos a travs de planes de contingencia)
5. Control de Riesgos. (valoracin de riesgos).

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Anlisis FODA de los riesgos

Elaboracin del anlisis de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas del proyecto.
1. Determinar las Fortalezas internas para el desarrollo de
proyecto tales como:
motivacin de los integrantes del grupo
Disminucin de costos y Mejoras en los tiempos de
entrega del producto
contactos con profesionales conocedores del tema y
tecnologas.
Experiencia, etc.
2. Determinar las oportunidades externas al proyecto tales
como:
Posicionamiento de la empresa
Competidores
Alta posibilidad de implementacin.
Innovacin en el proyecto, etc.
3. Determinar las debilidades internas al proyecto tales
como:
Poco conocimiento de los integrantes del grupo.
No es posible la dedicacin full time al proyecto de parte
de los integrantes de grupo.
Reaccin negativa a la nueva tecnologa de parte de los
usuarios.
Problemas de organizacin en el grupo.
Poca experiencia en la planificacin de un proyecto.
Desorientacin por sobrecarga de asignaciones.
4. Determinar las amenazas externas al proyecto tales como:
Posibilidad de una debacle econmica en el cliente.
El cliente pueden presentar problemas en el acceso a una
conexin a Internet.
El cliente no tenga la tecnologa suficiente para la
instalacin y buen funcionamiento del sistema.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Registro de riesgos del proyecto

Clasificacin de los riesgos segn correspondan a:
Riesgos tcnicos
Riesgos de gestin
Riesgos organizacionales
Riesgos externos
1. Identificar riesgos relacionados con la incertidumbre que
se crea alrededor de las nuevas tecnologas que se utilizan
en el proyecto
2. Tener en cuenta los cambios de gestin, rotacin de
personal, cambios en los requerimientos, etc.
3. Incremento en costes, Desbordamiento organizativo
4. Acceder a informacin del mercado, estrategias, ventas,
etc. Relacionadas con el producto que se va a desarrolla.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Matriz de probabilidad e impacto de los riesgos

Elaboracin de la matriz de probabilidad e impacto de los riesgos. En
esta matriz se cuantificarn los riesgos identificados en el registro de
riesgos del proyecto

1. Desglosar las actividades e identificar factores de riesgo
2. Identificar riesgos(FODA)
3. Determinar una matriz para determinar las probabilidades
y el impacto de los riesgos en el proyecto.
4. Desarrollo de la matriz
Establecer ID (nico valor que identificara a cada factor de
riesgo) para cada factor de riesgo.
Establecer categoras de riesgo(bajo, medio, alta)
Determinar el grado de probabilidad de que ocurra cada
riesgo (0.1-0.9).
Calcular el impacto que producira la materializacin de un
riesgo.(0.1-0.9)
Valoracin final obtenida a partir del producto entre el
Impacto y la Probabilidad

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Organigrama del proyecto


Documento grfico que muestra la jerarqua de roles del proyecto

1. definir la secuencia y duracin de actividades en una lista
con informacin histrica.
2. Utilizar informacin de los interesados clave en el proyecto
sobre su disponibilidad y tiempo para el proyecto
3. Estimar cuanto tiempo toma una actividad para definir
requisitos y disponibilidad de los recursos.
4. Desarrollar un diagrama de red(representacin grfica de
la secuencia de actividades)
5. Elaborar un diagrama de gantt
6. Determinar las rutas crticas para priorizar.
7. Documentar, comunicar, monitorear y modificar el
cronograma segn sea necesario.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Matriz RAM


Contiene la asignacin de responsabilidades.
1. Enumerar la secuencia actividades
2. Desglose de actividades
3. Determinar los requerimientos para el cumplimiento de las
mismas.
4. cronograma
5. Determinar el recurso humano necesario y el equipo que
desarrolle el sistema
6. Asignar las tareas a los integrantes del equipo.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Descripcin de roles y cargos


Descripciones de cada uno de los roles de los miembros del proyecto

1. Tener juntas informales con los ejecutivos para revisar
objetivos, alcance potencial y otros factores crticos.
2. Conocimiento de la organizacin.
3. Definicin del problema a resolver (delimitar).
4. Definicin clara de objetivo y metas.
5. reas que involucra.
6. Elegir un equipo capacitado
7. Preparar y entregar presentaciones a nivel ejecutivo.
8. Obtener aprobacin para proceder en el p[proyecto

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Directorio del equipo del proyecto


Listado de los miembros del equipo del proyecto que indica su cargo,
su correo y telfono
1. Anlisis de requisitos que se necesita de cada miembro del
equipo que desarrollara el sistema.
2. Comprensin de la estructura, semntica, relaciones y
restricciones asociadas a los datos que deben almacenarse
en la base de datos(cargo, correo y telfono)
3. Eleccin del sistema gestor de bases de datos, Diseo
lgico, Diseo fsico
4. Instalacin e ingreso de los datos
5. Mantenimiento y actualizacin de la base de datos.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de las comunicaciones


Documento en el cual se especifican cada uno de los
entregables del proyecto, quien lo elabora, a quien va dirigido y
que medio se utilizar para entregar dicho documento

1. Identificar a los interesados a los que se debiera entregar
informacin sobre el desarrollo del proyecto y los alcances
del mismo
2. Definir los canales principales de distribucin de la
informacin hacia los interesados.
3. Determinar cada que periodo se entregar la informacin
y definir el nmero de entregables.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de adquisiciones


Documento conteniendo la planificacin de las adquisiciones que se
van a realizar en el proyecto
1. Listado, desglose y secuencia de actividades
2. Requisitos materiales para el desarrollo de cada actividad
3. Planificar compra de tecnologas.
4. Determinar fechas para implementar y poner a
funcionamiento las nuevas adquisiciones.
5. Elaborar documento final

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Enunciado del trabajo a contratar


Definicin de las caractersticas del servicio o producto a adquirir por
medio de un proveedor
1. Listado, desglose y secuencia de actividades
2. Definir Requisitos de materiales y tecnologas para el
desarrollo de cada actividad.
3. Analizar las caractersticas que deben tener los equipos.
4. Cotizar ofertas y seleccionar las de mejor considerando
calidad y costos razonables.

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Cuenta de Control
EJECUCIN
Acciones correctivas recomendadas


Documento conteniendo las acciones correctivas a aplicar en caso
ocurra un error en el proyecto
1. Hacer un sondeo e identificar los problemas presentados
en el uso del software
2. Revisar requisitos iniciales
3. Revisar si fue implementado de manera correcta
4. Analizar si la tecnologa que ese est usando tiene soporte
para el sistema
5. Determinar las soluciones y acciones correctivas
priorizando.

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
CONTROL
Acciones preventivas recomendadas


Documento conteniendo las acciones preventivas para evitar fallas en
el proyecto.
1. Identificar fallas en el software
2. Hacer uso del manual de usuario
3. Los equipos tienen que tener el soporte necesario para
resistir el software.
4. La implementacin del sistema debe obedecer las
especificaciones para la instalacin del mismo.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Acta de aceptacin final del proyecto


Acta conteniendo cada uno de los entregables que se entregarn al
cliente.
1. Definir la fecha de inicio y nombre del proyecto
2. Definir fecha tentativa para finalizar el proyecto
3. Definir las reas del conocimiento y procesos aplicados en
el desarrollo del sistema.
4. Definir a que sector ser aplicado el software.
5. Definir el objetivo general y objetivos especficos del
proyecto
6. Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados
esperados)
7. Hacer una Descripcin del producto o servicio que
generar el proyecto Entregables finales del proyecto
8. Determinar supuestos y restricciones en el proyecto
9. Analizar la informacin histrica relevante
10. Identificacin de grupos de inters (Stakeholders) que
pueden ser directos e indirectos
11. Firma del encargado de aprobar el proyecto y del
representante del equipo que desarrollo el sistema.

ARENA MOJADA SAC

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Cierre del Contrato


Cierre formal de todos los contratos realizados con proveedores
1. Determinar los requerimientos de asistencia de los
proveedores para las personas, hardware, software,
suministros, etc.
2. Determinar si el contrato es ms amplio o ms corto que
el proyecto,
3. Determinar formatos para cierre de contratos cortos y los
ms amplios permanecern abiertos.
4. Programar verificacin del producto con la parte
interesada.
5. Programar una auditoria de las adquisiciones por lo que se
debe hacer documentacin del contrato
6. Establecer formatos para identificar los xitos y fracasos
que justifican la transferencia de elementos de adquisicin
de otros en el proyecto actual o futuros proyectos.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Lecciones Aprendidas


Se documentan todos los problemas ocurridos en el proyecto a fin de
evitar que estos sucedan en proyectos posteriores
1. Establecer formatos para identificar claramente las
situaciones en las cuales esa experiencia es ganada y
aquellas en las cuales es requerida
2. Planificar la documentacin de lo que se aprende en el
proceso de realizacin del proyecto para un uso futuro
3. Planificar formatos para generar, actualizar y notificar las
lecciones aprendidas a la parte interesada.

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Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Cierre administrativo del proyecto


Cierre formal de todo el proyecto.
1. Planificar un Programa de desfase del equipo
Cundo irn saliendo los integrantes del equipo?
Qu trabajos deben entregar previo a su salida?
Qu criterios de aceptacin debern cumplir los trabajos?
Evaluacin final del desempeo
2. Planificar Archivos del Proyecto
Toda la informacin recopilada, consolidada y
sistematizada tanto en formato fsico como electrnico
3. Planificar Evaluacin
Establecer un formato de retroalimentacin que luego se
discuta con el equipo, el cliente y el patrocinador.
Documenta el desempeo y capitaliza las lecciones a
prendidas.

ARENA MOJADA SAC

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
1.2.2.
Enunciado del Alcance
Descripcin detallada de los productos entregables del proyecto y
del trabajo necesario para crearlos.
Responsable
5. Reunirse con el patrocinador
6. Establecer el trabajo a realizarse y productos entregables a
producirse
7. Establecer los lmites del proyecto
8. Acordar con el patrocinador que requerimientos deben ser
satisfechos
9. Identificar al detalle los riesgos que implica el proyecto
10. Estimar los costos del proyecto
11. Elaborar el enunciado del alcance
Objetivos del proyecto.
Descripcin del alcance: caractersticas del producto,
servicio o resultado para el cual se cre el proyecto.
Requisitos del proyecto: condiciones o capacidades que
deben tener los productos entregables del proyecto para
satisfacer los requerimientos (contratos, normativas,
especificaciones, etc.)
Lmites del proyecto (qu est incluido y qu no).
Criterios de aceptacin del producto.
Restricciones y supuestos del alcance del proyecto.
Organizacin inicial del proyecto (EqP, interesados).
Riesgos iniciales (identificados).
Hitos del cronograma.
Disponibilidad de fondos (lmites de financiacin del
proyecto)
Estimacin del costo: costo total esperado (grado de
exactitud de la estimacin).
Especificaciones del proyecto (documentadas)
Requisitos de aprobacin.

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Cuenta de Control
Modelado del Negocio
1.2.28.3.
Nombre de Entregable Diagrama de Casos de Uso del Negocio
Un caso de uso del negocio identifica un proceso especfico del
negocio, define la secuencia de actividades a realizar para el
proceso, define la interaccin con el actor del negocio
correspondiente y produce un resultado medible y esperado para
el actor del negocio correspondiente. Se debe buscar entre los
principales procesos del negocio, principales servicios para el
cliente o a otras entidades. El diagrama debe mostrar los actores
del negocio, los casos de uso identificados y sus relaciones entre
ellos.

Responsable
1. Reunirse con el patrocinador y el equipo del proyecto
2. Identificar los actores y trabajadores del negocio
3. Identificar los procesos especficos del negocio
4. Definir las actividades especficas de cada proceso del
negocio
5. Definir la relacin entre el actor y trabajador del negocio y
los principales procesos del negocio.
6. Elaborar el diagrama de Casos de Uso del Negocio

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Cuenta de Control
1.2.28.4
Nombre de Entregable Especificacin de los Casos de Uso del Negocio
Elaborar la especificacin expandida de los principales Casos de
Uso del Negocio. Por cada especificacin se debe indicar el nombre
del caso de uso, los actores que participan, el objetivo del caso de
uso y un resumen con las principales actividades, el cual debe
empezar indicando el punto de inicio y al final se describe el punto
de termino del caso de uso.
Adems se indica el flujo de eventos alternativo del caso de uso.
Responsable
2. Identificar los casos de uso del negocio
3. Definir los nombres de los casos de uso del negocio
4. Establecer los actores y trabajadores que participan en los
casos de uso del negocio
5. Identificar el objetivo de cada caso de uso de negocio
6. Realizar un resumen de las actividades principales de los
casos de uso, lo que viene a ser el Flujo de Trabajo Bsico.
7. Establecer el Flujo de Trabajo Alternativo (actividades
secundarias de los casos de uso), si es que hubieran.
8. Establecer los requerimientos principales que debe
cumplir cada proceso o caso de uso del negocio
9. Elaborar el documento de Especificaciones de los Casos de
Uso del negocio.

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Cuenta de Control Modelado del Negocio
1.2.28.5
Nombre de Entregable Diagramas de Actividades
Muestra la secuencia u orden de las actividades para alcanzar el
objetivo del caso de uso. Cada diagrama debe incluir: Actividades
(activity states), Transiciones (transitions), Decisiones (decissions),
Barras de sincronizacin y Roles (swimlanes).
Responsable
2. Identificar los casos de uso del negocio y los actores y/o
trabajadores del negocio que interactan en l.
3. Establecer la secuencia de actividades para lograr el
objetivo de cada caso de uso
4. Elaborar el documento de Diagrama de Actividades

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
1.2.28.8
Nombre de Entregable Glosario de Trminos
Es un documento que define los principales trminos usados en el
proyecto. Permite establecer una terminologa consensuada y
fcilmente entendible por los miembros del equipo del proyecto.
Este documento es nico para el proyecto.
Responsable
1. Reunir al equipo del proyecto
2. Identificar una lista de trminos y expresiones propias del
negocio, que puedan ser difciles de comprender
3. Definir los trminos y expresiones propias
4. Elaborar el documento Glosario de Trminos

ARENA MOJADA SAC

Cuenta de Control
Requerimientos
1.2.29.1
Nombre de Entregable Caso de Uso del Sistema
Un caso de uso del sistema es un proceso especfico del sistema
con identidad propia, define una secuencia de acciones que el
sistema realiza para un actor en particular, define la interaccin
con el actor correspondiente y produce un resultado observable y
esperado para el actor correspondiente. El Diagrama de Casos de
Uso del sistema describe cmo los procesos del sistema son
usados por los actores del sistema.
Responsable
2. Identificar los procesos especficos del sistema(casos de
uso del sistema)
3. Definir la secuencia de actividades a realizar en cada
proceso
4. Definir la interaccin actor-caso de uso del sistema
5. Definir las asociaciones entre casos de uso (inclusin,
extensin y generalizacin)
6. Elaborar los Caso de Uso del Sistema

ARENA MOJADA SAC

Cuenta de Control
Requerimientos
1.2.29.2
Nombre de Entregable Especificacin de Caso de Uso del sistema
En cada especificacin se debe indicar el nombre del caso de uso,
los actores del sistema que participan, una breve descripcin del
caso de uso y un resumen con las principales actividades, el cual
debe empezar indicando el punto de inicio y al final se describe el
punto de termino del caso de uso.
Adems se indican las precondiciones, los cursos alternos y las
post condiciones del caso de uso.
Responsable
2. Identificar los casos de uso del sistema
3. Definir los nombres de los casos de uso del sistema
4. Establecer los actores del sistema que participan en los
casos de uso
5. Describir el flujo de trabajo bsico de los principales casos
de uso.
6. Establecer el Flujo de Trabajo Alternativo (actividades
secundarias de los casos de uso), si es que hubieran.
7. Establecer los requerimientos principales que debe
cumplir cada proceso del caso de uso del sistema
8. Establecer las condiciones previas y las post condiciones
de cada caso de uso del sistema.
9. Elaborar el documento de Especificaciones de los Casos de
Uso del sistema.

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Modelo de Anlisis
1.2.30.2
Nombre de Entregable Diagrama de Clases de Anlisis
El diagrama de clases sirve para visualizar las relaciones entre las
clases que involucran el sistema, las cuales pueden ser asociativas,
de herencia, de uso y de contenimiento. Este diagrama es
importante porque nos muestra la estructura esttica del sistema.
Responsable
1. Se rene al equipo del proyecto
2. Definir los tipos de clases del sistema(entity class,
boundary class, y control class)
3. Identificar los atributos de las clases
4. Identificar las asociaciones entre los tres tipos de clases
5. Elaborar el diagrama de clases de anlisis

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Modelo de Anlisis
1.2.30.3
Diccionario de Clases de Anlisis
El diccionario de clases es un documento que muestra para cada
clase una descripcin de los elementos que la componen. La
descripcin de cada clase debe incluir: Nombre de la clase, Tipo y
Descripcin y para cada atributo se especifica: visibilidad, nombre,
tipo de dato y valor inicial.
Responsable
2. Identificar una lista de elementos que componen cada
clase.
3. Definir los elementos de cada clase(nombre de clase,
atributos, tipo de dato, valor inicial)
4. Elaborar el documento Diccionario de Clases de Anlisis

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Diseo
1.3.1.6
Diagrama de Secuencia
El diagrama de secuencia es un tipo de Diagrama de Interaccin, el
cual muestra la interaccin de mensajes entre los objetos que
participan en un caso de uso. El diagrama de secuencia describe el
intercambio de mensajes ordenado en el tiempo. El diagrama de
secuencia est formado por: Objetos, Lneas de vida, Barra de
tiempo y Mensaje. El mensaje puede ser: Mensaje simple de
accin, Mensaje de accin y resultado o Mensaje a s mismo.
Existen tres elementos en el mensaje: Parmetros, Condicin e
Iteracin.
Responsable
2. Identificar el actor del sistema que interacta en el caso de
uso
boundary class, y control class) que intervienen en cada
caso de uso
4. Relacionar los objetos que participan en cada caso de uso
5. Establecer de forma secuencial el intercambio de mensajes
entre los objetos que participan, lneas de vida, barra de
tiempo, mensaje.
6. Elaborar los diagramas de secuencia de cada caso de uso.

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Diseo
1.3.1.2
Diagrama de Clases de Diseo
El Diagrama de Clases de Diseo por cada caso de uso del sistema,
es un refinamiento del Diagrama de Clases de Anlisis. Incluye los
elementos de UML tpicos de los diagramas de clase que se utilizan
durante el anlisis de requisitos
Aade otros elementos especficos del diseo: Interfaces,
Visibilidad y Navegacin.
Responsable
2. Identificar el actor del sistema que interacta en el caso de
uso
boundary class, y control class) que intervienen en cada
caso de uso
4. Relacionar los objetos que participan en cada caso de uso
5. Establecer de forma secuencial el intercambio de mensajes
entre los objetos que participan, lneas de vida, barra de
tiempo, mensaje.
6. Identificar los acciones de cada clase(operaciones)
7. Elaborar el diagrama de clases de diseo

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Diseo
1.3.1.4
Nombre de Entregable Modelo de Datos
El Diagrama de Modelo de Datos se elabora a partir del modelo de
Objetos. Para modelar los datos de un Sistema con la herramienta
Rational Rose se utiliza el Data Modeler (Modelador de Datos) que
es una herramienta adicional (addin). Es la representacin de la
vista fsica de los datos.
Responsable
1. Reunir al equipo de proyecto
2.

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Implementacin
1.3.2.1
Nombre de Entregable Diagrama de Componentes
Un diagrama de componentes describe la organizacin de los
componentes fsicos de un sistema. Un diagrama de componentes
representa cmo un sistema de software es dividido en
componentes y muestra las dependencias entre estos
componentes. Los componentes fsicos incluyen archivos,
cabeceras, bibliotecas compartidas, mdulos, ejecutables, o
paquetes. Los diagramas de Componentes prevalecen en el campo
de la arquitectura de software pero pueden ser usados para
modelar y documentar cualquier arquitectura de sistema.
Responsable
1.
2.
3.
Elaboracin de las siguientes interfaces:
Gestin de venta
Gestin de pago
Gestin de reclamo por venta
Gestin de compra a proveedores
Gestin de recepcin y distribucin de mercadera
Gestin de reclamos a proveedores

ARENA MOJADA SAC
Cuenta de Control
Pruebas
1.3.3.1
Plan de Pruebas
Este entregable contendr el detalle de todos los tipos de pruebas
a ejecutarse para corroborar el correcto comportamiento de cada
funcionalidad del sistema desarrollado.
Los tipos de pruebas se agrupan en 5 grandes categoras:
Funcionalidad, Usabilidad, Confiabilidad, Rendimiento y Soporte.
Responsable
Lder de Pruebas
2. Describir el propsito del plan de pruebas e identificar su
alcance.
3. Listar los mdulos, componentes y elementos que se
sometern a las pruebas.
4. Listar funcionalidades a probar (desde el punto de vista del
usuario)
5. Definir el tipo de pruebas a realizar, requerimientos
especiales de las pruebas y las configuraciones a probar.
6. Determinar los criterios de aceptacin o rechazo
7. Determinar la lista de los requerimientos de equipos,
hardware y red necesarios para ejecuta las actividades del
plan de pruebas.
8. Definir el personal necesario para completar las
actividades de pruebas, especificando sus roles y
responsabilidades.
9. Establecer los procedimientos o metodologa de pruebas a
emplear
10. Estimar la duracin de las actividades a realizar por el
equipo de pruebas.
11. Elaborar documento de Plan de Pruebas
Verificar la funcionalidad del software en los servicios,
mtodos y casos de uso.
Verificar la seguridad de la informacin que maneja el
sistema
Verificar la accesibilidad a la informacin por los actores
del sistema adecuados segn el perfil indicado.
Verificar el manejo de grandes cantidades de datos en
entrada, salida y base de datos
Verificar la consistencia de las interfaces de usuario,
esttica, ayuda en lnea, wizards, documentacin del
usuario, material de entrenamiento, etc.
Verificar la robustez, resistencia a fallas tcnicas y de
ARENA MOJADA SAC
ejecucin, forma de programacin, recursos utilizados, la
sintaxis.
Verificar la arquitectura definida en el diseo, que todos
los enlaces funcionen, navegabilidad del sistema, etc.
Verificar que el sistema funcione y responda
adecuadamente bajo condiciones anormales o atpicas.
Incluye comunicacin con sistemas externos, consumo de
memoria, disponibilidad del hardware.
Verificar el acceso de mltiples usuarios o actores a la
misma funcionalidad y data en el mismo momento.
Verificar los lmites del sistema para la entrada de los
datos, incluyendo los tiempos de respuesta y registros.
Verificar que el sistema se ejecute en diferentes
configuraciones de hardware y software.
Verificar que el sistema se instale para diferentes
configuraciones de hardware y software.
Verificar el Informe de las observaciones encontradas.
Verificar la solucin a cada observacin corregida.

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Cuenta de Control
Pruebas
1.3.3.2
Nombre de Entregable Casos de Pruebas
Permite comprobar cada parte de la arquitectura: Requerimientos
funcionales y no funcionales como Tiempos de respuestas
esperados, Volumen de informacin a manejar, Configuraciones de
hardware y software, Seguridad, recuperaciones ante fallas.
Es un conjunto de guas que incluye pasos y resultados esperados
durante la ejecucin de una prueba funcional del software.

Responsable
2. Establecer los requisitos del software
3. Establecer las precondiciones a cumplir para la ejecucin
del caso de prueba (estado del componente, informacin
de contexto).
4. Establecer el procedimiento de prueba
5. Determinar el resultado esperado(ideal)
6. Elaborar documento final de casos de pruebas

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Cuenta de Control
Implantacin
1.3.4.1.
Nombre de Entregable Plan de Instalacin
Proporciona orientacin sobre cmo realizar la instalacin del
software y hardware
Responsable
2. Definir las actividades que se deben realizar para llevar a
cabo la instalacin
3. Determinar los recursos necesarios para el proceso de
instalacin(empleados, funciones y recursos)
4. Capacitar al equipo encargado de la instalacin
5. Revisar la integridad de la base de datos
6. Instalar el nuevo hardware
7. Instalar el nuevo software (sala piloto)
8. Integrar los datos
Verificar la infraestructura, Hardware, Software,
Comunicaciones y Capacitacin.
Verificar el Acta de implantacin y conformidad operativa.
Verificar el Programa de implantacin en las sucursales de
provincias.
Verificar el Documento de Conformidad de entrega del
nuevo sistema cumpliendo con todas las funcionalidades
definidas en el alcance
Obtener el Acta conformidad y funcionamiento del
Sistema en Produccin.
Verificar el Informe de Seguimiento de Implantacin

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Cuenta de Control
Implantacin
1.2.2.
Manual del Usuario
El manual de usuario contiene una descripcin clara de cada uno
de las opciones y/o pantallas y procesos del sistema.
Responsable
Analista del Proyecto
1. Identificar el propsito del documento
2. Identificar las caractersticas tcnicas en las cuales puede
ser ejecutado el software
3. Identificar las funcionalidades principales del software
4. Describir paso a paso cada funcionalidad
5. Realizar una lista de las dificultades ms comunes al
utilizar el software
6. Establecer a modo de preguntas frecuentes dichas
dificultades y responder a ellas.
7. Elaborar documento final

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