La administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de
planeacin, organizacin, ejecucin, y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de: Filsofos (antiguos y modernos). La Iglesia Catlica. La organizacin militar. Revolucin Industrial. Economistas liberales. Pioneros industriales y empresarios. Egipcios - 2600 a.C. 2000 a.C Descentralizacin de la organizacin Reconocimiento de las rdenes escritas
Hammurabi (Babilonia)- 1800 a.C Control escrito y testimonial, establece el salario mnimo, plantea que la responsabilidad no puede transferirse
Hebreos-1941 a.C Concepto de organizacin Principio escalar
Nabucodonosor(Babilonia) -600 a.C Control de la produccin e incentivos salariales
Mencius (China)- 500 a.C Reconocimiento de los estndares
Scrates (Grecia),Ciro (Persia) ,Platn(Grecia)- 400 a.C Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales Principio de la especializacin
Arsenal de Venecia-1496 Contabilidad de costos, inventarios y control.
Sir James Stuart (Inglaterra)- 1767 Teora de la fuente de autoridad Impacto de la automatizacin
Adam Smith (Inglaterra)- 1776 Principio de especializacin de los trabajadores Concepto de control
Eli Whitney (E.E.U.U)- 1799 Mtodo cientfico, contabilidad de costos y control de calidad
Charles Babbage (Inglaterra)- 1832 Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal Planes de vivienda para obreros como incentivo
Daniel McCallum-1856 Organigramas para mostrar estructura Organizacional
Henry Metcalfe (E.E.U.U)- 1886 Arte de la administracin, ciencia de la misma
Frederik Yaylor (E.E.U.U.)- 1900 Administracin cientfica, incrementos salariales, estudio de mtodos. Tiempos y movimientos, nfasis en las tareas
Administracin Cientfica
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemtica.Se bas en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus necesidades). Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor. 2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado. 3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga segn su ciencia (sistema de control). 4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas. Para ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.