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a construo da imagem institucional UFMG no mercado brasileiro e internacional.

poder chegar, nos prximos vinte anos, ao ranking das cem melhores instituies de
ensino do planeta.
A sua prtica implica para a organizao um processo de transformao sustentada em
princpios fundamentais participao e comprometimento, informao e transparncia,
aprendizagem e participao do cidado. Esses princpios tm como premissas o foco no
cidado, participao de todas as pessoas que integram a organizao e a induo do controle
social. Ao publicar a sua carta, a UFMG pretende ampliar o acesso do cidado aos seus
servios, estimulando sua participao busca de sua excelncia como uma instituio pblica
e firmando seu compromisso com a comunidade na qual est inserida.

Na sociedade globalizada, o pensamento do reitor da UFMG se caracteriza com uma viso e
gesto moderna de universidade no mundo, o qual exerce a misso de gerar e difundir
conhecimentos cientficos, tecnolgicos e culturais. A instituio comprova seu sucesso
quando se destaca como uma referncia nacional, formando indivduos crticos e ticos, com
uma slida base cientfica e humanstica, comprometidos com intervenes transformadoras
na sociedade e com o desenvolvimento socioeconmico regional e nacional.

Acresce que, tendo como base de atuao o trip ensino, pesquisa e extenso, a UFMG no
apenas uma instituio acadmica, mas um espao para o exerccio da cidadania. A sua prtica
implica para a organizao um processo de transformao sustentada em princpios
fundamentais participao e comprometimento, informao e transparncia, aprendizagem
e participao do cidado. Esses princpios tm como premissas o foco no cidado,
participao de todas as pessoas que integram a organizao e a induo do controle social.
Assim, com essa viso de universidade moderna, nos prximos vinte anos, pode chegar ao
ranking das cem melhores instituies de ensino.
atua na gesto do conhecimento cientfico e tecnolgico gerado na Universidade. O pr-reitor salienta que o
registro de patentes internacionais custa caro e a UFMG adota a poltica de custear tais registros. "Esse mais
um incentivo para os pesquisadores", afirma Tavares.
75 patentes registradas em 2012, os quase 100 contratos assinados
para transferncia de tecnologia, a qualidade dos cursos de graduao e ps-
graduao que recebem notas de excelncia internacional; a imagem da UFMG no
mercado de trabalho, como por exemplo o nmero de engenheiros e as premiaes
internacionais da rea aeronutica, os investimentos em infra-estrutura e
laboratrios, como o Centro de Microscopia que referncia nacional, e a crescente
internacionalizao, com a criao de cinco centros de estudos internacionais.
um dos quesitos que pesam muito, por exemplo, a internacionalizao. E esse
um aspecto desafiador para a UFMG, pois compara-se o ndice de alunos
estrangeiros da Universidade com o de universidades estrangeiras como
Cambridge, Oxford.
A imagem institucional representa um grande potencial para a empresa, influenciando as
escolhas e decises do consumidor, construindo marcas, novos produtos e aumentando o
valor da empresa na mente dos consumidores.
Um bom planejamento de comunicao deve basear-se na clareza, transparncia e simplicidade da
linguagem para alcanar a compreenso dos funcionrios e conquistar o comprometimento da equipe
Uma das principais preocupaes dos gestores atualmente a comunicao interna nas empresas. Os
processos mais estratgicos relacionados construo ou demolio da imagem empresarial passam
pela forma como as pessoas da organizao (incluindo seus gestores) trabalham e se relacionam com
seus pblicos. De nada valem as estratgias modernas e sofisticadas de construo de imagem se elas
no atingem os funcionrios da organizao ou no so compreendidas por eles.
No se concebe mais que uma organizao moderna omita a informao de seus funcionrios. E nesse
ambiente interno, a confiana entre gestores e colaboradores a base para uma comunicao eficaz,
pois na comunicao, a confiana d consistncia s mensagens, valorizando a comunicao interna nas
organizaes e acreditam que ela estreita os laos de confiana da equipe na gesto e promove o seu
comprometimento com o sucesso do negcio.
cujo principal objetivo promover a mxima integrao entre a organizao e seus empregados. A
comunicao organizacional tambm conhecida como uma questo de cultura, ou seja, a cultura
organizacional
Essas crenas e valores referem-se aos hbitos, mentalidade, estilo de liderana, comportamentos e
padres adotados pela organizao e que criam uma identidade nica perante os demais.
Ento, a cultura organizacional mais facilmente construda e reforada a partir de uma comunicao
interna eficaz, com metas e objetivos comuns que motivem os colaboradores e, desta forma, influenciem
na produtividade da empresa. Os meios de comunicao corporativa se profissionalizaram, a
preocupao em informar aumentou de forma inovadora e criativa, atuando como fator estratgico nas
organizaes.
Uma comunicao eficaz requer habilidades para interpretar, ouvir, usar e aceitar estilos diferentes de
comunicao, que tendem a proporcionar atitudes mais adequadas em diferentes situaes na rotina da
empresa. A excelente comunicao interna pode ser considerada um ativo da empresa, pois tende a criar
um ambiente propcio criatividade, inovao e aprendizagem. Como tambm a comunicao interna
pode ser um indicador de modernidade da cultura organizacional, devendo ser encarada como
responsabilidade de todos, em todos os nveis hierrquicos.
Nesse sentido, a comunicao utilizada para preservar ou impulsionar as transformaes desejadas na
empresa. E pode ser considerada uma grande aliada na consolidao da imagem corporativa quando
trabalha profissionalmente valores como misso, viso, identidade, parceria, cooperao e cidadania
empresarial. As empresas modernas, cada vez mais, vm tratando a comunicao empresarial como uma
ferramenta estratgica, onde sua gesto pode transformar-se em vantagem competitiva.