La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre
en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida. Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado. La motivacin no es un concepto sencillo. Para los psiclogos es difcil describir el impulso que existe detrs de un comportamiento. La motivacin de cualquier organismo, incluso del ms sencillo, solo se comprende parcialmente; implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. El comportamiento subyacente es movimiento: un presionar o jalar hacia la accin. Esto implica que existe algn desequilibrio o insatisfaccin dentro de la relacin existente entre el individuo y su medio: identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que los llevar hacia el logro de esas metas.
MOTIVACION INTRINSECA La motivacin intrnseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla Sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo. As como la sensacin de placer, la auto superacin o la sensacin de xito. Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situacin social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa).
Cuando estamos haciendo algo que nos genera motivacin intrnseca, vamos a encontrar que: Es bastante fcil mantener la concentracin. Deseamos hacerlo bien porque la tarea se merece el mejor esfuerzo. Lo haramos ms all de obtener dinero o una recompensa de cualquier tipo. La motivacin intrnseca es una fuerza poderosa - y tambin depende de nuestro estado de nimo; Cuando nos sentimos alegres y positivos es ms probable que disfrutemos las tareas que cuando nos sentimos tristes.
MOTIVACION EXTRINSECA Es una razn creada en forma ambiental para incentivar o persistir en una accin. (Se usa para motivar o mantener la conducta). Es una relacin de incentivos y consecuencias. Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situacin social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa
Enfoques sobre motivacin Martin Covington (1998:1) Dicho con las palabras justas! La motivacin como el concepto de la gravedad, (es ms fcil de describir en trminos de sus efector externos y observables) que definir. Claro que eso no impide que se siga intentando. Raymond Wlokowski (1986:12)
Totalmente de acuerdo! En caso de un concepto hipottico tan amplio y complejo como la motivacin, siempre hay margen para la controversia y el debate. Teoras Psicolgicas de la motivacin Dexci Ryan (1985), Vallerand (1997) La motivacin intrnseca hace referencia a las conductas desarrolladas por su valor en s mismo con el placer de experimentar el placer y la satisfaccin del mero hecho de realizar una actividad particular, o satisfacer la propia curiosidad. La motivacin intrnseca busca desarrollar conductas como medio para un fin, es decir para recibir alguna recompensa intrnseca o para evitar el castigo. Los motivas de ser humano pueden situarse en un continuo que va desde la formas de motivacin auto determinadas (intrnsecas) hasta las controladas (extrnsecas). Segn otros autores Young (1961) La motivacin es un proceso para despertar la accin, sostener la actividad en proceso y regular el patrn de la actividad. Leavit (1964) propone que la motivacin es el comportamiento que est orientado hacia alguna meta y es causado por estmulos internos y externos. Robbins (1994). La motivacin es un proceso que comienza con una necesidad insatisfecha, la cual crea una tendencia que estimula impulsos en el interior del individuo, logrando cambios en el comportamiento Jones (1990) la ha definido como algo relacionado con: La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reaccin subjetiva que est presente en la organizacin mientras sucede todo esto. Como motivar, segn Maslow
Determinar en qu nivel de la jerarqua se encuentra Satisfacer necesidades a ese nivel o a un nivel superior Lgica intuitiva de la teora Facilidad de comprensin Teora X y Y de Frederick McGregor Estableci dos supuestos sobre la naturaleza Humana. Sus planteamientos pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus empleados. Todo gerente tiene un conjunto de suposiciones sobre el hombre y su relacin con el trabajo. Teora Y Teora x Teora de Motivacin e Higiene de Frederick Herzberg Conocida tambin como la Teora de los dos factores o teora bifactorial Esta teora de contenido establece que los factores que generan insatisfaccin en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen satisfaccin. Establece que la motivacin y la satisfaccin en el trabajo se relacionan con factores intrnsecos, en tanto que la insatisfaccin en el trabajo se relaciona con factores extrnsecos. Barreras que impiden el proceso emprendedor Todo emprendedor puede sentirse sumamente impulsado por iniciar una aventura empresarial sin embargo se presentan escenarios de disyuntivas exclusivas influenciadas por factores diversos en su camino que obstaculizan su logro. Estas barreras pueden ser clasificadas dentro de seis aspectos que no necesariamente tienen que cumplir estas caractersticas conjuntamente:
El temor al fracaso, es una de las principales barreras que nos impiden iniciar un proyecto de emprendimiento, temor que resulta infundado para un verdadero emprendedor, porque este, aunque fracase y as no cuente con una red de seguridad, hallara en su fracaso una oportunidad, as sea para mejorar y volver a empezar. Aspecto Acadmico, las presiones de los trabajos y exmenes absorben el tiempo que demanda la atencin empresarial. O te vas en una materia o asignatura o te va bien en los negocios. Aspecto Familiar, las reuniones y obligaciones de casa exigen una atencin insustituible para nuestros familiares de igual manera aquellas situaciones donde los padres ya han definido un futuro diferente para el hijo. O te aslas de tu familia o te va bien en los negocios. Aspecto Social, los amigos ya tienen un buen empleo y ganan bien. Contagia el ritmo de vida y no es necesario un mayor esfuerzo para emprender una aventura empresarial. Aspecto Econmico, la disponibilidad de efectivo atrasa la obtencin de los recursos necesarios para implementar u operatividad el negocio. O sacrificas en el presente la satisfaccin algunos placeres o dispones del efecto para las necesidades de la futura empresa. Aspecto Financiero, si existe deuda alguna, reduce la asignacin del monto destinado para implementar el negocio. Aspecto Personal, la falta de decisin y visin clara de lo que se quiere en un futuro no muy lejano. O decides firmemente lo que quieres o sigues vacilando tu futuro. Todo lo anteriormente descrito puede ser derribado o equilibrado si se cuenta con tres elementos bsicos: fuerza de voluntad, confianza en si mismo y visin personal. Estos elementos combinados podrn apoyar a vencer las barreras que impiden ser un emprendedor empresario o un emprendedor en cualquier mbito del que hacer humano.
Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educacin superior Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Complejo Acadmico El Sabino Punto Fijo - Edo. Falcn
La motivacin
Integrantes: lvarez Nohely C.I. 20.552.316 Leones Yelitza C.I. 10.610.996 Lugo Omarlys C.I. 23.675.699 Navarro Vctor C.I.21.649.181 Trujillo Annge C.I. 20.253.405 Seccin 04 Punto Fijo; Octubre de 2011