ADMINISTRACION HOSPITALARIA

SESION 2

UNIDAD 2

GUIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL HOSPITALARIO.



INTEGRANTE:
LAURA MARGARITA CANABAL RIVERA


TUTORA
MIRLENA DEL ROCIO NIEVES PITALUA







UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
PROGRAMA DE EDUCACIN ABIERTA Y A DISTANCIA.
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD.
VII SEMESTRE Cartagena de Indias, D. T. Y C., Fecha 25/08/2014.


PREGUNTAS:

1. A QUE SE LE LLAMA GUIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
HOSPITALARIO?

2. CUALES SON LOS PASOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA
DESARROLLAR UNA GUIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
HOSPITALARIO?


3. CUALES SOSN LOS ELEMENTOS QUE PERMITEN QUE EL PROCESO
DE DESARROLLO EMPRESARIAL SEA OPERATIVO?

4. POR QUE LA COMUNICACIN Y LA INFORMATICA HACEN PARTE
VITAL DEL DESARROLLO EMPERASIAL HOSPITALARIO?

5. QUE TACTICAS SE DEBEN IMPLEMENTAR PARA LEVAR A CABO UN
DESARROLLO EMPRESARIAL EN UNA ENTIDAD EN UN ENTE
HOSPITALARIO?




DESARROLLO.

1. A QUE SE LE LLAMA GUIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
HOSPITALARIO?
A una idea que pretende reorientar cada uno de los parmetros aplicados
por la entidades prestadoras del servicio hospitalario de primer y segundo
nivel en cuanto a la mejora de sus actividades tcnicas, cientficas,
administrativas y operativas que le permitan lograr una alta calidad en sus
servicios, un desarrollo autnomo para ser competitivo en el medio de la
salud aumentando paso a paso su productividad que favorecen el manejo
eficiente y eficaz de los recursos de la empresa, mediante la innovacin de
productos y procesos de tal manera que ayude al crecimiento sostenible de
la empresa, que se vera reflejada en la satisfaccin de la comunidad en
general.

2. CUALES SON LOS PASOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA
DESARROLLAR UNA GUIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
HOSPITALARIO?
Los pasos que debemos tener en cuenta para la elaboracin de la gua que
nos ayudara a un ptimo desarrollo empresarial para nuestro hospital
serian:


Determinar y establecer la adopcin de una plataforma jurdica
apoyada en instituciones hospitalarias del estado que permitan
identificar en el hospital su naturaleza jurdica, su licencia de
funcionamiento, un sistema de control interno que contenga un
registro especial contable y presupuestal de la organizacin.
Identificar la matriz DOFA de la entidad hospitalaria basndose en
sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para mejorar
cada uno de los procesos en los diferentes departamentos
administrativos y operativos del ente prestador del servicio.
Dar paso a la creacin del portafolio de servicios apoyndose en la
plataforma jurdica, principios corporativos y en el control de sus
actividades.
Establecer objetivos y proyectos que permitan desarrollar el proceso
de planeacin a cabalidad, basndose en sistema riguroso de control
y seguimiento continuo que permita medir los avances alcanzados
en un periodo de tiempo establecido por la organizacin hospitalaria.
Redisear la estructura organizacional a travs de la definicin de
las funciones y requisitos de los cargos para as determinar cuales
son las necesidades mas urgentes de los pacientes para su
satisfaccin, no dejando de lado el principio de la minimizacin de los
recursos y buscando siempre la normalizacin de procesos a travs
del direccionamiento estratgico.



Por ultimo se hace necesario complementar al control con la gestin
para identificar los puntos claves que permitan la estandarizacin de
los procesos a travs de indicadores de calidad, eficiencia y eficacia
de cada resultado obtenido.

3. CUALES SOSN LOS ELEMENTOS QUE PERMITEN QUE EL PROCESO
DE DESARROLLO EMPRESARIAL SEA OPERATIVO?
La investigacin y el anlisis estratgico de la situacin actual de la
entidad hospitalaria.
La configuracin de la plataforma jurdica que permita la legalidad de
la organizacin.
La creacin de una plataforma estratgica basada en los principios
corporativos.

4. POR QUE LA COMUNICACIN Y LA INFORMATICA HACEN PARTE
VITAL DEL DESARROLLO EMPERASIAL HOSPITALARIO?
Por que sin consideradas como los principales pilares que permiten
Estar a la vanguardia de la competitividad en materia de tecnologa y
evolucin constante de procesos informticos que permiten brindar
confianza y efectividad a los usuarios que requieren solucione a sus
problemas de salud.


5. QUE TACTICAS SE DEBEN IMPLEMENTAR PARA LEVAR A CABO UN
DESARROLLO EMPRESARIAL EN UNA ENTIDAD EN UN ENTE
HOSPITALARIO?
Creaciones de sociedades con fines de mejora del servicio de salud
de igual o mayor nivel de asistencia medica en las diferentes reas
geogrficas locales, municipales y departamentales.
Establecer una concertacin de la prestacin de servicios entre los
organismos de salud ubicados por su complejidad, problemas
econmicos y recursos tecnolgicos en diferentes en los diferentes
niveles de atencin.
RETROALIMENTACIN.

1. REGISTRO DE LOS PUNTOS DE ACUERDO:
Estuve de acuerdo en todas las preguntas resueltas.
2. DESACUERDOS:
Para mi no hubo por que son conocimientos nuevos que adquir.
3. PROBLEMAS:
No hubo problemas al contrario me pareci muy interesante el desarrollo de
esta segunda unidad.
4. DUDAS NO RESUELTAS:
Por qu no todos los hospitales poseen un sistema de capacitacin y formacin
de profesionales en administracin en salud para optimizar el desarrollo
empresarial hospitalario con calidad y responsabilidad, y no dejarlo en manos de
un personal que no es el idneo para estas funciones?