AULA 1 06.08.

2013

CURSO ADMINISTRAO
DISCIPLINA: GESTO DAS OPERAES PRODUTIVAS ou ADMINISTRAO DA PRODUO E
OPERAES

1- INTRODUO

a) Falar sobre eu A Professora (Formao, cursos, etc);
b) Sobre a metodologia aplicada; (Aula expositiva; com demonstrao de casos concretos, sempre
que possvel; utilizao do quadro branco, e em alguns casos do data show).
c) Bibliografia:

CORRA, H. L. Administrao da produo e operaes: manufatura e servios. So Paulo: Atlas, 2004.
SLACKS, N. et al. Administrao da produo. Edio Compacta. So Paulo: Atlas, 2007.
SLACKS, N. et al. Administrao da produo. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2002.
BROWN, S. et al. Administrao da produo e operaes. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
RITZMAN, L. P. et al. Administrao da produo e operaes. So Paulo: Pearson, 2004.
GAITHER, Norman; FRAZIER, Greg. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2005.

d) Faltas dos alunos, (Falta falta, colocada a lpis e retirada ao final , se houver justificativa
admitida pela secretaria do curso que ir abonar a falta, ou justificar ao Professor atravs da
realizao de UM ARTIGO JURDICO, sobre qualquer assunto que se refere Administrao da
produo e operaes- da a possibilidade da Falta ser abolida professor No mnimo 1 lauda e
, e com mnimo de 2 referncias).
Enquanto tiver a listagem, corre do mesmo jeito a questo das faltas.
e) Avaliaes (1 AVF ser em trio; 2 AVF ser em dupla; Prova Final ser individual).

1.1. COMO FAZER O ARTIGO JURDICO
Ensinar a realizar o artigo jurdico, conforme o padro da ABNT.


2. ATIVIDADE INTRODUTRIA PARA FIRMAR O CONHECIMENTO SOBRE ADMINISTRAO E SEUS
ELEMENTOS ESTRUTURAIS
Para iniciarmos a disciplina: Gesto de Operaes Produtivas, vamos analisar, questionar, e responder o
que sugerem os conceitos bsicos da Administrao.

Atividade em sala: (Formao de duplas)
Finalidade: Saber como anda o conhecimento primria dos alunos sobre o Curso de Administrao.

A) Identificar a significao, finalidade, espcies (tipologia, se houver) para a gesto
administrativa os seguintes elementos:

a) Administrao; Ao de administrar, de dirigir os negcios pblicos ou privados, de
gerir bens.

b) Negcio: Empreendimento comercial, industrial, financeiro. Transao: realizar bom
negcio.

c) Insumo: Cada um dos materiais fundamentais (mquinas, mo-de-obra, matria-
prima etc) para o desenvolvimento de produtos e/ou servios.

d) Produto: Resultado da produo; coisa produzida: produto da terra.
Resultado de uma transao, de um esforo: produto da venda, do trabalho.

e) Produo: Primeiro estgio em uma srie de processos econmicos que levam
bens e servios s pessoas. Os outros estgios so a distribuio e o consumo.
Por exemplo, os produtores de po so as pessoas que plantam o trigo, as que
fazem a farinha e as que assam o po. Vendedores e entregadores so os
distribuidores. Os consumidores so os que compram e comem o po.

f) Organizao: Ao ou efeito do organizar, de pr a funcionar. (Criam-se mtodos,
formas, de produo, distribuio, vendas e entregas o que gera a organizao).

g) Operao: Conjunto de meios que se combinam para obter-se um resultado.
(Matemtica Combinao efetuada nos objetos matemticos, segundo regras
estabelecidas, e que admite um resultado matemtico bem determinado.)

h) Manufatura: Grande estabelecimento industrial: manufatura de cigarros.
Fabricao em grande quantidade de determinados produtos industriais.

i) Estratgia: Arte de dirigir um conjunto de disposies: estratgia poltica.
Fig. Habilidade, astcia, esperteza: contornou a dificuldade com estratgia.

j) Planejamento: Plano de trabalho pormenorizado. instituio de uma srie de
medidas para OBTENO DA PRODUO, DISTRIBUIO, VENDAS.

k) Eficcia x Eficincia: Eficincia = a forma como foi realizada a atividade, ou seja, se
houve o aproveitamento dos recursos de forma satisfatria ou no. Eficcia = o
resultado produzido em detrimento da eficincia ou da ineficincia.

l) Controle x Comando: Comando: So dos chefes de departamentos; setores, cesses, o
que pe a empresa em marcha por meio dos seus chefes. Controle: Exerce atividade de
verificao dos resultados obtidos, esperados, realimentao dos dados, bem como, a sua
atualizao etc.

m) Direo: Ao de comando e coordenao, motivao, e orientao das atividades
realizadas pelos funcionrios.