CULTURA ORGANIZACIONAL

El desarrollo de la humanidad se ha visto influenciado por diversos factores que

involucran aspectos tan particulares como lo son la personalidad y el
comportamiento de los individuos as como aspectos globales y generales que
abarcan distintas formas de pensar, distintos valores y contextos. Las personas se
organizan, generan reglas, patrones y definen comportamientos con el fin de
acercarse a un objetivo comn. Las organizaciones se refieren a aquellos
aspectos como patrones de comunicacin, procedimientos, sistemas y modelos
que con base en un recurso humano competente e idneo pretenden alcanzar una
meta especfica.
En la actualidad el sistema tayloriano ha ido desapareciendo, debido a que la
organizacin estructural de una compaa se ha vuelto ms adhocratica, es decir
que todo el talento humano de una compaa realmente es importante para el
funcionamiento de esta, como Alvin Toffler apunt en su libro El shock del
futuro que las adhocracias se volvern ms comunes y probablemente
reemplacen la burocracia en el futuro prximo. El mirar la cultura organizacional de
una forma ms adhocratica es importante, debido a que se tendra un personal
idneo y equitativo, eliminando la jerarqua y divisiones dentro de una estructura
empresarial.
La organizacin de una cultura organizacional se va formando por distintas vas ya
sea por seleccin de un personal idneo, por el comportamiento del personal, por
la naturaleza del trabajo o por el ambiente externo, pero aun as una compaa
siempre quedara con un grado de incertidumbre de saber hasta qu punto los
empleados se sienten amenazado por la ambigedad y la importancia que le dan
a esta. Esta ms que entendido que no todas las organizaciones son iguales es
decir, la cultura organizacional depende de cada caso en particular y saber guiar la
cultura dentro de la organizacin hacia el fin de la misma es una tarea que lleva
tiempo y esfuerzo, y una crucial atencin sobre la forma en que se solucionan los
problemas. La cultura organizacional es algo que no se puede ver ni palpar pero
afecta todos los sectores de una compaa, es por eso que es importante poderla
identificarla dentro de la organizacin, para de esta manera saberla guiar hacia los
propsitos de la misma. Al ver lo necesario que es la cultura organizacional en una
compaa es posible poder comprender que parmetros de comportamientos, se
deben seguir o establecer dentro de una organizacin. Dentro del diamante de
Michael Eugene Porter podemos encontrar que una de las fuerzas es la
competitividad, y dentro de la cultura organizacional uno de los pilares
fundamentales es poder hacer una organizacin competitiva, proyectndose hacia
un talento humano con percepcin hacia la innovacin y con un contexto social de
los cambio que se pueden generar dentro del marco de una organizacin. Toda
organizacin tiene una finalidad y unos objetivos con los cuales pretenden hacer
de la organizacin una ptica que permita mejorar y comprender los ciclos de vida
de una organizacin y los problemas a lo que esta se enfrenta a medida que vaya
creciendo, es importante saber que la estructura organizacional determina la forma
de cmo funciona una empresa ya que esta se refleja en las estrategias, la
estructura y el sistema de esta, pero todo depende del talento y de la aptitud para
cambiar la cultura de la organizacin de acuerdo las exigencias del entorno. El
sentido de una organizacin es hablar de la misin misma, de la manera en como
esta se proyecta y de qu forma poder llegar a el logro de la misin, hablar del
futuro de una organizacin es hablar de la visin misma es por ello tan importante
la buena eleccin del personal idneo ya que por medio de un buen equipo de
trabajo se pueda llegar a el logro de la visin de una organizacin.
El estudiar la cultura organizacional y cada uno de sus enfoques se puede hacer
un gran nfasis en cuanto al comportamiento de las organizaciones y de las
modificaciones que esta haya tenido debido a las condiciones de competitividad
en que una organizacin pueda permanecer, es decir una organizacin es exitosa,
cuando es capaz de reconocer y desarrollar sus propios valores basado en su
capacidad de emprender hacia un talento con capacidad de expresin y creacin
de conocimieto.