08-01-12 Proyecto de Inversion

PROYECTO KARTERAS CORI SA
RESUMEN EJECUTIVO
EL presente proyecto tiene como objetivo determinar la viabilidad de la
inversin para el diseo, manufactura y comercializacin de carteras y bolsos
en la ciudad de Lima. La idea del proyecto nace como una alternativa que
permite a las personas adquirir un artculo ajustado realmente a sus gustos y
de acuerdo a sus posibilidades econmicas, demostrando su individualidad en
un mundo afectado por la produccin en masa.
A travs de diferentes fuentes de informacin, se dio inicio al planteamiento de
variables relevantes a considerar para el desarrollo del proyecto en un mercado
maduro y competitivo! lo que nos permite tener una idea de los posibles
clientes del proyecto.
Luego de la recoleccin de un formacin, esta fue procesada mediante
mtodos como el "A# y la $%&! as como el an'lisis, obteniendo a travs de
ellos una estimacin de la viabilidad de implementar el proyecto, as como nos
permite observar de manera m's clara los puntos clave que definir'n el (ito o
fracaso del mismo.
El documento se encuentra divido en ) captulos y cada uno de ellos subdivido
en diferentes secciones. *rimero se encuentra la definicin y el diagnstico del
negocio, as como la determinacin de objetivos de investigacin y la
metodologa a utilizar, permitiendo dar una idea general del negocio a
implementar en este proyecto.
En el siguiente captulo veremos se procede a desarrollar las variables
relevantes vinculadas con el proyecto en el estudio de mercado, comenzando
con el an'lisis del mercado objetivo y sus caractersticas a travs de la
investigacin de mercados, procediendo a la comercializacin del producto .
En el segundo captulo realizaremos los procesos de la produccin, con sus
respectivos factores +materia prima, mano de obra, y los gastos indirectos de
fabricacin,! y concluir con el programa de produccin.
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina 1
En el tercer captulo, se procede a la determinacin de las variables tcnicas
relevantes a travs del an'lisis del tamao y localizacin de donde vamos a
realizar nuestra produccin y comercializacin de las carteras.
En el cuarto captulo veremos la inversin que vamos a realizar para obtener
los beneficios necesarios que se pueden utilizar y el financiamiento que
podremos obtener si es necesario para mejorar nuestra produccin y aumentar
nuestras ventas.
-uinto captulo procederemos a realizar los presupuestos necesarios para
obtener los ingresos y costos que se requieran, seguidamente utilizaremos los
estados financieros y nuestro flujo de caja vinculando toda la informacin en el
estudio financiero.
*osterior a esto realizaremos la evaluacin del "alor Actual #eto +"A#, y la
$asa %nterna de &etorno +$%&,.
.inalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones obtenidas en
base a los resultados de los estudios previamente descritos.
#ombre o &azn /ocial del #egocio
01A&$E&A/ 23&%4 /A tiene como objetivo principal llegar a ser una de las
principales industrias de produccin y comercializacin de carteras y bolsos,
reforzada con una imagen de empresa de origen familiar.
La marca 01A&$E&A/ 23&%4 /A contara con un personal calificado en la
produccin y en la comercializacin de carteras y afines, lo que nos permitir'
ofrecer en todo momento una variedad de productos. 2on material de primera
calidad, buenos acabados, accesorios originales y modernos.
5bicacin del negocio
El centro de operaciones del negocio estar' ubicado en una galera en el
2entro de Lima, debido a si f'cil acceso se podr' distribuir los productos para
su venta al por mayor seg6n los pedidos que se tenga 7acia otros centros
comerciales de al por mayor seg6n los pedidos que se tenga 7acia otros
centros comerciales de la ciudad.
8ustificacin del proyecto de negocio
El inters en cuanto a este proyecto gira en torno a la posibilidad de solucionar
la problem'tica descrita anteriormente y con ello obtener beneficios
econmicos.
$ambin es importante sealar la importancia del proyecto en cuanto a un
'mbito al que se le denomina nueva era de las ventas y 7ace referencia a la
relevancia de mejorar la venta del producto mediante encuestas realizadas al
cliente! es decir, se estar' evaluando constantemente la satisfaccin del cliente
buscando de esta manera la mejora continua en la empresa, gener'ndose un
beneficio para la sociedad puesto que 7abra m's competencia y eso redunda
en los precios y calidad de los productos ofrecidos.
2A*%$5L3 %
A#AL%/%/ 9EL :E&2A93
;.;.< EL *&3952$3
Es el complemento para las mujeres similar a una maleta de mano donde
suelen llevar sus objetos personales, como por ejemplo= las llaves, el
pintalabios, las gafas, el monedero, artculos de bisutera, el peine, etc.
$ambin tiene estas denominaciones=
Bolso de mano= Es el m's frecuente. &efiere al que tiene asas y se usa
de forma 7abitual para llevar objetos de uso frecuente.
Bolso de Viaje, Bolsa de Viaje o Bolso= >olso de gran tamao usado
para viajar. /irve para transportar camisas, pantalones, zapatos, etc.
Carriel= >olsa de cuero masculino en la regin paisa colombiana desde
los tiempos de la colonizacin.
Carera +Espaa,= ?ec7a en cuero o tela, se usa por los colegiales para
transportar libros y similares.
Monedero= >olso de dimensiones reducidas cuyo propsito es el de
guardar monedas +imagen= :oneder 7ec7o con un >ufo marinus,.
Peae= >olsa alta y con forma redonda usada para transportar enseres
personales. 5sado normalmente por los militares.
Ri!onera= *equea bolsa rectangular con dos tiras de tela en cada
e(tremo que se sujetan alrededor de la cintura, quedando localizada en
la zona lumbar +a la altura de los riones,. En origen, era utilizada por
los ciclistas.
Vade o Pora"olios= >olsa diseada para el transporte de folios y
documentos normalmente realizada en cuero. Es similar a una carpeta.

;.@.< A#AL%/%/ 9E LA 9E:A#9A
9e acuerdo a su temporalidad la demanda es continua en el tiempo
pero irregular en cuanto al pedido de estos productos en ciertas
temporadas del ao, ya que las personas pueden necesitar un bien
de estos en cualquier momento pero 7abr' tiempos en los cuales
demandaran m's ejemplo inicio de clases, o comienzo de un trabajo,
etc.
2on respeto a su destino, pertenece a la demanda de servicios
finales ya que es un bien que est' relacionado directamente con el
consumidor, en cuanto a eleccin y diseo.
Adem's, de acuerdo al estudio de mercado mediante la encuesta
realizada se tiene que los consumidores piden carteras y bolsos con
las siguientes caractersticas=
o 9urables
o 9e calidad
o 2omodidad
o >uen acabado
o -ue conserven el color
o :arca reconocida
o "ariedad de colores
o &eforzadas
o "ariedad de diseos
#uestro producto est' enmarcado para el se(o femenino e(actamente, para lo
cual tomaremos como base a todas las mujeres que se encuentran entre las
edades de ;) aos a mas, para lo cual 7emos investigado los censos que 7a
realizado el %#E%, para lo cual ser' nuestra fuente de informacin primaria, de lo
que obtenemos=
#EMAN#A POTENCIA$
Aos @A;; @A;@ @A;B @A;C @A;D
lima departamento E,BED,;CE E,DCA,EEF E,F)E,A;; E,)B),@D;
?ombre C,D)B,C@C C,FD;,EFG C,G@;,FAD C,GE;,)GG
:ujer C,);;,G@D C,))E,A@E C,EFG,CAF D,ACF,BGC
lima distrito @GC,DAD @)F,)CE @E;,BA@ @ED,)@; BAA,BG)
?ombre ;B@,GCB ;B),)AF ;CA,EF; ;CB,;C) ;CD,BDB
:ujer ;C;,GF@ ;C),ACB ;DA,BC; ;D@,FGB ;DD,A@D
2onsider'ndose que nuestra tasa de crecimiento en Lima es del @H anual y
que nuestra *EA est' determinada de acuerdo a nuestras fuentes por lo
siguiente=
#EMAN#A OBJETIVA
aos @A;; @A;@ @A;B @A;C @A;D
lima distrito @GC,DAD @)F,)CE @E;,BA@ @ED,)@; BAA,BG)
*EA ;B@,FG@ ;BD,B@D ;B),AB@ ;CA,GEB ;CB,FA)
7ombre G),@BG );,GDD )B,A@C )C,B;@ )D,F;;
mujer DC,CBD DD,D@C DF,FBC DG,GFG D),E@@
As mismo complementariamente, 7emos realizado unas encuestas, donde
aparecen una serie de detalles que se tomaran en cuenta, en las decisiones de
modelos y colores as como gustos de las mujeres encuestadas, las que
aparecen a continuacin=

$asa de crecimiento de la poblacin de Lima= @.AH +.uente %#E%,
*oblacin de Lima @A;;= ;B@,FG@ +*EA= de ;D aos a m's,
*oblacin proyectada para%
Ao
@A;;
I +;B@,FG@, J +;KA.A@,
A
I ;B@,FG@
Ao
@A;@
I +;B@,FG@, J +;KA.A@,
;
I ;BD,B@D
Ao
@A;B
I +;B@,FG@, J +;KA.A@,
@
I ;B),AB@
Ao
@A;C
I +;B@,FG@, J +;KA.A@,
B
I ;CA,GEB
Ao
@A;D
I +;B@,FG@, J +;KA.A@,
C
I ;CB,FA)
LI ;.EF
# +perfectibilidad, I ;EF +tamao de la muestra,
* I GD.CH p de la muestra
- I @C.FH q de la muestra
EcI ;.EFJ ++;FCAEG <;EF,M;FCAEG,
;M@
J +A.GDCJA.@CF,M+;.EF,
;M@
Ec I @.FH
9onde
Ec I Error estadstico estimado
$amao de muestra a nivel de factibilidad.
#I ++;.EF,
@
JA.GDCJA.@CF,M+A.A@F,
@
# I ;ADC
9onde
#I $amao de la muestra de factibilidad
E#25E/$A
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina
E#25E/$A 9E 3*%#%N# *A&A EL E/$59%3 9E :E&2A93 9E
2A&$E&A/ E# L%:A
;. Ousted utiliza con frecuencia una cartera o bolso para transportar sus
pertenenciasP
:58E&E/ /% #3 $3$AL
;@A ;AAH
@A<@D CF B)H
@F<BA BD @EH
B;<BD ;B ;;H
BF<CA ;A EH
#3 5$%L%LA# ;F ;BH
En este cuadro podemos ver que el )GH si utiliza con frecuencia una cartera o
bolso y el ;BH no utiliza, esto significa que en su mayora las mujeres de del
sector socio econmico > y 2 utilizan una cartera o bolso.
En este grafico vemos los porcentajes separados por cada edad de mujeres
encuestadas
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina !
@. Ousted compra carteras o bolsos casuales +de uno diario, con cierta
frecuencia en un aoP
:58E&E/ /i #3 /% #3
;AC H H
@A<@D BF ;A BDH ;AH
@F<BA @B ;@ @AH ;;H
B;<BD ) D EH DH
BF<CA D D DH DH
$3$AL ;AAH G@ B@ FEH B;H
Esto significa que las mujeres tienden a comprar este producto casi siempre
dependiendo de las condiciones en las que se encuentren, ya sea por
necesidad, moda, gusto, obsequio, etc.
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina "
En este grafico mostramos los porcentajes divididos por las condiciones en las
que se encuentren necesidad, moda, gusto, obsequio.
B. O2u'ntas carteras o bolso compraP
:58E&E/ 2A&$E&A/ >3L/3/ 2A&$E&A/ >3L/3/ 2A&$E&A/ >3L/3/ $3$AL
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina 1#
;AC A;<:ar A;<:ar AC<8un AC<8un F a mas F a mas
@A<@D E C @D ) CF
@F<BA D G ;C E BD
B;<BD B B @ B @ ;B
BF<CA ; @ ; B B ;A
$3$AL
;AAH
@H ;H @AH ;DH BEH @BH ;AC
En este cuadro podemos ver que el mayor porcentaje de mujeres compra m's
de F carteras o bolsos mientras que el @A H compra entre C y F. Esto significa
que en este distrito 7ay tendencia a la compra de este producto en buena
cantidad por ao.
En este grafico observamos el tipo de cartera o bolso que una mujer compra
seg6n la edad de las encuestadas.
C. O*or qu razn compra una cartera o bolsoP
:58E&E/ :39A #E2E/%9A9 3>/E-5%3 "A&%E9A9 3$&A
&AL3#
$3$AL
;AC
@A<@D ;G C ) ;G CF
@F<BA ;C B ) ;A BD
B;<BD F @ @ B ;B
BF<CA B B @ @ ;A
$3$AL
;AAH
B)H ;@H ;EH B;H AH ;AC
*odemos ver que el B)H de las compras son por estar a la moda, EL B;H es
porque le gusta tener variedad, el ;EH es porque es un buen objeto para
obsequiar, el ;@H es por necesidad de tener alg6n objeto para trasladar sus
pertenencias y el AH por otras razones.
En este siguiente grafico nos fijaremos las diferentes caractersticas de
comprar una cartera seg6n cada edad.
D. O2u'les son las principales inconvenientes que se le presentan al
momento de adquirir una cartera o bolsoP
:58E&E/ E/$A>?A
:5Q
2A&3
#3 :E
R5/$A#
L3/
9%/ES3/
2A&A2$E&%/$%2A/
-5E #3 /E
A9A*$A# A L3
-5E #E2E/%$3
#3 ?E
$E#%93
$%E:*3
$3$AL
;AC
@A<@D D B@ D C CF
@F<BA E ;E D @ BD
B;<BD B F B ; ;B
BF<CA B D @ ;A
$3$AL
;AAH
;EH D)H ;DH )H ;AC
"emos que los principales inconvenientes que se presentan al momento de
adquirir una cartera o bolso es D)H debido a los malos diseos, el ;EH son
caros al momento de comprarlos, el ;DH tienen caractersticas que no son
adaptables a las necesidades, el )H por no tener tiempo para ir a comprarlos.
*or 6ltimo veremos el grafico que nos e(plica los inconvenientes que tiene
cada mujer encuestada seg6n sus edades.
F. O-u tipo de material preferira para su bolsoP
:A$E&%AL *A&A EL
>3L/3
2A#$%9A9 9E
E#25E/$A/
*3&2E#$A8E
2uero #obu ;E ;G.)AH
2uero /inttico @B @@.@AH
2uero Lacota @B @@.@AH
$ela 9rill ;F ;D.FAH
$ela :ojada ;C ;B.BAH
$ela Escocesa E ).EAH
$otal ;AC mujeres ;AA.AAH
9e acuerdo a los resultados obtenidos por la encuesta, aplicaremos estos a los
resultados de los censos, los cuales nos daran nuestra demanda objetivo de
carteras, la cual es=
AS3/ AS3 ; AS3 @ AS3 B AS3 C AS3 D
9emandantes
DC,CBD DD,D@C DF,FBC DG,GFG D),E@@
2ant. *romedia consumida
F F F F F
$otal 9emanda 3bjetiva de
bolsas B@F,F;A BBB,;CC BBE,)AC BCF,FA@ BDB,DB@
;.B< A#AL%/%/ 9E LA 3.E&$A
/3#9E3 9E LA 23:*E$E#2%A Q 9EL /E2$3&
A#AL%/%/ 9E LA 23:*E$E#2%A
#uestro p6blico del nivel socioeconmico >, 2 y 9, est'n motivados por
una actitud de mejora de calidad y estilo de vida. La competencia
analizada se dio en varias tiendas como= /ARA, /ybilla, RA:A&&A y
"endedores informales. Qa que ofrecen una variedad de productos de
distintos precios y calidades! que se asemejan al producto que
ofrecemos.
5n porcentaje del mercado presenta este tipo de modelos con
aplicaciones, pero los ya mencionados est'n considerados como
competidores potenciales ya que abarcan una cantidad de mercado
considerable y a su vez, ya tienen un posicionamiento en el mercado.
EMPRESAS COMPETI#ORAS
E:*&E/A/
23:*E$%93&A/
#%"EL 9E /ER:E#$A2%N#
$%*3 9E
2L%E#$E
-5E
A$%E#9E#

9N#9E /E
23:E&2%AL%LA
EL *&3952$3
*3& -5T
&ALN# L3
EL%RE#
AL$A &ER5LA& *32A

R5E// U

Amplio=
:ujeres,
7ombres
*or la calidad.
*or la marca, el
posicionamiento
que tiene.
En tiendas a nivel
local.
*or medio de
cat'logos.
"a %nternet
/Q>%LLA

U

:ujeres entre
;D a CA aos
*or los diseos.
*or la calidad.
*or moda.
*or el precio.
En $iendas por
departamento.
"a %nternet.
>A/E:E#$ U

:ujeres entre
;D a DA aos,
7ombres y
nios
*or la marca, el
posicionamiento
que tiene en el
mercado.
*or la calidad.
E(clusivos
:odelos.
En tiendas a nivel
local.

*or medio de
cat'logos.
"a %nternet.
9entro del an'lisis de micro entorno que se 7a realizado se 7a determinado
que tenemos los siguientes competidores=
2onsideramos las marcas Ruess, /ybilla y >asement ya que en nuestro
sondeo de mercado, 0.ocus Rroup4, nuestro p6blico determin que compra
estas B marcas.
>A/E:E#$
Esta marca vende >olsas Q >olsones.
/e comercializan en distintos puntos de Lima, por cat'logos, distribuidores y va
%nternet.
Los precios varan de acuerdo al modelo y a la calidad empleada por bolsa o bolsn.
/Q>%LLA
Esta marca vende bolsones, bolsas y carteras.
/e comercializa en distintos puntos de lima.
R5E//
Esta marca vende bolsas y bolsones diariamente con e(clusivos modelos.
/e comercializa en distintos puntos de lima, por cat'logos y por %nternet.
"E#9E93&E/ %#.3&:ALE/
Los vendedores informales se pueden encontrar en casi todos los distritos de Lima
sobre todo en el 2entro 2omercial Ramarra, donde se encuentran dentro del rango de
precios.
9e acuerdo a la investigacin realizada por parte del grupo de trabajo, las
compras que realizan las mujeres con respecto a los productos son las
siguientes=
:arcas /emanal Anual
>asement BDA ;F,)AA
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina 1!
Ruess CGD @@,)AA
/ybila DEA @),B@A
%nformales @,@BA ;AG,ACA
Esta investigacin se baso en las encuestas que se realizaron en los mercados
de mayor confluencia como por ejemplo el jirn de la 5nin, de los cuales se
llegaron a la conclusin de que la oferta anual es de ;GC,EFA prendas para el
ao @,A;;, asumiendo que crecer' anualmente en un ;AH.
Aos 3ferta de *rendas
@A;; ;GC,EFA
@A;@ ;E@,CDF
@A;B @;;,GA@
@A;C @B@,)G@
@A;D @DF,;DE
AS3/ 3.E&$A 9E:A#9A 9E:A#9A %#/A$%/.E2?A
@A;; ;GC,EFA B@F,F;A ;D;,FDA
@A;@ ;E@,CDF BBB,;CC ;CA,F))
@A;B @;;,GA@ BBE,)AC ;@),;A@
@A;C @B@,)G@ BCF,FA@ ;;B,GBA
NOEMI CORDOVA A. & JESSICA RIOS M. / CONTABILADAD Pgina 1"
@A;D @DF,;DE BDB,DB@ EG,BGB
9e acuerdo a los c'lculos de los datos obtenidos, queda establecido que una
parte de la poblacin de Lima quedara insatisfec7o en la compra de >olsa o
>olsones para damas.
;.D.< 23:E&2%AL%LA2%3#
o .ormulacin estratgica.< para poder incrementar el inters en los
clientes potenciales se formulara los siguientes puntos=
9emostrar el 7ec7o de que ofrecemos un producto que busca
satisfacer necesidades poco atendidas en cuanto al diseo,
modelo, estilo y variedad.
*osicionar la marca en la mente del consumidor.
2onfigurara paquetes promocionales de tal forma que los
clientes se vean tentados a consumir nuestro producto.
>uscar convenios con empresas importantes del medio para la
oferta de productos.
>rindar servicio de post<venta.
3frecer facilidades de pago.
o %dentificacin del mercado meta y perfil del consumidor.< para la
identificacin del mercado es necesario conocer cu'les son las
caractersticas relevantes que las personas buscan antes de adquirir
un bolso o una cartera=
"ariedad en los modelos.
#ovedosos diseos.
>uen precio.
2ombinacin de colores.
9urables y cmodos.
La informacin es recopilada mediante la encuesta realizada
llegando a la conclusin de que podemos cubrir todas estas
demandas para el sector socioeconmico > y 2, logrando m's
adelante abarcar otros sectores de la poblacin.
El perfil del consumidor seg6n el estudio realizado es para
personas que deseen utilizar un objeto sencillo, colorido,
pr'ctico y a buen precio como medio de transporte de sus
pertenencias siendo estas las caractersticas que buscan los
empleados de oficina y estudiantes.
o Estrategias de mezcla del plan de comercializacin.<
/istema 2omercial.< el marVeting es el ne(o de unin entre las
demandas de los consumidores reflejadas en el mercado y la
oferta que realizan las empresas, entre las que se produce
una relacin de intercambio.
*ara conocer esas necesidades, la empresa dispone de las
tcnicas y mtodos de investigacin comercial que nos
permitieran desarrollar un sistema de informacin y
posteriormente fijar unos objetivos diseando unas estrategias
para alcanzarlas.
Estos, constituyen para la empresa variables controlables,
pero la empresa, a la 7ora de perseguir unos objetivos,
tambin encuentra con una serie de variables no controlables
que forman parte del sistema comercial, estas son=
La e(istencia de una competencia que persigue unos
fines similares.
Los suministradores de recursos 7umanos y materiales.
Los comportamientos cambiantes del mercado.
.inalmente, todo el proceso de comercializacin se
desarrolla dentro de un entorno multidimensional
+econmico, poltico, social, etc, que va a condicionar el
desarrollo de las estrategias comerciales de la empresa
imponiendo, en algunas casos, restricciones y en otros,
oportunidades, constituyendo tambin una variable no
controlable.
:arVeting :i(.< se llama marVeting mi(, porque cualquier
decisin que tomemos sobre algunas de las variables que
estamos analizando tendr' incidencia en el resto
+mi(Icombinacin,.
o *roducto.<
La etiqueta.<
*uede aparecer impresa, pegada, estampada o recurrir
a un soporte atado, en una al menos de las piezas de la
cartera.
$iene que ser bien visible, encontrarse bien sujeta y si
aparecen pictogramas sus dimensiones deben ser
suficientes grandes para que se puedan comprender
con facilidad.
En el etiquetado del diseo de cada cartera que se
muestre en el mercado ser' plateado donde en ella diga
01A&$E&A/ 23&%4 /A lo cual lucir' espectacular por el
tipo de material y a su vez para la compra de cada cartera
ira acompaado de cada bolsa de material papel de seda
donde tambin estar' empastada de nuestra marca con un
color desacuerdo a la estacin para que a si cada vez se
7aga reconocida a nivel nacional 01A&$E&A/ 23&%4 /A.
$ipos de bolsos en los que debes encontrar informacin sobre
su composicin.<
La cartera, en general, que puede ser desde bolsos,
cuya parte superior consiste simplemente en cordones
o cintas, 7asta moc7ilas, cuyo cuerpo cubra toda la
espalda.
#eceser porta cosmticos.
:aletn porta laptop pequeas +#3$E>331,.
o *laza.< el lugar en el cual se desarrollan las ventas ser' en el centro
de la ciudad de Lima, altura de la espalda del 2ongreso de la
&epublica a un costado de la galera bellas artes, por ser esta uno de
los lugares comerciales con m's movimientos en la comercializacin
de carteras y bolsos. Las operaciones de manufactura se realizaran
en el mismo lugar lo cual facilitara la r'pida entrega de los productos.
o *recio.< considerando los materiales y el servicio de las carteras y
bolsos tendr'n un valor que oscilara entre sM BA y sM GA, que estar'n
al alcance de una mujer promedio en gran parte por consumidores
del nivel socio econmico > y 2.
o *romocin.<
"olantes.< se va a realizar volantes en las cuales se les de
ciertos detalles de los productos y servicios ofrecidos para que
visiten nuestro local y conozcan m's sobre las ventas de
carteras y bolsos.
%nternet.< se puede pensar tambin en contar con una p'gina
Web la cual tendr' los instrumentos necesarios para la
informacin necesaria del producto.
/e promocionara en otras p'ginas Web a travs de linVs que
llevaran a los consumidores a visitar nuestra p'gina virtual.
o 3tros anuncios publicitarios.< en la medida que la empresa
empiece a crecer se podr' 7acer anuncios en medios como=
revistas, diarios, radio, etc.
2A*%$5L3 %%
%#RE#%E&%A 9EL *&3QE2$3
@.;.< *&32E/3 9E *&39522%3#
*roceso de *roduccin.< en esta seccin se proceder' a mostrar cuales son los
elementos necesarios para la confeccin y entrega del producto.
A continuacin se mostrara cual es el proceso de produccin de las carteras y
bolsos a fin de analizar los requerimientos necesarios en cada una de estas
fases.
Flujo de
procesos para la
confeccin de
una cartera y
Escogimiento
del tipo de tela a
utilizar
Se debe seleccionar el tipo de tela
para la confeccin. Dependiendo del
grosor de esta, debe seleccionarse el
tipo de aguja de la mquina de coser
de coser.
Esto se lo hace con la maquina
cortadora. Se lo puede realizar con
tijeras simples, pero para un trabajo
profesional no usaremos de ellas.
@.@.< .A2$3&E/ 9E *&39522%3#
:ateria prima.< es el elemento tangible susceptible de ser transformado,
ensamblado o aadido a otro u otros 7asta convertirlos a un bien
distinto. 2omo los insumos que intervienen y estos son=
:ateria prima directa=
2uero sinttico
2uero nobu
2uero lacota
$ela mojada
$ela escocesa
$ela dril
:ateria prima indirecta=
?ilo
2ierre
.orro pl'stico
>roc7es
Accesorios
2artn
Argollas
>ordado
Etiqueta
ortado de la
tela
Se cosen las
partes
!dherimiento
de detalles,
apliques y
remaches
"na #ez que se han cortado las partes
utilizando los moldes, se procede a
coser estas con las mquinas de
costura recta y en sic sac.
$or %ltimo, se ponen los detalles de
acuerdo al dise&o y se aplican los
remaches con la maquina especial
para esto.
%nstalaciones, equipos y accesorios.< los equipos para el proyecto se
muestran en el siguiente cuadro=
EquipoM:aquinaria 2antidad
2osto
5nitario $otal
:'quina de coser recta C /M. ;,DAA.AA /M. F,AAA.AA
:'quina de costura en Xsic sacX industrial ; /M. ;,DAA.AA /M. ;,DAA.AA
:'quina de cortar tela circular industrial ; /M. )AA.AA /M. )AA.AA
&emac7adora de tela ; /M. ;.AA /M. ;)A.AA
Escritorio @ /M. ;FA.AA /M. B@A.AA
/illas ;A /M. CA.AA /M. CAA.AA
Arc7ivador ;@ /M. D.AA /M. FA.AA
:oldes de corte @A /M. D.AA /M. ;AA.AA
Equipos de acondicionador ; /M. @DA.AA /M. @DA.AA
Lata ino(idable+tamao del cuadrante de la mesa, ; /M. EA.AA /M. EA.AA
2omputadora ; /M. ;,AAA.AA /M. ;,AAA.AA
Equipo de m6sica ; /M. DAA.AA /M. DAA.AA
Andamios para almacn B /M. ;DA.AA /M. CDA.AA
%mpresora multifuncional ; /M. FAA.AA /M. FAA.AA
:obiliario de produccin @ /M. BC@.DA /M. F)D.AA
$otal /M. ;@,EBD.AA
2omo podemos observar, es necesario invertir /M.;@,EBD.AA a fin de
poder adquirir estos elementos necesarios para iniciar la produccin y el
negocio.
2abe recalcar que los rubros m's altos son las m'quinas de coser y las
computadoras personales, puesto que son instrumentos con un grado
avanzado de tecnologa y por ello son m's caros. Aunque son
elementos que no pueden ser sustituidos puestos que son las
principales 7erramientas en la idea de nuestro negocio.
Adicionalmente a la m'quina necesaria para iniciar el negocio, son
indispensables otros utensilios complementarios que son relevantes
para la buena marc7a del mismo.
Entre estos equipos encontramos=
El arc7ivador, es necesario para poder llevar un control estricto
sobre los pedidos que naos realizar'n nuestros clientes! as como
para mantener un respaldo de los modelos e informacin del
cliente a fin de mejorar el servicio.
La mesa es complementaria a la cortadora de tela, puesto que
sobre ella se va realizar la divisin de las telas. 9e esta manera,
es necesario tambin las l'minas de metal, a fin de prolongar la
vida 6til de la mesa y los implementos.
Los moldes de corte son pequeos trozos de telas necesarias
para darle la forma de las partes de las carteras y bolsos. /on
relativamente baratos, pero mientras m's diseos diferentes
queramos fabricar, necesariamente m's de ellos.
@.B *&3R&A:A 9E *&39522%3#
El siguiente cuadro muestra las ventas de los F productos que oferta la
empresa seg6n el estudio realizado con respeto a las cantidades y los aos
proyectados, para tal efecto 7emos considerado tomar en consideracin
que nuestra produccin abarcara solamente el ;AH de la demanda
insatisfec7a que se encuentra en este mercado, por lo tanto la produccin
de bolsos es como aparece en el cuadro=
'()"
S*'+,+*
(
-!(+! D.*--
+E-!
/(0!D!
ES(ES
!
!&o 1 2,344 5,536 5,536 2,533 2,716 1,587
!&o 2 2,879 5,125 5,125 2,148 1,:61 1,282
!&o 5 2,2:7 2,:99 2,:99 1,44: 1,679 1,197
!&o 9 2,729 2,828 2,828 1,669 1,815 1,712
!&o 8 1,655 2,132 2,132 1,814 1,248 :36
2A*%$5L3 %%%
$A:AS3 Q L32AL%LA2%3#
B.;.< $A:AS3
La empresa se enfrenta a una demanda creciente por lo que le convendra
contar con instalaciones mayores a las requeridas para suplir la demanda
inicial.
*ero se podran presentar dificultades en el camino al dejar capacidad ociosa
ya que las barreras de entrada y salida del mercado son muy bajas. *or lo que
lo conveniente sera realizar una inversin en las instalaciones acorde a como
la demanda vaya creciendo.
2on esto se quiere decir que en un inicio se cubrir' la demanda inicial y acorde
tengamos evidencias de una mayor demanda por parte del mercado se llevaran
a cabo inversiones en las instalaciones para poder satisfacer ese porcentaje de
nuevos demandantes.
La determinacin del $amao responde a un An'lisis interrelacionado de las
siguientes variables= 9emanda, disponibilidad de insumos, Localizacin, y
plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara
con el proyecto, entre otras.
La cantidad 9emandada proyectada a futuro quiz's el factor condicionante
mas importante del tamao, aunque esto no necesariamente deber' definirse
en funcin de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel optimo de
operacin no siempre ser' el que se ma(imice las ventas.
*ara la seleccin del tamao se considera variables como la tecnologa,
materia prima, costos y financiamientos, los cuales nos ayudaran a tomar una
adecuada eleccin.
&ELA2%3# $A:AS3<:E&2A93
/e trata de seleccionar la alternativa en funcin de la demanda.
9e acuerdo con el estudio realizado, la demanda del producto es favorable.
2onsiderando la necesidad de la poblacin que tiene que vestirse, siempre
7abr' demanda que cubrir.
&ELA2%3# $A:AS3<:A$E&%A *&%:A
&elaciona la materia prima con el requerimiento de la misma por cada periodo
estimado.
La proporcin requerida aumenta con la demanda y dem's factores, por lo
tanto consideramos el tamao mediano del local.
&ELA2%3# $A:AS3<2A*A2%9A9 .%#A#2%E&A
Este punto analiza, la disponibilidad financiera que la empresa puede cubrir
en relacin a la demanda.
*ara el an'lisis consideraremos, la inversin en la maquinaria descrita en
lneas posteriores.
B.@ L32AL%LA2%3#
*ara nuestro proyecto, la localizacin de la unidad productiva debe considerar
la cercana al centro de labores, al mercado que nos abastece de la mejor tela
y cueros y dem's ingredientes para entregar lo mejor de nuestro trabajo.
9ecidida la :A2&3 L32AL%LA2%3# en el 9epartamento de Lima, por la
residencia del grupo. En cuanto a la :%2&3 L32AL%LA2%3# se llevara a cabo
en el distrito de Los olivos, en la A" Las *almeras, siendo este un lugar
cntrico y comercial.
.A2$3&E/ 9E L32AL%LA2%3# 9E LA A2$%"%9A9=
Entre los factores m's importantes tenemos=
La cercana a la principal materia prima es un factor fundamental para la
localizacin de una empresa, pues el transporte implica un costo que se
podra reducir cuanto m's cerca se encuentre de los lugares de produccin
de la materia prima.
$omando en cuenta que la disponibilidad de materia prima en nuestra principal
fuente, consideramos como posibles ubicaciones a las localidades m's
cercanas a dic7as fuentes.
2uero, el cuero es el ingrediente principal de nuestro proyecto. /e 7a tomado
en cuenta la disponibilidad y el costo.
2E&2A#%A AL :E&2A93=
/e busca la cercana al mercado para obtener los mejores costos de las
materias primas, que dar'n al producto la mejor presentacin. Evaluando la
calidad y el costo.
L32AL=
El local es importante, ya que es donde se llevara a cabo nuestro proyecto. /e
califico la ubicacin, siendo este un lugar comercial y amplio.
La ubicacin nos llena de ventajas, permitindonos el acceso directo al
mercado que es nuestra fuente de abastecimiento.
JE(celente calidad y seguridad en materias primas.
J*recios cmodos en telas y dem's materiales au(iliares
J9isponibilidad de mano de obra.
J2ostos moderados de energa y otros servicios.

2E&2A#%A
:E&2
3>8E$
A.L5E#2.
9E *E&/.
2A#$.
9E
23:*.
23/$3
L32AL
$A:AS3
L32AL
$3$AL H
2ercana mercado
objetivo
( ; ; ; ; C BA.)AH
Afluencia de
personas
; ( A A A ; G.GAH
2antidad de
competidores
; ; ( ; A B @B.;AH
2osto del local
A A ; ( ; @ ;D.CAH
$amao del local
; ; A ; ( B @B.;AH
;B ;AAH
;I igual o m's importante
AI menos importante
a, 2alificacin de factores
La calificacin de factores se da de acuerdo a los posibles distritos donde se
podra ubicar nuestro local, realiz'ndose a travs de rangos.
*3#9E&A2%3#
San 0uan de
-urigancho -os oli#os
;illa el
sal#ador
2 * 2 * 2 * $3$AL
2ercana mercado
objetivo A.BA)
E
@.GFE@
G
@.;D E @.GFE
Afluencia de personas A.GG
F
A.CF;D
D
A.B) F A.CF@
2antidad de competidores A.@B;
F
;.B)CF
B
A.FE D ;.;DC
2osto de local A.;DC
C
A.F;DC
B
A.CF C A.F;D
$amao de local A.@B;
D
;.;DB)
C
A.E@ B A.FE@
;.FEC F.B)CF C.F@ D.FE@
&angos= +A<;A,
A I :enos importante
;A I :as importante
9e acuerdo al ranVing de factores concluimos que el lugar idneo es el distrito
de Los 3livos al obtener esta calificacin de F.B)CF, el m's alto.
2onsideramos que este distrito tiene diferentes ventajas a comparacin de los
dem's ya que cuenta con cercana a los centros laborales, por otro lado el
costo del alquiler del local es muc7o menor a comparacin de los dem's
distritos.
2A*%$5L3 %"
%#"E&/%3#E/ Q .%#A#2%A:%E#$3
C.;.< %#"E&/%3#E/
%#"E&/%3# 9E %#$A#R%>LE/
RA/$3/ %#25&&%93/ E# LA 23#/$%$52%N#=
RA/$3/ 9E 23#/$%$52%N#
"AL3&
"$A.
Elaboracin de minuta ;AA
Escritura publica por notario DA
2ostos de registros p6blicos ;@A
2osto de 2ertificado de licencia municipal CBF
&egistro de marca %#9E23*% C)F
Emisin de facturas y boletas ;AA
9ecoracin ;,DAA.AA
%nversin en publicidad y promocin DAA
Afic7es y materiales publicitarios CAA
2ertificado de 7abilitacin b'sica de defensa civil ;C)
$3$AL %#$A#R%>LE/ B,)CA.AA
%#"E&/%3# 9E A2$%"3/ .%83/
EquipoM:aquinaria 2antidad
2osto
5nitario $otal
:'quina de coser recta C /M. ;,DAA.AA /M. F,AAA.AA
:'quina de costura en Xsic sacX industrial ; /M. ;,DAA.AA /M. ;,DAA.AA
:'quina de cortar tela circular industrial ; /M. )AA.AA /M. )AA.AA
&emac7adora de tela ; /M. ;.AA /M. ;)A.AA
Escritorio @ /M. ;FA.AA /M. B@A.AA
/illas ;A /M. CA.AA /M. CAA.AA
Arc7ivador ;@ /M. D.AA /M. FA.AA
:oldes de corte @A /M. D.AA /M. ;AA.AA
Equipos de acondicionador ; /M. @DA.AA /M. @DA.AA
Lata ino(idable+tamao del cuadrante de la mesa, ; /M. EA.AA /M. EA.AA
2omputadora ; /M. ;,AAA.AA /M. ;,AAA.AA
Equipo de m6sica ; /M. DAA.AA /M. DAA.AA
Andamios para almacn B /M. ;DA.AA /M. CDA.AA
%mpresora multifuncional ; /M. FAA.AA /M. FAA.AA
:obiliario de produccin @ /M. BC@.DA /M. F)D.AA
$otal /M. ;@,EBD.AA
&E/5:E# 9E LA %#"E&/%3#
%#"E&/%3# E# A2$%"3/ $A#R%>LE/
:aquinaria ;@,EBD.AA
TOTA$ &'()*+,--
%#"E&/%3# E# A2$%"3/ %#$A#R%>LE/
TOTA$ *(./-,--
2A*%$AL 9E $&A>A83
:ateria *rima ;C;,CBE.EA
/ueldos ;@F,GDA.AA
Alquileres ;C,CAA.AA
TOTA$ '.'(+.&,.'
C.@ .%#A#2%A:%E#$3
%#"E&/%3# %#%2%AL @EE,BDF.)@
A*3&$E 2A*%$AL 9E /32%3/ EA,G)G.AD
*&E/$A:3 >A#2A&%3 @A),DFE.GG
%#.3&:A2%3# RE#E&AL 9EL *&E/$A:3
<tems ;alores
/onto del pr=stamo 27:,834.66
$lazo anual 8
+asa inter=s anual >?@ 12.38?
*LA# 9E *AR3/
aos cuota intereses amortizacin amortizado pendiente
A @A),DFE.GG
; D),GEB.)C @F,B)C.A) B@,CAE.GF B@,CAE.GF ;GF,;FA.A;
@ D),GEB.)C @@,@)C.@C BF,DAE.DE F),E;E.BD ;BE,FDA.C@
B D),GEB.)C ;G,FFD.G) C;,;@).AF ;;A,ACG.C; E),D@@.BF
C D),GEB.)C ;@,CFB.A) CF,BBA.GF ;DF,BG).;G D@,;E;.FA
D D),GEB.)C F,FA@.@C D@,;E;.FA @A),DFE.GG A
2A*%$5L3 "
*&E/5*5E/$3 9E %#R&E/3/ Q 23/$3/
D.;.< *&E/5*5E/$3 9E %#R&E/3/
9e acuerdo a lo planificado en nuestro programa de produccin considerando
que nuestro producto principal son las carteras y los bolsos y que el precio
promedio para su venta es de=
:odelo A +cuero nobu, I /M. GA.AA
:odelo > +cuero sintetico, I /M. FA.AA
:odelo 2 +cuero lacota, I /M. DA.AA
:odelo 9 +tela drill, I /M. BD.AA
:odelo E +tela mojada, I /M. BA.AA
:odelo . +tela escocesa, I /M. BA.AA
!&os nobu sint=tico lacosta drill
tela
mojada
escoces
a +(+!-ES
!&o 1
1::,457.
77
272,727.
77
13:,587.
77
:2,:17.7
7
37,817.7
7
97,877.7
7
695,127.7
7
!&o 2
168,2:7.
77
1:6,5:7.
77
183,187.
77
63,:28.7
7
83,157.7
7
56,837.7
7
3:4,528.7
7
!&o 5
184,377.
77
167,397.
77
192,277.
77
34,457.7
7
81,127.7
7
59,277.7
7
326,347.7
7
!&o 9
191,3:7.
77
181,877.
77
123,287.
77
32,747.7
7
98,547.7
7
57,537.7
7
886,267.7
7
!&o 8
121,517.
77
124,627.
77
17:,177.
77
85,138.7
7
5:,:87.7
7
23,717.7
7
966,188.7
7
5,749,837
.77
D.@.< *&E/5*5E/$3 9E 23/$3/
23/$3 $3$AL 9E *&39522%N#
2ostos de materiales directos
/on todos aquellos que est'n involucrados con el producto en s. /on todos los
que pueden identificarse en la fabricacin de un producto terminado, f'cilmente
se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en la
elaboracin del producto.
*ara nuestro proyecto los costos directos 7an sido tomados como referencia
COSTO $A$
M.P
%/. C&ERO NOB&
cuero 9.87
cierre 7.27
bordado 1.27
cartn 7.97
2 argollas 1.27
forro 7.87
hilo 7.17
8 broches 2.77
accesorio 7.57
etiqueta 7.:7
+(+!- 11.27
COSTO $B$
M.P
%/. C&ERO SINTETICO
cuero 3.77
cierre 7.27
bordado 1.27
cartn 7.97
hilo 7.17
accesorio 7.57
forro 7.87
2 broches 7.:7
etiqueta 7.:7
+(+!- 17.57
COSTO $C$
M.P
%/. C&ERO LACOTA
cuero 3.77
cierre 7.27
bordado 1.27
forro 7.87
hilo 7.17
5 accesorios 7.47
etiqueta 7.:7
+(+!- 4.67
COSTO $D$
M.P
%/. TELA DRILL
tela 9.77
cierre 7.27
bordado 1.27
forro 7.87
hilo 7.17
5 accesorios 7.47
broche 7.97
+(+!- 6.57
COSTO $E$
M.P
%/. TELA MOJADA
tela 8.77
hilo 7.17
bordado 1.27
2 argollas 1.27
broche 7.97
+(+!- 6.47
COSTO $'$
M.P
%/. TELA ESCOSESA
tela 8.77
cierre 7.27
bordado 1.27
forro 7.87
hilo 7.17
5 accesorios 7.47
+(+!- 6.47
*royeccin de los costos de materias primas
nobu sinttico lacosta drill
tela
mojada escocesa $3$AL
Ao ; BA,@@).)A BC,F)A.;A B@,FDE.EA ;G,@G;.)A ;D,EBC.BA ;A,FFD.AA ;C;,CBE.EA
Ao @ @),ACC.)A B@,;FF.EA BA,@EB.;A ;F,A@B.DA ;C,G)A.EA E,)EA.)A ;B;,@AA.AA
Ao B @D,DBF.AA @E,@EB.@A @G,D)F.)A ;C,D)D.CA ;B,CF;.FA E,AAF.AA ;;E,CFE.AA
Ao C @@,FF).)A @F,AAG.DA @C,CE@.DA ;@,EDA.@A ;;,ED@.GA G,EEC.)A ;AF,AFF.DA
Ao D ;E,CAE.FA @@,@F).FA @A,EG;.CA ;;,A)).GA ;A,@BA.DA F,)CE.BA EA,);).;A
D)),EEB.DA

2osto de :ano de 3bra 9irecta
2argo 2antidad /ueldo :ensual Anual
Lnea recta D FDA C),GDA.AA
2ircular ; FDA E,GDA.AA
Acabado ; FDA E,GDA.AA
Embolsado ; FDA E,GDA.AA
2ontrol calidad ; FDA E,GDA.AA
)G,GDA.AA
*royeccin de los costos de mano de obra directa
Ao ; Ao @ Ao B Ao C Ao D
:ano de 3bra directa )G,GDA.AA )G,GDA.AA )G,GDA.AA )G,GDA.AA )G,GDA.AA
2ostos %ndirectos de fabricacin
/on todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de
obra indirectos m's todos los incurridos en la produccin pero que en el
momento de obtener el costo del producto terminado no son f'cilmente
identificables de forma directa con el mismo.
2osto de materiales indirectos +unidades de produccin ;er ao, J
<+E/S
$.E*(
"'*+!.*(
!'+*D!D
$.E*(
+(+!-
onsumo de energAa el=ctrica 7.718 27,777.77
SB.
577.77
onsumo de agua potable 7.719 5,777.77
SB.
97.87
pago de alquileres 1277.777 12.77 SB. 19,977.77
tel=fono 87.777 12.77
SB.
377.77
+(+!- DE /!+E.*!-ES *'D*.E+(SB!C( SB. 18,597.87
*royeccin de los costos anuales de materiales indirectos
Atems !&o 1 a&o 2 a&o 5 a&o 9 a&o 8
costo anual indirectos 18,597.87
18,597.
87 18,597.87
18,597.8
7
18,597.8
7
Rastos de administracin
/e 7an considerado gastos de administracin, todos aquellos gastos que
involucran de forma indirecta el proceso, gastos que involucran las 'reas de
finanzas para el pago del personal, gastos de contabilidad y de administracin
de almacn
!.D( !'+*D!D S"E-D( /E'S"!- !'"!-
!dministrador 1 1,777.77 18,777.77
ontabilidad 1 477 15,877.77
+(+!- 2:,877.77
*royeccin de los Rastos Administrativos
<tems !&o 1 !&o 2 !&o 5 !&o 9 !&o 8
Dastos !dmin
2:,877.7
7
2:,877.77
2:,877.7
7
2:,877.7
7
2:,877.7
7
Rastos de "enta
Est' constituida por el personal que interviene directamente en la
comercializacin del producto, desde el momento de la produccin 7asta el
almacenamiento de las cajas de las mermeladas de zana7oria con naranja.
El sueldo bruto esta dado mensualmente y anualmente considerando las
gratificaciones y vacaciones
/ueldos del Yrea de "entas
!.D( !'+*D!D S"E-D( /E'S"!- !'"!-
;endedor 1 677 17,877.77
+otal 2 17,877.77
*royeccin de los Rastos de "entas
<tems !&o 1 !&o 2 !&o 5 !&o 9 !&o 8
Dastos
#entas
17,877.77 17,877.77 17,877.77 17,877.77 17,877.77
9epreciacin de activos tangibles
La depreciacin de activos tangibles se est' desarrollando para un periodo de
cinco aos, y se est'n considerando todos los equipos, mobiliarios e materiales
que est'n involucrados directa o indirectamente en el proceso del producto.
DE$.E. DE
!+*;(S
+!'D*)-ES
/('+( +!S! !C( 1 !C( 2 !C( 5 !C( 9 !C( 8
/()*-*!.*( 22:8 17? 22:.87 22:.87 22:.87 22:.87 22:.87
/!E"*'!.*! :577 17? :57 :57 :57 :57 :57
FE..!/*E'+!S 2587 27? 967 967 967 967 967
+(+!-
182:.8
7
182:.8
7
182:.8
7
182:.8
7
182:.8
7
!&o 1 !&o 2 !&o 5 !&o 9 !&o 8
/ateria $rima
191,954.
47
151,277.
77
114,934.
77
173,733.
87
47,:1:.1
7
/ano de (bra Directa :6,687.7 :6,687.7 :6,687.7 :6,687.7 :6,687.7
7 7 7 7 7
ostos *nd. De
fabricacin.
18,597.8
7
18,597.8
7
18,597.8
7
18,597.8
7
18,597.8
7
Sub +otal costos de
prod.
299,857.
97
259,247.
87
222,884.
87
274,186.
77
145,47:.
37
Dastos de
!dministracin
2:,877.7
7
2:,877.7
7
2:,877.7
7
2:,877.7
7
2:,877.7
7
Dastos de #entas
17,877.7
7
17,877.7
7
17,877.7
7
17,877.7
7
17,877.7
7
Depreciacin
182:.87 182:.87 182:.87 182:.87 182:.87
Subtotal de Dastos
operati#os
91,576.7
7
91,576.7
7
91,576.7
7
91,576.7
7
91,576.7
7
+(+!- DE ED.ES(S
2:8,:56.
97
268,846.
87
235,:33.
87
287,939.
77
258,218.
37
D.B *unto de Equilibrio
El punto de equilibrio sirve como base para establecer que una empresa cobra
sus costos, es decir al incrementar sus ventas, lograra ubicarse por encima del
punto de equilibrio y obtendr' beneficios positivos.
La estimacin de este permitir' que la empresa, aun antes de iniciar sus
operaciones, sepa qu nivel de ventas necesitara para recuperar su inversin.
*e I 2.$
*."ta < 2"u
*e I DC,BCA.DA
CD.)B Z ;D.;;
*e I ;,GFE bolsones
2A*%$5L3 "%
E/$A93/ .%#A#2%E&3/
F.;.< E/$A93 9E RA#A#2%A/ Q *T&9%9A/
!&o 1 !&o 2 !&o 5 !&o 9 !&o 8
*roduccin ;D,;FD ;C,AFE ;@,);A ;;,BGB E,GBG
%ngresos por ventas GCB,;@A.AA F)E,B@D.AA F@G,FEA.AA DDG,@GA.AA CGG,;DD.AA
Rastos de 3peracin fijos DC,BCA.DA DC,BCA.DA DC,BCA.DA DC,BCA.DA DC,BCA.DA
Rastos de operacin variables @@E,;);.)@ @@E,;);.)@ @@E,;);.)@ @@E,;);.)@ @@E,;);.)@
5tilidad de 3peracin CDE,DEG.F) CAD,)A@.F) BCC,;FG.F) @GB,GCG.F) ;EB,FB@.F)
9epreciacin de maquinaria.
Equipo Q muebles ;D@).DA ;D@).DA ;D@).DA ;D@).DA ;D@).DA
%ntereses @F,B)C.A) @@,@)C.@C ;G,FFD.G) ;@,CFB.A) F,FA@.@C
5tilidad >ruta CB;,F)D.;A B);,E)E.EC B@C,EGB.CA @DE,GDF.;A ;)D,DA;.EC
%mpuesto a la &enta +BAH, ;@E,DAD.DB ;;C,DEF.E) EG,CE@.A@ GG,E@F.)B DD,FDA.D)
5tilidad #eta BA@,;GE.DG @FG,BE@.EF @@G,C);.B) ;);,)@E.@G ;@E,)D;.BF
F.@.< .L583 9E 2A8A
&ubros Ao A Ao ; Ao @ Ao B Ao C Ao D
5tilidad #eta BA@,;GE.DG @FG,BE@.EF @@G,C);.B) ;);,)@E.@G ;@E,)D;.BF
9epreciacin ;D@).DA ;D@).DA ;D@).DA ;D@).DA ;D@).DA
%nversin %nicial @EE,BDF.)@
.lujo #eto @EE,BDF.)@ BAB,GA).AG @F),E@;.CF @@E,AAE.)) ;)B,BDG.GG ;B;,BGE.)F
2A*%$5L3 "%%
E"AL5A2%3#
G.;.< "AL3& A2$5AL #E$3
El "alor actual #eto es un indicador eficaz para medir la rentabilidad de la
organizacin bas'ndose en el flujo de caja y el costo de oportunidad del capital,
establecindose que los criterios de an'lisis de los resultados es=
/i el "A# [ A, la inversin es atractiva, ya que adem's de recuperar la
inversin y obtener rentabilidad deseada, se logra un e(cedente que en esa
medida incrementa la riqueza del inversionista.
/i el "A# I A, el valor de los activos del inversionista permanecen
inalterados, por lo tanto la inversin es indiferente.
/i el "A# \ A, la inversin no es atractiva, ya que no se obtendr'
rentabilidad alguna.
#ormalmente la alternativa con el "A# m's alto suele ser la mejor para la
entidad
F'
1
F'
2
F'
5
F'
9
F'
8
;!' G *i H IIIIIIIIIIII H IIIIIIIIIIII HIIIIIIIIIIIIIH IIIIIIIIIIII H IIIIIIIIIIII
> 1 H i @
1
> 1 H i @
2
> 1 H i @
5
> 1 H i @
9
> 1 H i @
8
575,67:.76 23:,421.93 224,774.:: 1:5,586.66
151,564.:3
;!' G I244,583.:2 H IIIIIIIIIIIIIIIIIII H IIIIIIIIIIIIIIIIIII H IIIIIIIIIIIIIIIIIII H
IIIIIIIIIIIIIIIIII H IIIIIIIIIIIIIIIIIII
> 1 H7.18 @
1
> 1 H 7.18 @
2
> 1 H 7.18 @
5
> 1
H7.18 @
9
> 1 H 7.18 @
8
;!' G 9::,:12.85
Esto quiere decir que los valores obtenidos en el "A#, son los valores
actualizados del flujo de caja, donde se establece que esos valores determinan
que la inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad e(igida ya
que si esto no ocurre entonces nos seria mas conveniente depositarlos en una
entidad financiera.
G.@.< $A/A %#$E&#A 9E &E$3&#3
La tasa interna de &etorno, es un porcentaje, que indica la rentabilidad
promedio por periodo, establecindose que los criterios de an'lisis de los
resultados es=
/i el $%& [ A , la inversin es atractiva
/i el $%& I A , la inversin es indiferente y
/i el $%& \ A , la inversin no es atractiva, porque la rentabilidad obtenida es
menor que la deseada
] .#
"A# I <<<<<<<<<<<<<<<<<<<< <%i I A
+ ; K $%& ,
t
] .#
$%& I
D
^ +<<<<<<<<<<<<<< , < ;
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G)),;FE.BD
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@EE,BDF.)@

$%& I
D
^ +@,FB@)GD)GG, < ;
$%& I @,FB@)GD)GG _ +;MD, < ;
$%& I @,FB@)GD)GG _ +;MD, < ;
$%& I ;,@;BF@EBF) < ;
$%& I @; H
Este resultado es interpretado como la tasa de inters con lo cual se recupera la
inversin y se obtienen resultados positivos de la inversin realizada en el proyecto
2A*%$5L3 "%%%
23#2L5/%3#E/ Q &E23:E#9A2%3#E/
).;.< 23#2L5/%3#E/
*ara la elaboracin de un plan de negocio lo primero que se tiene que
7acer es la identificacin de la falta de un bien o servicio en el mercado,
mediante mtodos o tcnicas de investigacin.
La encuesta es un mtodo de investigacin muy importante para la
b6squeda de informacin en el mercado. Es por eso que, seg6n los
resultados de la encuesta realizada observamos que la demanda por
este producto es realmente considerable.
Las mujeres estaran dispuestas a comprar m's de un bolso o cartera,
puesto que las principales variables que determinan su consumo son=
:39A +cu'n importante es contar con un bolso o una cartera seg6n las
e(igencias de la temporada, y "A&%E9A9 9E >3L/3/ +les gusta tener
bolsos de diferentes diseos,.
Los costos de produccin son bajos y el margen de utilidad es
relativamente a largo plazo, es considerable.
).@.< &E23:E#9A2%3#E/
*or lo anterior e(puesto se sugiere la aplicacin de diferentes tipos de
encuestas utilizadas como un instrumento de informacin sobre las
preferencias y gustos del cliente final buscando de esta manera la
mejora continua del producto.
/i se implementa el proyecto, debe de 7acerse siempre buscando la
diferenciacin! cualidad que permitir' al proyecto no convertirse en una
unidad de negocio f'cilmente copiable.
9isear y establecer una lnea de venta de los productos por internet, teniendo
el cliente diferentes formas de pago.
>%>L%3R&A.%A
An'lisis y evaluacin de proyectos de inversin. &a6l 2oss >u. Limusa.
Evaluacin de proyectos. 8os :anuel /apag *uelma. /egunda edicin.
:c<RraW ?ill %nteramericana.
.ormulacin y evaluacin de proyectos de inversin. Abra7am
?ern'ndez ?ern'ndez, Abra7am ?ern'ndez "illalobos ` Alejandro
?ern'ndez /uarez. -uinta edicin. $7ompson.
.ormulacin y evaluacin de proyectos 9r. "ctor *astor $olledo.
7ttp=MMWWW.mef.gob.peM +:inisterio de Economa y .inanzas,
7ttp=MMWWW.inei.gob.peM +%nstituto #acional de Estadstica e %nform'tica,
Ane0o *
#es1ri21i3n de ma45inarias de la em2resa
M645ina de 1oser re1a
o :arca /%&5>A
o :odelo L);E<U;
2aractersticas=
&ecta ; aguja
2on motor
%deal para materiales pesado
%ncluye mesa de trabajo
M645ina de 1oser 7ordadora de real1e
o :arca L38E
o :odelo L8BE;
2A&A2$E&%/$%2A/=
>ordado de &ealce
L%R<LAR
Anc7o :a(. 9e puntada ;@::
%deal para materiales ligeros a medianos
"elocidad de costura @AAA &*:
2on motor de ;;A "olts
%ncluye mesa de trabajo
Ma45ina Corador Veri1al de Tela &'
o :arca 1A%R5
o :odelo L29@FA><:
2aractersticas=
2ortadora de $ela ;@
Afiladores Autom'ticos
Lubricacin Autom'tica
:otor :onof'sico
Ma()ina C*+,a-*+a -. ,./a 301/2
o /arca J(0E
o /odelo J047
aracterAsticasK
ortadora de tela 5I1B2
uchilla (ctagonal
!Llador /anual
1277 .$/
*deal para todo tipo de tela
Ane(o C
%nversiones de la empresa
INVERSION #E MA8UINARIA Y E8UIPO
9E/2&%*2%3# 2A#$%9A9 *.5#%9A9 $3$AL
:A-5%#A 9E 23/$5&A E# /%2 /A2 ; sM.;DAA.AA sM.;DAA.AA
:Y-5%#A 9E 23/E& &E2$A ; sM.;DAA.AA sM.;DAA.AA
:A-5%#A 9E 23&$A& $ELA
"E&$%2AL
; sM.;FAA.AA sM.;FAA.AA
:A-5%#A&%A 9E 23/$5&A $ELA
2%&25LA&
; sM.)AA.AA sM.)AA.AA
$3$AL :A-5%#A&%A Q E-5%*3 sM.DCAA.AA
INVERSION #E MUEB$ES Y ENSERES
#ESCRPCION CANTI#A# P,UNITARIO TOTA$
E/2&%$3&%3 @ sM.;FA.AA sM.B@A.AA
/%LLA/ ;A sM.CA.AA sM.CAA.AA
A&2?%"A93& ;@ sM.F.AA sM.G@.AA
:3L9E/ 9E 23&$E @ sM.DA.AA sM.;AA.AA
:E/A ; sM.;@A.AA sM.;@A.AA
LA$A %#3U%9A>LE +tamao del
cuadrante de la mesa,
; sM.EA.AA sM.EA.AA
&E:A2?A93&A/ E# $ELA ; sM.@CA.AA sM.@CA.AA
$3$AL :5E>LE/ Q E#/E&E/ sM.;BC@.A
A
INVERSION #E MUEB$ES Y ENSERES
#ESCRPCION CANTI#A# P,UNITARIO TOTA$
E/2&%$3&%3 @ sM.;FA.AA sM.B@A.AA
/%LLA/ ;A sM.CA.AA sM.CAA.AA
A&2?%"A93& ;@ sM.F.AA sM.G@.AA
:3L9E/ 9E 23&$E @ sM.DA.AA sM.;AA.AA
:E/A ; sM.;@A.AA sM.;@A.AA
LA$A %#3U%9A>LE +tamao del
cuadrante de la mesa,
; sM.EA.AA sM.EA.AA
&E:A2?A93&A/ E# $ELA ; sM.@CA.AA sM.@CA.AA
$3$AL :5E>LE/ Q E#/E&E/ sM.;BC@.A
A
INVERSION #E E8UIPOS #E COMPUTO
#ESCRIPCION CANTI#A# P,UNITARIO TOTA$
23:*5$A93&A ; sM.;)AA.AA sM.;)AA.AA
%:*&E/3&A ; sM.FAA.AA sM.FAA.AA
E-5%*3 9E :5/%2A ; sM.DAA.AA sM.DAA.AA
E-5%*3 9E A%&E A23#9%2%3#A93 ; sM.@DA.AA sM.@DA.AA
$3$AL E-5%*3 9E 23:*5$3 sM.B;DA.AA
SUMINISTROS #IVERSOS
$A2?3 9E >A/5&A @ D
&E23RE93& @ C
E/23>A @ C.D
>AL9E F C
EU$%#$3& ; ;DA
2AL25LA93&A ; @A
>3$%-5%# ; BA
&EL38 ; ;A
E-5%*3/ 9E A:>%E#$A2%3# ; ;AA
:A#9%LE/ B ;D
$3$AL E-5%*3/ 9%"E&/3/
Ane(o D
2ostos de insumos por mes
INSUMOS MENSUA$ES
?%L3 FGDA /M.A.;A /M.FGD.AA
A22E/3&%3/ @GAA /M.A.BA /M.);A.AA
2A&$3# @GAA /M.A.CA /M.;A)A.AA
>&32?E FGDA /M.A.CA /M.@GAA.AA
2%E&&E FGDA /M.A.@A /M.;BDA.AA
.3&&3 *LA/$%23 FGDA /M.A.DA /M.BBGD.AA
A&R3LLA/ ;@BAA /M.A.FA /M.GB)A.AA
25E&3 /%#$E$%23 +mt, ;@AA /M.F.AA /M.G@AA.AA
25E&3 #3>5 +mt, FAA /M.C.DA /M.@GAA.AA
25E&3 LA23$A +mt, EAA /M.F.AA /M.DCAA.AA
$ELA E/23/E/A +mt, ;DAA /M.D.AA /M.GDAA.AA
$ELA 9&%LL +mt, ;ADA /M.C.AA /M.C@AA.AA
$ELA :38A9A +mt, ;DAA /M.D.AA /M.GDAA.AA
>3&9A93 CADA /M.;.@A /M.C)FA.AA
$3$AL DDDAA sM.DFGBA.AA

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