Esquema de la Evaluacin Rpida de la Idea de Negocio

Tema a considerar Contenidos necesarios Comentarios

1 Ruta de evaluacin de la
tecnologa
Definir el alcance de la
evaluacin
Describir el producto / servicio
Evaluar las posiciones
respecto a la propiedad
intelectual
Identificar mercados
potenciales
Evaluar los factores humanos
y organizacionales
Elaborar recomendaciones
para el desarrollo del
producto / servicio
Elaborar recomendaciones
para el desarrollo de la
comercializacin
En este punto se
busca acopiar la
informacin necesaria
que permita conocer el
estado del arte de la
tecnologa bajo
anlisis
2 Caractersticas de la
evaluacin rpida
Es un vistazo rpido pero
efectivo
!e enfoca en investigacin
primaria
"ace uso de investigacin
secundaria
#punta a identificar se$ales
de inter%s y alerta en sus
fases iniciales
Esta es una
herramienta de toma
de decisiones que
permite identificar si
realmente e&iste
potencial para el
producto proceso
tecnolgico a
comercializar
3 La evaluacin en proundidad
'rofundiza cada factor y tema
(ira ms alla de las
oportunidades obvias y otras
posibles ramificaciones de la
empresa
En muchos casos se
requerir detallar
algunos aspectos que
por sus caractersticas
no quedan
adecuadamente
cubiertos con el punto
anterior
! "asos para la Evaluacin
Rpida
) Identificar los mercados
potenciales
* Identificar los usuarios finales
y posibles licenciatarios
+ ,ontactar e&pertos y
compa$as
- Identificar las barreras de
entrada y las oportunidades
,ada paso se debe
resumir de tal manera
que permita saber si
hay un potencial
inminente sobre el
producto o servicio
,ada paso se e&plica
en detalles a
continuacin
Tema a considerar Contenidos necesarios Comentarios
Identiicar los mercados
potenciales
,ontactar al inventor o
inventores. esto es la mejor
fuente de intento original
/otar corriente con otros ya
que varios puntos de vista
pueden conducir a identificar
otros posibles usos
Identificar productos similares
o sustitutos
0evisar resumenes. internet y
b1squeda en bases de datos
Identiicar usuarios inales #
potenciales licenciatarios
,ontactar gremios y
asociaciones especializadas
/uscar datos de las grandes
compa$as
/uscar en los registros
empresariales y mercantiles2
3444 empresas de Dinero.
)444 de ,onfecmaras. etc
/uscar en directorios
especializados
/uscar en la Internet en
bases de datos
especializados
Contactar E$pertos # Compa%as
5eneralmente los mejores
contactos se encuentran en el
mercadeo o en la I6D
7lamar los contactos
identificados para tener su
opinin como e&pertos
Enfatizar los beneficios
potenciales de la innovacin
"osi&les preguntas
'odra ser importante un
producto con estas
caractersticas8
,ul podra ser el tama$o del
mercado8
9u% productos ya estan en
el mercado que podran ser
similares a este8
,mo es el rango de precios8
'ugerencias so&re la coleccin de
datos e inormacin
:alidar los datos obtenidos de
fuentes primarias
#l preguntar por mercado
potenciales. ofrezca alguna
escala de valores
De ; a )4 llamadas
productivas se necesitan para
este tipo de estudios
!iempre es imporatnte
tener de presente la
validez de los datos
recolectados 7a
muestra debera ser
consistente con la
fiabilidad de las
fuentes
Identiicar &arreras #
oportunidades
Definir los obstculos que el
producto / servicio debe
superar
7as barreras de entrada
debern ser claramente
formuladas en el Informe
!e deben identificar por
separado las barrears de
mercado y las tecnolgicas
'orponer los posibles
caminos para superar las
barreras
7a comercializacin de
la innovacin
tecnolgica trae
incorporada una serie
de dificultades. las
cuales hay que
identificar en el 9<#
7o mismo se puede
aseverar de las
oportunidades
Lineamientos del Inorme de la
Evaluacin Rpida
1( )escripcin del producto *
servicio
2( +plicaciones potenciales
3( "roductos que compiten #
competidores
!( ,ercados potenciales
-( .arreras de entrada al
mercado
/( Recomendaciones
El Informe deber
seguir el espiritu KISS,
keep simple & simple.
Deber ser breve. no
mas de )4 pginas y
basarse en los
resultados obtenidos
de los anteriores
puntos
Tema a considerar Contenidos necesarios Comentarios
Descripcin del producto /
servicio
Describir los atributos ms
importantes de la invencin o
innovacin de tal manera que
la pueda entender cualquier
persona
Aplicaciones potenciales
Describir los beneficios del
producto / servicio para los
usuarios. y no solamente sus
caractersticas y problemas
que puede resolver
Productos que compiten y
competidores
Describir los productos /
servicios similares usadas
para resolver problemas
parecidos
Describir las ventajas
sostenibles del producto /
servicio en cuestin sobre los
productos / servicios
competidoras y las empresas
que compiten en sus plazas y
mercados
Mercados potenciales
Describir las oportunidades
de mercado2 tama$o.
demanda sobre el tiempo.
estabilidad de la industria.
etc
Barreras de entrada al mercado
7istar las barreras de entrada
al mercado
7istar los factores claves para
entrar al mercado
Recomendaciones
Decisin de seguir = no=
seguir
7istar los pr&imos pasos que
se necesitaran para
comercializar o licenciar la
tecnologa