Que es Departamentalizacin: Es una Divisin del Trabajo en trminos de diferenciacin entre los

diversos y diferentes tipos de tareas ejecutadas por los rganos. Puede ocurrir a cualquier nivel
jerrquico de la organizacin, en un medio por el cual se atribuyen y se agrupan actividades
diferentes a travs de la especializacin de los rganos, con el fin de obtener mejores resultados
en conjunto que el que se podra tener si se dispersaran todas las actividades y tareas posibles de
una organizacin indistintamente entre todos sus rganos.
La Especializacin Vertical: ocurre cuando en una organizacin se verifica la necesidad de
aumentar la calidad de supervisin o direccin incrementando los niveles jerrquicos de a
estructura. Crecimiento de la cadena de mando, esto es por el aumento del nmero de niveles
jerrquicos. Es una divisin del trabajo en trminos de autoridad y responsabilidad.
Especializacin Horizontal: Se presenta cuando se constata, en una organizacin, la necesidad de
aumentar la pericia, la eficiencia la mejor calidad del trabajo en s. Corresponde a una
especializacin de actividad y de conocimientos, se hace a costa de un mayor nmero de rganos
especializados horizontal es denominada proceso funcional.
Departamentalizacin por Funciones: Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de
acuerdo con las funciones principales desarrolladas dentro de la empresa. Es el criterio mas
empleado para organizar actividades empresariales y existe en casi todas las empresas, en ningn
nivel de la estructura de la organizacin.
DEPARTATAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS O SERVICIOS.
Abarca la diferencia y agrupamiento de actividades de acuerdo con el resultado de la organizacin,
estos es de acuerdo con el producto o servicio realizado. Todas las actividades requeridas para
suplir un porducto o servicio debern agruparse en el mismo departamento. Es uno de los tipos de
departamentalizacin ms utilizados: se basa en los productos o servicios ejecutados por la
organizacin, que se descentralizan en funcin de ellos. El agrupamiento de las actividades de la
organizacin por productos o lneas de productos facilita el empleo de la tecnologa, de las
mquinas y equipos, del conocimiento, de la mano de obra, permitiendo una intensificacin de los
esfuerzos o concentracin que aumenta grandemente la eficiencia de la organizacin. La
departamentalizacin en las empresas no-industriales que equivale al criterio por productos es la
departamentalizacin por servicios. La nica diferencia es que el agrupamiento de las actividades
en esas organizaciones se fundamenta en los servicios prestados o ejecutados en lugar de
productos. Cuando la estructura de la organizacin est departamental izada por productos, es
comn que se subdividen en suddepartamentos por productos, por lo menos por un nivel ms
bajo. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRFICA: Es denominada departamentalizacin territorial o
regional o por localizacin geogrfica, Requiere diferenciacin y agrupamiento de las actividades
de acuerdo con la localizacin donde el trabajo ser desempeado o en un rea del mercado a ser
servida por la empresa. La departamentalizacin con base territorial es generalmente utilizada por
empresas que cubren grandes reas geogrficas y cuyos mercados son extensos.