1. Cules son las principales caractersticas de la teora neoclasica?

- nfasis en la prctica d ela administracin

- Reafirmacin positiva de los postulados clsicos
- nfasis de los principios generales d ela administracin
- nfasis en los objetivos y en los resultado
- secletisismo de la teora neoclsica.

2. explique por qu la teora neoclsica se caracteriza por el nfasis de los principios bsicos
de la administracin?
En la administracin los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes, en la ciencia
fsica pues buscan demostrar una relacin causa, efectos.
Un principio es un determinado fenmenos que proporcionan una gua de accin a los
principios de manera rigida y absoluta si no relativa y flexible.
3. Qu se entiende por reafirmacin relativa de los postulados clsicos Cuando se habla de
las caractersticas de la teora clsica?
Ponen las cosas en el lugar preciso, retoma gran parte del material, el desarrollo por la teora
neoclsica lo redimensionan y las estructura de acuerdo con las circunstancia de acuerdo con
la poca actual.
4. Por qu la teora neoclsica se llama tambin escuela operacional?
Tambin es llamada escuela del pensamiento administrativo debido a que concibe la
administracin como un proceso de aplicacin de principios y de funciones para la
consecucin de objetivos.
5. explique porque la teora neoclsica se caracteriza por el nfasis en los objetivos y en los
resultados?
Toda organizacin existe no para si misma si no para alcanzarse como medio para evaluar el
desempeo los objetivos son valores buscados o resultados que deben alcanzarse, como
medio para evaluar el desempeo, los objetivos son valores buscando por la organizacin a
travs de la eficiencia de su operacin.
6. Qu se pretende decir cuando se habla del ecletisismo de la teora neoclsica?
Rene lo que le parece verdadero y til de varias teoras y de esta manera recoge el contenido
de casi todas las teoras administrativas


18. La teora clsica concedi demasiada importancia a la organizacin formal. Explique.
Su demasiada importancia se debi a que los autores clsico abordaron todo esos aspectos
formales de termino normativos y prescriptivos, en funcin de los intereses de la organizacin y
para alcanzar la mxima eficiencia ya que esta organizacin formal se compone de capas
jerrquicas o niveles funcionales establecidos por el organigrama y con nfasis en las funciones y
en las tareas, por ello es la determinacin de los estndares de interrelacin entre rganos o
cargos definidos lgicamente por medio de las normas, directrices y reglamentos de la
organizacin para el alcance de sus objetivos .

19Cules son las caractersticas bsicas de la organizacin formal?
La caracterstica ms importante de la organizacin formal es le racionalismo, porque la
formulacin de un conjunto lgico de cargos funcionales y jerrquicos se basa en el principio de
que las personas funcionaran efectivamente segn el sistema racional
Formal
- Es sistemtica
- se impone la base tcnica del trabajo
- se establece deliberadamente por la direccin
- El cuadro general de la organizacin se suele imponer mediante el organigrama

y permite responder las siguientes interrogantes:
- Por qu se organiza?
- Cmo se delega autoridad?
- Cmo se deben agrupar las actividades?

20 Qu es la divisin de trabajo?
Es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de realizar una funcin con la mayor
eficiencia, precisin y el mnimo esfuerzo, dando lugar ala especializacin y perfeccionamiento en
el trabajo.
Consiste en la especializacin de las tareas y de las personas, para as aumentar la eficiencia

Los factores positivos de esta:
-. Estandarizacin y simplificacin de las actividades de los obreros.
-. Mayor especializacin y explicacin detallada de las tareas.
-. Mejor aprovechamiento del trabajo especializado por la departamentalizacin.

21. Qu significa especializacin en la organizacin formal?
Especializacin formal significa que el trabajo de cada persona deber limitarse a una sola
funcin; Definen y diferencian el grado ad autoridad delegada y la direccin de las ordenes,
instrucciones y recompensas salariales. Se convierte en una desventaja ya que el personal
especializado quedara fijo en un solo puesto y este seria capacitado para cierto cargo dificultando
la innovacin y la adaptacin de la organizacin a nuevas situaciones.

22. Defina distribucin de la autoridad y de la responsabilidad en la organizacin formal.
Es la cesin y trasferencia de la autoridad por parte de quien la posee hacia otras personas, con el
fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la autoridad, pero nunca la
responsabilidad final respecto a los resultados, ya que la responsabilidad es la relacin contractual
mediante la cual el subordinado se compromete a prestar determinados servicios a cambio de una
compensacin monetaria o de otras formas de retribucin. La distribucin de la autoridad entre
los diferentes niveles dentro de la organizacin es lo que se llama sistemas de direccin. Si no hay
delegacin de la autoridad se habla de un sistema de direccin centralizado.
23. Explique el racionalismo en la organizacin formal
Es la forma de concebir la organizacin de acuerdo con las normas lgicas de comportamiento
prescritas para cada uno de sus miembros. Es la formulacin orgnica de un conjunto lgico de
cargos funcionales y jerrquicos.
24. Caracterice la organizacin lineal, su ventaja y limitaciones.
CARACTERISTICAS VENTAJAS LIMITACIONES
Autoridad lineal o nica
La autoridad desciende
desde la cspide hacia
abajo.

Inflexible respecto a las
funciones que se cumplen

Estructura simple y de fcil
comprensin.
Simplicidad
Disciplina
Unidad de mando

Puede volverse autocrtica y
provocar rigidez en la
autoridad
Recargo de tareas
xito depende de pocos jefes
(cuando es caps va bien,
pero es un fracaso si en un
jefe es dbil ).


Lneas formales de
comunicacin
Delimitacin ntida y clara de
las responsabilidades de los
rganos involucrados
Enfatiza y exagera la funcin
de la jefatura y el mando
Centralizacin de las
decisiones y configuracin
piramidal
Facilidad de implantacin,
estabilidad considerable, y es
ms indicado para pequeas
empresas
Las comunicaciones se
vuelven indirectas,
demoradas, sujetas a
intermediarios y distorsiones.







25 Caracterice la organizacin funcional, sus ventajas y sus limitaciones.
CARACTERISTICAS VENTAJAS LIMITACIONES
Autoridad dividida se basa en
la lineal y de asesora
Proporciona el mximo de
especializacin.
Perdida de la autoridad de
mando. Subordinacin
mltiple
Puede quebrarse la unidad de
mando
Lneas directas de
comunicacin.
Descentralizacin de las
decisiones.
Permite mejor la supervisin
tcnica posible.
Tendencia a la competencia
entre especialistas.
nfasis en las
especializaciones.
Desarrolla la comunicacin
directa. Separa las funciones
de plantacin y de control de
las de ejecucin.
Tendencia a la tensin y a los
conflictos en la organizacin.
Confusin en cuanto a los
objetivos.


26 -Caracterice la organizacin lnea-staff, sus ventajas y limitaciones.

CARACTERISTICAS VENTAJAS LIMITACIONES
Funcin de la estructura
lineal con la estructura
funcional.
Asegura accesoria
especializada e innovadora y
mantiene el principio de la
autoridad nica.
Posibilidad de conflictos
entre asesorias y los dems
rganos.
Separacin entre rganos
operacionales y rganos de
apoyo.
Actividad conjunta y
organizada de los rganos de
lnea y de los rganos de
staff.
Dificultad en la obtencin y
el mantenimiento del
equilibrio dinmico entre
lnea y staff
Jerarqua versus
especializacin





27-Defina que es un comit y explique sus principales caractersticas.
Son un grupo de personas con autoridad de lnea y staff, es decir se forman equipos de 2 o ms
personas con el fin de asesorar o estudiar un asunto determinado, mediante el intercambio de
ideas.
Caractersticas:
El comit no es un rgano de la estructura organizacional.
Los comits pueden ser formales, informales, temporales o permanentes.

Segn el tipo de autoridad pueden ser:
De linea : se toman decisiones y se las hace cumplir
De asesora: Gua
Segn su duracin:
- Permanentes
- Temporales
Segn su condicin orgnica:
- Formal: forma parte de la estructura.
Informal: Surge circunstancialmente

28- Compare el campo de aplicacin de la organizacin lineal, de la funcionalidad, de la lnea-
staff y de los comits.
Organizacin lineal Organizacin de la
funcionabilidad
Organizacin de la
lnea staff
comits
Empresas pequeas,
que no requieran
especialistas
La organizacin es
pequea pero tiene
un grupo de
especialistas bien
compenetrados
Grandes empresas
por niveles costosos
En empresas grandes
Cuando la organizacin
est empezando su
desarrollo
Cuando en
determinadas
circunstancias se delega
por periodo
determinado autoridad
funcional
La organizacin tiene
numerosos
departamentos y
niveles
Para la creacin de un
nuevo producto
Las tareas estn
estandarizadas y
rutinarias

Cuando la
organizacin tiene
vida corta


29- Defina especializacin vertical y horizontal en las organizaciones.
Especializacin vertical: sucede cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de
supervisin o direccin, agregando mas niveles jerrquico. Se caracteriza por el crecimiento
vertical del organigrama, es decir por el aumento de la cantidad de niveles jerrquicos
Especializacin horizontal: se presenta cuando se observa la necesidad de aumentar la eficiencia y
la mejor calidad del trabajo en si mismo. Se hace a costa de una cantidad mayor de rganos
especializados en el mismo nivel jerrquicos, cada uno en su tarea, tambin denominada proceso
funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal, ms conocida como
departamentalizacin, por su tendencia crear departamentos
30--Defina departamentalizacin.
La departamentalizacin es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a
travs de la especializacin de los rganos, es as que el principio que debe regir es la
Homogeneidad
31. Defina cuales son los tipos de departamentalizacin. Estas son:
1. Departamentalizacin por funciones - (funcional) consiste en el agrupamiento de las
actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales en la empresa que son:
produccin, ventas y financiamiento, permite tener mayor utilizacin de personas y
recursos, y tener un adecuado agrupamiento para una actividad pero tiende a reducir la
cooperacin interdepartamental, tiene dificultad en la adaptacin y flexibilidad a cambios
externos. Pero es la ms indicada para circunstancias estables.
2. Departamentalizacin por productos o servicios. Consiste en el agrupamiento de las
actividades de acuerdo al producto o servicio que se produzca, facilita la coordinacin
interdepartamentalmente la innovacin, permite flexibilidad, pero puede dar relacin a la
coordinacin.
3. Departamentalizacin geogrfica (territorial, regional o localizacin geogrfica) Es el
agrupamiento de las actividades de acuerdo a la localizacin en donde se llevar el
trabajo. Permite mayor adaptacin a las condiciones regionales pero deja de lado la
coordinacin y no requiere de especializacin.
4. Departamentalizacin por clientela - consiste en un agrupamiento de actividades que
refleja un inters fundamental por el consumidor. Permite a la organizacin concentrar
sus conocimientos sobre las distintas necesidades y exigencia de los canales de mercado,
pero deja de lado las actividades de la organizacin y los objetivos.
5. Departamentalizacin por Proceso - (fases del proceso o por procesamiento) Es el
proceso de produccin de los bienes o servicios que se encuentran en los niveles ms
bajos de la estructura organizacional. Permite obtener ganancias econmicas, pero le
falta flexibilidad y adaptacin, es dependiente de la tecnologa.
6. Departamentalizacin por proyectos. Es el agrupamiento con base en proyectos de la
empresa, requiere una estructura organizacional flexible y cambiante. Permite la
concentracin de diferentes recursos de una actividad, pero puede provocar ansiedad y
angustia en el personal al terminar el proyecto.
Utilizando un criterio de ajuste personal o funcional, existen las siguientes clases de
departamentalizacin: principal, intermedia y combinada.
32. Departamentalizacin por funciones: caractersticas, ventajas, desventajas y aplicaciones.
. Departamentalizacin por funciones
Caracterstica
Ventajas: -
- Permite agrupar a varios especialista bajo una jefatura comn, cuando su actividad es
especializada
- Garantiza plena utilizacin de las habilidades tcnicas de las personas
- Permite la economa de escala por la utilizacin integrada de personasn, maquinas y
produccin en masa
- Orienta las personas a una actividad especfica concentra su competencia de forma eficaz
y simplifica la capacitacin del personal.
- Es la indicada para circunstancias estables de pocos cambio y que requiera de un
desempeo continuo de tareas rutinarias
- Se aconseja para empresas que tengan productos o servicios que permanezcan
inalterados por una largo periodo de tiempo
- refleja un elevado nivel de auto-orientacin y de introversin administrativa por parte de
la organizacin

33. Departamentalizacin por productos o servicios: caractersticas, ventajas, desventajas y
aplicaciones.
34. Departamentalizacin por localizacin geogrfica: caracterstica, ventajas, desventajas y
aplicaciones.
35. Departamentalizacin por clientela: caractersticas, ventajas, desventajas y
aplicaciones.

36. Departamentalizacin por procesos: caractersticas, ventajas, desventajas y
aplicaciones.

37. Departamentalizacin por proyectos: caractersticas, ventajas, desventajas y
aplicaciones.

38. Departamentalizacin principal, intermedia y combinada: caracterstica de una de ella