TENDENCIAS EMPRESARIALES EN LA ACTUALIDAD

Cuando hablamos de tendencias en la gestin de empresas, de nuevos conceptos

en la cultura empresarial, o de nuevos modelos en la direccin o del liderazgo, etc.
Parece que siempre nos referimos a las grandes corporaciones y compaas. Pero
se nos olvida que, en un pas como el nuestro, el mayor peso de la economa, el
mayor volumen de negocio y riqueza generada, sigue estando en el mbito de
Pymes (pequea y mediana empresa).
En la actualidad, el mundo de la empresa busca continuamente frmulas
novedosas para que sus organizaciones crezcan y prosperen. Sin embargo,
existen algunos estilos de gestin de los que huyen, especialmente los PYME,
por la focalizacin de sus recursos, debido a lo inusual de sus planteamientos.
Esto sera el caso del estilo de gestin denominado la organizacin que
aprende.

Segn el modelo de gestin La organizacin que aprende , para que una
empresa no solo sobreviva, si no que sea longeva, es decir, que se perpete a lo
largo de los aos, ha de poseer una cualidades indispensables:
1.-las empresas han de tener sensibilidad al entorno:
Es decir, han de ser capaces de aprender a adaptarse, a realizar cambios segn
evoluciona el medio en el que se integran; las organizaciones deben pasar de
concentrarse nicamente en el contenido de sus acciones a tratar con el entorno
en que estas mismas acciones se van a desarrollar.
2.- Cohesin interna, es decir, sentido de identidad y de comunidad entre los
empleados.
En la organizacin que aprende todos y cada uno de sus componentes, ya sean
empleados o directivos, participan en la identificacin y en la solucin de los
problemas, lo cual permite que la empresa experimente, mejore y, por lo tanto,
incremente su capacidad. En sentido, es necesario sealar que, precisamente,
esta idea es la piedra angular del aprendizaje organizacional y de la gestin del
cambio.
3.-Conservadurismo financiero, es decir, no hay que desperdiciar recursos.
Y este es un contrapeso muy evidente a la reciente crisis de las empresas de
nuevas tecnologas en las que, en muchos casos, se ha identificado cambio con
aventura (y, adems, con recursos ilimitados concepto este que en realidad
nunca existe y, mucho menos, hay que tomar como un elemento valido en
cualquier planificacin empresarial).
4.-Sucesion en el liderazgo
Nuevamente, este cuarto punto enlaza con el entorno de las PYME, en las que,
habitualmente, la sucesin es un grave problema. Una organizacin que desea
crecer, prosperar y perpetuarse en el tiempo, ha de tener siempre prevista, y con
tiempo suficiente, la sucesin en sus rganos directivos.