EXERCCIOS LISTA 1

(ANATEL/2004) Um dos passos importantes da deciso dos

administradores financeiros avaliar projetos de expanso ou de
criao de novas unidades. Essa avaliao de projetos segue, nos
dias de hoje, um ferramental amplamente conhecido, com algumas
diferenas importantes no que tange avaliao realizada pelo se-
tor pblico e aquela realizada pelo setor privado. Nesse contexto,
julgue os itens seguintes.

1. Um negcio pode ser economicamente atrativo, mas suas
exigncias de recursos podem exceder a capacidade de mo-
bilizao dos empreendedores. Para que um projeto seja fi-
nanceiramente vivel, necessrio haver compatibilidade
entre os usos e as fontes de recursos, dos pontos de vista de
solvncia e liquidez.

2. Na elaborao e avaliao de projetos de investimento, as de-
monstraes contbeis projetadas so refeitas para levar em
conta critrios de natureza econmico-fi Inexistem di-
ferenas entre os conceitos de lucro contbil e lucro econmico.

3. Sob a tica do empresrio, interessa o fluxo de caixa ope-
racional lquido, depois de deduzido do fluxo de caixa des-
tinado aos financiadores. Ao avaliar a srie de valores que
desembolsa e que recebe, o empresrio deve levar em conta a
taxa de juros sob a qual pode emprestar seus recursos, ou seja,
seu custo de oportunidade.

4. A taxa mnima de atratividade a taxa a partir da qual o in-
vestidor considera que est obtendo ganhos financeiros. Exis-
tem grandes controvrsias quanto a como calcular essa taxa.
Alguns autores afirmam que a taxa de juros a ser usada pela

engenharia econmica a taxa de juros equivalente maior
rentabilidade das aplicaes correntes e de pouco risco. Uma
proposta de investimento, para ser atrativa, deve render, no
mnimo, essa taxa de juros.

5. O departamento financeiro contrrio manuteno de altos
estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a
empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo,
alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos,
altos custos de armazenagem, risco de obsolescncia e (ou)
perda de material.

(SGA/2004) Administrao financeira pode ser entendida
como o conjunto de decises organizacionais a respeito da obten-
o e aplicao de recursos financeiros. Com relao a esse assun-
to, julgue os itens que se seguem.

6. A funo financeira de uma organizao relaciona-se com ou-
tras funes de negcio, entre as quais podem ser citadas a
funo de produo e a funo de marketing.

7. Quando a contabilidade de uma empresa adota o regime de
competncia para apurar o resultado econmico e medir a
rentabilidade das operaes, basicamente, as receitas so re-
conhecidas quando ocorrem as vendas, independentemente
do prazo destinado ao pagamento.

8. O administrador financeiro deve procurar constantemente a
maximizao do patrimnio da empresa, e, para isso, a me-
lhor alternativa investir os recursos da empresa em ativos
que no apresentem risco.

9. Caso uma secretaria de governo do GDF necessite desenvol-
ver determinado programa e no disponha de recursos finan-
ceiros suficientes, ela dever procurar alternativas de aplica-
o para obteno dos recursos necessrios.
(HFA/CESPE/2004) A Administrao Financeira pode ser
entendida como o conjunto de atividades relacionadas obteno,
aplicao e ao controle dos recursos financeiros da empresa. Com
relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

10. No mbito da administrao financeira, as empresas tm
como objetivo maximizar o seu valor a longo prazo por meio
de adequadas decises de captao e aplicao de recursos.
Para alcanar esse objetivo de forma mais rpida, os adminis-
tradores devem evitar investimentos em ativos de alto risco.

11. Entende-se por rentabilidade o resultado econmico gerado
pelo capital investido em negcio. Ao se reconhecerem s re-
ceitas no momento da venda, independentemente da entrada
do recurso na empresa, estse considerando a apurao do
resultado por meio do regime de competncia.

12. O processo de avaliao e seleo de investimentos de longo
prazo consoante os objetivos empresariais de maximizao
da riqueza dos proprietrios chamado de elaborao de or-
amento de capital.

(TERRACAP/DF) Determinada empresa departamentali-
-zada funcionalmente e possui as diretorias de marketing, de recur-
sos humanos, de produo, de administrao financeira e adminis-
trao de material. As atribuies so definidas para cada diretoria
de forma a respeitar os assuntos tradicionais de cada disciplina.
Considerando as informaes acima, julgue os itens a seguir.

13. A definio da frequncia e da quantidade de compras das
principais matrias-primas empregadas na produo, em fun-
o de seu alto impacto financeiro, deve ser uma atribuio da
diretoria de administrao financeira.

14. A definio dos preos dos produtos fabricados pela empresa
responsabilidade da diretoria de administrao financeira.

(METR/DF) A administrao financeira pode ser enten-
-dida como a funo responsvel pela obteno e aplicao dos
recursos de uma organizao. Com relao a esse assunto. Julgue
os itens que se seguem.

15. Os administradores financeiros devem aplicar em investi-
mentos que apresentam risco, desde que os retornos sejam
compensadores.

16. Decises das reas de marketing, produo e compras podem
aumentar a necessidade de financiamento e reduzir o lucro da
empresa.

No que tange s modernas tcnicas de administrao finan-
ceira, julgue os itens seguintes.

17. O planejamento financeiro permite evidenciar as necessida-
des de expanso da empresa, bem como identificar eventuais
desajustes futuros. Possibilita tambm a seleo, com maior
margem de segurana, dos ativos mais rentveis e adequados
aos negcios da empresa, de forma a otimizar a rentabilidade
sobre os investimentos.

(CESPE/FUNAG/Agente Administrativo) Acerca da admi-
nistrao financeira, julgue os seguintes itens.

18. Cabe ao administrador financeiro a responsabilidade pela de-
ciso de como investir os recursos de uma organizao, com
vistas expanso de seus negcios, e de como obter recursos
para financiar suas atividades.
19. (CESPE/COHAB/BAURU/2004) Na administrao financei-
ra, o critrio de tomada de deciso de maximizao do lucro
desconsidera os riscos e as incertezas do mercado.

20. (CESPE/ADEPAR/2003) As decises representam o produ-
to final do trabalho de um administrador financeiro e a maior
parte de sua atividade cotidiana deve ser dedicada tomada
de decises.

21. (CESPE/CREA/DF/2003) A antecipao sistemtica de com-
pra de mercadorias, com o objetivo de se manter o nvel de
estocagem sempre acima do prazo mdio de reposio, uma
medida recomendada pelos princpios de administrao fi-
nanceira.

A rede de restaurantes popular Comabem, situada em uma ca-
pital de estado brasileiro e composta de 7 unidades, contratou Joo
como gerente financeiro, visando abrir novas filiais em cidades
prximas, alm de reestruturar as unidades existentes. Com base
na situao hipottica apresentada acima, julgue os itens seguintes.

22. (CESPE/SERPRO/2005) Joo no deve tomar decises sozi-
nho, pois h necessidade de se trabalhar em conjunto com os
demais departamentos, como o de operaes e marketing, por
exemplo.

23. (CESPE/SERPRO/2005) Diferentemente da contabilidade,
Joo deve adotar o princpio do regime de competncia, que
reconhece as receitas no momento da venda e as despesas,
quando incorridas.

24. (CESPE/SERPRO/2005) As atividades-chave desenvolvidas
por Joo incluem a anlise e o planejamento financeiro, que
envolve a coleta e a apresentao de dados financeiros; a ava-
liao da necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade
produtiva; e a determinao de aumento ou reduo dos fi-
nanciamentos requeridos.

25. (TJ/PA/ANALISTA/2006) Para a administrao financeira, o
objetivo econmico das empresas a maximizao de seu
valor de mercado, pois dessa forma estar sendo aumentada
a riqueza de seus proprietrios (acionistas de sociedade por
aes ou scios de outros tipos de sociedades). Acerca da ad-
ministrao financeira, julgue os itens:
1. Na busca da maximizao do valor da empresa, o admi-
nistrador financeiro deve procurar investir em ativos que
apresentem os menores riscos.
2. Na utilizao do regime de competncia para apurar o re-
sultado econmico e avaliar a rentabilidade de suas opera-
es, as organizaes consideram as receitas no momento
do recebimento do recurso financeiro resultante de um ne-
gcio.

A economia globalizada, entre outros aspectos, tem gerado
nas empresas brasileiras necessidade de cada vez maiores nveis
de competitividade. Essa nova realidade exige das empresas no-
vas formas de atuao e, consequentemente, de seus profissionais,
novas habilidades e conhecimentos, como o domnio das tcnicas
de gesto financeira, alm do profundo conhecimento do mercado
onde suas organizaes esto inseridas.

Com base no texto julgue o item abaixo:

26. O clculo do payback utilizado para determinar o tempo
necessrio para a recuperao do investimento original.
PROVA DO TST

Texto para os itens de 27 a 32

Pedro, tcnico em administrao e oramento de uma em-
-presa de pequeno porte Zetamix que fornece material de
escritrio para algumas instituies pblicas do Distrito Federal
(DF), trabalha com fluxo de caixa dividido por oito semanas. Na
quarta-feira passada, ele tomou conhecimento de que no ocorreu
a venda de um lote de material cuja entrada no fluxo estava previs-
ta para o dia anterior. Ele prontamente retificou o fluxo de caixa,
retirando essa previso. Ao final do bimestre, ele far o prximo
relatrio para entregar ao administrador financeiro da empresa. O
fluxo de caixa de uma instituio uma ferramenta que demonstra
de forma antecipada as entradas e sadas de recursos com a finali-
dade de permitir ao administrador a tomada de decises referentes
disponibilidade de caixa. A partir dessas informaes e com base
na situao hipottica descrita e nos princpios que norteiam a ad-
ministrao financeira, julgue os itens seguintes.

27. Pedro no agiu corretamente ao retificar imediatamente o flu-
xo de caixa quando soube que a venda do lote de material
no se concretizara, pois, como o prximo relatrio ser ela-
borado ao final do bimestre, esse procedimento far com que
o gestor perca a viso global de todo o processo de entrada e
sada de recurso.

28. A emisso do relatrio de fluxo de caixa deve ser uma roti-
na normal da empresa; assim, visando auxiliar a tomada de
decises pelo administrador financeiro, em vez de apresen-
tar o relatrio das oito prximas semanas apenas ao final do
bimestre, seria mais adequado que Pedro o disponibilizasse
semanalmente.

29. A falta de controle do movimento do caixa da empresa acar-
reta problemas como o desconhecimento do volume correto
e da origem dos recebimentos, bem como do volume e do
destino dos pagamentos.

30. Em instituies muito complexas, como, por exemplo, a pre-
feitura de uma cidade de grande porte, o fluxo de caixa uma
ferramenta administrativa dispensvel para o planejamento
financeiro, pois a variedade de atividades operacionais envol-
vidas impede o lanamento adequado das entradas e sadas de
recursos correspondentes a essas atividades.

31. A gesto fi pode ser defi como um con-junto de
aes e procedimentos administrativos que envolvem o plane-
jamento, a anlise e o controle das atividades fi da
empresa, cujo objetivo melhorar os resultados apresentados
pela empresa e aumentar o valor do patrimnio por meio da ge-
rao de lucro lquido proveniente das atividades operacionais.

32. Nas decises a respeito dos investimentos da empresa, o
administrador financeiro deve considerar o risco, fator que
pode comprometer significativamente os resultados espera-
dos. Nesse sentido, e com o objetivo de maximizar os valores
aplicados, o administrador financeiro deve optar pelos inves-
timentos que apresentam os menores riscos entre as opes
disponveis.

DF-TRANS

Para a administrao financeira, o objetivo econmico das
empresas a maximizao de seu valor de mercado, pois, dessa
forma, estar sendo aumentada a riqueza de seus proprietrios
(acionistas de sociedades por aes ou scios de outros tipos de
sociedade). A gerao de lucro e caixa importante tambm para
empresas pblicas, pois, com o reinvestimento de recursos, pos-
svel executar a melhoria e a expanso dos servios prestados
comunidade.

Masakazu Hoji. Administrao financeira. 3. ed.,So
Paulo:Atlas, 2001, p. 21 (com adaptaes).
No que concerne administrao financeira, julgue os itens
a seguir.

33. As atividades desenvolvidas nas empresas como compra de
matria-prima, prestao de servios, publicidade e propa-
ganda e controles financeiros so classificadas como ativida-
des operacionais.

34. As atividades do administrador financeiro incluem a apurao
do resultado financeiro e o planejamento e controle das neces-
sidades e disponibilidades de caixa. Para tanto, correto que
o administrador financeiro adote o regime de competncia em
suas atividades.

35. Em perodos de inflao, geralmente ocorrem aumentos gene-
ralizados de preos e reduo do poder aquisitivo da moeda.

36. (NCE/Radiobrs) A anlise de antecipaes de recebimentos e
pagamentos na gesto de tesouraria est enquadrada na funo:
a. planejamento financeiro;
b. administrao do fluxo de caixa;
c. crdito e cobrana;
d. contas a pagar;
e. negociao e controle das aplicaes financeiras.
GABARITO
Lista 1

1. C
2. E
3. C
4. C
5. C
6. C
7. C
8. E
9. E
10.E
11.C
12.C
13.E
14.E
15.C
16.C
17.C
18.C
19.C
20.E
21.E
22.C
23.E
24.C
25.E E
26.C
27.E
28.C
29.C
30.E
31.C
32.E
33.C
34.E
35.C
36.b
ADMINISTRAO
FINANCEIRA

EXERCCIOS LISTA 2

Com relao a conceitos de administrao financeira especial-
mente no que se refere a balano patrimonial, julgue os itens abaixo:

1. Os ativos so considerados no circulantes investimentos
quando no so destinados negociao, mas dirigidos para
produzirem benefcios investidora mediante sua participao
no resultado das investidas, ou para se obter bom relaciona-
mento com clientes ou fornecedores (excludas s instituies
financeiras), ou para simplesmente especular, mas por prazo
definido, como nas negociaes de obras de arte e terrenos.

2. O ativo circulante engloba, alm das disponibilidades, crdi-
tos, estoques e despesas antecipadas realizveis no exerccio
social subsequente.

3. Reservas de lucros ou prejuzos acumulados so parte das reser-
vas de lucros que ainda no teve seu destino fi determinado.

4. Os estoques so avaliados apenas pelo custo de aquisio cor-
rigido monetariamente. Os que esto sujeitos perda do valor
por causa do tempo, da obsolescncia e do uso so periodica-
mente baixados.

5. O passivo, tanto o circulante quanto o no circulante com-
posto de dvidas, obrigaes, riscos e contingncias e no
apresenta diferenciao entre eles em razo do prazo.

6. O passivo circulante representa a fonte de financiamento de
curto prazo da empresa. Geralmente, uma fonte onerosa,
pois gera encargos financeiros correspondentes ao prazo de
financiamento; h, no entanto, uma exceo no caso de forne-
cedores cujo preo esteja relacionado ao prazo de pagamento
de 30 dias, mesmo que haja desconto para pagamento vista.

7. O capital no subscrito corresponde parcela do capital au-
torizado que ainda no foi colocada em circulao. Capital
a integralizar corresponde parcela da obrigao subscrita
pelos scios e ainda no realizada.

8. O fundo de comrcio, por ser bem intangvel ou incorpreo,
independentemente do valor pelo qual possa ter sido adqui-
rido, no passvel de registro no ativo de seu detentor, no
integrando o patrimnio contbil.
Com base nos dados da tabela acima e considerando os indi-
cadores mais utilizados na anlise contbil, julgue os itens a seguir.

9. O quociente de liquidez seca igual a 1,2.

10. A empresa tem R$ 14.000,00 em disponveis e a realizar, e
R$ 10.000,00 a pagar, a curto prazo. Entretanto, a capacidade
de pagamento de todas as obrigaes nos respectivos prazos
de vencimento vai depender dos prazos mdios de recebi-
mento das vendas, de pagamento das compras e emprstimos,
e da rotao dos estoques.

11. Em uma organizao, qualquer que seja a deciso quanto
forma de financiamento de suas atividades, ela dever ser re-
gistrada no balano patrimonial no lado direito.

12. Um balano levantado puramente em valores correntes,
mesmo sendo vlido em um momento determinado, s se-
ria comparvel com outro levantado em data diferente, pelo
mesmo critrio, se no tivesse havido variaes nos nveis de
preos da economia.

13. Os realizveis a longo prazo devem figurar no balano pelo
valor corrigido, se for o caso, e devem ser reclassificados
para o circulante no balano imediatamente anterior quele
em que se realizaro.

14. Os passivos circulantes que sejam de funcionamento normal
e sem encargos fornecedores, impostos a recolher, salrios
a pagar etc. devem ser tratados, para fins de anlise de ala-
vancagem e endividamento, como redutores dos ativos circu-
lantes, o que diminui o valor global dos ativos que demandam
recursos, prprios ou de terceiros.

15. Em qualquer ramo empresarial, os itens circulantes, quando
comparados aos ativos fixos, apresentam sempre maior ren-
tabilidade e menor divisibilidade. Essas caractersticas jus-
tificam o constante aporte de capital na manuteno de um
elevado capital de giro.



Os dados apresentados na tabela acima valores em reais
(R$) foram extrados do balano patrimonial de uma empresa.
Com base nesses dados, julgue os itens subsequentes.

16. O ndice de liquidez corrente, que mede a capacidade da em-
presa de pagar suas dvidas de curto prazo, de 1,5.

17. O ndice de liquidez seca de 1,61.

18. (CESPE/ANTAQ/2004) Considere que uma empresa de pro-
dues teve grande perda financeira com o ltimo evento que
organizou e, impactada por esse contexto, est com dificul-
dades para saldar seus compromissos de vencimentos a curto
prazo. Nesse caso, correto afirmar que tal organizao no
possui liquidez.
ativo total 90.000
ativo circulante 35.000
2.000
6.000
passivo total 60.000
circulante
18.000
Ativo
circulante
R$ Passivo
circulante
R$
Bancos conta
movimento
3.000,00 Fornecedores 2.000,00
Duplicatas a
receber
8.000,00 Emprstimos 8.000,00
Estoques 3.000,00 - -
Despesas
antecipadas
1.000,00 - -
Total 15.000,00 10.000,00

19. (CESPE/CREA/DF/2003) Despesas com pessoal, na conta-
bilidade geral, so consideradas despesas administrativas que
afetam o lucro operacional da empresa.

20. Ativo circulante, passivo circulante, ativo realizvel de longo
prazo e passivo no circulante so informaes utilizadas no
clculo do ndice de liquidez geral.

21. Considerando a hiptese de que os dados abaixo tenham sido
extrados das demonstraes financeiras de uma organizao,
ento correto afirmar que seu ndice de liquidez seca supe-
rior a 1,30.

ativo total ativo
circulante
caixa
estoques
R$ 100.000,00
R$ 40.000,00
R$ 3.000,00
R$ 9.000,00
passivo total
passivo circulante
R$ 50.000,00
R$ 25.000,00

22. Um plano de contas eficiente deve apresentar dados contbeis
que reflitam com clareza a natureza operacional, administra-
tiva e legal da instituio. No plano de contas de uma empre-
sa, contas a receber deve ser registrado no passivo, enquanto
contas a pagar deve ser registrado no ativo.

23. Considere as informaes de uma empresa apresentadas na
tabela a seguir.



Nessa situao, o ndice de liquidez seca da empresa su-
-perior a 1,7.

24. Bancos, investidores, fornecedores e capital prprio so fon-
tes de recursos para financiar as atividades das empresas.

25. Os valores referentes a caixa, bancos conta movi
mento,aplicaes fi de liquidez imediata e
mercadorias em estoque so registrados no ativo circulante.

26. Compra de ativo imobilizado classificada como atividade
de investimento.

Carlos faz periodicamente seu plano de contas, registrando
cuidadosamente os pagamentos e recebimentos em ativos e pas-
sivos. Ele reside em imvel prprio e parcelou em seis parcelas o
valor correspondente ao imposto predial e territorial urbano (IPTU)
de 2008 desse imvel. Ele proprietrio de um apartamento que
est alugado, cujo contrato de locao prev como obrigao do
locatrio o pagamento das parcelas referentes ao IPTU.
Com relao a essa situao hipottica, julgue os seguintes itens.

27. No plano de contas de Carlos, o valor do apartamento alugado
deve ser lanado no ativo no circulante do investimento.

28. Quanto mais ativos Carlos acumular, mais renda ele poder
obter, pois mais recursos ele ter para investir em ativos que
geraro mais renda.

29. A administrao financeira preocupa-se com o uso eficiente
de um importante recurso econmico, qual seja, os fundos ou
o capital. Nesse aspecto, sua principal consequncia, em um
sentido amplo, deve estar voltada para a:
a. definio do tempo.
b. analise da variao do risco.
c. escolha do mercado.
d. reduo dos custos.
e. maximizao do lucro.

30. A Cia. de Bebidas Lago Sul apresenta em seu balano, entre
outros, os seguintes valores:
Ativo Circulante $ 8250
Realizvel a longo prazo $ 1450
No circulante investimento $ 7800
Passivo Circulante $ 5250
Passivo no circulante $ 6500
Patrimnio Lquido $ 5750

Diante de tais fatos e analisando a Liquidez da Cia. Pode-se
afirmar que:
a. a liquidez corrente da Cia. inferior a 1,5.
b. para cada real de dividas, a empresa tem $ 1,57.
c. a liquidez corrente menor que 1.
d. a liquidez corrente superior a 1,2 e inferior a 1,5.
e. para cada real de dividas a curto prazo a empresa tem
R$ 1,57.

31. Para determinar um certo quociente de Liquidez, relaciona-se
o montante das disponibilidades da empresa, com a totalidade
do passivo circulante. Tal quociente denominado de:
a. Liquidez Seca ou cida.
b. Capital circulante lquido.
c. Liquidez Geral.
d. Liquidez Instantnea.
e. Liquidez Corrente.

EXERCCIOS LISTA 3

1. (CESPE /CEARAPORTOS/2004) Em decises de financia-
mento, o administrador financeiro deve levar em conta tanto
as taxas cobradas quanto o prazo para pagamento da dvida.

2. (CESPE/CEARAPORTOS/2004) Quando uma empresa ado-
ta o regime de caixa para apurar o resultado econmico e
medir a rentabilidade das operaes, correto afirmar que as
receitas so reconhecidas quando ocorrem as vendas, inde-
pendentemente do prazo destinado ao pagamento.
Ativo total R$ 350.000,00
Ativo circulante R$ 55.000,00
R$ 6.000,00
R$ 9.000,00
Passivo total R$ 47.000,00
Passivo circulante R$ 25.000,00
3. (CESPE/HCGV/2004) De modo geral, a principal meta de
uma empresa maximizar o lucro sobre o capital investido,
desde que o risco seja baixo.

4. (CESPE/MUNICPIO BOA VISTA/2004) A finalidade da
empresa, do ponto de vista da administrao financeira,
criar valor para os seus proprietrios.

5. (CESPE/GDF/2004) A funo financeira de uma organizao
relaciona-se com outras funes de negcio, entre as quais
podem ser citadas a funo de produo e a funo de marke-
ting.

6. (CESPE/ADEPAR/2003) A maximizao do lucro como
critrio de deciso na administrao financeira no apresenta
defeitos.

7. (CESPE/CREA/DF/2003) O pagamento de uma fatura, com
um ms de antecipao, por determinada empresa, que obteve
um desconto de R$ 100,00 sobre um valor de R$ 10.000,00,
foi um bom negcio, considerando-se a taxa de juro de merca-
do de 1,7% a.m., livre de impostos para aplicao financeira.

8. (CESPE/DESO/SE/2003) Muitos conceitos desenvolvidos
para a administrao financeira de empresas privadas so
aplicveis, tambm, aos rgos governamentais.

9. (CESPE/DESO/SE/2003) O objetivo central da administra-
o financeira fornecer subsdios para a tomada de decises
que assegurem o uso mais eficiente possvel do capital dispo-
nvel da empresa.

10. (CESPE/DOCAS/PA/ 2006) A necessidade de capital para
aquisio de novas mquinas pode ser solucionada por meio
de financiamento.

11. (CESPE/TCE/AC/2006) A relao existente entre risco e re-
torno financeiros inversamente proporcional.

12. (CESPE/MPE/TO/2006) Entre as atividades empresariais,
so consideradas atividades operacionais as que se relacio-
nam diretamente ao negcio da empresa e as que do suporte
ao negcio.

13. (CESPE/DOCAS/PA/2006) Considere a seguinte situao
hipottica. Antnio, administrador financeiro de uma organi-
zao, foi questionado por seus superiores acerca do prazo de
retorno de determinado investimento realizado. Nessa situa-
o, para responder a seus superiores, Antnio deve calcular
o payback do investimento.

14. (CESPE/TCE/AC/2006) Custo de oportunidade um concei-
to financeiro que envolve alternativas que no tm relao
com o valor do dinheiro no tempo nem mesmo com o nvel
de risco/retorno envolvido.

15. (CESPE/TJPA/2006) O ndice de liquidez corrente demons-
tra a capacidade de uma empresa pagar seus compromissos
financeiros de curto prazo.

16. (CESPE/TJPA/2006) As origens dos recursos da organizao
so registradas do lado direito do balano patrimonial.
17. (CESPE/TJPA/2006) O desenvolvimento de um novo proje-
to que no dispe dos recursos financeiros necessrios sua
execuo objeto de busca de alternativas de aplicao para
a organizao responsvel pelo projeto.

18. CESPE/IGEPREV/PA/2005) O ndice de liquidez corrente
um ndice financeiro que mede a capacidade da empresa em
satisfazer suas obrigaes de curto prazo. Por esse motivo,
exclui-se do seu clculo os valores referentes ao estoque por
ser o ativo de menor liquidez.

19. (CESPE/IGEPREV/PA/2005) Enquanto o contador volta sua
ateno para a coleta e a apresentao dos dados financeiros,
o administrador financeiro analisa os demonstrativos cont-
beis, o desenvolvimento de dados adicionais para a tomada de
deciso, com base tambm em suas avaliaes acerca do risco
e dos retornos inerentes.

20. (CESPE/FUNAG/2005) As contas a receber representam a
dvida de clientes com a empresa e so registradas do lado
direito do balano patrimonial.

EXERCCIOS LISTA 4

1. Em 31.12.2004 uma empresa apresentou saldo nas seguintes
contas: Bancos R$ 15.000,00; Aplicaes Financeiras/CDB
R$ 10.000,00; Capital Social R$ 25.000,00; Imveis de uso
R$ 50.000,00; Fornecedores (longo prazo) R$ 40.000,00 e
Depreciao acumulada de R$ 10.000,00.

Considerando estas informaes correto afirmar que:
a. O valor do ativo no circulante de R$ 50.000,00.
b. O capital prprio de R$ 65.000,00.
c. O capital de terceiro de R$ 65.000,00.
d. O valor do ativo circulante de R$ 15.000,00.
e. O saldo das disponibilidades de R$ 25.000,00.

2. Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
I O Balano Patrimonial constitudo pelo Ativo, pelo
Passivo e pelo Patrimnio Lquido.
II As contas do ativo so dispostas em ordem crescente
dos prazos esperados de realizao, e as contas do pas-
sivo so dispostas em ordem crescente dos prazos de
exigibilidade, estabelecidos ou esperados, observando-
-se iguais procedimentos para os grupos e os subgrupos.
III Os saldos devedores ou credores de todas as contas re-
tificadoras devero ser apresentados como valores re-
dutores das contas ou grupo de contas que lhe deram
origem.
IV Reservas so os valores decorrentes de retenes de lu-
cros, dos ajustes de avaliao patrimonial e outras cir-
cunstncias.
V O Intangvel representa as aplicaes de recursos que
contribuiro para a formao do resultado de mais de
um exerccio social.

a. Apenas uma afirmativa est certa.
b. Apenas duas afirmativas esto certas.
c. Apenas trs afirmativas esto certas.
d. Apenas quatro afirmativas esto certas.
e. Todas as afirmativas esto certas.
3. Analise as afirmativas que podem ser produzidas pela tcnica
contbil de anlise de balanos e assinale a alternativa correta.
I Capacidade de pagamento das empresas.
II Poder de ganho das empresas.
III Rentabilidade do capital dos acionistas.
IV Eficincia em gerar rentabilidade a partir de recursos de
terceiros.
V Utilizao de recursos de terceiros de curto prazo finan-
ciando ativo no circulante.
a. Todas as afirmativas esto certas.
b. Apenas as afirmativas II e V esto erradas.
c. Apenas as afirmativas I, II, III esto certas.
d. Apenas as afirmativas III e IV esto erradas.
e. Apenas as afirmativas I, II esto certas.
10. (CESPE/GESTOR/AC/2006) Do ponto de vista gerencial,
a venda de ativo imobilizado classificada como atividade
operacional.

11. (CESPE/IGEPREV/PA/2005) O ndice de liquidez corrente
um ndice financeiro que mede a capacidade da empresa em
satisfazer suas obrigaes de curto prazo. Por esse motivo,
exclui-se do seu clculo os valores referentes ao estoque por
ser o ativo de menor liquidez.

12. (CESPE/TJDF/2008) Se uma empresa tem, em seu balano
patrimonial, R$ 75.500,00 no ativo circulante, R$ 58.600,00
no passivo circulante e R$ 12.000,00 em estoques, ento seu
ndice de liquidez corrente de 1,08.

GABARITO

4. Incumbe ao tesoureiro supervisionar os seguintes servios,
exceto:
a. caixa e contas a pagar.
b. crdito e cobrana.
c. oramentos e previses.
d. bancos.

5. rea do departamento financeiro que tem por finalidade
orientar a direo da empresa em relao aos procedimentos
a serem adotados quanto poltica de preos:
a. caixa.
b. anlise financeira.
c. custos.
d. crdito e cobrana.

6. Tem por competncia centralizar os pagamentos e os recebi-
mentos, alm de conceder descontos:
a. contas a pagar e a receber.
b. caixa.
c. crdito e cobrana.
d. banco.

7. Documento que demonstra a posio patrimonial de uma em-
presa em um determinado perodo de tempo:
a. Demonstraes financeiras.
b. Balancetes.
c. Balano Patrimonial.
d. Demonstraes de resultados.

8. Documento que evidencia as receitas e despesas efetuadas em
determinado perodo de tempo.
a. balancete.
b. demonstrao do resultado do exerccio.
c. controle do ativo e passivo permanente.
d. balano patrimonial.

Julgue os itens a seguir:

9. (CESPE/DOCAS PA/2006) Liquidez o ndice que demons-
tra se a empresa tem capacidade de honrar suas obrigaes
financeiras.
Lista 2

1. E
2. C
3. C
4. E
5. E
6. E
7. C
8. E
9. E
10.C
11.C
12.C
13.C
14.C
15.E
16.E
17.C
18.E
19.C
20.C
21.E
22.E
23.C
24.C
25.C
26.C
27.C
28.C
29.e
30.e
31.d

Lista 3

1.C
2.E
3.E
4.C
5.C
6.E
7.E
8.C
9.C
10.C
11.E
12.C
13.C
14.E
15.C
16.C
17. E
18. E
19.C
20.E

Lista 4

1. e
2. d
3. a
4. c
5. c
6. b
7. c
8. b
9. C
10.E
11.E
12.E
SIMULADO 01

CONHECIMENTOS ESPECFICOS


1. (FCC/ Agente Tcnico Administrador/ MPE-AM/ 2013)
Planejamento o processo de tomar decises sobre
o futuro. O resultado do processo de planejamento
a preparao de planos, que so guias para a ao
futura. Umplano deve conter:
a. objetivo, curso de ao, previso dos recursos ne-
cessrios e meios de controle.
b. apenas o resultado futuro desejado.
c. a definio exclusivamente dos objetivos de longo
prazo da organizao.
d. o estudo do ramo de negcios baseado em infor-
maes.
e. todos os indicadores de funcionamento da economia.

2. (FCC/ Analista Ministerial Administrador/ MPE-MA/
2013) Dentro da Teoria Geral da Administrao, a fun-
o de Planejamento refere-se, especificamente, s
decises sobre:
a. a diviso da autoridade, responsabilidades e recursos.
b. a execuo de planos, sendo a direo, a coorde-
nao e a autogesto suas possveis estratgias.
c. o ordenamento das partes de um todo.
d. os objetivos e os recursos necessrios para sua
consecuo.
e. assegurar a realizao dos objetivos.

3. (FCC/ Analista Judicirio/ rea Administrativa/ TRT-PR/
2013) O Planejamento Estratgico tem como foco central:
a. alcanar o potencial mximo da organizao atra-
vs do fortalecimento da capacidade de prever
ocorrncias futuras com impacto estratgico nas
metas de longo prazo.
b. realizar metas organizacionais de longo alcance,
atravs da priorizao de enfrentamento das incer-
tezas ambientais internas.
c. capacitar os nveis diretivos superiores para en-
frentar as incertezas ambientais externas.
d. reduzir as incertezas em ambientes competitivos
para alcanar resultados precisos no curto prazo.
e. fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas
da organizao visando alcanar seu pleno poten-
cial de ao num ambiente de incerteza sistmica.

4. (FCC/ Analista de Procuradoria/ Apoio Administrativo/
PGE-BA/ 2013) Uma das caractersticas centrais do
planejamento estratgico no mundo contemporneo :
a. a crescente capacidade de previsibilidade baseada
em tcnicas estatsticas.
b. a maior liberdade de projetar cenrios compatveis
com os objetivos dos lderes.
c. o foco cada vez mais exclusivo no
fortalecimento da estrutura organizacional.
d. a maior competncia das estratgias para
reduzir significativamente a incerteza em
relao ao am- biente de tarefa da organizao.
e. a mudana do foco na previso para o foco
nas potencialidades da organizao.

5. (FCC/ Analista Judicirio/ rea Administrativa/ TRT-
SC/ 2013) No planejamentoestratgico das
organizaes,
a. o plano precede o processo de elaborao do
pla- nejamento, implementao e avaliao.
b. viso o conjunto de princpios e crenas
que orientam o comportamento e a atuao da
orga- nizao.
c. a ferramenta de avaliao denominada
benchma- rking corresponde a uma forma de
mensurao dos objetivos institucionais.
d. metas so parties dos objetivos a serem
alcan- ados no curto prazo e permitem avaliar o
nvel de realizao dos mesmos.
e. misso o consenso dos membros da
organizao sobre o futuro que se deseja
perseguir.

6. (FCC/ Administrador/Sergipe Gs S.A./2013) A
respeito do Planejamento Estratgico Empresarial,
considere:

I Estratgia empresarial pode ser definida como
um conjunto integrado de compromissos e aes
para explorar competncias essenciais e obter
vantage- mcompetitiva.
II voltado para o presente, sendo o curto prazo
seu horizonte de tempo.
III Um primeiro passo a ser dado pela empresa,
na implantao de um processo de
administrao estratgica, a anlise dos
ambientes, externo e interno, para um
levantamento de seus recursos, capacitaes e
competncias essenciais.
IV uma forma de aprendizagem organizacional,
pois se orienta para a adaptao
daorganizao ao contexto ambiental.

Est correto o que consta APENAS em
a. I, II e III.
b. II, III e IV.
c. I, III e IV.
d. I, II e IV.
e. I, II, III e IV.

7. (FCC/ Administrador /Sergipe Gs S.A./ 2013) A
defini- o da misso da empresa, isto , o
estabelecimento da razo de existncia da
organizao, caracteriza-se como um dos passos
para a elaborao do planeja- mento estratgico,
pois,
a. procede-se com a identificao de fatores
funda- mentais que influenciaro o desempenho
da em- presa no mercado alvo.
b. estabelece-se quem sero os responsveis por de-
terminadas aes, qual ser o cronograma e quais
os custos das mesmas.


c. define-se a participao da empresa no mercado,
bem como seu posicionamento frente aos concor-
rentes.
d. agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial
em seu segmento de atuao.
e. o empreendedor definir, com preciso, seu foco
no mercado, determinando seu segmento de atua-
o, concorrentes e fornecedores.

8. (Cespe/ SEGER-ES/ Administrao/ 2013) carac-
terstica da era do controle estatstico, na histria da
qualidade, a
a. inspeo de produtos e servios com base em
amostras.
b. efinio de produtos e servios com base nos inte-
resses do consumidor.
c. garantia de qualidade do fornecedor ao cliente.
d. superviso de produtos e servios durante o pro-
cesso produtivo.
e. inspeo de produtos e servios um a um ou ale-
atoriamente.

9. (FCC/ AJ/ Apoio Especializado/ Biblioteconomia/ TRF
5/ 2008) Kaizen um termo bastante utilizado em
a. benchmarking.
b. gesto do conhecimento.
c. teoria da qualidade.
d. marketing organizacional.
e. administrao participativa.

10. (FCC/ AJ/ Administrao/ TJ AP/ 2009) Dentre os prin-
cpios de Deming, aquele que afeta diretamente a qua-
lidade nas organizaes
a. tornar mais claras as diferenas entre os depar-
tamentos, pois, os colaboradores dos setores de
pesquisa, projetos, vendas, compras ou produo
devem trabalhar em equipes altamente especiali-
zadas.
b. terceirizar os programas de educao e aperfeio-
amento para o pessoal de nvel gerencial.
c. eliminar a necessidade de inspeo em massa,
priorizando a internalizao da qualidade do pro-
duto.
d. focalizar a ateno dos supervisores para a produ-
tividade em primeiro lugar.
e. colocar toda alta direo da empresa para supervi-
sionar o trabalho de seus subordinados de modo a
realizar a transformao necessria.

11. (FCC/ ATC/ TCE SP/ 2008) O conceito japons Kai-
zen a base filosfica para diversas tcnicas atuais de
qualidade na administrao contempornea. Sintetiza
corretamente os princpios do Kaizen:
a. Preocupao contnua com a elaborao de pa-
dres de excelncia para medir produtos, servios
ou processos com relao aos concorrentes mais
fortes.
b. Preocupao constante com a atribuio de mais
poder e autonomia aos trabalhadores, visando par-
tilhar responsabilidades com relao produtivida-
de da empresa.

c. Abordagem sistmica do processo de
aprendiza- gem voltada ao aperfeioamento
contnuo da ino- vao dentro da empresa.
d. Preocupao contnua com o aperfeioamento
tanto de produtos e servios como dos
procedimentos e hbitos de executivos e
trabalhadores na empresa.
e. Foco no cliente, suas necessidades e
preferncias, e a preocupao sistemtica com
a reduo dos desperdcios e a agregao de
valor aos produtos e servios.

12. (FCCAJ/ Administrao/ TJ AP/ 2009) Com relao
incorporao da qualidade como fator essencial na
ges- to das organizaes, analise as afi abaixo.

I Enfatiza a gesto participativa, com base em
uma estrutura horizontal e descentralizada e na
prtica de trabalho em equipe.
II Valoriza a centralizao das competncias e da
au- toridade, associada canalizao das
informaes com base no princpio da
hierarquizao.
III Focaliza a no aceitao do erro,
especialmente em processos que no agreguem
valor ao servio e comprometam a qualidade do
trabalho.
IV Valoriza a parceria entre usurios e prestador
do servio visando a garantia da qualidade e a
melho- ria contnua do processo.
V No se preocupa com a preveno de
problemas, procurando corrigir, quando
necessrio, processos deficientes, priorizando a
velocidade no atendi- mento.

Est correto o que se afirma SOMENTE em
a. I, II e III.
b. II, III e V.
c. II, III e IV.
d. I, III e IV.
e. I, II, IV e V.

13. (FCC/ AJ/ Administrativa/ TRE CE/ 2002) Os
progra- mas adotados pelas empresas quando da
implantao de processos de qualidade total visam,
dentre outros objetivos, a melhoria da eficincia e
da qualidade do produto, a reduo de custos e a
a. a) aplicao de tcnicas estatsticas.
b. b) satisfao do consumidor.
c. c) identificao dos melhores desempenhos.
d. d) avaliao dos resultados.
e. e) inspeo de testes.

14. (FCC/ AJ/ TRT/ 2012) A gesto de qualidade total
apli- cada a organizaes do setor pblico deve
priorizar, entre outras prticas,
a. a instituio de programas de treinamento
voltados ao aperfeioamento de tcnicas que
melhorem a produtividade individual.
b. a introduo do uso de metas numricas,
lemas, slogans e psteres para estimular a mo
de obra a trabalhar melhor.
c. o enxugamento de pessoal por meio da reduo de
nveis hierrquicos visando reduo de custos.
d. a reestruturao, de forma radical, dos processos
organizacionais visando a alcanar drsticas me-
lhorias em indicadores crticos dedesempenho em
relao ao custeio.
e. o rompimento de barreiras entre os departamentos,
encorajando as solues dos problemas por meio
do trabalho em equipe.

15. (FCC/ AJ/ TRT/ 2011) O princpio central da gesto da
qualidade nos servios pblicos
a. o foco nos clientes e nos usurios, identificando
suas satisfaes e insatisfaes.
b. a definio de diretrizes estratgicas tendo como
objetivo a elevao da produtividade.
c. a motivao constante dos funcionrios atravs da
ampliao das tarefas.
d. a atribuio de maior responsabilidade e liberdade
de opinio para os funcionrios.
e. a racionalizao dos processos decisrios, visando
a reduo de custos.

16. (CESGRANRIO/ ANP/ 2008) A produo de bens re-
quer o processamento de elementos que sero trans-
formados em bens finais ou produto acabado. O pe-
trleo, por exemplo, passa por diversos processos at
sua utilizao final por indstrias e lares. Esses ele-
mentos que originam e desencadeiam todo o processo
de transformao recebem o nome de
a. matria em processamento.
b. matria em acabamento.
c. matria-prima.
d. matria acabada.
e. matria semi-acabada.
17. (ESAF/ DNIT/ 2013) Considerando a metodologia ABC
de administrao dos estoques, assinale a opo in-
correta.
a. Uma das aplicaes da metodologia a utilizao
da curva como parmetro de informao sobre a
necessidade de aquisio de mercadorias.
b. Na avaliao dos resultados da Curva, pode se
identificar o giro dos itens e o nvel de lucratividade.
c. A classificao por meio da curva ABC permite a
identificao dos itens de maior importncia que
so normalmente de maior nmero.
d. A curva ABC tambm pode ser utilizada para a de-
finio de polticas de vendas e o estabelecimento
de prioridades.
e. A anlise da curva ABC permite a definio dos
recursos financeiros investidos na aquisio de es-
toques.

18. (ESAF/ DNIT/ 2013) Um administrador que montar a
curva ABC do seu estoque. Recebe do seu gerente
uma planilha na qual constam os valores de investi-
mento mensal acumulado de cada item conforme a
tabela abaixo. Classifique os itens da curva ABC, con-
siderando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.
Assinale a opo correta.
a. A A A A A B B C C C
b. A A B B B B C C C C
c. A A B B B C C C C C
d. A A A B B B C C C C
e. A A A A A A A B B C

19. (CESGRANRIO/ BACEN/ 2010) Uma empresa
que usa o modelo de reposio contnua na gesto
de es- toques tem um consumo mdio de um item
em esto- que de 1.000 unidades por ms e mantm
um estoque de segurana de 100 unidades.
Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao
do pedido, de 10dias teis, que as compras so
feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantida- de do ponto de
pedido?
a. 50
b. 500
c. 600
d. 1.000
e. 5.000

20. (FCC/ MPE-SE/ Analista do Ministrio Pblico/
Espe- cialidade Administrao/ 2009) O estoque
mdio men- sal de um determinado item de 3.000
unidades. So consumidas mensalmente 1.000
unidades. A taxa de cobertura desse item igual a
a. 3.
b. 9,33.
c. 6,33.
d. 6.
e. 0,33.

21. (FCC/ TRT/ 2014) No almoxarifado de uma
empresa prestadora de servios, um determinado
item de esto- que consumido na razo de 100
unidades por ms e o seu tempo de reposio de 3
meses. Sabendo que o estoque mnimo de 1 ms
do seu consumo, o ponto de pedido ser, em
unidades:
a. 500.
b. 300.
c. 200.
d. 400.
e. 150.

22. (FCC/ Analista/ TRT/ 2013) Acerca da avaliao
de desempenho no mbito da Gesto de
Resultados na produo de servios pblicos,
considere:

I Contempla os nveis institucional, gerencial e
ope- racional, cabendo ao primeiro a aferio
dos indi- cadores e aos demais a aferio de
metas.
II Proporciona maior transparncia s aes de go-
verno e permite a comparao entre unidades,
departamentos e organizaes.
III realizada com diversas finalidades, entre as
quais avaliar a eficincia, eficcia e economicida-
de de aes administrativas.


Est correto o que consta APENAS em
a. I.
b. II.
c. II e III.
d. I e II.
e. III.

23. (FCC/ Analista/ MPE/ 2013) A respeito da avaliao do
planejamento estratgico da Administrao Pblica,
considere:

I Eficincia uso racional e econmico dos insumos
na produo de bens e servios.
II Efetividade o grau de alcance das metas, uma
medida de resultados utilizada para avaliar o de-
sempenho da Administrao.
III Eficcia o impacto final das aes, o grau de
satisfao das necessidades e dos desejos da so-
ciedade pelos servios prestados.

Est correto o que se afirma APENAS em
a. I.
b. I e II.
c. II.
d. II e III.
e. III.

24. (FCC/ Analista/ TRT/ 2012) Na avaliao de um pro-
jeto, quando medimos o quanto este alcanou com
os objetivos especficos que traou para si, estamos
focalizando
a. sua legitimidade.
b. sua eficcia.
c. seu impacto.
d. sua eficincia.
e. sua produtividade.

25. (FCC/ Analista/ TRE/ 2012) Para atender ao princpio
constitucional bsico da eficincia o agente pblico
deve
a. reduzir ao mximo os custos dos servios pblicos,
independentemente da qualidade.
b. sempre utilizar a tecnologia mais avanada, inde-
pendentemente do seu custo.
c. alcanar o melhor resultado possvel no menor
tempo e ao menor custo.
d. atender a todos de forma idntica, independente
das demandas individuais dos cidados.
e. prestar conta das atividades realizadas com clare-
za e presteza aos rgos de controle.

CONHECIMENT
OS
ESPECFICOS

1. a
2. d
3. e
4. e
5. d
6. c
7. e
8. a
9. c
10. c
11. d
12. d
13. b
14. e
15. a
16. c
17. c
18. c
19. c
20. a
21. d
22. c
23. a
24. b
25. c
SIMULADO 02
CONHECIMENTOS
ESPECFICOS

1. (FCC -AJ/ TST/ 2012) Alm de violar o princpio da uni-
dade de comando, a adoo de uma estrutura matricial
possui, ainda, como desvantagem,
a. apresentar uma relativa inconsistncia na maneira
pela qual as polticas e procedimentos internos so
cumpridos.
b. reter os funcionrios em um projeto por tempo
maior que o necessrio.
c. requerer habilidade especial de gerentes de proje-
tos em negociar recursos com gerentes funcionais.
d. alocar, no gerenciamento, pessoas que apresen-
tam baixa motivao em relao ao projeto.
e. subestimar os projetos, independentemente de se-
rem ligados a esferas superiores.

2. (FCC - AJ/ TRT 6/ 2012) Na estrutura organizacional
de tipo linear
a. a autoridade baseada na especializao e no co-
nhecimento, e no na hierarquia.
b. entre o superior e os subordinados existem linhas
diretas e nicas de autoridade e responsabilidade.
c. os rgos de linha esto diretamente relacionados
com os objetivos vitais da empresa.
d. a hierarquia flexvel e mutvel, capaz de se adap-
tar rapidamente s necessidades de cada projeto.
e. combinam-se a departamentalizao funcional e
por projeto, sacrificando o princpio da unidade de
comando.

3. (FCC - AJ/TRT 6/2012) As redes organizacionais se
caracterizam por
a. enfatizar a especializao do conhecimento por
meio de estruturas matriciais.
b. possuir mecanismos de controle formais, orienta-
dos por comandos hierrquicos claramente indivi-
dualizados.
c. priorizar interaes interindividuais, segmentadas
e orientadas para o curto prazo.
d. funcionar por meio de mecanismos de coordena-
o linear e vertical.
e. constituir unidades interdependentes orientadas
para identificar e solucionar problemas.

4. (FCC - AJ/ TRT 8/ 2010) Ao definir a estrutura organi-
zacional de uma empresa, seus administradores de-
vem considerar seis elementos bsicos:
a. tecnologia; produto/servio; anlise do trabalho;
agrupamento de funes; custos e nmero de n-
veis de comando.
b. diviso do trabalho; produtividade; segmento de
negcio; tecnologia; distribuio das equipes e lo-
calizao geogrfica.
c. mo de obra necessria; caractersticas dos clien-
tes; amplitude do negcio; concentrao do traba-
lho; funes essenciais e agrupamento das tarefas.
d. especializao do trabalho; departamentalizao;
cadeia de comando; amplitude de controle; centra-
lizao/descentralizao e formalizao.
e. foco do negcio; pblico alvo; mo de obra espe-
cializada; amplitude de controle; diviso de poder e
distribuio geogrfica.
5. (FCC - ATARH/ SERGAS/ 2013) Estrutura Organiza-
cional
a. o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou
mais pessoas, servindo como base para a depar-
tamentalizao.
b. a posio hierrquica que uma pessoa ocupa na
empresa e o conjunto de atribuies a ela confe-
rido.
c. a forma pela qual as atividades de uma organiza-
o so divididas, organizadas e coordenadas.
d. a cadeia de comando que se inicia nos gestores de
topo e segue at os trabalhadores no gestores,
passando sucessivamente por todos os nveis or-
ganizacionais.
e. a guia de conduta, estvel e de longo prazo, esta-
belecida para dirigir a tomada de decises.

6. (ESAF/ DNIT/ 2013) So considerados tipos bsicos
de arranjo fsico, exceto:
a. Arranjo por posio fixa.
b. Arranjo por posio mvel.
c. Arranjo por processo.
d. Arranjo por produto.
e. Arranjo celular.

7. (ESAF/ DNIT/ 2013) Assinale a opo que demonstra
qual entre os modais de transporte o mais adequado
para longas distncias e grandes quantidades, embora
possua menor flexibilidade de trajeto.
a. Ferrovirio.
b. Areo .
c. Martimo.
d. Hidrovirio.
e. Cabotagem.

8. (FCC/ TRE-PI/ 2002) Dentre os fatores que influen-
ciam os investimentos em estoque, o que mantm um
alto nvel de produo, diminuindo custos, justificando
a manuteno de um maior volume de produtos em
estoque
a. Projeo de Vendas
b. Economia de Escala.
c. Natureza do Produto
d. Processo Produtivo
e. Preo unitrio

9. (FCC/ TRT/ 2014) A operao onde o recebimento e
a distribuio de produtos so feitos sem a passagem
das etapas de armazenagem e retirada denominada
como armazenagem:
a. Cantilever.
b. Drive-in e drive-through.
c. Cross-Docking.
d. Push back.
e. Flow rack.

10. (IADES/ AGENTE ADMINISTRATIVO/ SUDAM/ 2013)
Considerando que as equipes so conjuntos de pes-
soas com um objetivo comum em mente, assinale a
alternativa que apresenta as caractersticas de traba-
lhos em equipe.
a. As pessoas podem ter os mesmos interesses.

b. As pessoas decidem de uma maneira individual.
c. As pessoas agem de maneira individual.
d. No h interao emocional ou afetiva.
e. H forte interao emocional e afetiva.
11. (IADES/ ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/ EBSERH/
2013) Com relao a trabalho em equipe, assinale a
alternativa correta.
a. Muitas pessoas trabalham em grupo, e no em
equipe, como se estivessem em uma linha de pro-
duo na qual o trabalho individual e cada um se
preocupa em realizar apenas a prpria tarefa.
b. No trabalho em grupo, cada membro sabe o que
os outros esto fazendo, sendo reconhecida sua
importncia para o sucesso da tarefa.
c. No trabalho em equipe, as metas coletivas so de-
senvolvidas para ir alm daquilo que foi predeter-
minado; no entanto, os objetivos so individuais.
d. O trabalho em equipe impossibilita a troca de co-
nhecimentos, mas d agilidade ao cumprimento de
metas e objetivos compartilhados.
e. A atividade em equipe deve ser entendida como
resultado de um esforo conjunto. As vitrias so
atribudas queles com maior capacidade de exe-
cuo e com maior perfil de liderana.

12. (IADES/ ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/ EBSERH/
HC UFTM/ 2013) Grupos e equipes funcionam de mo-
dos distintos, possuindo, cada um, caractersticas pr-
prias. Considerando isso, assinale a alternativa que se
refere apenas s caractersticas de uma equipe.
a. Liderana compartilhada, responsabilidade mtua
e habilidades complementares.
b. Liderana forte, responsabilidade mtua e habilida-
des complementares.
c. Liderana forte, responsabilidade individual e habi-
lidades complementares.
d. Trabalho cooperativo, responsabilidade individual
e habilidades aleatrias e variadas.
e. Liderana compartilhada, competitividade e habili-
dades aleatrias e variadas.

13. (IADES/ ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/ EBSERH
SEDE/ 2013) Considerando que, na literatura espe-
cializada, h diversos tipos de equipes, entre elas as
equipes autodirigidas, assinale a alternativa que apre-
senta as caractersticas deste tipo de equipe e de seus
integrantes.
a. um grupo de pessoas experientes de diferentes
departamentos ou funes, encarregado de me-
lhorar a qualidade, reduzir custos e incrementar a
produtividade em processos que afetam todos os
departamentos e as funes.
b. composta de pessoas vindas de diversas reas
da empresa (marketing, produo, finanas, en-
genharia) e formada para alcanar um objetivo
especfico por meio de um mix de competncias,
sendo quase sempre designadas.
c. formada especialmente para desenhar um novo
produto ou servio, em que os participantes so
designados com base em suas habilidades, ara
contriburem com o sucesso dos objetivos estabe-
lecidos.
d. designada para resolver imediatamente um pro-
blema, ficando o grupo responsvel por um plano
de longo prazo para a resoluo da demanda, que
pode incluir a implementao da soluo proposta.
e. composta de pessoas altamente treinadas para
o desempenho um conjunto de tarefas interdepen-
dentes dentro de uma unidade natural de trabalho,
na qual os membros usam o consenso na tomada
de deciso para desempenhar o trabalho.
14. (ESAF/ AFRFB/ 2012) Considerando-se que uma
equipe um conjunto de pessoas com
conhecimentos complementares, que trabalham em
conjunto, parti- lhando a responsabilidade, correto
afirmar que
a. o resultado obtido seja menor ou igual soma
das contribuies individuais alcanadas.
b. haja aumento da satisfao psicolgica e das
difi- culdades de comunicao interpessoal.
c. a tomada de decises melhore em funo do
au- mento do nmero de alternativas de soluo.
d. haja um aumento gradual do controle exercido
pelo coordenador para garantir a disciplina do
grupo.
e. o comprometimento seja diludo em funo das
ta- refas delegadas embora a solidariedade
aumente.

15. (IADES/ ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/ CAU
BR/ 2013) De acordo com o Cdigo de tica
Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder
Executivo Federal, Decreto n. 1.171/1994, assinale
a alternativa correta.
a. A funo pblica deve ser entendida como
exerc- cio pessoal e, portanto, se integra vida
profissio- nal de cada servidor pblico. Assim,
os fatos e os atos verificados na conduta do
dia a dia, em sua vida profissional, podero
acrescer ou diminuir o seu bom conceito na vida
pessoal.
b. O trabalho desenvolvido pelo servidor pblico
perante a comunidade deve ser entendido
como pessoal, j que, como cidado integrante
da socie- dade, o xito desse trabalho pode ser
considerado como auto realizao.

c. dever do servidor ser probo, reto, leal e
justo, demonstrando toda a integridade do seu
carter, escolhendo sempre, quando estiver
diante de duas opes, a melhor e a mais
vantajosa para o bem comum.
d. A moralidade da Administrao Pblica
limitada distino entre o bem e o mal, sem o
acrscimo da ideia de que o fim sempre o
bem comum. O equilbrio entre a legalidade e a
finalidade, na con- duta do servidor pblico, que
poder consolidar a moralidade do ato
administrativo.
e. Toda ausncia justificada do servidor de seu
local de trabalho fator de desmoralizao do
servio pblico, o que dificilmente conduz
desordem nas relaes humanas.

16. (IADES/ TCNICO JURDICO/ PG DF/ 2011) De
acor- do com as regras deontolgicas que
fundamentam a tica profissional do servidor
pblico, assinale a alter- nativa correta.
a. Os atos, comportamentos e atitudes de um
servi- dor pblico sero destinados para
preservar sua imagem e a cultura social.
b. O servidor pblico no pode omitir a verdade
ou false- la, ainda que contra aos interesses
da Ad- ministrao Pblica.
c. A moralidade da Administrao Pblica limita-se
distino entre o bem e o mal, sendo sempre o
fim maior o interesse profissional do servidor
pblico.
d. Como cidado e integrante da sociedade, a
posi- o que ocupa o servidor pblico justifica sua
omis- so contra o bem comum e contra a
moralidade.
e. Os repetidos erros, o descaso e o acmulo de
desvios justificam a imprudncia no desempenho
da funo pblica, absolvendo uma conduta
negligente.
17. (FCC/ AGENTE ADMINISTRATIVO/ DNOCS/ 2010)
Com relao s Comisses de tica dispostas no C-
digo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do
Poder Executivo Federal, considere:
I Em todos os rgos e entidades da Administrao
Pblica Federal direta, indireta autrquica e fun-
dacional, ou em qualquer rgo ou entidade que
exera atribuies delegadas pelo poder pblico,
dever ser criada uma Comisso de tica.
II Incumbe ao servidor fornecer seu registro da sua
conduta tica para a Comisso de tica, encar-
regada da execuo do quadro de carreira dos
servidores, para o efeito de instruir e fundamentar
promoes e para todos os demais procedimentos
prprios da carreira do servidor pblico.
III A pena aplicvel ao servidor pblico pela Comis-
so de tica a de censura e sua fundamentao
constar do respectivo parecer, assinado por todos
os seus integrantes, com cincia do faltoso.
IV Para fins de apurao do comprometimento tico,
entende-se por servidor pblico, exclusivamente, a
pessoa que, por fora de lei, preste servios de na-
tureza permanente condicionada ao recebimento
de salrio e esteja ligado direta ou indiretamente
a qualquer rgo do poder estatal, como as autar-
quias e as fundaes pblicas.

Est correto o que consta APENAS em
a. I e III.
b. I e II.
c. II e III.
d. II e IV.
e. III e IV.

18. (ESAF/ ATPS/ GESTO SOCIAL/ MPOG/ 2012) Na fa-
cilitao de projetos, o gerente deve conhecer e aplicar
teorias motivacionais. Segundo a Teoria de Maslow, os
trs mais baixos nveis de necessidade humana so:
a. estima, social e segurana.
b. estima, social e crescimento.
c. filosfico, segurana e social.
d. social, fisiolgico e segurana.
e. segurana, realizao e biolgico.

19. (FUNCAB/ ADMINISTRADOR/ IPEM RO/ 2013) A ava-
liao de desempenho tem como objetivos:
a. proporcionar feedback ao empregado e atrair no-
vos candidatos.
b. realizar um julgamento sistemtico sobre o desem-
penho do empregado e atrair novos candidatos.
c. realizar um julgamento sistemtico sobre o desem-
penho do empregado e proporcionar feedback ao
empregado.
d. proporcionar feedback ao empregado e reduzir
custos com mo de obra.
e. aumentar investimentos em RH e atrair novos can-
didatos.

20. (FCC/ AGENTE TCNICO ADMINISTRADOR/ MPE-AM/
2013) Todo sistema de avaliao de desempenho
apresenta problemas que do origem s crticas que
o tornam um sistema vulnervel pela sua subjetivida-
de. Trata-se, em geral, muito mais de questes ligadas
diretamente quele que avalia do que ao instrumen-
to propriamente dito. So efeitos que, sob o ponto de
vista psicolgico, podem estar presentes no processo
(Marras, 2011).
No mbito das atitudes inconscientes, normalmente
encontram-se algumas disfunes avaliativas, dentre
elas,
a. julgar sob a impresso de uma qualidade.
b. basear-se em acontecimentos recentes.
c. efeito tendncia central.
d. levar em conta caractersticas pessoais extracargo.
e. supervalorizar a s qualidades potenciais.

21. (FCC/ ANALISTA DE PROCURADORIA/APOIO AD-
MINISTRATIVO/ PGE-BA/ 2013) Para que uma ava-
liao de desempenho proporcione benefcios para a
organizao, ela
a. deve levar em conta as impresses percebidas a
respeito dos hbitos pessoais dos avaliados.
b. no deve cobrir apenas o desempenho do cargo
ocupado, mas tambm a realizao de metas e
objetivos da organizao.
c. no deve ser comunicada com antecedncia ao
avaliado, evitando que ele omita as improprieda-
des.
d. deve ser utilizada para controlar com mais eficcia
o comportamento dos colaboradores.
e. deve ser vista como uma recompensa ou punio
pelo desempenho passado.

22. (FCC/ ANALISTA JUDICIRIO/ REA ADMINISTRA-
TIVA/ TRT-PR/ 2013) Quando num processo de ava-
liao de desempenho, o gestor se deixa levar por al-
guma caracterstica do avaliado que o tenha marcado
de forma significativa a ponto de impedir que ele inter-
prete outras caractersticas relevantes com iseno e
objetividade, este se encontra sob a influncia
a. de um parti pris.
b. do dilema moral.
c. de um vis de seleo.
d. do efeito halo.
e. do efeito do ponto cego.

23. (FCC AJ/ADMINISTRATIVO/TST/2012) Em aborda-
gens de avaliao de desempenho, tem-se vcios de
julgamento que do origem a crticas que apontam
para a subjetividade de sistemas de avaliao. Tais
vcios so classificados como conscientes ou incons-
cientes. Dois efeitos so tidos como conscientes e so
vistos com maior frequncia no mundo das organiza-
es que se valem de avaliao de desempenho. So
eles:
a. basear-se em acontecimentos recentes e superva-
lorizar as qualidades potenciais.
b. levar em conta caractersticas pessoais extracargo
e julgar sob a impresso de uma qualidade.
c. basear-se em acontecimentos recentes e julgar
sob a impresso de uma qualidade.
d. levar em conta caractersticas pessoais extracargo
e basear-se em acontecimentos recentes.
e. efeito halo e efeito de tendncia central.

24. (FCC AJ/ADMINISTRATIVO/TRE SE/2007) Para a
avaliao de desempenho so apresentadas as afir-
mativas abaixo.
I A avaliao de desempenho deve ser concebida
como um instrumento gerencial.
II Efeito halo se refere valorizao pelo avaliador

de determinado fator de
avaliao, podendo acar- retar,
de forma no consciente, que
este contamine os demais
fatores.
III Uma das principais causas do
fracasso da avalia- o de
desempenho deve estar
baseada em as- pectos
comportamentais dos
avaliados.
IV O gerenciamento de
desempenho uma atividade
cotidiana de gerncia.
V A avaliao de desempenho
deve ser uma ferra- menta a
servio da Remunerao
Estratgica.
VI Os resultados de avaliaes
devem ser usados como
indicadores de performance
das reas.
VII Avaliao de desempenho
integra o padro de gesto
estabelecido pela norma ISO-
9001:2000.

correto o que se afirma APENAS em
a. I, II, III, IV, V e VI.
b. I, III, IV, V, VI e VII.
c. I, II, III, IV, V, e VII.
d. II, III, IV, V, VI e VII.
e. I, II, IV, V, VI e VII.


25. (FCC AJ/ADMINISTRATIVO/TRE
MS/2007) O mto- do de avaliao
de desempenho que se baseia no
fato de que no comportamento
humano existem caracters- ticas
extremas capazes de levar a
resultados positivos ou negativos
denominado
a. misto.
b. da escala grfica contnua.
c. da escala grfica descontnua.
d. da escolha forada.
e. do incidente crtico.
GABARI
TO
CONHECIMENTOS
ESPECFICOS

1. c

2. b
3. e
4. d
5. c
6. b
7. a
8. b
9. d
10. e
11. a
12. a
13. e
14. c
15. c
16. b
17. a
18. d
19. c
20. c
21. b
22. d
23. e
24. e
25. e