Introduccin

Este trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de liderazgo

permitiendo entender a las personas que el liderazgo en la actualidad es un tema enfocado
en las decisiones que toma un grupo determinado de personas que busca el bienestar
colectivo de su entorno para satisfacer intereses y lograr metas que son de importancia para
la subsistencia del mismo grupo, determinado que un buen grupo posee cualidades propias (
carisma, organizacin, motivacin, con buena comunicacin, y una alta estima.) para lo
cual me base en las lecturas que realice de liderazgo determinando que las empresas deben
contar con lderes.
El anlisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por
ser un mecanismo de control y de coordinacin necesario para la consecucin de los fines y
objetos de la organizacin.
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por
ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en
un equipo de trabajo.
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los
trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las rdenes sin
derecho a reclamos o explicaciones.










Lder:
Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que
permitir alcanzar un determinado objetivo, meta o propsito.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo".
Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido
trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
El lder juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, tambin
en el apoyo que el grupo le otorga. Como el liderazgo est en funcin del grupo, es
importante analizar no solo las caractersticas de este sino tambin el contexto en el que el
grupo se desenvuelve.
Un buen lder debe tomar decisiones y ser capaz de plantear objetivos realistas y
viables. Para ello ha de adquirir informacin, y buena parte de sta ha de ser fruto de
la interaccin y la confianza con sus compaeros. Todo esto se ve facilitado por la
comunicacin: el inters por conocer los sentimientos y pensamientos de las personas que
trabajan junto a l o ella y el contacto con ellos. Por el contrario no ayuda en nada el
aislarse.
La accesibilidad es un punto bsico dentro del liderazgo. Un buen lder transmite la
sensacin de ser una persona abordable, a la que pueden expresar abiertamente sus ideas.
Es importante sentir que la persona que se tiene enfrente est interesada en escuchar,
comprender y conocer todas las sugerencias, que percibe que la labor que se realiza es
importante, que est realmente comprometido en el logro de las metas propuestas, y que
cuenta con todos.
Por ltimo un buen lder no es aquel que impone miedo, sino que es el que se mueve
entre sus compaeros manteniendo un contacto apacible, transmitiendo buen humor y
dando ejemplo con su conducta, de los niveles de esfuerzo exigido a los dems.
Liderazgo
Viene de la palabra lder que significa aquella persona que tiene responsabilidad
frente a un grupo. De este significado decimos que el liderazgo es el proceso de influir en
otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
Todas las personas necesitamos a alguien a quien seguir, una persona que proyecte
confianza y tome buenas decisiones. Un lder es alguien que rene todas estas cualidades y
es ejemplo para los dems.
El liderazgo puede contemplarse como una metodologa donde se busca conducir a
las personas hacia el objetivo/s que el lder tenga, sin embargo debe enfocarse como una
forma de ayuda o gua que busca que las personas se conduzcan por un mismo camino para
un mismo fin.
El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio
manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado
lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o
varios objetivos propuestos por una visin.

Poder
Es la base del lder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su
influencia en los dems.
Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema
social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".

Autoridad
El concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un lder
legtimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas.

Cualidades de un lder
El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento
fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo
carismtico con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes
cualidades:
Conocimiento: conozca sus cualidades y utilcelas. Un lder debe conocer los
detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
Confianza: no sea un micro gestor. Si sus empleados tienen la sensacin de que est
constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguir crear un
ambiente de desconfianza. ste al tanto del trabajo que estn realizando los
miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como si el "Gran Hermano" les
vigilara.
I ntegridad: un lder no ser eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfan
de l. La empresa enseguida dejar de lado a un lder que no est capacitado o que
no mantenga su palabra. Por ejemplo, un lder que le diga una cosa a sus empleados
y luego haga otra podra ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le
parezca insustancial.
Modelos de conducta: como lder, su vida pblica y privada debera ser ejemplar.
Predique con el ejemplo. Un lder que espera una determinada conducta por parte de
sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede sufrir una prdida
de respeto. Una plantilla que no respeta al lder sufrir un descenso en la calidad del
trabajo.

Cualidades de un lder (II)
Seguimos analizando las cualidades de los lderes.

Decisin: los lderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre
todo bajo presin. Cuando se enfrente a una decisin difcil, recurra a los
conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que
se toman con pleno conocimiento de causa.
Positivismo: los lderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una
organizacin completa. A menudo se encontrar en situaciones en las que sus
empleados no estn presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto
nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su
confianza en usted.
Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden
perder rpidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su
pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como
lder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situacin. Encuentre ese
modo y concntrese en el aspecto positivo.
Resultados: un lder posee un registro de decisiones slidas y de soluciones en las
que apoyarse. Si lleva algn tiempo como gerente, intente elaborar una lista de
decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No slo sirve para
mostrar estos logros a los dems, sino para emplearlos en consolidar la auto
confianza en sus capacidades.
Visin: un lder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una
direccin determinada. Un lder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el
futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la
direccin adecuada. El ambiente laboral - Mejore el rendimiento Conseguir un
ambiente laboral equilibrado, dinmico y sin ningn tipo de alteracin es un tarea
difcil de conseguir. Todos sabemos que el bienestar en el trabajo es uno de los
aspectos bsicos que influyen sobre nuestro rendimiento y es por ello, que los
directivos tambin juegan un papel importante dentro de este "ecosistema".
Cuando trabajaba para una empresa consultora del sector del vdeo, observ un
interesante fenmeno de motivacin. Acabbamos de instalarnos en unas nuevas
oficinas, cuando el dueo anunci que iba a hacer algunas obras para aadirle
inters visual al lugar. Dijo que cada uno poda elegir el cuadro que quisiera para
colgar en su despacho. Trajo un enorme catlogo de arte de una tienda de marcos
para que pudisemos elegir. La empresa pagara el marco para cada cuadro.

Tipos de Liderazgo
En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de
liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es
uno y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas),
las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de
dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder.
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como
lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reino.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs
del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder,
puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de
convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que
carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a
un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o
puede significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin
existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una
figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos,
a sus contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms
superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que
durante un perodo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o
producto que toma la primera posicin en algn mercado.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen lder,
cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayora de los autores la
nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas
palabras, as como trates a la personas, as ellas te tratarn.
Conclusin
Una persona lder es un ejemplo a seguir, un ser motivador que posee autoconfianza
y confianza en los miembros de su equipo. Alguien que toma buenas decisiones, sabe
escuchar, reunir ideas, enfatizar e interactuar con los dems. Una persona que se adelanta,
toma la delantera y ayuda a progresar a los dems. Un ser que no infunde miedo, sino
proyecta una imagen para idolatrar, para seguirla, la cual sabe de sus errores o debilidades,
y trabaja en ellas para un bienestar colectivo. Un lder es alguien que influye de manera
positiva en los dems, buscando siempre el bienestar colectivo, la rentabilidad de sus
decisiones y el cumplimiento de su palabra.
La autoridad, puede ser considerada como una modalidad de dominacin debido a
que implica obediencia por parte de otros. Sin alguien que obedezca y cumpla rdenes, no
hay autoridad posible. Por citar un ejemplo hipottico que puede llegar a apreciarse en la
vida cotidiana: si la maestra ordena a los alumnos que guarden silencio y ellos no cumplen,
la docente no est ejerciendo la autoridad que, formalmente, trae aparejada su rol.
Esto significa que, ms all de los ttulos, los cargos y los nombramientos oficiales,
la autoridad es algo que se ejerce y no que se ostenta. Puede darse la paradoja de que exista
una autoridad sin autoridad, como podra ser el caso del jefe de una compaa cuyos
empleados no le obedecen. En cambio, hay gente que carece de cargos formales pero, sin
embargo, ejerce la autoridad (como un amigo que tiene poder e influencia sobre las
decisiones de otro).










Bibliografa
Bennis, Warren y Burt Nanus. "Leaders: The Strategies for Taking Charge". New York:
Harper & Row, 1986.
Richard L. Daft La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edicin





















Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educacin Universitaria
Universidad Bolivariana de Venezuela
Aldea Dr. Miguel Ora
Guanare Portuguesa


















I ntegrante:
Yasmin Ortegano C.I: 20.317.316
5to Semestre

Mayo, 2013