A

Edital SENAI SESI
de Inovao 2013
Braslia,
2013
Edital SENAI SESI
de Inovao 2013
Braslia,
2013
CONFEDERAO NACIONAL DA INDSTRIA - CNI
Robson Braga de Andrade
Presidente
DIRETORIA DE EDUCAO E TECNOLOGIA DIRET
Rafael Esmeraldo Lucchesi Ramacciot
Diretor de Educao e Tecnologia
SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - SENAI
Conselho Nacional
Presidente
SENAI - Departamento Nacional
Diretor Geral
Srgio Moreira
Diretor Adjunto
Gustavo Leal Sales Filho
Diretor de Operaes
SERVIO SOCIAL DA INDSTRIA - SESI
Conselho Nacional
Jair Meneguelli
Presidente
SESI - Departamento Nacional
Diretor
Diretor-Superintendente
Marcos Tadeu de Siqueira
Diretor de Operaes
Edital SENAI SESI
de Inovao 2013
Braslia,
2013
2013. SENAI Departamento Nacional
2013. SESI Departamento Nacional
Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.
SENAI/DN
Unidade de Inovao e Tecnologia UNITEC
SESI/DN
Gerncia Executiva de Qualidade de Vida GEQV
FICHA CATALOGRFICA
S491c
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial. Departamento Nacional.
Edital SENAI SESI de Inovao 2013 / Servio Nacional de Aprendizagem
Industrial, Servio Social da Indstria. Braslia : SENAI, 2013.
80 p. il.
1. Inovao I. Ttulo
CDU: 005.591.6
SENAI/DN
Servio Nacional de
Aprendizagem Industrial
Departamento Nacional
Sede
Setor Bancrio Norte
Quadra 1 Bloco C
Edifcio Roberto Simonsen
SESI/DN
Servio Social
da Indstria
Departamento Nacional
70040-903 Braslia DF
Tel.: (0xx61) 3317-9001
Fax: (0xx61) 3317-9190
http://www.senai.br
5
SUMRIO
INTRODUO
1 DENOMINAO | 10
2 OBJETIVO DO EDITAL | 11
3 GOVERNANA | 12
4 CRONOGRAMA | 14
5 RECURSOS FINANCEIROS | 15
6 BOLSAS CNPq | 16
7 DVIDAS E ESCLARECIMENTOS | 17
CADERNO SENAI
1 SUBMISSO DAS PROPOSTAS | 20
1.1 Composio da proposta | 20
1.2 Especicidades da proposta | 21
2 PROCESSO DE AVALIAO DAS PROPOSTAS | 24
2.1 Etapa 1 Potencial inovador da proposta | 24
2.2 Etapa 2 Requisitos prvios para avaliao geral | 25
2.3 Etapa 3 Avaliao geral da proposta | 26
3 PROCESSO DE DIVULGAO DAS PROPOSTAS APROVADAS | 27
4 PROCESSO DE CONTRATAO DOS PROJETOS | 28
SUMRIO
5 PROCESSO DE CADASTRAMENTO FINAL DAS PROPOSTAS APROVADAS | 30
6 PROCESSO DE EXECUO DOS PROJETOS | 31
6.1 Da ocializao do DN | 31
6.2 Do incio das atividades | 31
6.3 Prestao de contas e liberao dos recursos | 32
6.4 Propriedade intelectual e royalties | 32
6.5 Regras sobre alterao de rubricas | 32
6.6 Regras sobre alteraes no cronograma de atividades | 33
6.7 Regras sobre prorrogao de prazo do projeto | 33
6.8 Da utilizao dos recursos | 34
6.9 Do cancelamento e desistncia dos projetos | 34
6.10 Do monitoramento dos projetos | 36
7 PROCESSO DE ENCERRAMENTO DOS PROJETOS | 37
8 DIVULGAO | 38
9 DISPOSIES GERAIS | 39
APNDICE A REPRESENTANTES REGIONAIS DO SENAI PARA O EDITAL SENAI
SESI DE INOVAO 2013 | 40
CADERNO SESI
1 APRESENTAO DAS PROPOSTAS | 44
1.1 Composio da proposta | 44
1.2 Especicidades da proposta | 45
2 PROCESSO DE AVALIAO DAS PROPOSTAS | 48
2.2 Etapa 2 Requisitos prvios para avaliao geral | 50
2.3 Etapa 3 Avaliao geral da proposta | 50
3 PROCESSO DE DIVULGAO DAS PROPOSTAS APROVADAS | 52
4 PROCESSO DE CONTRATAO DOS PROJETOS | 53
5 PROCESSO DE CADASTRAMENTO FINAL DAS PROPOSTAS APROVADAS | 55
6 PROCESSO DE EXECUO DOS PROJETOS | 56
6.1 Da ocializao do DN | 56
6.2 Do incio das atividades | 56
6.3 Prestao de contas e liberao dos recursos | 57
6.4 Propriedade intelectual e royalties | 57
6.5 Regras sobre alterao de rubricas | 57
6.6 Regras sobre alteraes no cronograma de atividades | 58
6.7 Regras sobre prorrogao de prazo do projeto | 58
6.8 Da utilizao dos recursos | 59
6.9 Do cancelamento e desistncia dos projetos | 59
6.10 Do monitoramento dos projetos | 61
7 PROCESSO DE ENCERRAMENTO DOS PROJETOS | 62
8 DIVULGAO | 63
9 DISPOSIES GERAIS | 64
APNDICE A - REPRESENTANTES REGIONAIS DO SESI PARA O EDITAL SENAI SESI DE
INOVAO 2013 | 65
GLOSSRIO | 68
FAQ | 75
INTRODUO
10
1 DENOMINAO
O Edital SENAI SESI de Inovao 2013 uma ao de abrangncia nacional voltada
para toda e qualquer empresa do setor industrial inclusive ME (Micro Empresa),
EPP (Empresa de Pequeno Porte) e Empresas Incubadas (Startups), em parceria
com os Departamentos Regionais (DRs) do SENAI, do SESI e do SENAI/Cetiqt, en-
volvendo suas Unidades e prossionais; e com o MCTI Ministrio de Cincia,
Tecnologia e Inovao/CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientco
e Tecnolgico.
11
2 OBJETIVO DO EDITAL
Incentivar a inovao tecnolgica e a inovao em sade, segurana, qualidade
de vida, educao e cultura, por meio do desenvolvimento de produtos, processos
e servios inovadores em toda e qualquer empresa do setor industrial inclusi-
ve ME (Micro Empresa), EPP (Empresa de Pequeno Porte) e Empresas Incubadas
(Startups), em parceria com os Departamentos Regionais.
12
3 GOVERNANA
A administrao geral desta ao de responsabilidade do SENAI-DN e do SESI-DN.
Os Departamentos Regionais tm a prerrogativa de realizar uma pr-seleo das
propostas, enviadas pelo site, antes da submisso ao Departamento Nacional para
participao neste edital.
a) Obrigaes do SENAI-DN e do SESI-DN:
Disponibilizar os recursos nanceiros aprovados para o desenvolvimento
das inovaes tecnolgicas e das inovaes em sade, segurana, quali-
dade de vida, educao e cultura;
Realizar o monitoramento fsico e nanceiro dos projetos de inovao;
Monitorar e controlar as bolsas disponibilizadas pelo CNPq, de acordo
com o seu regulamento.
b) Obrigaes do SENAI-DR, SESI-DR e da Empresa Parceira:
Apresentar proposta de projeto conforme estrutura exigida neste edital;
Liberar recursos nanceiros e econmicos, conforme contrapartidas es-
tabelecidas no Termo de Compromisso da proposta;
Executar e monitorar os projetos de inovao, conforme cronograma
proposto e regras deste edital;
Selecionar o bolsista e acompanhar seu respectivo Plano de Trabalho;
Apresentar prestao de contas nal do projeto, de acordo com proce-
dimentos de apoio nanceiro estabelecidos pelas entidades nacionais;
Apresentar evidncias de impactos gerados na sociedade;
Apresentar evidncias nanceiras de impactos gerados na empresa e no
mercado;
13
Apresentar evidncias de exportaes realizadas quando for o caso;
Apresentar o produto nal oriundo do Edital de Inovao, como exem-
plo: caderno tcnico, descritivo da metodologia, relatrio, prottipo ou
exemplar do produto;
Apresentar relatrio nal dos resultados do projeto;
Monitorar os resultados gerados pelo projeto, aps seu encerramento, e
informar ao Departamento Nacional, anualmente, por um perodo de 3
anos, por meio do sistema de Gesto de Projetos vigente.
14
4 CRONOGRAMA
O uxo a seguir apresenta as etapas do cronograma do Edital SENAI SESI de Ino-
vao 2013:
1
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Fase 1 Fase 2
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
Fase Cronograma Incio Trmino
1
Fase 1
Lanamento doedital 22/07/2013
Perodo para as empresas apresentarem suas propostas
no site
22/07/2013 30/09/2013
Perodo para a submisso de propostas no sistema SGF
pelos DRs
(Projeto, Empresa Parceira, Executores, Plano de Negcio
e o Quadro Financeiro consolidado Previsto)
23/07/2013 11/10/2013
Avaliao das propostas recebidas 18/10/2013 27/11/2013
Divulgao dos resultados do julgamento 13/12/2013 13/12/2013
Fase 2
Envio dos contratos e Termo de Compromisso assinados
ao SENAI/SESI-DN das propostas aprovadas
14/12/2013 20/02/2014
Cadastramento nal das propostas aprovadas no SGF
(Cronograma Fsico/Financeiro, Contrapartida do SENAI-
DR, SESI-DR, Equipamentos, Equipe Tcnica)
Execuo dos projetos aprovados 12/03/2014 04/11/2015
Encerramento previsto dos projetos aprovados 04/11/2015
1 Horrio de Braslia
15
5 RECURSOS FINANCEIROS
O SENAI-DN e o SESI-DN disponibilizaro at R$ 27,5 milhes para a cobertura dos
projetos, sendo R$ 20 milhes para projetos SENAI e R$ 7,5 milhes para projetos
SESI. O aporte de recursos por projeto pode chegar a R$ 300 mil para os projetos
do SENAI ou SESI.
As contrapartidas sero classicatrias para a avaliao do Projeto.
Nesta edio no haver apoio para projetos conjuntos SENAI/SESI.
a) Contrapartida nanceira
Investimentos e despesas realizados diretamente na execuo das atividades do proje-
to de inovao, para aquisio de matria prima, equipamentos ou servios de tercei-
ros. As despesas apresentadas pela empresa devero ser comprovadas ao DR por meio
de notas scais, e este comprovar ao DN na prestao de contas do projeto.
b) Contrapartida econmica
Recursos materiais (horas mquinas, instalaes) e recursos humanos (horas tc-
nicas), diretamente envolvidos no desenvolvimento do projeto e cuja participao
seja devidamente demonstrada por meio de declaraes, termos de uso, cesso,
transferncia, etc., devero ser comprovadas ao DR e este enviar ao DN na pres-
tao de contas do projeto.
16
6 BOLSAS CNPq
Adicionalmente aos recursos nanceiros, o Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ino-
vao (MCTI), por meio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientco e
Tecnolgico (CNPq), e conforme Acordo de Cooperao rmado entre o SENAI/
SESI/MCTI/CNPq, disponibilizar at R$ 3 milhes em bolsas de Desenvolvimento
Tecnolgico e Industrial (DTI).
Conforme o Acordo de Cooperao, as propostas apresentadas podero prever, alm
do valor para custeio, uma ou mais bolsas na modalidade Desenvolvimento Tecnol-
gico e Industrial (DTI) limitado ao valor respectivo de, no mximo, uma bolsa do Nvel
A, por perodo restrito execuo do projeto, como forma de complementao da
competncia da equipe responsvel pelo projeto.
Os projetos sero contemplados com as bolsas de pesquisa conforme a disponibi-
lidade oramentria do acordo com o CNPq. Aps a aprovao do projeto, poder
haver a necessidade de replanejamento, por parte do DR, caso os recursos no
sejam sucientes para atender a totalidade das solicitaes de bolsas.
As bolsas sero implementadas pelo CNPq segundo as normas e procedimentos
dessa agncia, que podem ser consultados no site do CNPq (http://www.cnpq.br),
no menu bolsas e auxlio, bem como os seus respectivos valores.
Os candidatos s bolsas DTI que forem selecionados para participar dos projetos
somente podero iniciar suas atividades aps a aprovao pelo CNPq.
Quando as atividades dos bolsistas forem concludas, seja por vigncia expirada
ou por cancelamento, os mesmos devero apresentar relatrio nal de atividades
conforme modelo disponibilizado pelo SENAI/DN. A substituio do bolsista ca
condicionada entrega do referido relatrio.
17
7 DVIDAS E ESCLARECIMENTOS
Para ns de esclarecimento sobre as regras deste edital, o SENAI-DN e o SESI-DN
contaro com uma equipe de representantes nos Departamentos Regionais, cujos
nomes se encontram em listagem no apndice deste edital.
CADERNO SENAI
20
1 SUBMISSO DAS PROPOSTAS
A submisso das propostas ser realizada pelos DR, por meio da insero de in-
formaes fundamentais no Sistema de Gesto Financeira (SGF), de acordo com o
item 1.1 abaixo, conforme a primeira etapa do uxo apresentado:
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
1.1 Composio da proposta
A proposta de projeto a ser desenvolvida pela empresa em parceria com o SENAI-
DR dever ser preenchida pela empresa ou pelo DR no site. Posteriormente, o DR
realizar a complementao de cadastro do projeto no mdulo de submisso no
SGF (preenchimento de todas as informaes solicitadas, tais como: ttulo do pro-
jeto, objetivo, sumrio executivo e cronograma fsico/nanceiro resumido), acom-
panhadas de:
Plano de Negcio conforme modelo a ser disponibilizado no site (http://
www.editaldeinovacao.com.br);
Termo de Condencialidade estabelecendo as clusulas de sigilo no que
concerne ao desenvolvimento do projeto, conforme modelo constante no
site (http://www.editaldeinovacao.com.br);
Termo de Compromisso assinado pelo Diretor Regional, pelo represen-
tante legal da empresa e de outros parceiros, caso existam, pelo Diretor da
CADERNO SENAI
21
Unidade SENAI e pelo gestor do projeto, conforme modelo constante no
Situao no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica - CNPJ, emitido pela
Secretaria de Fazenda (http://www.receita.fazenda.gov.br/PessoaJuridica/
CNPJ/cnpjreva/Cnpjreva_Solicitacao.asp).
1.2 Especicidades da proposta
a) Prazo de execuo do projeto: mximo de 20 meses, conforme crono-
grama (item 4 da Introduo).
b) Elementos nanciveis pelo SENAI-DN:
Servios de terceiros sero considerados servios de terceiros e encargos, as
despesas com prestao de servios executados por pessoas fsicas e jurdicas;
Mquinas e equipamentos;
Softwares (compra de licenas);
Horas tcnicas de prossionais de rea tcnica das Unidades do SENAI, des-
de que vinculados e inerentes ao desenvolvimento do projeto aprovado;
Passagens areas e dirias de pessoal das Unidades do SENAI;
Matria-prima todo material de insumo necessrio para o desenvolvimen-
to do projeto e que tenha uma durabilidade prevista menor que dois anos;
Despesas com locomoo (passagem terrestre e/ou transporte urbano) de
pessoal dos quadros das Unidades do SENAI, desde que vinculados e ineren-
tes ao desenvolvimento do projeto aprovado;
A contratao de terceiros ser limitada a 30% do valor pleiteado junto
ao SENAI-DN, exceto quando for utilizada alguma Unidade Operacional do
Sistema Indstria;
O detalhamento dessas despesas encontra-se no mdulo de submisso de pro-
postas do SGF. As despesas apoiadas por meio deste edital no podero ser ob-
jeto de outros benefcios de mesma natureza que caracterizem cumulatividade.
Para o planejamento de viagens nacionais/internacionais, na proposta dever ser
anexado, junto proposio, documento justicando a necessidade/importncia
da viagem e os benefcios esperados.
EDITAL SENAI SESI DE INOVAO 2013
22
c) Elementos no nanciveis pelo SENAI-DN:
Salrios, ordenados, encargos ou frias de funcionrios do SENAI ou da
Empresa Parceira;
Horas tcnicas de prossionais alocados no SENAI-DR;
Horas mquinas;
Horas tcnicas de prossionais da Empresa Parceira;
Obras de construo civil, mobilirio, aquisio de veculos automotores,
pr-labore;
Despesas com infraestrutura (gua, luz, telefones celular ou xo, alu-
guel, internet, pagamento de juros e multas);
Dispositivos eletrnicos tais como: computadores, tablets, smartphones,
mquinas fotogrcas e lmadoras, kits eletrnicos, etc.
Tarifas bancrias e indenizaes;
Material de consumo todo material que, em razo de uso, perde sua
identidade fsica ou caractersticas individuais e tem uma durabilidade
prevista limitada em dois anos;
Passagens areas e dirias de pessoal dos quadros da Empresa Parceira
e do SENAI-DR.
Essas despesas, apesar de no nanciveis, podero ser relacionadas ao projeto
desde que pagas com os recursos de contrapartida econmica da empresa ou do
SENAI-DR, sendo claramente descritas, mensuradas no projeto e comprovadas na
prestao de contas.
As despesas com passagens areas e dirias de pessoal dos quadros da Empresa
Parceira, do outro parceiro (se for o caso) e do SENAI-DR devero ser contabilizadas
como contrapartida nanceira dos mesmos, sendo claramente descritas, mensura-
das no projeto e comprovadas na prestao de contas.
Somente sero aceitas as despesas de contrapartida realizadas durante a vigncia
do projeto (executadas entre a assinatura do contrato entre a empresa e o SENAI-
DR e a data de seu encerramento).
CADERNO SENAI
23
d) Requisitos obrigatrios
Participao de empresa industrial parceira no projeto ou empresa in-
cubada de base tecnolgica, estabelecida h pelo menos 01 (um) ano,
contado at a data limite da submisso da proposta;
Contrapartidas pela empresa (industrial ou incubada) e pelo SENAI-DR
envolvendo recursos nanceiros e econmicos;
Encaminhamento dos documentos constantes no item Composio
da Proposta;
ao SENAI-DN, exceto quando for utilizada alguma Unidade Operacional
do Sistema Indstria.
24
2 PROCESSO DE AVALIAO
DAS PROPOSTAS
As propostas sero analisadas quanto ao seu mrito, sendo a anlise realizada da
seguinte forma:
a) Quanto ao potencial inovador;
b) Quanto ao atendimento aos requisitos obrigatrios; e
c) Quanto avaliao geral do projeto.
Todas estas etapas sero realizadas por um Comit constitudo por especialistas de
Instituies Externas ao SENAI - DN na forma presencial e virtual. Cada proposta
ser avaliada por dois especialistas e caso necessrio, por um terceiro. A pontua-
o mxima das propostas ser de 1000 pontos.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
2.1 Etapa 1 Potencial inovador da proposta
Avaliar-se- o potencial dos projetos que possuam como resultado nal um produ-
to/processo/servio inovador a ser incorporado no mercado/empresa.
CADERNO SENAI
25
Nesse edital o critrio potencial inovador da proposta se torna prioritrio e a
sua pontuao pode alcanar 500 pontos. Ser avaliado se a proposta contm
informaes relevantes sobre as caractersticas inovadoras do produto/processo/
servio, se foi realizada uma pesquisa de anterioridade, se a proposta precisar de
proteo de propriedade intelectual, o quanto impactar esta inovao e o perl
da empresa em inovao.
2.2 Etapa 2 Requisitos prvios para avaliao geral
A segunda etapa da avaliao considerar o cumprimento dos elementos obriga-
trios listados a seguir:
a) Participao de empresa industrial parceira no projeto ou empresa incuba-
da de base tecnolgica, estabelecida h pelo menos 01 (um) ano, contado
at a data limite da submisso da proposta;
b) Contrapartidas pela empresa (industrial ou incubada) e pelo SENAI-DR en-
volvendo recursos nanceiros e econmicos;
c) Encaminhamento dos documentos constantes no item 1.1. (Composio
da Proposta);
d) A contratao de terceiros externos ao Sistema Indstria ser limitada a 30%
do valor pleiteado junto ao SENAI-DN, exceto quando for utilizada alguma
Unidade Operacional do Sistema Indstria.
As propostas que no atenderem a todos estes elementos no sero ava-
liadas na prxima etapa.
26
2.3 Etapa 3 Avaliao geral da proposta
Critrio Descrio Pontuao
Anlise do Plano de
Negcio
Ser avaliado se a proposta bem planejada
pelo seu objetivo, anlise de mercado, estudo de
viabilidade tcnica e econmica, equipe tcnica
adequada, cronograma fsico e nanceiro bem
estruturado, escopo relevante e plano de produto/
processo/servio bem denido
300
Participao da
Empresa Parceira e
outros Parceiros no
Projeto
Ser avaliado se a empresa apoia nanceira e
economicamente sua proposta e aposta pela
viabilizao do projeto
110
Participao do
Departamento
Regional e Unidade
Operacional
Ser avaliado se o DR apoia nanceira e
economicamente a proposta e aposta pela
viabilizao do projeto
90
A aprovao dos projetos ser realizada por meio das trs etapas anteriormente
descritas, obedecendo a um ranking de pontuao decrescente, limitando-se
disponibilidade oramentria.
No caso de ocorrer o empate na nota nal, receber o apoio do SENAI-DN o proje-
to que obtiver melhor pontuao na primeira etapa: Potencial Inovador.
27
3 PROCESSO DE DIVULGAO DAS
PROPOSTAS APROVADAS
A divulgao das propostas aprovadas ser realizada no site do Edital de Inovao
(www.editaldeinovacao.com.br), conforme cronograma (item 4 da Introduo).
A comunicao de aprovao ser formalizada pelo SENAI-DN, por meio de ofcio
encaminhado aos Departamentos Regionais.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
28
4 PROCESSO DE CONTRATAO
DOS PROJETOS
O SENAI-DN realizar a contratao dos projetos aps a divulgao das propostas
aprovadas conforme cronograma (item 4 da Introduo).
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
No momento da contratao do projeto, devero ser anexados no SGF o contrato
entre os parceiros e o termo de compromisso assinados, de acordo com as seguin-
tes orientaes:
Contrato entre os parceiros
Para os projetos aprovados, dever ser rmado um contrato entre os parceiros
(SENAI-DR, empresa parceira e/ou outros parceiros, caso existentes), discriminan-
do obrigaes, prazos, oramento, comprovaes de contrapartidas, clusulas de
propriedade intelectual e royalties, benefcios dos envolvidos, cancelamento e res-
sarcimentos.
O contrato dever ser assinado e anexado no SGF para que seja formalizado o
compromisso de cada partcipe durante a execuo do projeto, at o prazo limite
estabelecido neste edital, conforme cronograma item 4 da Introduo. Um modelo
de contrato ser disponibilizado no site (http://www.editaldeinovacao.com.br).
CADERNO SENAI
29
Termo de Compromisso
Dever ser assinado pelo Diretor Regional, pelo Representante legal da empresa
parceira e de outros parceiros (caso existentes), pelo Diretor da Unidade SENAI e
pelo Gestor do projeto, conforme modelo que ser disponibilizado no site (http://
www.editaldeinovacao.com.br).
30
5 PROCESSO DE CADASTRAMENTO FINAL
DAS PROPOSTAS APROVADAS
O cadastramento do projeto aprovado dever ser nalizado no Sistema de Gesto
Financeira (SGF), com o detalhamento das seguintes informaes: cronograma f-
sico/nanceiro, equipe, etc.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
31
6 PROCESSO DE EXECUO
DOS PROJETOS
A execuo dos projetos dever ser realizada conforme estabelecido na fase de
Submisso das Propostas, cabendo ao gestor do mesmo o cumprimento el do
que foi planejado, e de acordo com os Procedimentos de Apoio Financeiro
das Entidades Nacionais SESI, SENAI e IEL vigentes (anexado no SGF).
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
6.1 Da ocializao do DN
A ocializao da contratao do projeto pelo SENAI-DN ser realizada por meio
de ofcio ao SENAI-DR, aps o Cadastramento Final dos Projetos no SGF, ane-
xando os documentos do item Processo de Contratao.
6.2 Do incio das atividades
Os projetos selecionados devero, obrigatoriamente, iniciar suas atividades/
tarefas na data prevista para o seu incio conforme cronograma apresentado
neste edital. Caso haja necessidade por parte do DR ou da empresa em anteci-
par a execuo do projeto, logo aps a ocializao de contratao do SENAI-
-DN, os partcipes tero que utilizar recursos prprios, pois o mesmo seguir o
cronograma de repasse de recursos.
32
6.3 Prestao de contas e liberao dos recursos
Devero ser apresentados relatrios tcnicos e demonstrativos nanceiros no SGF,
nas formas e nos prazos estabelecidos, quando da contratao dos projetos apro-
vados e com estrita observncia legislao vigente junto aos rgos de controle
do SENAI-DN, conforme procedimentos de prestao de contas dessas instituies.
O repasse dos recursos nanceiros ser realizado por adiantamento de acordo
com o Procedimento de Apoio Financeiro das Entidades Nacionais SESI-SENAI-IEL
vigente.
O DR dever apresentar ao DN, via SGF, os cronogramas de repasse de recursos e
de prestao de contas.
6.4 Propriedade intelectual e royalties
Ser de responsabilidade do SENAI DR e da empresa parceira a negociao de todo
e qualquer direito autoral ou de propriedade intelectual e royalties, relativo a qual-
quer produto/processo desenvolvido ou criado no mbito deste edital, de natureza
tcnica, artstica ou intelectual.
6.5 Regras sobre alterao de rubricas
Depois da classicao e aprovao do projeto pelo SENAI-DN, no haver altera-
o de rubrica de contas de despesas de capital para contas de despesas correntes
e vice-versa.
Os pedidos de alterao de rubricas dentro da mesma natureza de despesa deve-
ro ser submetidos ao SENAI DN, anteriormente realizao dos gastos sob a nova
condio pelo SENAI-DR, anexando no SGF as seguintes documentaes:
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM) preenchido e assinado pelo
Gestor do Projeto, pelo Gestor da Carteira de Projetos do SENAI-DR e
pelo Diretor Regional;
Planilha para alterao de rubricas do TSM.
CADERNO SENAI
33
6.6 Regras sobre alteraes no cronograma de atividades
Depois da classicao e aprovao do projeto pelo SENAI-DN, no haver altera-
o de cronograma at o incio da execuo do projeto. Aps o incio da execuo
do projeto, as solicitaes devero ser realizadas pelo SGF, anexando as seguintes
documentaes:
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM), conforme modelo vigente dispo-
nibilizado no sistema de gesto de projetos, assinado pelo Gestor do Projeto
e pelo o Gestor da Carteira de Projetos do SENAI-DR;
Cronograma de atividades reprogramadas no TSM.
As alteraes s devero ser implementadas aps anlise tcnica e deliberao do
SENAI-DN, desde que no exceda o prazo mximo de execuo do projeto.
6.7 Regras sobre prorrogao de prazo do projeto
Os projetos tero durao de at 20 meses e podem ser prorrogados em at 4
meses.
O pedido de prorrogao de prazo dos projetos dever ser solicitado no SGF ao
SENAI-DN, com pelo menos 60 dias da data prevista para o seu encerramento,
anexando as seguintes documentaes:
Carta da empresa comprometendo-se a concluir o projeto na data repro-
gramada;
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM) preenchido e assinado pelo Gestor do
Projeto, pelo Gestor da Carteira de Projetos do SENAI-DR e pelo Diretor Regional;
Cronograma do projeto reprogramado no TSM.
As solicitaes de prorrogao de prazo dos projetos serviro para eviden-
ciar o bom gerenciamento dos mesmos por parte do Gestor e da Empresa
Parceira, demonstrando assim a capacidade no cumprimento dos prazos
inicialmente planejados.
34
6.8 Da utilizao dos recursos
A utilizao dos recursos nanceiros do SENAI, no mbito deste edital, dever
observar as disposies constantes do seu Regulamento de Licitaes e Contratos.
As empresas participantes devero observar, quando do uso de seus recursos rece-
bidos, os princpios de razoabilidade, publicidade, economicidade e ecincia nos
gastos e compromissos realizados.
6.9 Do cancelamento e desistncia dos projetos
O cancelamento de um projeto se realizar segundo o documento Procedimentos
de Apoio Financeiro das Entidades Nacionais SESI, SENAI e IEL vigente:
Quando solicitado pelo SENAI-DR, devidamente justicado, dever ser de-
volvido o recurso total repassado pelo SENAI-DN, devidamente corrigido
pelo ndice da caderneta de poupana acumulado no perodo, para descon-
to no Demonstrativo de Movimentao de Recursos aos Regionais (DMR);
Quando determinado pelo SENAI-DN, devido ao baixo desempenho recor-
rente e/ou ausncia de monitoramento no SGF, em perodo superior a 90
dias, com devoluo de recursos repassados no utilizados, devidamente
corrigidos pelo ndice da caderneta de poupana acumulado no perodo,
para desconto no DMR;
Caso o projeto possua bolsa CNPq, a mesma ser cancelada e o SENAI-DN
realizar a gesto do recurso restante.
O cancelamento de um projeto por parte do SENAI-DN, ser caracterizado como
tal, se forem atendidas as fases de Contratao dos Projetos ou Cadastramen-
to Final do Projeto. O projeto que no cumprir as fases citadas anteriormente no
ser caracterizado como cancelamento e sim como desistncia.
Os projetos cancelados no sero necessariamente substitudos.
Todas as solicitaes sero analisadas tecnicamente quanto sua viabilidade e
ser emitido um parecer pelo responsvel SENAI-DN, no SGF, acatando ou no
a solicitao.
CADERNO SENAI
35
Situaes excepcionais sero tratadas pelo Departamento Nacional.
A m de esclarecer os termos de desistncia ou cancelamento, apresenta-se o
uxo a seguir:
Projeto aprovado
Considerado desistncia
pelo DN
No
No
No No
Sim
Sim
Sim Sim
Assinou contrato
at a data limite?
Completou
cadastro SGF at a
data limite?
DN pediu cancelamento
durante a execuo do
projeto?
Empresa/DR pediu
cancelamento durante a
execuo do projeto?
Considerado desistncia
pelo DN
Considerado cancelamento
pelo DN
Em execuo
normal
36
6.10 Do monitoramento dos projetos
O monitoramento dos projetos selecionados ser baseado nas informaes provi-
denciadas pelos responsveis, conforme descrito a seguir:
Responsabilidades do SENAI-DN:
a) Apoio e esclarecimentos na utilizao do SGF (Unidade de Gesto Estrat-
gica - UNIGEST);
b) Monitoramento dos projetos no SGF por meio das informaes prestadas
pelos SENAI-DR;
c) Realizao de visitas tcnicas de acompanhamento s empresas parceiras
e s Unidades do SENAI, visando levantar evidncias da evoluo fsico--
nanceira do projeto na Unidade Operacional e/ou na empresa, bem como
o potencial do produto/servio, quando for o caso.
Responsabilidades dos SENAI-DR:
a) Insero das informaes no SGF, visando o acompanhamento da evoluo
fsica e nanceira e o monitoramento das entregas.
Para o monitoramento, todos os projetos aprovados no Edital SENAI SESI de Inova-
o 2013 participaro automaticamente do Game SENAI de Inovao. Trata-se de
uma competio entre os projetos participantes que avaliar o desempenho dos
mesmos e de seu Gestor, a partir das informaes inseridas no SGF.
O objetivo da criao do Game SENAI de Inovao incentivar um melhor desem-
penho dos projetos.
Todos os projetos sero ranqueados periodicamente, para informar o estado do seu de-
sempenho em relao aos outros. Ao nal do projeto, ou seja, em novembro de 2015, ser
gerado um ranqueamento nal, onde os melhores colocados sero premiados.
37
7 PROCESSO DE ENCERRAMENTO
DOS PROJETOS
Para que o projeto seja considerado encerrado pelo SENAI-DN, em conformidade
com o estabelecido no documento Procedimento de Apoio Financeiro das En-
tidades Nacionais SESI, SENAI e IEL, devero ser anexados no SGF os seguintes
documentos, pelo SENAI-DR:
a) Prestao de contas nal dos recursos recebidos do SENAI-DN, bem como
das contrapartidas do SENAI-DR e das empresas;
b) Relatrio tcnico nal do projeto, em at 90 dias contados da data de en-
cerramento do projeto, no podendo haver desembolsos (execuo nan-
ceira) nesse perodo;
c) Solicitao de patente, artigos publicados, participao em eventos e/ou
evidncia de insero do produto no mercado devidamente comprovados,
caso existam;
d) Relatrio nal das atividades dos bolsistas do projeto, caso existam.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento dos
projetos
Toda a documentao relativa ao projeto dever ser mantida no DR, inclusive a dos
bolsistas do CNPq quando for o caso, por um perodo mnimo de 5 anos contados
a partir da prestao de contas acatada pelo SENAI-DN.
38
8 DIVULGAO
Todo material publicitrio que for produzido pelo SENAI-DR ou pela empresa de-
ver solicitar aprovao do SENAI-DN. As publicaes e qualquer outro meio de
divulgao dos projetos aprovados neste edital devero citar, obrigatoriamente,
o apoio do Departamento Nacional do SENAI e do MCTI/CNPq por meio de suas
respectivas logomarcas.
O SENAI-DN pode solicitar informaes para a divulgao do projeto em eventos
e em canais de comunicao. As informaes podero ser fornecidas por meio
de material audiovisual (vdeos, fotos, reportagens, material promocional, etc.),
participao em eventos especializados e prmios, respeitando as restries esta-
belecidas no Termo de Condencialidade.
Todo material de divulgao produzido pelo SENAI-DR ou pela empresa dever ser
enviado, em meio eletrnico (formato aberto), ao SENAI-DN/UNITEC, com autori-
zao para divulgao.
39
9 DISPOSIES GERAIS
Todos os bens e equipamentos adquiridos com a utilizao de recursos do SE-
NAI-DN, no mbito deste edital, sero de propriedade do SENAI-DR, sendo que
os responsveis devero assegurar a sua correta utilizao e integridade durante
a execuo do projeto, podendo qualquer um dos seus representantes legais ser
designado como el depositrio dos mesmos. Em hiptese alguma ser possvel
a cesso de equipamentos adquiridos com recursos do SENAI-DN empresa ou
outros parceiros do projeto.
Casos Omissos
O SENAI-DN reserva-se o direito de resolver os casos omissos e as situaes no
previstas no presente edital.
40
APNDICE A REPRESENTANTES REGIONAIS DO
SENAI PARA O EDITAL SENAI SESI DE INOVAO 2013
SENAI
DR
Nome do
representante
Telefone E-mail
AC Marcelo Ruiz Silva (68) 3229-2621 mruiz@senaiac.org.br
AL
Fabricio Manoel
Oliveira Colombo
(82) 2121-3047 fabricio.colombo@al.senai.br
AM
Lcia Helena de Arajo
Jorge
(92) 3182-9924 lucia.araujo@am.senai.br
AP
Giovanni Paulo Ventura
Costa
(96) 9122-2717 giovanni@ap.senai.br
BA Silmar Baptista Nunes (71) 3343-1553 silmar@eb.org.br
CE
Alysson Andrade
Amorim
(85) 3421-5945 aamorim@sec.org.br
DF Jones Passos Aliendres (61) 3353-8800 jones.aliendres@sistemabra.org.br
ES Ana Paula C. Martins (27) 3334-5722 amartins@ndes.org.br
GO
Cristiane dos Reis
Brando Neves
(62) 3219-1498 cristiane.senai@sistemaeg.org.br
MA Scheherazade Bastos (98) 8126-9491 sbastos@emg.org.br
MT Rubens de Oliveira (65) 3611-1521 rubens.getec@senaimt.com.br
MS
Ricardo da Silva
Ferreira Jnior
(67) 3389-9222 rsjunior@ms.senai.br
MG
Avelino Dias M. de
Rezende
(31) 3489-2141 lino@emg.com.br
CADERNO SENAI
41
SENAI
DR
Nome do
representante
Telefone E-mail
PA
Fernando Jos Cardoso
Brando
(91) 4009-4789 fbrandao@senaipa.org.br
PB
Fayrusse Correia de
Medeiros
(83) 2101-5497 fayrussemedeiros@epb.org.br
PR
Sonia Regina Hierro
Parolin
(41) 3271-9353 sonia.parolin@pr.senai.br
PE Marcelo Dantas Lira (81) 3222-9350 marcelo.dantas@pe.senai.br
PI
Raimundo Jos
Fontenele de A. Souza
(86) 3229-2105 rjfas@senai-pi.com.br
RJ
Ana Carolina Machado
Arroio
(21) 2563-4128 aarroio@rjan.org.br
RN
Benilton Medeiros
Nunes
(84) 3204-6297 benilton@rn.senai.br
RS
Fabrcio Liberali
Campana
(51) 3347-8837 fabricio.campana@senairs.org.br
RR
Tennessee Lucena
Saraiva
(95) 2121-
5092/5098 ou
8119-9005
tennessee@rr.senai.br
RO
Gideoni de Oliveira
Macedo
(69) 3216-3495 gideoni.macedo@ero.org.br
SC Cludia Romani (48) 3231-4290 claudia@sc.senai.br
SP Celso Scaranello (11) 3146-7277 editalsenai@sp.senai.br
SE
Antnio Martins de
Oliveira Rocha
(79) 3249-7474 antonio.rocha@es.org.br
TO
Leanne Carvalho
Barbosa
(63) 3228-8882 leannebarbosa@eto.com.br
Cetiqt
Simone Maria de
Rezende
(21)2582-1070 smrezende@cetiqt.senai.br
CADERNO SESI
44
1 APRESENTAO DAS PROPOSTAS
A submisso das propostas ser realizada pelos DR, por meio da insero de in-
formaes fundamentais no Sistema de Gesto Financeira (SGF), de acordo com o
item 1.1 abaixo, conforme a primeira etapa do uxo apresentado:
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
1.1 Composio da proposta
A proposta de projeto a ser desenvolvida pela empresa em parceria com o SESI-DR
dever ser preenchida pela empresa ou pelo DR no site. Posteriormente, o DR realizar
a complementao de cadastro do projeto no mdulo de submisso no SGF (preen-
chimento de todas as informaes solicitadas, tais como: ttulo do projeto, objetivo,
sumrio executivo e cronograma fsico/nanceiro resumido), acompanhadas de:
Plano de Negcio conforme modelo a ser disponibilizado no site (http://
www.editaldeinovacao.com.br);
Termo de Condencialidade estabelecendo as clusulas de sigilo no que
concerne ao desenvolvimento do projeto, conforme modelo constante no
Termo de Compromisso assinado pelo Superintendente Regional, pelo re-
presentante legal da empresa e de outros parceiros, caso existam, pelo Dire-
tor da Unidade SESI e pelo gestor do projeto, conforme modelo constante
no site (http://www.editaldeinovacao.com.br);
CADERNO SESI
45
Situao no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica - CNPJ, emitido pela
Secretaria de Fazenda (http://www.receita.fazenda.gov.br/PessoaJuridica/
CNPJ/cnpjreva/Cnpjreva_Solicitacao.asp).
1.2 Especicidades da proposta
a) Prazo de execuo do projeto: mximo de 20 meses, conforme
cronograma (item 4 da Introduo).
b) Elementos nanciveis pelo SESI-DN:
Servios de terceiros sero considerados servios de terceiros e en-
cargos as despesas com prestao de servios executados por pes-
soas fsicas e jurdicas;
Mquinas e equipamentos;
Softwares (compra de licenas);
Horas tcnicas de prossionais de rea tcnica das Unidades do SESI, desde
que vinculados e inerentes ao desenvolvimento do projeto aprovado;
Passagens areas e dirias de pessoal das Unidades do SESI;
Matria-prima todo material de insumo necessrio para o desenvolvimen-
to do projeto e que tenha uma durabilidade prevista menor que 2 anos;
Despesas com locomoo (passagem terrestre e/ou transporte urbano)
de pessoal dos quadros das Unidades do SESI, desde que vinculados e
inerentes ao desenvolvimento do projeto aprovado;
ao SESI-DN, exceto quando for utilizada alguma Unidade Operacional
do Sistema Indstria;
O detalhamento dessas despesas encontra-se no mdulo de submis-
so de propostas do SGF. As despesas apoiadas por meio deste edital
no podero ser objeto de outros benefcios de mesma natureza que
caracterizem cumulatividade.
Para o planejamento de viagens nacionais/internacionais, na proposta dever ser
anexado junto proposio documento justicando a necessidade/importncia da
viagem e os benefcios esperados.
46
c) Elementos no nanciveis pelo SESI-DN:
Salrios, ordenados, encargos ou frias de funcionrios do SESI ou da
empresa parceira;
Horas tcnicas de prossionais alocados no SESI-DR;
Horas mquinas;
Horas tcnicas de prossionais da empresa parceira;
Obras de construo civil, mobilirio, aquisio de veculos automotores,
pr-labore;
Despesas com infraestrutura (gua, luz, telefones celular ou fixo,
aluguel, internet, pagamento de juros e multas);
Dispositivos eletrnicos tais como: computadores, tablets, smartphones,
mquinas fotogrcas e lmadoras, kits eletrnicos, etc;
Tarifas bancrias e indenizaes;
Material de consumo todo material que, em razo de uso, perde sua
identidade fsica ou caractersticas individuais e tem uma durabilidade
prevista limitada em 2 anos;
Passagens areas e dirias de pessoal dos quadros da empresa parceira
e do SESI-DR.
Essas despesas, apesar de no nanciveis, podero ser relacionadas ao projeto
desde que pagas com recursos de contrapartida econmica da empresa ou do
SESI-DR, sendo claramente descritas, mensuradas no projeto e comprovadas na
prestao de contas.
As despesas com passagens areas e dirias de pessoal dos quadros da empresa
parceira, do outro parceiro (se for o caso) e do SESI-DR devero ser contabilizadas
como contrapartida nanceira dos mesmos, sendo claramente descritas, mensura-
das no projeto e comprovadas na prestao de contas.
Somente sero aceitas as despesas de contrapartida realizadas durante a vigncia
do projeto (executadas entre a assinatura do contrato entre a empresa e o SESI-DR
e a data de seu encerramento).
CADERNO SESI
47
d) Requisitos obrigatrios
Participao de empresa industrial parceira no projeto ou empresa incu-
bada de base tecnolgica, estabelecida h pelo menos 01 ano, contado
at a data limite da submisso da proposta;
Contrapartidas pela empresa (industrial ou incubada) e pelo SESI-DR en-
volvendo recursos nanceiros e econmicos;
Encaminhamento dos documentos constantes no item Composio
da Proposta;
ao SESI-DN, exceto quando for utilizada alguma Unidade Operacional
do Sistema Indstria.
48
2 PROCESSO DE AVALIAO
DAS PROPOSTAS
As propostas sero analisadas quanto ao seu mrito, da seguinte forma:
Quanto ao potencial inovador;
Quanto ao atendimento aos requisitos obrigatrios; e
Quanto avaliao geral do projeto.
Todas estas etapas sero realizadas por um comit constitudo por especialistas de
instituies externas ao SESI - DN na forma presencial e virtual.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
2.1 Etapa 1 Potencial inovador da proposta
Projetos que possuam como resultado nal um produto, servio ou processo ino-
vador a ser incorporado pelo mercado/empresa ou replicado pelo SESI em outros
segmentos industriais.
Esse um critrio prioritrio e a sua pontuao pode alcanar 500 pontos. Sero
avaliados os seguintes aspectos: informaes relevantes sobre as caractersticas
inovadoras do produto/processo/servio, realizao da pesquisa de anterioridade,
se a proposta precisar de proteo de propriedade intelectual, os impactos da
inovao e o perl da empresa em inovao.
CADERNO SESI
49
Projetos de Segurana, Sade e Qualidade de Vida:
Desenvolvimento de produtos, servios e processos inovadores que contribuam
para melhorar a segurana, sade e qualidade de vida do trabalhador da indstria
visando a reduo dos afastamentos, possibilitando a reduo dos custos na em-
presa e contribuindo com a qualidade dos produtos ofertados ao consumidor nal,
resultando no aumento da competitividade da indstria brasileira.
Temas para os projetos: ergonomia (inclusive envolvendo segurana do produto
e o seu ciclo de vida), toxicologia, fatores psicossociais, reabilitao prossional,
estilo de vida e longevidade, acidentes e leses.
Projetos de Educao e Cultura:
Os projetos de Educao devero contemplar objetos de aprendizagem inovadores,
compreendidos como recursos dinmicos, interativos e reutilizveis em diferentes am-
bientes de aprendizagem, elaborados a partir de uma base tecnolgica. So exemplos
de objetos de aprendizagem:vdeos, imagens, udios, textos, grcos, tabelas, tuto-
riais, aplicaes, mapas, jogos educacionais, animaes, infogrcos, pginas web.
As propostas de projetos de educao devem atender ao menos uma das dimen-
ses abaixo apresentadas:
Projetos de Atratividade: desenvolvimento de aes educacionais com foco
na aplicao dos conceitos das disciplinas de matemtica e cincias (biolo-
gia, qumica e fsica) nos processos industriais. O pblico-alvo dos projetos
sero os alunos da educao bsica de escolas do SESI e/ou escolas pblicas
em parceria com indstrias;
Projetos de Produtividade: desenvolvimento de aes de educao conti-
nuada que tratem dos conceitos envolvidos nos processos industriais de
segmentos especcos aplicados ao mundo do trabalho, envolvendo tam-
bm segurana e sade no trabalho. O pblico-alvo destes projetos ser o
trabalhador da indstria.
Os projetos de cultura devem contemplar aes socioeducativas com foco na rela-
o entrearteeindstria,por meio da utilizao de diferentes linguagens culturais
50
(artes plsticas, teatro, msica, literatura) e que contribuam para o acesso do tra-
balhador s vivncias artstico-culturais e atendendo as seguintes dimenses:
Projetos de Sustentabilidade elaborao de projetos que contemplem a
utilizao criativa da matria-prima industrial em solues identicadas pe-
las empresas como oportunidade de integrao, fortalecimento da autoes-
tima e da participao social dos trabalhadores;
Projetos de Criatividade elaborao de projetos que privilegiem os pro-
cessos industriais, utilizando a arte como uma oportunidade de experimen-
tao e pesquisa e comoelemento fundamental nas prticas pedaggicas
exigidas pelo mundo contemporneo e do trabalho.
Todos os projetos desenvolvidos devem apresentar potencial de replicabilidade.
2.2 Etapa 2 Requisitos prvios para avaliao geral
Para a avaliao das propostas sero considerados os elementos obrigatrios lis-
tados no item 1.2. d. As propostas que no atenderem a todos os elementos no
sero avaliadas na prxima etapa.
2.3 Etapa 3 Avaliao geral da proposta
Critrio Descrio Pontuao
Anlise do Plano de
Negcio
Ser avaliado se a proposta bem planejada
pelo seu objetivo, anlise de mercado, estudo de
viabilidade tcnica e econmica, equipe tcnica
adequada, cronograma fsico e nanceiro bem
estruturado, escopo relevante e plano de produto/
processo/servio bem denido.
300
Participao da
Empresa Parceira no
Projeto
Ser avaliado se a empresa apoia nanceira e
economicamente sua proposta e aposta pela
viabilizao do projeto.
110
Participao do
Departamento
Regional e Unidade
Operacional
Ser avaliado se o DR apoia economicamente a
proposta e aposta pela viabilizao do projeto.
90
CADERNO SESI
51
A avaliao dos projetos ser realizada por meio dos critrios estabelecidos no pre-
sente edital, obedecendo a um ranking de pontuao decrescente, limitando-se
disponibilidade oramentria.
Caso exista contratao de terceiros, as propostas que previrem contratar outras
Unidades do Sistema Industrial contaro, nesse item, com maior pontuao.
No caso de ocorrer o empate na nota nal, receber o apoio do SESI-DN o projeto
que obtiver melhor pontuao na primeira etapa: Potencial Inovador.
52
3 PROCESSO DE DIVULGAO
DAS PROPOSTAS APROVADAS
A divulgao dos projetos aprovados ser realizada no site do Edital de Inovao
(www.editaldeinovacao.com.br), conforme cronograma apresentado no item 4.
A comunicao de aprovao ser formalizada pelo SESI-DN por meio de ofcio
encaminhado aos Departamentos Regionais.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
53
4 PROCESSO DE CONTRATAO
DOS PROJETOS
O SESI-DN realizar a contratao dos projetos aps a divulgao das propostas
aprovadas conforme cronograma (item 4 da Introduo).
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
No momento da contratao do projeto devero ser anexados no SGF, o contrato
entre os parceiros e o termo de compromisso assinados, de acordo com as seguin-
tes orientaes:
Contrato entre os parceiros
Para os projetos aprovados, dever ser rmado um contrato entre os parceiros
(SESI-DR, empresa parceira e/ou outros parceiros, caso existentes), discriminan-
do obrigaes, prazos, oramento, comprovaes de contrapartidas, clusulas
de propriedade intelectual e royalties, benefcios dos envolvidos, cancelamento
e ressarcimentos.
O contrato dever ser assinado e anexado no SGF para que seja formalizado o compro-
misso de cada partcipe durante a execuo do projeto, at o prazo limite estabelecido
neste Edital, conforme cronograma apresentado no item iv. Um modelo de contrato
ser disponibilizado no site (http://www.editaldeinovacao.com.br).
54
Termo de Compromisso
O Termo de Compromisso dever ser assinado pelo Superintendente Regional,
pelo Representante legal da empresa parceira e de outros parceiros (caso existen-
tes), pelo Diretor da unidade SESI e pelo Gestor do Projeto, conforme modelo que
ser disponibilizado no site (http://www.editaldeinovacao.com.br).
55
5 PROCESSO DE CADASTRAMENTO
FINAL DAS PROPOSTAS APROVADAS
O cadastramento do projeto aprovado dever ser nalizado no Sistema de Gesto
Financeira (SGF), com o detalhamento das seguintes informaes: cronograma f-
sico/nanceiro, equipe, etc.
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
56
6 PROCESSO DE EXECUO
DOS PROJETOS
A execuo dos projetos dever ser realizada conforme estabelecido na fase de
submisso das propostas, cabendo ao gestor do mesmo o cumprimento el do
que foi planejado, e de acordo com os Procedimentos de Apoio Financeiro
das Entidades Nacionais SESI, SENAI e IEL vigentes (anexado no SGF).
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento
dos projetos
6.1 Da ocializao do DN
A ocializao da contratao do projeto pelo SESI-DN ser realizada por meio de
ofcio ao SESI-DR, aps o Cadastramento Final dos Projetos pelo SESI-DR no SGF,
anexando os documentos do item Processo de Contratao.
6.2 Do incio das atividades
Os projetos selecionados devero, obrigatoriamente, iniciar suas atividades na data
prevista para o seu incio conforme cronograma apresentado neste edital. Caso
haja necessidade por parte do DR ou da empresa em antecipar a execuo do pro-
jeto, logo aps a ocializao da contratao pelo SESI-DN, os partcipes tero que
utilizar recursos prprios, pois o DN seguir o cronograma de repasse de recursos
apresentado pelo Regional.
CADERNO SESI
57
6.3 Prestao de contas e liberao dos recursos
Devero ser apresentados relatrios tcnicos e demonstrativos nanceiros no SGF,
nas formas e nos prazos estabelecidos, quando da contratao dos projetos apro-
vados, e com estrita observncia legislao vigente junto aos rgos de controle
do SESI-DN, conforme procedimentos de Prestao de Contas vigente.
O repasse dos recursos nanceiros ser realizado por adiantamento de acordo com
o Procedimento de Apoio Financeiro das Entidades Nacionais SESI-SENAI-IEL vigente.
O DR dever apresentar ao DN, via SGF, os cronogramas de repasse de recursos e
de prestao de contas.
6.4 Propriedade intelectual e royalties
Ser de responsabilidade do SESI-DR e da empresa parceira a negociao de todo
e qualquer direito autoral ou de propriedade intelectual e royalties, relativo a qual-
quer produto, processo ou servio desenvolvido no mbito deste edital, de nature-
za tcnica, artstica ou intelectual.
6.5 Regras sobre alterao de rubricas
Depois da classicao e aprovao do projeto pelo SESI-DN, no haver alterao
de rubricas de contas de despesas de capital para contas de despesas correntes e
vice-versa.
Os pedidos de alterao de rubricas dentro da mesma natureza de despesa deve-
ro ser submetidos ao SESI-DN, anteriormente realizao dos gastos sob a nova
condio pelo SESI-DR, anexando no SGF a seguinte documentao:
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM) preenchido e assinado pelo Gestor
do projeto, pelo Gestor da Carteira de projetos do SESI-DR e pelo Superin-
tendente Regional;
Planilha para alterao de rubricas do TSM.
58
6.6 Regras sobre alteraes no cronograma de atividades
Depois da classicao e aprovao do projeto pelo SESI-DN, no haver alterao
de cronograma at o incio da execuo do projeto. Aps o incio da execuo
do projeto, as solicitaes devero ser realizadas pelo SGF, anexando a seguinte
documentao:
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM), conforme modelo vigente dispo-
nibilizado no sistema de gesto de projetos, assinado pelo Gestor do Projeto
e pelo o Gestor da Carteira de projetos do SESI-DR;
Cronograma de atividades reprogramadas no TSM.
As alteraes s devero ser implementadas aps anlise tcnica e deliberao do
SESI-DN, desde que no exceda o prazo mximo de execuo do projeto.
6.7 Regras sobre prorrogao de prazo do projeto
Os projetos tero durao de at 20 meses e podem ser prorrogados em at 4 meses.
O pedido de prorrogao de prazo dos projetos dever ser solicitado no SGF ao
SESI-DN, com pelo menos 60 dias da data prevista para o seu encerramento, ane-
xando a seguinte documentao:
Carta da empresa comprometendo-se a concluir o projeto na data re-
programada;
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM) preenchido e assinado pelo
Gestor do Projeto, pelo gestor da Carteira de projetos do SESI-DR e pelo
Superintendente Regional;
Cronograma do projeto reprogramado no TSM.
As solicitaes de prorrogao de prazo dos projetos serviro para evidenciar o bom
gerenciamento dos mesmos por parte do Gestor e da Empresa Parceira, demonstran-
do assim a capacidade no cumprimento dos prazos inicialmente planejados.
CADERNO SESI
59
6.8 Da utilizao dos recursos
A utilizao dos recursos nanceiros do SESI, no mbito deste Edital, dever ob-
servar as disposies constantes do seu Regulamento de Licitaes e Contratos.
As empresas participantes devero observar, quando do uso de seus recursos rece-
bidos, os princpios de razoabilidade, publicidade, economicidade e ecincia nos
gastos e compromissos realizados.
6.9 Do cancelamento e desistncia dos projetos
O cancelamento de um projeto se realizar segundo o documento Procedimentos
de Apoio Financeiro das Entidades Nacionais SESI, SENAI e IEL:
Quando solicitado pelo SESI-DR, devidamente justicado, dever ser devol-
vido o recurso total repassado pelo SESI-DN, devidamente corrigido pelo
ndice da caderneta de poupana acumulado no perodo, para desconto no
Demonstrativo de Movimentao de Recursos aos Regionais (DMR);
Caso haja desistncia da participao da indstria aps a aprovao do projeto,
e antes do incio de sua execuo, o Departamento Regional (DR) envolvido ter
o direito de buscar outra empresa que tenha interesse no desenvolvimento do
referido projeto em at 60 dias aps a desistncia da empresa, mediante anlise
tcnica e aprovao do Departamento Nacional (DN);
Quando determinado pelo SESI-DN, devido ao baixo desempenho recor-
rente e/ou ausncia de monitoramento no SGF, em perodo superior a 90
dias, com devoluo de recursos repassados no utilizados, devidamente
corrigidos pelo ndice da caderneta de poupana acumulado no perodo,
para desconto no DMR;
Caso o projeto possua bolsa CNPq, a mesma ser cancelada e o SESI-DN
realizar a gesto do recurso restante.
O cancelamento de um projeto por parte do SESI-DN, ser caracterizado como tal,
se forem atendidas as fases de Contratao dos Projetos ou Cadastramento
Final do Projeto. O projeto que no cumprir as fases citadas anteriormente no
ser caracterizado como cancelamento e sim como desistncia.
60
Os projetos cancelados no sero necessariamente substitudos.
Todas as solicitaes sero analisadas tecnicamente quanto sua viabilidade e
ser emitido um parecer pelo responsvel SESI-DN, no SGF, acatando ou no a
solicitao.
Situaes excepcionais sero tratadas pelo Departamento Nacional.
Projeto aprovado
Desistncia
Desistncia
No
No
No No
Sim
Sim
Sim Sim
Assinou contrato
at a data limite?
Completou
cadastro SGF at a
data limite?
DN pediu cancelamento
durante a execuo do
projeto?
Empresa/DR pediu
cancelamento durante a
execuo do projeto?
Cancelamento
Em execuo
normal
CADERNO SESI
61
6.10 Do monitoramento dos projetos
O monitoramento dos projetos selecionados ser realizado conforme descrito a seguir.
Responsabilidades dos SESI-DR:
a) Insero das informaes no SGF, visando o acompanhamento da evoluo
fsica e nanceira e o monitoramento das entregas.
Responsabilidades do SESI-DN:
a) Apoio e esclarecimentos na utilizao do SGF (Unidade de Gesto Estrat-
gica - UNIGEST);
b) Monitoramento dos projetos no SGF por meio das informaes prestadas
pelos SESI-DR;
c) Realizao de visitas tcnicas de acompanhamento s empresas parceiras e
s Unidades do SESI, visando levantar evidncias da evoluo fsico-nan-
ceira do projeto na Unidade Operacional e/ou na empresa, bem como o
potencial do processo, produto ou servio, quando for o caso.
62
7 PROCESSO DE ENCERRAMENTO
DOS PROJETOS
Processo de
contratao
Cadastramento
nal dos projetos
Submisso e
cadastramento
inicial das
propostas
Avaliao das
propostas
Divulgao das
propostas
aprovadas
Execuo dos
projetos
Encerramento dos
projetos
Para que o projeto seja considerado encerrado pelo SESI-DN, em conformidade
com o estabelecido no documento Procedimento de Apoio nanceiro das En-
tidades Nacionais SESI, SENAI e IEL, devero ser anexados no SGF os seguintes
documentos, pelo SESI-DR:
a) Prestao de contas nal dos recursos recebidos do SESI-DN no SGF, bem
como das contrapartidas do SESI-DR e das empresas;
b) Relatrio tcnico nal do projeto que dever ser anexado no SGF, em at
90 dias contados da data de encerramento do projeto, no podendo haver
desembolsos (execuo nanceira) nesse perodo;
c) Solicitao de patente, artigos publicados, participao em eventos e/ou
evidncia de insero do produto no mercado, estes devem ser comprova-
dos e anexados no SGF, caso existam;
d) Relatrio nal das atividades dos bolsistas do projeto, caso existam.
Toda a documentao relativa ao projeto dever ser mantida no DR, inclusive a dos
bolsistas do CNPq, por um perodo mnimo de 5 anos, contados a partir da presta-
o de contas acatada pelo SESI-DN.
63
8 DIVULGAO
Todo material publicitrio que for produzido pelo SESI-DR ou pela empresa dever
solicitar aprovao do SESI-DN antes da produo. As publicaes e qualquer outro
meio de divulgao dos projetos aprovados neste edital devero citar, obrigatoria-
mente, o apoio do Departamento Nacional do SESI e do MCTI/CNPq por meio de
suas respectivas logomarcas.
O SESI-DN pode solicitar informaes para a divulgao do projeto em eventos e
em canais de comunicao. As informaes podero ser fornecidas por meio de
material audiovisual (vdeos, fotos, reportagens, material promocional, etc.), parti-
cipao em eventos especializados e prmios, respeitando as restries estabeleci-
das no Termo de Condencialidade.
Todo material de divulgao produzido pelo SESI-DR ou pela empresa dever ser
enviado, em meio eletrnico (formato aberto), ao SESI-DN/GQV, com autorizao
para divulgao.
64
9 DISPOSIES GERAIS
Todos os bens e equipamentos adquiridos com a utilizao de recursos do SESI-DN,
no mbito deste edital, sero de propriedade do SESI-DR, sendo que os respons-
veis devero assegurar a sua correta utilizao e integridade durante a execuo
do projeto, podendo qualquer um dos seus representantes legais ser designado
como el depositrio dos mesmos. Em hiptese alguma ser possvel a cesso de
equipamentos adquiridos com recursos do SESI-DN empresa ou outros parceiros
do projeto.
Casos Omissos
O SESI-DN reserva-se o direito de resolver os casos omissos e as situaes no pre-
vistas no presente edital.
65
APNDICE A - REPRESENTANTES REGIONAIS DO
SESI PARA O EDITAL SENAI SESI DE INOVAO 2013
SESI
DR NOME TEL. REA EMAIL
AC
Ktia Dvila
Modesto
68-3901-4481 /
9959-8606
Gesto ktmodesto@sesiac.org.br
AC
Suzi Maria de
Oliveira
68-3901-4417 /
99718903
Qualidade de Vida suzi@sesiac.org.br
AL
Dilson Costa
Neves
82-3221-4242 Educao dilson.neves@al.sesi.org.br
AL
Dorival Alexandre
Alves
82-2121-6960 Qualidade de Vida dorival.alves@al.sesi.org.br
AM Poliana Nobre 92-3634-7517 Educao poliana.nobre@sesiam.org.br
AM
Claudio Farias
Palheta
92-3186-6622 Qualidade de Vida claudio.palheta@sesiam.org.br
AP
Antonio Abdon
da Silva Barbosa
96-9128-8868 Superintendncia abdon@ap.sesi.org.b
AP
David Correia
Velasco
Guimares
96-9118-4409 Educao davidvelasco@bol.com.br
BA
Marcelo
Figueiredo
71-3343-1341 Projetos marcelo.vf@eb.org.br
BA Tayanna Neves 71-3343-1346 Projetos tayannacn@eb.org.br
CE
Snia Maria
Gomes Parente
85-3421-5810 Educao smparente@sec.org.br
CE
Cybelle Borges
de Sousa
85-3421-5850 Qualidade de Vida cborges@sec.org.br
DF
Sueli Trajano de
Souza
61-3355-9551 Educao sueli.souza@sistemabra.org.br
66
SESI
DF
Valena Svia
Guimares de C.
Pereira
61-3462-7161 Qualidade de Vida
valena.pereira@sistemabra.
org.br
ES
Olivia Costa de
Oliveira
27-3334-5707 /
9747-6563
Educao ooliveira@ndes.org.br
ES
Fernanda
Margotto Arpini
27-3334-5766 /
9922-6618
Qualidade de Vida farpini@ndes.org.br
GO Quissinia Freitas 62-3219-1330 Educao quissinia.sesi@sistemaeg.org.br
GO
Marco Antnio
Naves
62-3219-1334 Qualidade de Vida marco.sesi@sistemaeg.org.br
MA
Neurian Ribeiro
Azevedo
98-2109-1866 Educao neurian@ema.org.br
MA
Rita Samara
Farah de Moraes
Rego
(98)2109-1874 /
9145-6068
Qualidade de Vida rita@ema.org.br
MG
Roberto
Guimares
(31)3263-4220 Projetos roguimaraes@emg.com.br
MG
Carla Aparecida
Gonalves
Sirqueira
(31)3263-6844 Qualidade de Vida csirqueira@emg.com.br
MS
Hudson Willian
Perdomo Jacquet
(67)3389-9113 Superintendncia hudson@ms.sesi.org.br
MS
Claudia
Domingues
Gomes
(67)3389-9116 Qualidade de Vida cgomes@ms.sesi.org.br
MT
Adriana Terariol
Reis
(65)3611-
1570/1668
Projetos projetos3@sesimt.com.br
MT
Dayane Cristina
dos Santos
(65)3611-
1669/1653
Qualidade de Vida unes3@sesimt.com.br
PA Yoshio Mori (91)4009-4906
Planejamento,
Qulidade e
Mercado
superintendencia@sesipa.org.br
PA
Nadege Saraty
de Carvalho
(91)4009-4921 Educao nadegesaraty@sesipa.org.br
PB
Maria Grinete
Pinheiro de Melo
(83)2101-5388 /
9984-5175
Qualidade de Vida grinete.pinheiro@epb.org.br
PB
Marinalda Adjuto
Leite
(83)2101-5355 /
9984-4653
Educao marinaldaadjuto@epb.org.br
PE
Nomia
Medeiros
Fortunato
(81)3412-8588 Educao noemia.fortunato@pe.sesi.org.br
67
SESI
PE
Bettina Gama
Poggi de Almeida
(81)3412-8586 Qualidade de Vida bettina.poggi@pe.sesi.org.br
PI
Heloisa Lordello
Melo
(85)3218-3000 Educao heloisaepi@hotmail.com
PI
Larissa Gomes
Nogueira Lima
(85)3218-3000 Qualidade de Vida larissalima@sesi-pi.com.br
PR Noelly Mercer (41)3271-9838 Projetos noelly.mercer@sesipr.org.br
PR Daniele Farfus (41)3271-9226 Projetos daniele.farfus@sesipr.org.br
RJ
Luciana Marinho
da Mota
(21)2563-5925 Educao lmota@rjan.org.br
RJ
Waldemar
Moreira Sampaio
Neto
(21)2587-1372 Qualidade de Vida wneto@rjan.org.br
RN Leia Maria Nunes (84)3220-0468 Educao lea@rn.sesi.org.br
RN
Ana Claudia
Linhares
(84)9198-1011 Qualidade de Vida acml@rn.sesi.org.br
RO
Rogerio de Paiva
Lima
(69)3216-3475 /
3216-3437
Educao rogerio.lima@ero.org.br
RO Flvia Almeida
(69)3216-3413 /
3216-3411
Qualidade de Vida avia.almeida@ero.org.br
RR
Maria Esmerinda
Luniere Dias
(95)8112-6048 Qualidade de Vida maria.dias@sesi.org.br
RR
Pascoal
Magalhes
Duarte
(95)8114-5344 Qualidade de Vida pascoal.magalhaes@sesi.org.br
RS
Fernando Rosa
da Rosa
(51)3347-8637
Gerncia da rea
Tcnica
fernando.rosa@sesirs.org.br
RS
Letcia Lessa da
Silva Silveira
(51)3347-8633
Gerncia da rea
Tcnica
leticia.silveira@sesirs.org.br
SC
Fabiana Lucchese
Schwening
(48)3231-4605
Gerente de
Projetos
fabiana.schwening@sesisc.org.br
SE
Lus Carlos Souza
Monteiro
(79)3249-7481
Relaes com o
mercado
luis.monteiro@es.org.br
TO Leomara Martins (63)3228-8866 Educao leomara@eto.com.br
TO
Paulo Geovane
Sirqueira
(63)3228-8895 Qualidade de Vida paulogpi@eto.com.br
68
GLOSSRIO
Anlise Preliminar de Riscos(APR) consiste no estudo, durante a fase de con-
cepo ou desenvolvimento preliminar de um novo projeto, com a nalidade de
se determinar os riscos que podero impactar na execuo do projeto e assim j
estabelecer as respostas para os riscos, caso estes ocorram.
Atividades Aes que os executores realizam para alcanar os resultados. O
gerenciamento deve garantir que as atividades gerem os resultados esperados.
(Fonte: Manual de Gerenciamento de Projetos ENAP).
Caracterizao da demanda descreve as necessidades que levaram a propo-
sio do projeto, oriundas de demandas de mercado, necessidade empresarial,
solicitao de clientes, avano tecnolgico, exigncia legal e/ou necessidades so-
ciais. Se apoia em bases de estudos ou outras evidncias, e deve apresentar os
benefcios que sero gerados com a proposta inovadora.
Contrapartida nanceira investimentos realizados diretamente no projeto,
pelas instituies envolvidas, adquirindo produtos ou servios de terceiros com-
provados atravs de notas scais e recibos.
Contrapartida econmica/no nanceira recurso material (horas mquinas, ins-
talaes) e humano (horas tcnicas) prprios das instituies que so disponibilizados
para o projeto, comprovada por meio de termos de uso, cesso, transferncia.
Contrato de parceria instrumento legal que visa formalizar a execuo de
atividades em parceria entre o DR e a empresa parceira. Nesse contrato, devem
constar os benefcios da empresa e do SENAI ou SESI no projeto, e demais clusu-
las relativas propriedade, inclusive intelectual, de comercializao dos resultados
69
do projeto e os recursos envolvidos. Este mecanismo de parceria possibilita a
realizao de aes de interesse comum entre os participantes.
Cronograma de repasse o cronograma que apresenta o detalhamento de
quando os recursos sero repassados por adiantamento pelo DN para o DR.
Cronograma Fsico-Financeiro a distribuio das atividades de implantao
do projeto ao longo do tempo, tendo associadas a estas atividades os recursos
humanos, fsicos e nanceiros previstos no planejamento.
Demanda a necessidade de um determinado bem ou servio gerada pelo mer-
cado que os consumidores desejam adquirir por um preo denido.
DMR refere-se ao Demonstrativo de Movimentao de Recursos Regionais.
Descrio do produto/processo/servio descreve o prprio produto, pro-
cesso ou servio que se deseja produzir. Diz respeito s suas especicaes e fun-
cionalidades solicitadas e necessrias para atender s expectativas levantadas na
proposio do projeto.
Desenvolvimento experimental trabalho sistemtico de aplicao do conhe-
cimento j existente, adquirido por meio da pesquisa ou de experincias prticas,
que se destina a produzir novos produtos ou processos.
Despesas correntes classicam-se como despesas correntes ou primrias to-
das as despesas que no contribuem diretamente para a formao ou aquisi-
o de um bem de capital. Ex: material grco, manuteno e conservao de
equipamento de processamento de dados, pen-drive, peas de informtica para
reposio imediata ou para estoque, despesas com dirias pagas a prestadores
de servios para a administrao pblica, manuteno de software, suporte de
infraestrutura de T.I., suporte a usurios de T.I.
Despesas de capital so as despesas que contribuem diretamente para a
formao ou aquisio de um bem de capital. Ex: obras e instalaes, mquinas
e equipamentos, aquisio de software, aquisio de softwares sob encomenda,
veculos, bens mveis.
70
Obs: As peas de informtica devem ser contabilizadas como despesa de capital
quando a aquisio for para substituir partes do computador e implicar relevantes
alteraes nas caractersticas funcionais, como, por exemplo, substituio de pro-
cessador com aumento de velocidade da mquina. Lembrando que, nestes casos,
dever ser feita o devido registro de incorporao do ativo.
DN refere-se ao Departamento Nacional
DR refere-se ao Departamento Regional
Empresa parceira entidade jurdica com no mnimo 1 ano de existncia, de ca-
rter industrial, cujo porte pode ser micro, pequeno, mdio ou grande. Empresas
incubadas tambm se enquadram nessa categoria.
Entrega resultado nal (ou parcial) do projeto, podendo ser um produto, pro-
cesso ou servio.
Equipe tcnica equipe de especialistas envolvidos no desenvolvimento do projeto.
Especialista da empresa colaborador da empresa, com expertise na temtica
do projeto, designado para represent-la na execuo da parceria. No exigido
um nvel mnimo de formao.
Especialista do SENAI ou SESI colaborador designado para representar a UO
na execuo do projeto. No exigido um nvel mnimo de formao.
Escopo do projeto todo o esforo necessrio, todas as atividades a serem rea-
lizadas para fornecer o produto, processo ou servio que se pretende desenvolver
com o projeto proposto. O escopo do projeto deve estar reetido no cronograma,
onde possvel acompanhar todas as atividades de um projeto.
Evidncias de exportao documentos comprobatrios de realizao de ex-
portao por parte da empresa.
Evidncias de impactos gerados na empresa e/ou mercado documentos
comprobatrios da incorporao no mercado da inovao desenvolvida. Exem-
plo: cpias de notas scais da venda do produto desenvolvido, fotos, relatrios
tcnicos nanceiros da empresa, etc.
71
Fluxo de caixa refere-se ao montante decaixarecebido e gasto por umaem-
presa durante um perodo de tempo denido
Gestor do projeto prossional da Unidade Operacional do SENAI ou SESI que
atuar tecnicamente na implantao do projeto, sendo o responsvel pelo for-
necimento de informaes gerenciais aos interessados, conduo dos trabalhos,
integrao da equipe, encerramento e prestao de contas.
Grau de Ineditismo consiste no quanto o produto/processo/servio desconhe-
cido ou indito no mercado a que se destina.
Inovao a implementao de um produto (bem ou servio) novo ou signi-
cativamente melhorado, um processo, um novo mtodo de marketing, ou um
novo mtodo organizacional nas prticas de negcios, na organizao do local de
trabalho ou nas relaes externas. (Fonte: Manual de Oslo 3 Edio (13))
Inovao de processo incorporao de novas tecnologias ao processo pro-
dutivo de uma determinada empresa. Essa tecnologia pode ser incorporada de
diversas formas: insero ou substituio de etapas do processo, implantao de
software que impactar diretamente o processo, adaptao de maquinrio, etc.
Inovao de produto produto que ser gerado ao nal do projeto da pesquisa
aplicada. Trata-se de algo concreto, que pode ser adquirido por consumidores
ou por outras empresas ligadas ao referido setor. Para o Edital SENAI SESI de
Inovao, o desenvolvimento de software inovador no poder ser considerado
produto e sim processo.
Inovao de servio servio inovador que ser gerado ao nal do projeto. A
inovao em servio o resultado de atividade que no tem a forma de um bem
material, mas que atende a uma necessidade levantada pelo projeto.
Objetivo o propsito ou alvo que se pretende atingir. Tudo aquilo que se deseja
alcanar atravs de uma ao clara e explcita, pode ser chamado de objetivo. Os obje-
tivos devem ter metas associadas e serem denidos em termos tangveis que so: espe-
ccos, mensurveis, precisos, realistas e de tempo limitado. So critrios quanticveis
utilizados para avaliar o sucesso do projeto, descrevendo seu propsito.
72
Outro parceiro refere-se identicao de algum terceiro envolvido na execu-
o do projeto, alm da empresa parceira e da UO. Podem ser: outro DR, outra UO,
universidades, instituies pblicas, empresas e organizaes da sociedade civil.
Plano de trabalho de bolsistas descrio das atividades a serem realizadas
pelo bolsista no projeto.
Potencial de Replicabilidade capacidade de difuso, adaptabilidade ou ado-
o de um produto ou servio social em uma escala abrangente.
Princpios de economicidade conforme previsto no art. 70 da CF/88 represen-
ta, em sntese, a promoo de resultados esperados com o menor custo possvel.
a unio da qualidade, celeridade e menor custo na prestao do servio ou no
trato com os bens pblicos.
Princpios de razoabilidade o princpio da razoabilidade consiste em eleger
a soluo mais razovel para o problema jurdico concreto, dentro das circuns-
tncias sociais, econmicas, culturais e polticas que envolvem a questo, sem se
afastar dos parmetros legais.
Princpios de publicidade este princpio impe que os atos processuais devem
ser pblicos como garantia democrtica da liberdade no que concerne ao controle
dos atos de autoridade.Portanto, salvo as ressalvas legalmente estabelecidas e as
decorrentes de razes de ordem lgica, o processo administrativo deve ser pblico
e acessvel ao pblico em geral, no apenas s partes envolvidas.
Procedimentos de apoios nanceiros para SESI, SENAI e IEL 2012 docu-
mento que dene as diretrizes e procedimentos tticos e operacionais que devem
ser seguidos para operacionalizao e gesto de apoios nanceiros concedidos
pelas Entidades Nacionais do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SE-
NAI, do Servio Social da Indstria - SESI, e do Instituto Euvaldo Lodi - IEL aos
respectivos Regionais do SENAI, SESI e IEL.
Produto caracteriza o resultado parcial ou nal do projeto.
Recursos econmicos valores correspondentes horas-mquina, homens-hora
e materiais de consumo, alocados no projeto por parte do Departamento Regio-
nal e empresa parceira.
73
Recursos nanceiros valores correspondentes aquisio de mquinas/ equi-
pamentos, matrias-primas e despesas com viagens, alocados no projeto.
Recursos Humanos prossionais alocados no projeto considerando quantida-
de, perl, competncias e cronograma de alocao para execuo das atividades
planejadas.
Relatrio Final de Atividades do bolsista descrio das atividades realizadas
no perodo citado, conforme plano de trabalho. Modelo no menu Ajuda do SGF.
Resumo executivo informao clara e resumida que descreve a proposta do
projeto, contemplando objetivo, principais etapas de desenvolvimento, estrat-
gias de mercado, benefcios e resultados esperados.
Royalties royalty o termo utilizado para designar a importncia paga ao de-
tentor ou proprietrio ou um territrio, recurso natural, produto, marca, patente
de produto, processo de produo, ou obra original, pelos direitos de explorao,
uso, distribuio ou comercializao do referido produto ou tecnologia.
SGF Sistema de Gesto de Apoio Financeiro (utilizao interna do SENAI/SESI).
Sustentabilidade do produto/processo/servio capacidade de o produto -
nal manter-se na empresa parceira, por meio de um planejamento de aes que
garantam a sua continuidade aps a implantao do projeto.
Termo de Compromisso o documento por meio do qual o diretor regional,
o representante legal da empresa e outros parceiros da empresa se comprometem
no desenvolvimento do projeto, contrapartidas e prestaes de contas.
Termo de Condencialidade instrumento para preservar o sigilo nos negcios
e parcerias entre empresas e Departamentos Regionais.
Termo de Solicitao de Mudana (TSM) um termo pelo qual sero
solicitadas alteraes no projeto quanto aos recursos humanos, tempo, alterao
de rubrica e outros. Modelo encontra-se no menu ajuda do SGF.
74
Unidade Operacional (UO) estabelecimento fsico do SENAI ou do SESI que
ser a instituio proponente do projeto em parceria com a empresa.
Viabilidade tcnica do projeto descreve o potencial de execuo do projeto,
consistindo em um estudo tcnico que procura determinar as possibilidades de
sucesso tcnico do projeto, seja ele gerador de um produto, processo ou servio.
Viabilidade econmica do projeto descreve o potencial de execuo do pro-
jeto, consistindo em um estudo tcnico que procura determinar as possibilidades
de sucesso econmico e nanceiro do projeto, seja ele gerador de um produto,
processo ou servio.
75
FAQ
1. O que o Edital SENAI SESI de Inovao?
O edital uma iniciativa do SENAI e do SESI que visa incentivar a inovao tecno-
lgica e a inovao em sade, segurana, qualidade de vida e educao, por meio
do desenvolvimento de produtos, processos e servios inovadores em empresas do
setor industrial.
2. A quem dirigido o Edital de Inovao? Quem deve submeter a propos-
ta comisso avaliadora?
O Edital dirigido s empresas industriais parceiras no projeto ou empresas in-
cubadas de base tecnolgica que desejam desenvolver e implementar um proje-
to inovador que gere novos negcios, promova a melhoria na produtividade ou
impacte positivamente na sade, segurana, qualidade de vida ou educao dos
seus trabalhadores. Cada empresa dever entrar em contato com o Departamento
Regional do SENAI ou do SESI para a submisso da proposta.
3. Qual o montante de recursos disponveis e qual o limite de recursos
por projeto?
O Edital SENAI SESI de Inovao 2013 disponibilizar R$ 7,5 milhes ao SESI e R$
20 milhes ao SENAI. Os projetos do SESI e os projetos SENAI tm limite de recur-
sos disponveis de at R$ 300 mil por projeto.
76
4. Qual o montante de recursos disponveis para bolsas? Qual a moda-
lidade de bolsa disponvel?
Adicionalmente aos recursos nanceiros, o Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ino-
vao (MCTI), por meio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientco e
Tecnolgico (CNPq), e conforme Acordo de Cooperao rmado entre o SENAI/
SESI/MCTI/CNPq, disponibilizar at R$ 3 milhes em bolsas de modalidade Desen-
volvimento Tecnolgico e Industrial (DTI), nos nveis A, B ou C.
5. Qual o prazo para inscrio?
O perodo para que as empresas apresentem suas propostas ao SENAI ou SESI
Regional ser de 22/07 a 30/09/2013 e o perodo para recebimento das propostas
pelo SENAI ou SESI Nacional ser de 23/07/2013 a 11/10/2013.
6. preciso pagar alguma taxa para participar?
No. A inscrio gratuita.
7. Qual o primeiro passo para a submisso das propostas?
O cadastramento das propostas, que consiste na insero do ttulo, do resumo
das propostas de projetos e da insero da situao da empresa no Cadastro Na-
cional de Pessoa Jurdica (CNPJ), no site http://www.editaldeinovacao.com.br at
30/09/2013.
8. Quais so os anexos/documentos obrigatrios para participar do Edital?
Termo de compromisso, termo de condencialidade entre os parceiros e plano de
negcios.
9. Como dever ser o envio das propostas?
As propostas de projetos devero ser enviadas, obrigatoriamente, pelo Departa-
mento Regional do SENAI ou do SESI, por meio do Sistema de Gesto de Apoio Fi-
nanceiro. O sistema ser disponibilizado a partir do dia 23/07/2013 at 11/10/2013.
77
10. Qual o prazo para aplicao dos recursos no desenvolvimento do projeto?
O prazo de execuo e concluso do projeto de, no mximo, 20 meses.
11. Quais projetos sero atendidos pelo SENAI e quais sero atendidos
pelo SESI?
Os projetos de inovao tecnolgica sero contemplados pelo SENAI. Os projetos
de inovao em sade, segurana, qualidade de vida e educao sero contem-
plados pelo SESI.
12. Para que se destinam os recursos do Edital de Inovao?
Os recursos destinam-se a custear as despesas com o desenvolvimento dos produ-
tos, processos e servios propostos nos projetos. Estes recursos podem ser aplica-
dos na aquisio de equipamentos, contratao de terceiros, matria-prima, soft-
ware (compra de licenas), etc. Cabe ressaltar que esses recursos no podem ser
destinados a gastos internos ou de infraestrutura do Departamento Regional nem
da Empresa Industrial. Eles custeiam apenas gastos voltados exclusivamente para o
desenvolvimento do projeto.
13. Qual o destino dos equipamentos adquiridos com os recursos do projeto?
Todos os bens e equipamentos adquiridos com a utilizao de recursos do SENAI-
-DN ou SESI-DN, no mbito do edital, sero de propriedade do SENAI-DR ou SESI-
DR, sendo que os parceiros devero assegurar a sua correta utilizao e integridade
durante a execuo do projeto, podendo qualquer um dos seus representantes
legais ser designado como el depositrio dos mesmos.
14. Quais so as responsabilidades dos DR no Edital SENAI SESI de Inovao?
Os DR devero apoiar as empresas industriais a submeter suas propostas no prazo
determinado. Aps aprovao do projeto e dentro do prazo estabelecido, devero
inserir no SGF o contrato de parceria DR/Empresa devidamente assinado e devero
nalizar o cadastramento dos projetos no SGF.
78
Seguindo o cronograma apresentado nesta edio, os proponentes podero dar
incio ao projeto e devero manter o sistema de gesto (SGF) atualizado. Ao nal,
necessrio elaborar um relatrio de prestao de contas e o relatrio de encerra-
mento do projeto. Caso o projeto contemple bolsa de pesquisa, tambm devero
ser apresentados os respectivos relatrios.
15. O que devo fazer se meu projeto foi selecionado?
A primeira ao efetivar o contrato entre DR/Empresa obedecendo aos prazos
conforme cronograma do Edital. A partir disso, o DR dever anexar, no SGF, o
contrato devidamente assinado por todos os envolvidos no projeto, assim como os
demais documentos solicitados no edital.
Ressalta-se a necessidade de que o DR j tenha negociado previamente o contrato
com todos os envolvidos, a m de poder atender a tempo os prazos estabelecidos.
Alm da efetivao do contrato, necessria a insero de todos os dados reque-
ridos no SGF, para acompanhamento dos projetos e participao do Game SENAI
de Inovao.
16. O que acontece se no cumpro com o envio de contratos e documentos
solicitados dentro do cronograma previsto?
Haver cancelamento do projeto e no poder ser usado o recurso solicitado.
17. Apresentei meu projeto e ainda no tive resposta. O que fao?
A data prevista para a divulgao dos projetos aprovados 13/12/2013. Para mais
informaes, entre em contato com o interlocutor do Departamento Regional do
SENAI ou SESI.
18. Quem receber os recursos destinados aos projetos selecionados pelo
Edital de Inovao?
Os recursos nanceiros concedidos aos projetos selecionados pelo Edital sero repas-
sados diretamente aos Departamentos Regionais do SENAI ou do SESI de acordo com
o cronograma de repasse de recursos apresentado e no diretamente s empresas.
79
19. Quem ser o responsvel pela avaliao dos projetos?
A comisso avaliadora ser constituda por prossionais especialistas de institui-
es externas ao SENAI DN e ao SESI DN.
20. Como ser a pontuao das propostas?
O principal critrio a ser avaliado ser o Potencial Inovador de cada proposta sub-
metida. Aps a pontuao de todos os critrios, as propostas sero classicadas
de acordo com a pontuao decrescente, onde sero apoiados os projetos mais
bem pontuados at que sejam comprometidos os recursos de R$ 20 milhes para
o SENAI e R$ 7,5 milhes para o SESI.
21. Neste Edital podero ser submetidas propostas de projetos hbridos/
conjuntos entre o SENAI e o SESI?
No.
22. Quais critrios sero utilizados para a avaliao dos projetos?
Os critrios avaliados so os seguintes: potencial inovador, anlise do plano de
negcio, participao da empresa parceira no projeto e participao do departa-
mento regional e unidade operacional.
23. Existem critrios de desempate?
Sim. No caso de ocorrer o empate na nota nal, receber o apoio do DN o projeto
que obtiver melhor pontuao no potencial inovador. Caso persista o empate, ser
considerada vencedora a proposta que tenha apresentado a maior pontuao no
plano de negcio.
24. Onde sero desenvolvidos os projetos?
Os projetos sero desenvolvidos principalmente na prpria indstria parceira, po-
dendo realizar algumas atividades no ambiente dos parceiros, por exemplo: nas
Unidades Operacionais do SENAI ou SESI, universidades, etc.
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25. Existe a possibilidade de prorrogar o prazo de desenvolvimento do
projeto?
Sim, em at 4 meses. O pedido de prorrogao de prazo dos projetos dever ser
solicitado no SGF, com pelo menos 60 dias da data prevista para o seu encerra-
mento, anexando a documentao solicitada no edital.
26. Projetos do SESI ou do SENAI podem concorrer?
No. exigncia do edital que os projetos sejam desenvolvidos em parceria com
uma empresa industrial.
27. O que o Game SENAI de Inovao?
O Game SENAI de Inovao ser uma competio entre os projetos aprovados do
Edital SENAI de Inovao, que avalia o desempenho do projeto durante o desen-
volvimento do mesmo.
28. Quem pode participar do Game SENAI de Inovao?
Todos os projetos aprovados no Edital SENAI SESI de Inovao 2013 estaro auto-
maticamente participando do Game SENAI de Inovao.
29. Como funciona o Game?
O Game roda periodicamente ranqueando os projetos com melhor desempenho.
Cada empresa ter acesso apenas sua classicao geral e sobre o seu desem-
penho e classicao em cada indicador. Ao nal dos 20 meses de durao dos
projetos, aqueles que obtiverem as melhores pontuaes sero premiados.
SENAI/DN
Unidade de Inovao e Tecnologia/UNITEC
Jefferson de Oliveira Gomes

Gerente-Executivo
MateusSimes Freitas
Gerente
rika Giesbrecht
Germana Arcoverde Bezerra Zapata
Marcelo Fabrcio Prim
Marcelo Oliveira Gaspar de Carvalho
Roco Soledad Gutierrez Curo
Wanderson Pereira dos Santos
Yves Roos Diehl
Grupo Tcnico de Trabalho
SESI/DN

Unidade de Qualidade de Vida

Srgio Luiz Souza Motta
Gerente Executivo

Jlio Augusto Zorzal dos Santos
Gerente do Sistema de Gesto Integrada
Unidade de Educao e Cultura
Henrique Pinto dos Santos
Gerente Executivo de Educao e Cultura

Mara Fernandes
Gerente de Operaes e Controle em Educao
Luciana Baroni
Elton Fernandes
Cludia Ramalho
Neyara Aguiar
Denise Teles
Tatiana Motta
Grupo Tcnico de Trabalho
DIRETORIA DE COMUNICAO DIRCOM
Carlos Alberto Barreiros
Diretor de Comunicao
Gerncia Executiva de Publicidade e Propaganda GEXPP
Carla Cristine Gonalves de Souza
Gerente-Executiva
Armando Uema
Produo Editorial
DIRETORIA DE SERVIOS CORPORATIVOS DSC
rea de Administrao, Documentao e Informao ADINF
Maurcio Vasconcelos de Carvalho
Gerente-Executivo
Gerncia de Documentao e Informao GEDIN
Mara Lucia Gomes
Gerente de Documentao e Informao
Alberto Nemoto Yamaguti
Normalizao
________________________________________________________________
Editorar Multimdia
Reviso Gramatical
Editorar Multimdia
Projeto Grco e Diagramao
REALIZAO: APOIO:

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