1.

Cuando lvarez defini a los que conformaban el grupo huelguista, como inseguros y sumisos,
explicaba la conformidad desde la perspectiva individualista de Crutchfield.
Falso.
Verdadero. x
2. Cuando los empleados deciden en su mayora dejar de trabajar, se produce un efecto de
influencia social denominado: Anomia.
Verdadero.
Falso. x
3. Segn Crutchfield, la conformidad social se da porque:
Los conformistas aman el grupo.
Los conformistas evitan el conflicto.
Los conformistas tienen sentimiento de inferioridad.
Los conformistas no aceptan sus impulsos.
Los conformistas son menos inteligentes e inadaptados. x
4. Que se acepte la propuesta de Eusebio Poncela, se da por tres razones :
Un agente de influencia. x
Innovacin. x
Conformidad por minoras.
Aparicin de nueva autoridad legitimada. x
Peso de las minoras.
5. Cuando los empleados dijeron que lvarez era tan estricto en el trabajo como en su casa,
hacan referencia al modelo de atribucin denominado de la Covarianza de Kelley.
Verdadero.
Falso. x
6. La creacin de la medida si no contestan nuestras demandas , vamos a huelga tendra como
funcin:
Evitar conflictos.
Iniciar negociaciones con pares. x
Asumir la imposicin de la autoridad.
Reducir la ambigedad.
Impedir crear normas personales.
7. Cuando la secretaria intenta suicidarse se da un fenmeno de :
Conformidad.
Influencia social.
Imitacin. x
Obediencia.
Contagio.
8. Indica a qu procesos de influencia social corresponde cada conducta mencionada a
continuacin:
1. Los empleados se pliegan al paro. b
2. lvarez obliga a volver al trabajo. d
3. La secretaria intenta suicidarse. a
4. Los empleados consideran que el jefe es igual en su casa. e
5. Eusebio propone una forma de funcionamiento distinto. c
a. imitacin
b. conformidad
c. innovacin
d. obediencia
e. atribucin
9. La medida tomada a travs de la siguiente afirmacin: si no contestan nuestras demandas,
vamos a huelga sera una norma:
Pregnante.
Formal.
Jurdica.
Social.
Implcita en el grupo. x
10. Si lvarez pide que vayan a trabajar y algunos aceptan, se da un fenmeno de:
Conformidad a las normas.
Obediencia a autoridad legitimada. x
Reactancia social.
Obediencia al grupo legitimado.
Obediencia a autoridad ilegtima.
11. Cuando algunos empleados reiniciaron funciones despus de las rdenes de lvarez, esa
obediencia se define como un caso de.........................a la autoridad.
Desacato.
Sumisin. x
Cumplimiento.
Obediencia.
Desobediencia.
12. Marca cuales son las tres causas por la que algunos de los empleados se resisten a la
influencia grupal:
Necesidad de distinguirse.
Miedo a la autoridad. X
Disminucin del sentimiento de libertad. x
No entienden la orden.
Sienten que se limita su independencia. x
13. La manera en que lvarez busca reducir la disonancia, en el caso planteado, sera:
Con un sistema de evitacin de la presin del grupo.
Cambiando de conducta.
Cambiando de idea sobre el suicidio.
Seleccionando informacin que conviene. x
Preguntando ms.
14. El que algunos empleados acepten las rdenes del lvarez se produce por tres razones.
Indcalas:
Legitimidad de la autoridad. x
Influencia del grupo.
Debilidad de la resistencia. x
Miedo a las consecuencias.
Interiorizacin de la sumisin. x
15. Si negarse a trabajar implica una disonancia cognitiva. A qu tipo de disonancia cognitiva se
refiere?:
Disonancia cognitiva pura.
Disonancia por un hecho realizado anteriormente.
Disonancia resultante de un esfuerzo realizado.
Disonancia como consecuencia de decisiones tomadas. x
Disonancia resultante de una tentacin.
16. En aquellos empleados que quieren trabajar, pero a su vez desean armonizar con la medida de
fuerza, qu se produce?:
Disonancia cognitiva. x
Obediencia.
Norma personal.
Tendencia a confrontar.
Actitud nueva.
17. Cuando los empleados piensan que lvarez es duro con su familia y por ello es as con los
empleados, estn poniendo en funcionamiento tres procesos psicolgicos para explicar la
conducta de lvarez: (seala los tres conceptos involucrados)
Proceso de interferencia.
Interpretaciones a travs de psicologa ingenua. x
Proceso de ingerencia.
Proceso de atribucin. x
Proceso de inferencia correspondiente. x
18. Cuando los empleados deciden ir a una huelga porque la mayora lo propone se da:
Conformidad.
Contagio .x
Normas implcitas.
Imitacin.
Obediencia.
19. Indique qu autor estudi cada tipo de influencia social:
1. Conformidad. d
2. Obediencia. e
3. Normas sociales. c
4. Atribucin. b
5. Imitacin. a
a. Tarde
b. Moscovici
c. Sherif
d. Asch
e. Milgram
20. Existe comparacin cuando:
El gerente enva a todos a trabajar.
Ante los comportamientos claros, los dems se copian.
Los empleados se asustan.
La secretaria se intenta suicidar.
Los que no entienden nada tambin piden un psiclogo. x