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Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao a Distncia


Faculdade Anhanguera de Braslia
Curso Superior Tecnologia e !ogstica
"perao de Terinais e Ara#$ns
Atividade Avaliativa % AT&S
Nome do Acadmico RA
Nome do Acadmico RA
Nome do Acadmico RA
Nome do Acadmico RA
Nome do Acadmico RA
1
TAGUATNGA / DF
2014
2
'apeaento da (esto de Esto)ues
ETA&A *
Selecionar uma empresa em que a equipe de trabalho possa desenvolver a
atividade proposta.
Levantar as seguintes informaes, descrevendo detalhadamente a empresa:
Nome. Estrela Atacadista
Localizao. Quadra 22 Lotes 20 a 24 Setor de ndustrias - Ceilndia
Setor de atuao: Alimentos, Bebidas, Bomboniere, Higiene Pessoal, Bazar e Food
Service
Tamanho - + de 10.000 M2 are de galpo
Misso: "Ser o elo entre as industriais e os nossos clientes, oferecendo servios de
qualidade.
Viso: "Ser a melhor empresa de distribuio nas regies que atuamos.
Valores: Transparncia, Agilidade, Trabalho em Equipe, Comprometimento, tica e
Sustentabilidade.
Produtos comercializados: Acar, arroz, feijo, papel higinico 300m, papel
higinico 30m e etc.
nsumos utilizados.
Pblico-alvo: Focado no pequeno Varejo desde 2010. Atende mais de com mil
clientes, do varejo alimentar, food servisse, farma, alm dos representantes
externos, a Estrela tambm vende por meio de televendas ou se o cliente preferir,
pode comprar diretamente no balco de vendas e retirar as mercadorias
imediatamente.
Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Ana Karoline - Vendedora
Linha de produtos que ser investigada ao longo de toda a ATPS.
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Elaborar uma listagem, para confrontar a teoria com a prtica empresarial, com os
princpios bsicos e elementos das operaes da armazenagem existentes na
empresa investigada para a linha de produtos selecionada, a partir da anlise do
contedo apresentado nos captulos 1 e 2 do Livro-Texto da disciplina (PLT 389).
Princpios Bsicos e Elementos operacionais
1 - Planejamento: avaliao prvia da rea de armazenagem antes de aceitar a
contratao de um lote a ser armazenado, antes devemos verificar a existncia de
efetivas condies fsicas e tcnicas, para recebimento, armazenamento, controle e
entrega adequada, sempre observando a natureza, peso, dimenses unitrias e
caractersticas de manuseio e segurana.
2 - Flexibilidade Operacional: promover a adaptao de corredores, docas, portas
e equipamentos disponveis em uma rea de armazenagem, facilitando o
recebimento simultneo ou sucessivamente de produtos de caractersticas de
movimentao bem diferentes.
3 Simplificao: desenvolvimento, adaptao e/ ou implantao o arranjo fsico em
uma rea de armazenagem, levando em considerao equipamentos disponveis e
localizao de docas, portas e corredores, com o objetivo de simplificar ao mximo
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os fluxos de entrada e sada, e assim obtendo uma produtividade maior e sem
gargalos.
4- ntegrao: planejamento a integrao simultanea do maior nmero possvel de
atividades, assim organizando e coordenando todas as operaes ao mesmo tempo.
5 Otimizao do Espao Fsico: armazenamento tcnico e seguro, possibilitando a
facilidade na movimentao da maior quantidade possvel de mercadorias em uma
rea nica de armazenagem, verificando a resistncia da estrutura do piso e
capacidade volumtrica da rea.
6 Otimizao de Equipamentos e Mo-de-Obra: conjunto de procedimentos
direcionados racionalizao dos equipamentos de movimentao e equipes de
trabalho (analisar, desenvolver, padronizar, dimensionar, sistematizar e implantar).
7 Verticalizao: aproveitamento dos espaos verticais da melhor maneira
possvel, mantendo sempre a segurana da movimentao.
8 Mecanizao: avaliao das necessidades, possibilitando uma relao custo-
benefcio serem obtidos com a mecanizao de procedimentos de movimentao
de mercadorias.
9 Automao: avaliar a necessidade e o custo benefcio de automatizao e
gerenciamento da armazenagem, sistema de controle e demais sistema
administrativos.
10- Controle: implantao, planejamento e acompanhamento um adequado que
realize todos os registros de recebimentos, tempo de permanncia das cargas
armazenadas, entrega e controle sobre o inventrio fsico de mercadorias,
possibilitando a identificao e retirada imediata.
11 Segurana: beneficiar a rea de armazenagem de sistemas que garantam a
integridade fsica das mercadorias armazenadas, mo-de-obra, segurana das
instalaes e equipamento, e a sade financeira da empresa, mantendo as equipes
devidamente treinadas para eventuais emergncias.
12- Preo: garantia compatvel de tarifas de armazenagem, calculada a partir de
uma estrutura de custo praticado pelas empresas congneres no mercado. Se o
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preo obtido estiver em desacordo com a mdia do mercado, obviamente que no
foi feita uma avaliao correta e o planejamento ter que ser revisto.
ETA&A +
Ler e sintetizar o seguinte artigo:
,"D,-(UES, P. C. R.; OLVERA, O. J. Modelos de estoques intermedirios no
processo de fabricao. XII SIMPEP. Bauru. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9RhKKfllmavZm2ZWUxZGQtYTJjNi00ZG
U2LTk1ZWQtNGE3Zjk1ZG4ZDhm&hl=en>. Acesso em: 09 jun. 2013.
&es)uisar. para a linha de produtos selecionada na epresa/
1) Os custos de armazenagem:
Custo de colocao do pedido: custo da operao de compra
Descontos de preos para quantidades: pequenas compras podem ser mais caras.
Custo pela falta de estoque: suprimento de emergncia sempre muito caro.
Custo de capital de giro: contrair emprstimo para fazer estoque
Custo de armazenagem: custo da operao de armazenagem
Custo de obsolescncia: estocagem por longos perodos corre este perigo
Os custos gastos com armazenagem e manuseio de materiais so justificados e
compensados por meio dos custos de transporte e de
produo. A empresa reduz custos produtivos, pois seus estoques armazenados
absorvem flutuaes dos nveis de produo devido a incertezas do processo de
manufatura ou a variaes de oferta ou demanda. Os custos de transporte so
reduzidos, pois a armazenagem permite o uso de quantidades maiores e mais
econmicas nos lotes de carregamento. A questo utilizar inventrio eficiente para
o correto equilbrio econmico entre os custos de estocagem, produo e transporte.
Muitas empresas esto evitando ou minimizando a necessidade de armazenagem
por meio da aplicao do conceito Just-in-time, que se baseia na ideia de ajustar o
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suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de forma que os produtos
cheguem justamente quando so necessrios.
Este conceito tem sido mais utilizado no suprimento das empresas, pois os produtos
entram, normalmente, como matrias-primas ou componentes dos produtos finais.
Portanto, se a demanda por produtos acabados conhecida com algum grau de
preciso, consequentemente a demanda pelos suprimentos que daro origem a
esses produtos tambm poder ser conhecida.
Mesmo assim, enquanto existirem descontos para compras ou transportes de
grande lote e incertezas em relao s demandas previstas e nos tempos de
aquisio de matrias-primas, haver necessidade de estoques.
2) O lote econmico de compra: uma maneira da empresa conseguir um desconto
comprando em grades quantidades para que assim seja gerado um lucro maior em
uma empresa, a Estrela Atacadista costuma efetuar seus pedidos em carretas assim
consegue um ganho de at 200% em determinados produtos com esses lucros a
empresa consegue investir mais em qualidade no trabalho.
OBS: Segundo CORRA, o LEC (lote econmico de compra) tambm denominado
EOQ (economical order quantity) gira em torno de um ponto ideal, onde a compra
ser mais econmica para a empresa. De acordo com o autor, esse ponto, o que
possui menor custo total quando ocorre uma equivalncia entre o custo do pedido e
o custo de posse. O lote econmico visa determinar o nmero ideal de pedidos a
serem feitos e a quantidade ideal de cada lote. Segundo VANA, o lote econmico
pode ser calculado pela frmula: LEC = raiz [(2 x D x P) / M] Onde: D = quantidade
do perodo em unidades P = custo de pedir, por pedido = custo unitrio do pedido
de compra M= custo de manter estoque no perodo, por unidade. M = CMA (custo
de manter armazenado) * PU (preo unitrio do material).
Segundo GTMAN, a frmula do lote econmico de compra provm do encontro
entre a frmula do custo do pedido e do custo de manter em estoque, que ele chama
de custo de carregamento. A seguir as frmulas de cada custo, bem como o
encontro das frmulas que origina a frmula utilizada do lote econmico de compra:
a) Custo de Pedir = P x (D/Q), onde P o custo de pedir por pedido, D o consumo
em unidades do pedido e Q a quantidade do pedido. b) Custo de Manter = M x
(Q/2) o custo de manter do estoque, Q a quantidade do pedido e com isso Q/2
o estoque mdio do material. c) Custo Total = Custo do Pedido + Custo de Manter =
[P x (D/Q)] + [M x (Q/2)]. Sabendo-se que o lote econmico o ponto de equalizao
entre o custo de pedir e o custo de manter que apresentar o menor custo total, tm-
se a seguinte frmula: [P x (D/Q)] = [M x (Q/2)] onde, (P x D) / Q = (M x Q)/2 onde, 2
x (P x D) = Q x (M x Q) onde, [(2 x P x D) / M] = Q x Q onde, Q = LEC = raiz[(2 x D x
P) / M] 3.
7
3) O ponto de pedido: &onto de &edido Flutuante % Ponto de pedido receptivo s
mudanas na demanda ou s mudanas no lead time.
&onto de &edido Tie%piased % Mtodo usado no planejamento das necessidades
de material para itens de demanda independente. As necessidades brutas vm de
uma previso, no via exploso. Esta tcnica pode ser usada para planejar os
estoques em armazm bem como o planejamento de servios, uma vez que a lgica
MRP pode encaminhar prontamente itens de demanda dependente, independente
ou uma combinao de ambos.
Nvel de controle frente ao qual a quantidade de estoque e
pedidos so monitorados. Quando a quantidade em estoque
diminui cheando ao limite ou a!ai"o dele# adota$se a%o para
rea!astecimento de estoque. & ponto de pedido eralmente '
calculado com uma previso durante o lead time de
rea!astecimento mais estoque de seuran%a.
4) O estoque de reserva.
ETA&A 0
Agendar uma entrevista na empresa escolhida pelo grupo e colher as seguintes
informaes:
1. O processo de gesto de armazenagem.
2. A conteinerizao de carga.
3. Quais so os procedimentos para o recebimento e entrega de materiais?
Sugesto
Demonstrar as dimenses, planta, layout, rea de armazenagem, mtodos de
trabalho, conteinerizao, por meio de fotos que devero ser includas nesse
relatrio, desde que haja autorizao prvia e por escrito da empresa analisada.
ETA&A 1
Ler, analisar e sintetizar os pontos importantes dos artigos indicados a seguir, com o
intuito
de discutir com a equipe e elaborar a solicitao apresentada no Passo 2 desta
Etapa.
(
A importncia do planejamento fsico na otimizao do processo de
armazenagem:
um estudo de caso. n: XXV ENEGEP ENCONTRO NACONAL DE ENGENHARA
DE PRODUO. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9Rh
KKfllmavZWQ0NDU2ZTtNGUyYy00NTZhLW4NDAtMjdiNDA5Mjg1ZGEw&hl
=en&authkey=CKG1q_gM>. Acesso em: 09 jun. 2014.
O uso do WMS como ferramenta de amparo a operaes de armazenagem:
um estudo de caso. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9Rh
KKfllmavYWUxNGE1NzQtMTUwNi00ZWFmLTllMGQtYzQ4NjwZDMyZmNl&h
l=en>. Acesso em: 09 jun. 2014.
Fazer um levantamento, por meio de pesquisas na internet, de todos os portos e
terminais alfandegados brasileiros, apresentando os elementos que devem ser
considerados em uma empresa que emprega/necessita deste tipo de servio.
Elaborar um texto autoral que retrate a importncia do planejamento de
armazenagem e descrever as vantagens e peculiaridades do WMS. Este texto deve
ter no mximo quatro pginas, conter os conceitos e citaes obtidos e estar em
conformidade com o item "Padronizao da ATPS.
Construir uma tabela e incluir as consideraes finais, que devem abordar uma
comparao entre dois anos pesquisados, conforme modelo a seguir, com os
ndices de desempenho da armazenagem em dois anos consecutivos, o ano
presente e o ano anterior.
Ta2ela * -ndicadores do desepenho da ara#enage
Fonte: O Autor da ATPS - o modelo est na ATPS original.
!ivro%Te3to da Disciplina
RODRGUES, Paulo R. A. Gesto Estratgica da Armazenagem. -- 2. ed. -- revisada
e ampliada. So Paulo: Aduaneiras, 2007. (Livro Principal)
)
1*
,e4er5ncias Bi2liogr64icas
DAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: princpios, conceitos e gesto. --
6. ed. -- So Paulo: Atlas, 2009. (Livro Principal)
(lista de todas as obras consultadas, conforme norma indicada no link:
http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/17_referenci
a.htm).
http/77t+ti8co7erp7artigos7Esto)ue8pd4
http://estreladistribuicao.sitepx.com/
http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_7mod/logistica_e_distribuicao/pdf/aula10
.pdf
http://professorricardo.tripod.com/Artigo_13.pdf
https://portogente.com.br
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