PUNTAJE 30/30

Act 4: Leccin evaluativa No.1

Question1
Puntos: 1
La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un
proceso:
Seleccione una respuesta.

a. Cambio de software

b. Cambio de cultura

c. Complejo

d. Manufactura
Question2
Puntos: 1
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:
Seleccione una respuesta.

a. Tecnologa

b. Equipos

c. Dinero

d. Gente
Question3
Puntos: 1
El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al
interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto
nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo
largo de la cadena, se le conoce como:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeacin ventas y operaciones

b. MRPII-ERP

c. SOP por sus siglas en ingles.

d. Justo a tiempo
Question4
Puntos: 1
Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su
exitosa aplicacin que en la empresa:
Seleccione una respuesta.

a. Todas las actividades se conozcan

b. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas

c. Modificaciones a todos los procesos

d. Todas las actividades de la empresa estn integradas
Question5
Puntos: 1
Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica, distribucin, inventario, envos,
facturas y una contabilidad para la compaa de la Planificacin de Recursos Empresariales o el
software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas,
entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin y la
administracin de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de:
Seleccione una respuesta.

a. La Administracin cientfica

b. La contabilidad de Costos

c. La Planificacin de Recursos de Manufactura.

d. La gestin de inventarios
Question6
Puntos: 1
Relacione adecuadamente los trminos correspondientes a las caractersticas del ERP con sus
definiciones:
Reingeniera
de
Procesos.

Modificacin de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.


Integrales

Permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre s.


Adaptable

Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cada caso.


Modular

Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la informacin que comparten y generan, y su funcionalidad est dividida en paquetes.


Question7
Puntos: 1
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son
actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de Endeudamiento

b. Planeacin de la Demanda

c. Planeacin de la Empresa

d. Planeacin de Operaciones
Question8
Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:
Seleccione al menos una respuesta.

a. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros
de la cadena


b. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena

c. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.


d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
Question9
Puntos: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).


c. Optimizacin de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin.
Question10
Puntos: 1
El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al
mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe
confundirse con una junta mensual porque:
Seleccione una respuesta.

a. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos

b. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores

c. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos

d. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra